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文本内容:
中腾建设公司项目经理部质量绩效考核办法0一六年八月、年度考核结果与项目奖金年度考核结果与项目奖金挂钩,具体祥见《公司工程项目奖金制度》
1、对连续年度考核得分为优秀的员工可按照程序审批晋升薪资级别
2、对年度考核等级为“需改进”的员工,可按照规定降职降薪
3、对年度考核等级为“不合格”的员工,劝其离职第十六条考核结果与职位调整
一、绩效考核结果是各级员工交流、竞聘、提拔等职位调整的重要依据,原则上年度绩效考核等级为“优秀”的员工优先考虑,具体调整细则见相关管理办法
二、年度考核等级为“需改进”的员工,经培训后仍不能胜任工作的,应作降薪、降职等处理第十七条考核结果与教育培训
一、优先安排年度绩效考核等级为“良好”以上的员工参加各级各类提升培训
二、年度考核等级为“需改进”的员工,必须参加各种技能、业务等基本知识培训和考核,并制定相应的提升行动计划第十八条考核结果与员工职业发展对于年度综合考核考核等级为“良好”以上且素质好、有创新能力的优秀员工,通过岗位轮换、重点培养等方式,从素质和能力上进行全面提升,优先予以提拔重用第八章申诉及处理第十九条申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,应首先与直接上级进行沟通,如沟通无效,以书面形式向公司人力资源中心进行申诉(《绩效申诉书》见附件五)第二十条申诉处理、公司人力资源中心接到员工申诉后,应在3个工作日做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据的不予受理
二、受理的申诉事件,首先由公司人力资源中心对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级进行协调、沟通不能协调的,由公司人力资源中心处理,并在10个工作日内明确答复申诉人第九章处罚第二十一条对违反绩效管理制度中的行为按以下规定处罚
一、中心、直属部门/各项目考核结果未在规定时间内报送行政人事部的,在本考核周期内扣该中心、直属部门/项目负责人50元
二、在绩效管理工作中,经查实弄虚作假的,在发现的考核周期内绩效考核得分为零,如是考核者责任的须追究考核者的责任
三、员工个人在绩效考核自评时,故意隐瞒应被考核事项,经核实后加倍扣分附件目录中腾建筑公司员工绩效申诉书(可增加附页)争议内容公司人力资源中心为受理部门说明
1、中述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效
2、申述人直接将该表交集团人力资源中心
3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果
4、本表一式三份,一份公司人力资源中心存档,一份交申述人直接领导(N1)一份交申述人第四章建筑公司人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标工程预算部关键绩效考核指标C工程管理部关键绩效考核指标工程预算部经理绩效考核指标量表工程监理部经理绩效考核指标量表规划设计部经理绩效考核指标量表工程预算部绩效考核方案
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平,不断提高工程预算准确率,降低工程预算成本
二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师
三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核
四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示
五、考核构成考核实行百分制其中每一考核项的满分均为100分,在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分
六、考核计算.预算工程师评分=工作质量得分X4O%+工作效率得分X25%+工作成本得分X2O%+工作能力得分X20%.经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分参编部门人事部质量部主审(人事部经理)审定(总经理)批准(董事长)二一六年八月第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系,提高管理水平,客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度,帮助员工改善工作,提高业绩,最终实现公司与员工共同发展,特制订本制度第二条绩效管理的目的
一、实现公司既定目标,发现影响公司与员工完成目标的障碍,寻求解决与提高质量管理工作的方法,促进自觉、自发管理增强员工的主动管理意识和管理积极性,提高管理素质和管理水平实现公司和员工共同发展;
二、为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等人力资源管理活动提供依据;
三、加强公司内部沟通与协作,建立良好的工作氛围第三条绩效管理的原则
一、分级管理、逐级考核的原则;
二、公开、公正、公平的原则;
三、绩效评估与改善发展相统一的原则;
四、重大事件“一票否决”的原则第四条适用范围本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工第二章组织与管理第一条绩效组织:、绩效管理在公司领导的指导、监督下开展,日常工作由公司人力资源中心承担,公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门第二条组织及个人职责
一、人事部、质量部绩效考核职责
1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法,对绩效管理工作进行指导和监督;
2、负责制定公司质量目标和工作检查计划,组织对工作任务与目标进行分解;
3、负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督,为完成绩效目标提供帮助;
4、负责根据《项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项目经理部进行考核,并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用建议
