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文本内容:
公司绩效考评管理制度*公司绩效考评管理制度(试行)
一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理,明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效,确保公司各项目标的达成,特制定本制度
二、绩效考评原则
1、目标责任性原则公司采取目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确具体,对工作数最和质审的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求
2、可操作性原则制定的绩效指标应具备可操作性,要实现个人与所在部门的绩效相挂钩,以目标责任为导向,引导员工用正确的方法做正确的事,不断优化工作效能
3、客观性原则考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据,对被考评者的业绩和行为进行客观评价,切忌掺杂个人感情、主观武断,缺乏事实依据
4、时效性原则各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行,绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价,不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
三、绩效考评对象
1、部门:公司各职能部门;
2、个人公司所有岗位,但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员
四、绩效考评机构与职责、各部门分工精品文档精心整理
十、大型设备拆装检测验收制度
(一)、检测.安装完毕的起重机械必须符合GB6067《起重机械安装规程》之要求,检测验收的标准依据劳动部颁发的《起重机械安全技术检验大纲》来实施.大型施工机械拆卸之前,必须按照检验大纲之要求进行检查,不符合相关安全要求,不得进行拆卸作业.检验用仪器、量具和工具必须有产品合格证,要设专人保管使用,并定期进行计量校验,保持检验工具的准确性.检测环境条件要符合国家要求.检验工作必须由持省级检验员证的人员来完成,《企业自检报告单》必须签有检验员章方算符合要求
(二)、验收.新安装的施工电梯、塔吊、快速井架等大型施工机械,设备科必须汇同公司质安部、施工项目三方人员进行安全检查和验收,验收人员必须依据《建筑机械技术试验规程》来进行.安装验收必须准备基础施工资料、垂直度水平度测量记录、机身接地电阻、安装方案、安全交底等资料,填写安装验收记录表
十一、设备拆装档案管理制度.由内业员负责,对每一台大型施工机械的合格证、说明书、各种机械电气图纸、维修保养记录、检查检测试验记录、各台次安拆验收资料进行收集、编目、分类、保管、归存至单机档案.拆装资料的填写应保证真实可靠,对拆装过程中建立的各类安全、技术以及施工资料,统一交由基地机管员收存保管.机管员对大型设备的拆装资料的管理,应做到如下几点
①按单机收集、整理、保管每次安拆的各种资料;
②做好拆装档案的编目工作,需要时及时提供各种安拆资料,切实对大型设备的拆装作业提供帮助;
③规定拆装资料的复制、翻阅和借阅办法,以保证资料完好不遗失;
④告知各类原始资料和拆装资料的借阅单位和借阅人员,不得在档案资料上涂改、抽换,并保证及时归还I、公司成立考评工作领导小组(共8人):组长总经理成员副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理
2、职责
(1)组长具体职责如下a)负责对■公司绩效考评管理工作提出总要求,审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作,并作为“上一级责任人〃对象签订所分管部门的年度目标责任书b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定c)审批被考评对象最终考评结果,按程序完成每月直接上级”对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题
(2)各成员具体职责如下a)根据绩效考评管理工作的总要求,负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考评工作的顺利进行b)负责审核所分管部门设定的年度目标,审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定,并作为〃上一级责任人〃对象签订所分管部门的年度目标责任书c)按程序完成每月作为〃直接上级〃对象的考评工作,审查分管部门被考评对象考评结果汇总,最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题
