建筑劳务企业薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定

二、薪酬体制

1、薪资标准确定公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准

2、年薪制由总经理确定年薪标准一般一年确定一次1薪制对象公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员2年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据

3、月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批1月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定在编员工2月薪标准根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批

4、日工资制临时雇用的施工工人日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行

5、公司固定员工分类1高层管理人员总经理、副总经理2中层管理人员部门经理、项目经理3专业技术人员造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等4业务人员市场开发人员、采购员5行政后勤人员文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成

1、基本工资1贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批2每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级

2、加班工资因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资

3、年资津贴由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资1员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴员工50元/月，部门经理100元/月2年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算3年资津贴调整由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行

4、奖金1全勤奖为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到无在上班时间开始后到岗的情况、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元2绩效工资详见《绩效管理办法》3项目奖金详见绩效管理办法4年终奖由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定

①优秀员工奖

②优秀管理人员奖

5、补贴1异地工作补贴员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行2其他补贴由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准

四、薪资的发放根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间每月1日至月末

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放

3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资

4、试用期员工无奖金和补贴试用期内派往异地项目部工作的除外

5、薪资审批办法1各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批2薪资发放时间每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放3薪资发放方式除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放

五、薪资调整-基本工资标准调整员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批

1、升职、降职1员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；2员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；3中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准

2、绩效考核1员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级2全年月度考核超过8个月含被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级3月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退4连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；

（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；

（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退

3、评优被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级

4、违纪违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）

（二）加班工资调整员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批

（三）紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%o

六、工资查询发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询

七、班组承包薪资的发放

1、班组承包所属务工人员工资标准由班组长制定，但不得背离市场标准

2、每月月末由所在施工队伍队伍劳动力管理员上报考勤，协助公司财务人员发放薪酬，并作出记录薪酬必须直接发给劳务作业人员，不得由班组长代发

3、务工人员离场前必须结完所有薪酬，杜绝拖欠

八、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行建筑劳务有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工第五条本制度经公司董事会批准后执行第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资基本工资基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴基本工资占岗位工资的30%按月发放岗位津贴岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放岗位津贴占岗位工资的40%按月发放绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放第七条薪资标准公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4〜6）o第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项第十九条绩效工资的发放比例考核结果称职者发放绩效工资的100%基本称职者发放绩效工资的50%—90%不称职者不发放绩效工资绩效工资的发放办法另文规定（附后）第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7）按规定权限进行审批第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释第二十四条本制度自公布之日起执行附件

1.《高层经营管理人员薪资标准》.《经营管理、专业技术员工薪资标准》.《技工、服务类员工薪资标准》.《特聘高级员工薪资标准》.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》.《特聘技工、服务类员工薪资标准》.《员工调整薪资级别审批表》.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》.《员工薪酬福利实施办法》。