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文本内容:
入职带教计划书>新员工信息:>入职带教人>入职带教人的工作职责(包含但不仅限于此)及要求>对新员工的要求:令主动了解并适应公司的文化、战略、环境、政策以及公司对员工的素质能力要求;令按照与入职带教人沟通的结果,高质量高标准地完成职责内的各项工作;令主动、直接与入职带教人进行充分的沟通,了解自己的优势和不足,并找到改进的方法;了解公司内外可以利用的资源,在工作中主动寻求帮助;令公司欣赏积极主动的员工,因此遇到问题时,应该积极主动解决或者寻求帮助;令公司提倡简单直接+职业化的沟通原则;令请随时记下你的问题和解答,积累每一步成长的过程主要联系人
一、入职具体安排入职前准备入职手续办理
二、工作计划试用期成功标尺(即试用期到期后考核员工是否能转正的最重要几项衡量指标)试用期销售业绩(含派卡、认筹、认购、签约、拓转访等)工作态度、学习能力完成所有新员工序列学习及考试、学习地图岗位序列的学习及考试;具体工作安排新员工工作计划第三个月工作计划(第二个月结束后进行修订)
1、完成1次个人经验分享(销售内部);
2、开盘做到销售前6;
3、总结经验分享,与师父深度交流,总结报告;
4、完成所有新员工入职圈层考试;
5、通过转正答辩
三、转正评估时的沟通内容(提前至少一周)对于转正期内工作的体会(文化、流程、人员等等)为了适应工作环境及职责自己做了哪些改变对本岗位的理解和工作期望提出所见的好与不好的事件或流程或人(好与不好各三项)碧桂园与以前从业的公司/单位有什么异同?以上内容,我的入职带教人已于年月日(入职当天)与我进行了面对面的沟通,我知晓并认可以上安排新员工签字欢迎你加入碧桂园大家庭,祝你工作愉快!入职职位入职时间汇报上级联系方式内容时间根据新员工的《入职带教计划书》模板进行初步拟定,同步准备好培训课件入职前三天与新员工就《入职带教计划书》进行沟通并签署入职当天内告知新员工公司各部门的工作职能,工作群建立完毕告知本部门组织架构、各模块职能及工作流程告知新员工本岗位职责及工作流程一周内试用期内定期沟通、检查工作结果,并帮助新员工建立高标准的工作要求至少每月一次试用期结束前,对照《入职带教计划书》对新员工进行评估,给予明确意见试用期结束前一周关注新员工在试用期内的生活和工作方面的需求,并积极为其寻求资源,给予帮助随时令宣传公司企业文化,保持正能量令多沟通,多交流;个努力,耐心但自然,减少动作变形;令树立信心,给目标,教方法,定目标姓名职务电话营销负责人营销负责人案场经理案场经理销售组长/主管/销策统筹销售组长/主管/销策统筹带教人带教人项目对接人力项目对接人力具体项目.负责/协调人要求完成时间是否已完成办公系统用户申请人力/销策统筹入职前一天完成工牌、徽章、欢迎卡、办公用品项目对接人力入职前一天完成入职带教人编写入职带教计划带教人入职前三天完成具体项目.负责/协调人要求完成时间是否已完成公司相关软件宣贯下载使用人力/销策入职当天入职办理(合同签订、资料收集等)人力入职1-3天内名片制作销策入职3-5天第一个月工作计划(由入职带教人拟定)时间工作安排培养目的(一周内)熟悉销售相关标准化要求(含AA接待礼仪)熟悉案场销售说辞、沙盘及区域说辞熟悉房地产基础知识初步认识营销;了解碧桂园销售岗位的基本要求;提升专业技能(二周内)正式开始学习外拓;师傅手把手教导接待客户的方式方法;强化案场销售说辞、沙盘及区域说辞学习接触客户,确定购买意向,提升意向客户沟通能力;掌握接待客户的流程及规范,掌握客户心理;提升项目卖点表达,强化客户购买信心(三周内)根据销售计划参与轮排及外拓;旁听及观摩现场杀客;强化抗性说辞及竞品说辞;进行基础知识考核(笔试+实操)常态化工作,进入销售工作节奏;学习老销技巧与方法;寻找工作弱点进行专项提升(四周内)学习竞品截客及圈层;学习企业及政府,大客户拜访强化案场销售说辞、沙盘及区域说辞;梳理职业生涯规划•学习方法提高专业技能;•学习面对不同客群的必备专业技能和环境因素,多样化收客第一个月月末交付标准
1、每天的工作基础数量,能洽谈一组大资源
2、具备基础的接待技能;
3、5221;5组有效留电,2组拜访,1组专访,1组派卡
4、撰写一份工作心的及次月工作计划,以及全年的职业目标第二个月工作计划(第一个月结束后进行修订)第二个月
1、每天派卡数量至少一张;
2、每周执行1场及以上圈层,洽谈大客户资源
3、派卡数量30张
4、总结工作面临的问题,师傅帮扶解决。