3、各部门分工
(1)人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作,提供绩效考评的工具和方法,组织、开展绩效管理培训工作,引导和督促各部门绩效考评工作的实施;同时协助有关部门处理员工绩效申诉,建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结2公司各部门第一负责人负责本部门年度H标的设定并与公司签订年度FI标责任书,根据年度目标,分解部门每月目标并执行,接受公司组织的绩效考评管理工作,如实的申报各类考评数据;建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准,合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照公司绩效考评办法执行考评工作3员工是绩效管理的参与者,参与绩效考评最的制定,并按要求完成绩效考评的各项指标;对绩效考评工作的不足提出意见或建议
五、绩效考评方式及流程
1、考评维度设计考评维度是对考评对象进行考评的内容具体设计如下1部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度业绩目标指根据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评项目;职能部门服务指标指各部门根据部门职能,需服务公司其它部门所设定的各项考评项目2个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度业绩目标根据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目;态度维度的各项指标分为责任心、协助性、枳极性、纪律性四项材料不错好好努力,争取看到!这个资料应该不错,在不规范的基础上推行绩效考核,应该有亮点的啊绩效真的是一大难题不知道为什么,想下但总是提示我积分不足,很郁闷哪.目前论坛下载有点问题,正在调整非常不错的材料,学习不知道要多少积分才能下载啊积分不够,看不到,郁闷!终于下载到了,二先看看.分享的人不多为什么下载后的格式为php的格式,打不开啊,浪费了积分;园春•雪北国风光,千里冰封,万里雪飘望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高须晴日,看红装素裹,分外妖姨江山如此多娇,引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕俱往矣,数风流人物,还看今朝沁园春•雪北国风光,千里冰封,万里雪飘望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高须晴日,看红装素裹,分外妖烧江山如此多娇,引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕俱往矣,数风流人物,还看今朝三字经人之初,性本善性相近,习相远苟不教,性乃迁教之道,贵以专昔孟母,择邻处子不学,断机杼窦燕山,有义方教五子,名俱扬养不教,父之过教不严,师之惰子不学,非所宜幼不学,老何为玉不琢,不成器人不学,不知义为人子,方少时亲师友,习礼仪香九龄,能温席孝于亲,所当执融四岁,能让梨弟于长,宜先知首孝悌,次见闻知某数,识某文一而十,十而百百而千,千而万三才者,天地人三光者,日月星三纲者,君臣义父子亲,夫妇顺日春夏,日秋冬此四时,运不穷日南北,日西东此四方,应乎中日水火,木金土此五行,本乎数十干者,甲至癸十二支,子至亥日黄道,日所踱日赤道,当中权赤道下,温暖极我中华,在东北日江河,日淮济此四渎,水之纪日岱华,嵩恒衡此五岳,山之名日土农,日工商此四民,国之良日仁义,礼智信此五常,不容紊精品文档精心整理设备安全管理制度
一、设备安全管理体系与职责
1、设立由安全设备分管经理、安全设备科、设备租赁科和项目经理部专(兼)职设备员所组成的三级设备管理网络
2、分管经理职责及安全设备科职责,按《设备管理细则》执行,设备租赁科和项目经理部专(兼)职设备员参照《设备管理细则》相关规定执行
3、设备租赁科主要从事设备的内租及外租,设备租赁的原则是首先应满足公司内部项目施工设备配置需要,在设备内租能力过剩时,可适当外租,同时要保证公司设备完好率、利用率指标的完成
4、在公司设备保障能力不足,不能满足施工需要时,项目部可外租设备,由安全设备科对外签订设备租用合同对临时需要外租的设备(租用时间不超过1个月),可由安全设备科委托项目部对外签订租用合同
二、设备的新购、改造、安装调试、验收
1、设备的新建与购置,必须进行充分的经济技术论证,选用技术先进和国家定型名牌产品A类设备及车辆的购置应报公司审批B类以下设备由项目部审核后,报安全设备科审批
