施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施1进度计划安排本工程原计划开工日期5月10日，计戈I」11月26日大地块施工完成后因各种客观因素的影响，施工进度进行了顺延具体进度计划安排详见附图5:施工进度计划网络图2进度计划保证措施施工准备措施1做好早进场，早动手的准备，测量放线、机械进场、临建搭设、洗车池砌筑、现场照明等可以在开工前做的项目尽量提前完成尽量不要耗费正式施工工期2根据临水、临电设计方案，做好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，及时硬化场地临时道路，预先准备好库房和料场，尽量避免材料的二期搬运、场地不畅车辆进出不便、水电供应不及时出现的问题，保证施工期的效率3及时办理好土方消纳等相关手续，保证土方开挖按施工计划进行施工组织管理措施承接工程后，按照签订的建筑施工合同所规定的工期，及时完成工程施工任务本工程量大，工期紧为确保工期按时完成

①合理科学的安排工序间的流水作业，讲求统筹方法，开工前进一步细化施组中关于各步工序的衔接和开始、结束时间，注重关键路线的控制，开工前一旦制定进度计划，各工序就须严格按进度计划制行，严禁拖拉滞后施工前，项目经理组织好项目部人员，分清职责，定好岗位制定奖惩原则施工中对外协调好各种关系，根据工程进度回收进度款组织原材料、设备、人员按施工组织设计分阶段进出场，紧密协调项目部各工序的开竣工交接工作

②加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计，督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况

③各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划严格质量检查制度，要求施工过程一次验收合格，不发生返工现象加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工现象在操作技术上明确质量要求，一线操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行计划调整，以确保总进度计划不变

④与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合，求得支持，形成合力共同完成任务

⑤周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期分析施工方案，确定关键工序、工期控制点和主要工期制约因素如土方、支护的顺序和施工间隔，需要的养护时间等，需要时编制分项工程施工计划，并制定进度延迟补救措施人员和劳动力保证措施1选派担任类似工程的有丰富施工经验人员任项目经理和现场施工负责人；2要科学配置劳动力，劳动力准备要充分，劳动力的准备不能低于劳动力定额和同类工程的经验数量3不同工序应根据总进度计划编制本专业施工计划，加强专业间的协调和衔接配合；4圻工前制定明确的工期奖惩措施，激励职工的工作积极性，在全体参加施工人员中树立严格按合同工期施工的思想5组织适当的劳动竞赛，明确奖惩规则，以提高工效，加快工期；6按月足额发放劳务工资，发挥企业工会职能作用，定期对施工一线工程人员进行慰问，成立专门的后勤服务机构，对一线工程人员提供必要的后勤服务，家庭有需要，保证现场职工能够全身心的投入工作施工机械保证措施1为提高效率，尽可能采用机械化施工，保证机械完好率，加强机械施工间隙的维修保养2提高各工种劳动力的工作效率，如选用先进的、性能较高的钻机3根据施工进度计划按期、按量进场施工设备，同时另外准备施工设备1〜2套、15〜20名施工人员作为资源替补，以弥补可能出现的设备故障和进度损失4为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施

①加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；

②对钻机、自卸汽车等重点机械落实定期检查制度

③为保证设备运行状态良好，现场备齐两套常用设备配件，现场长驻一个维修小组，确保发生故障在2小时内修复材料保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证施工所需钢筋、砂石、水泥等材料及时到场2资料员及时向监理工程师呈报材料供应商资质证明，进场材料合格证等3项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师4准备足额的材料预付款。