5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定
二、公司人力资源中心的职责
1、负责拟订绩效管理相关政策与制度,负责组织实施并逐步完善绩效管理系统;
2、负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格,提供培训、咨询并进行指导和监督;
3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果,并进行综合统计分析,向公司提出相应的报告与建议;
4、负责处理员工在绩效考核方面的申诉;
三、质量管理部门负责提供并确认分管专业方向的绩效考核信息,对有关项目经理部进行考核打分并负责解释
四、质量部门(各项目)负责人职责
1、负责根据各项目年度经营目标和工作计划,分派工作任务或对目标进行分解;
2、负责对项目经理部工作职责或绩效目标的执行情况进行指导与监督,并及时收集绩效信息,纠正偏差、提供帮助;
3、负责按时、客观、公正的对项目经理部员工的绩效进行考核,并结合考核结果提出奖惩和使用建议
五、一般员工职责
1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标;
2、认真执行工作职责和工作任务,积极、努力、创造性地改善工作业绩第三章绩效考核第一条绩效考核对象公司项目经理部第二条绩效考核目标实现向业主承诺的合同质量管理目标实现公司质量管理目标竣工工程一次性交验合格率100%一般、重大质量事故为零第三条绩效考核原则
1、实现制度激励机制;通过制度化,激发员工自发努力合格完成质量管理工作,并做到更好、更优管理原则
2、绩效考核实行奖励大于处罚机制公司人事部、质量部对施工项目经理部每月进行绩效考核并每月设立特别奖,对公司人事部质量部在验证项目经理部质量管理成果时,达到优秀标准的,除公司按照绩效考核制度给与奖励外,根据项目大小,设立2000-4000元特别优秀奖金奖励项目经理部
3、绩效考核内容1)重点对工程实体成品进行验证,以符合国家施工质量规范、质量验收规范等法律法规要求2)考核项目经理部各级职责执行情况质量管理体系的有序分工负责、团队合作的能力3)考核项目经理部对施工质量记录资料的准确、及时、完整性,技术交底、施工方案、施工组织设计的科学性、指导性、实用性等月度考核结果F与月度绩效工资对照表(制度指导性参照实施)项目经理部月度实发绩效工资项目实施性
4、对月度考核连续三个月等级为“需改进”的员工,可按照规定降低薪资
5、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工,劝其离职
6、项目部各级考核职位人员进行月度绩效自检考核,对所有考核内容进行自检,记录到各记录点,形成质量自检标记,填写书面月度绩效单
二、年度考核结果与项目奖金
1、对连续年度考核得分为优秀的员工可按照程序审批晋升薪资级别可按月度考核绩效工资实际值累加*10~20确定年度奖金实得值
2、对年度考核等级为“需改进”的员工,可按照规定降职降薪
3、对年度考核等级为“不合格”的员工,劝其离职第四条考核内容
一、开工前考核
1、考核施工现场开工条件及技术资料、机具设备准备工作,包括管理机构的人员配置质量保证体系的建立
二、开工后考核根据建筑工程施工质量验收统一标准,建筑工程施工质量验收规范单位工程、分部工程、分项工程、检验批工程等国家质量验收规定进行考核考核标准参照建筑工程施工质量验收规范相关表格进行检验,检验批为基本单元和检验考核主要内容按照相关规范检验抽查,主控项目必须满足规范要求,一般项目得分80-90为合格,得分90-95为良好,得分95-100为优秀材料员考核内容依据岗位职责及现场材料管理制度进行考核资料员考核内容依据岗位职责及资料的技术性、及时性、准确性、全面性是否符合资料相关规定进行考核开工前考核考核评分表:此表得分值W90〜W100分为优秀;得分值W80〜90分为良好;得分值W70〜80为合格;得分值60WFV70为需改进;得分值<60为不合格检查标准1现场质量管理制度和资料的建立现场各种质量管理制度有书面文件,基本齐全,有条件的在各级管理办公室上墙设置
2、质量责任制各级管理人员的质量责任资料的建立,有条件的在各级管理办公室上墙设置
3、主要专业管理人员上岗证书安全、质量、资料、电工、技术负责人等上岗证书的收集、管理
4、现场材料、设备存放与管理布局符合总平面图要求,做到整洁、规范、有序符合质量标准要求第三章绩效沟通与面谈第十四条考核者在绩效管理中必须本着客观、公正、及时、准确和真诚帮助员工改善工作的原则,与被考核者进行及时沟通与反馈通常沟通形式有两种一是日常沟通,既对员工的日常工作行为表现进行及时指导、帮助、鼓励;二是绩效面谈,既在月度及年度考核后,与员工就当月及全年的业绩表现、工作态度、工作能力等进行讨论,就工作中的不足共同制定工作月度改善计划和年度个人发展计划第七章绩效考核结果的运用第十五条考核结果与绩效薪酬、项目奖金
一、月度考核结果与月度绩效工资(制度指导性参照实施)
1、对照表
2、对月度考核连续三个月等级为“需改进”的员工,可按照规定降低薪资
3、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工,劝其离职申诉人姓名所在中心/部门职位考核期间申诉时间争议原因受理日期受理人处理记录问题简要描述调查情况建议解决方案协调结果经办人公司人事经理裁定意见序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应量xl00%材料供应计划需求量°材料管理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量xinnq/X1UU/0总抽检数量材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度采购/库存实际成本采购/库存计划成本X°财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数⑺八/材料供应合同总数材料管理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量SB/入库材料总量材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额xioo%总采购金额材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数xlooy材料结算总次数°财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