2、对于设备的技术改造,由安全设备科编制方案报公司审批后实施;大型起重设备的技术改造、安装和试验项目,由使用单位提交书面申请(或方案),报安全设备科审核,公司分管经理批准后实施;安全设备科不能解决的技改难题提交公司办公会讨论,制定可行方案由分管经理批准后实施
三、设备的维护、修理
1、设备有季度维修计划和年度维修计划施工机械分为日常维修、项修和大修
2、设备日常维修由项目部设备员自行组织,维修计划报项目部备案;主要施工机械的项修及大修,由各单位申报年(半年)度计划,报公司批准后实施;其修理项目及费用审核由设备安全科负责
3、各单位设备员应检查、督促所有操作人员做好设备的清洁、润滑、防腐、紧固等保养工作,保证设备性能良好精品文档精心整理
4、为降低设备修理成本,设备安全科应积极开展机械的扩大自修工作修理前,由安全设备科对修理项目进行审核;修理完成后,由安全设备科组织验收
5、对无能力自修的设备,由安全设备科选择有能力的修理厂家进行外修,修理前应签定修理合同,明确双方的权利与义务;修理完成后,由安全设备科组织验收
四、设备的安全管理
1、对新购置设备应制定安全技术操作规程或安全管理制度,实行设备营运中的安全检查和监督,确保设备与操作人员的安全
2、设备管理人员应具备一定的专业水平与管理能力,严禁违章指挥和作业;设备操作人员应做到“四懂三会”,主要施工机械操作人员及安全员应持证上岗
3、设备机损事故分为责任事故和非责任事故,对责任事故应按《设备管理细则》有关规定进行处理
五、设备的报废管理
1、设备经过较长的时间使用后,已到报废年限或出现整机性能严重下降存在重大安全隐患时必须作报废处理
2、设备的报废程序为A类设备由基层单位申请、安全设备科审核、报公司批准后办理报废手续;B类以下设备由基层单位申请、安全设备科审核、分管经理批准后办理报废手续;报废的设备由安全设备科集中回收后统一处理
六、设备的检查考核
1、设备的检查考核,由安全设备科制定《设备考核细则》并组织实施;考核要求,每季度检查考核一次,当场打分,对不符合项及时下发整改通知单
2、设备的检查考核在考核各项指标的同时要注意其外观容貌,不允许有损公司形象的设备在工地出现,否则,安全设备科要做出相应的处罚决定,并通报批评
七、设备安全管理保证措施.大型机械设备的拆装作业,必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担,一般人员不得参与.安拆作业前,承接单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况,协商制定安全技术保证措施.大型机械的拆除安装,对参加拆装人员要进行安全技术交底严格遵守拆装程序,拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥.大型机械的安装拆作业,应遵守电气、机械、高空作业安全规程,防止触电、精品文档精心整理坠落、挤伤等事故.安装完毕的设备,应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求,并通过公司或劳动部门验收后方准予使用
八、大型设备拆装前零部件检查制度.大型施工机械在安拆之前,要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂工作爬梯、防护栏杆安全可靠.要检查安全保护装置完好无损,各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全,无损坏.检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好,固定牢靠,没有裂纹损伤.检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求,电机绕组以及线路绝缘电阻
2.检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固,完好无损,确保安全可靠.拆卸完毕,要清理、保养好机械设备的各种零部件,并保管堆放整齐
九、设备安全技术交底制度.拆、装塔吊时,应严格执行国家标准、部颁标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行.根据施工现场实际情况,编制切实可行的拆、装工艺和方案,并严格按工艺和方案要求组织交底、实施.参加起重设备拆、装作业人员,应认真学习拆、装工艺方案,掌握本岗位、工位作业要求.在起重设备拆、装过程中,应由拆、装指挥人员统一指挥,并做好安全监护工作(作业区应悬挂警示标牌).拆、装进场前,查看施工现场周围环境、道路、安全措施等以及现场配合准备工人情况,具备拆、装条件方可组织人员进场.参加拆、装作业人员应接受安全技术交底由技术负责人组织,由拆、装指挥作施工过程工艺、方案交底;机电工长作拆、装过程安全交底,并履行签字手续.拆、装只允许在四级风以下进行作业,如在作业过程中,突然遇到风力加大,必须立即停止作业,并紧固连接螺栓。