建筑公司组织架构

安检部专职安全员安全巡检安检经理公司组织架构采购部成本部经营部财务部行政部工程部地方材采购员主材采购员材料部经理机电造价师土建造价师预算部经理资料员招投标专员经营部经理财务出纳财务会计财务部经理五大员总工程师项目经理水电工程师安装工程师土建工程师工程部经理库管员造价员资料员安全员给排水、暖通J2程师电气工程师项目总工项目经理建筑公司企业架构、岗位职责总经理常务副总经理常务

1、

2.;葭的执行；

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

4、负责公司的对外联络、接待工作；

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等；

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报；

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况；总工程师职责

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制

2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用；

3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批；

4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；

5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；

6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作；

7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；

8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方；

10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；

11、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理综合部工作职责

1、负责公司行政管理、综合协调工作；

2、负责人力资源管理工作，员工保险、人才招聘、绩效考核、任免调动、考勤管理、员工培训等；

3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管；

4、负责印章管理，党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作；

5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理；

6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作；

7、负责水、电、食堂管理，办公环境卫生综合治理，车辆管理、值班值宿工作财务部部门职责

1、在常务副总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理；

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表；

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况；

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交；

5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益；

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效；

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算工程部部门职责

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实；

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据；

4、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为；

5、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审；

6、收集整理、总结各项科技成果；

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施；

9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平；

10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收；

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况；

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函；

14、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作安全技术部部门职责

1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任；

2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见；

3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见；

4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决；

5、主持工程预检、预验工作；

6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》；

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作；

8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；

9、组织安全教育活动和定期安全检查；

10、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施；

11、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理；

12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见做好安全生产的宣传教育不断总结、交流、推广先进经验经营部部门职责

1、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责；

2、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选，加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系；

3、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作；

4、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作；

5、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作；

6、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作；

7、建立、登记工程预结算台帐；

8、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作；

9、负责公司预结算软件的正常使用。