数xl0Q%材料消耗评估报告提交的总次数°材料管理部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度预算按时完成数⑺八/预算计划完成量、1°0%工程预算部2工程预算费用达成率季/年度实际工程费用inno/工程预算费用“°侬工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量提交审核的预算方案总量X°工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额+外审审减额施工方送审额xl00%工程预算部5工程预算误差率季/年度内审审减额+外审审减额lnA0/施工方送审额xl00%工程预算部6工程决算与季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部预算差异7工程成本降低率季/年度工程成本降低额sc/工程成本额1°°%工程预算部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数1nA0验收项目总数xl00%工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度实际完工的项目数lnno/按进度要求应完工的项目总数工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数lnno/应提交报告总数xg%工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数申请验收项目总数x0工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数工程技术资料应归档总数X°工程管理部被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在_%以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达_%以上4工程预算编制10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达_%以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在_%以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在_%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在_%以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在_分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到—分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算,以年为单位,通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工安全事5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控故发生次数制在一次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在_分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到—分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在_%以上4规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在_%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在_%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在_%以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在_%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达_%以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到_分以上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分达到_分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期序号职位名称01项目经理02技术负责人03质量工程师(员)04栋号责任工长05材料员06资料员绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式90CF100优秀月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%80WFV90良好月度实发绩效工资二月度目标绩效工资*150%70F80合格月度实发绩效工资二月度目标绩效工资60F70需改进月度实发绩效工资二月度目标绩效工资*50%F60不合格月度实发绩效工资二月度目标绩效工资*0%序号职位名称月度目标绩效工资(元)1项目经理(生产经理)2001502技术负责人2003质量工程师(员)1004栋号责任工长1005材料员506资料员50工程名称施工许可证建设单位项目负责人项目经理部项目负责人项目技术负责人序项目分值检查记录检查得分值1现场质量管理制度和资料的建立102质量责任制的建立和书面交底153主要专业管理人员上岗证书54分包方资质与对分包方管理制度105红线范围内地下管网图纸56地质勘察资料57施工组织设计、施工方案及审批208施工技术标准及图纸会审159现场材料、设备存放与管理5绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式90WFW100优秀月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%80WFV90良好月度实发绩效工资二月度目标绩效工资*150%70WFV80合格月度实发绩效工资二月度目标绩效工资60WFV70需改进月度实发绩效工资二月度目标绩效工资*50%F60不合格月度实发绩效工资二0。