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文本内容:
新员工管理体系为帮助新员工快速了解公司各项制度,熟悉并认同公司企业文化,快速融入团队、进入岗位角色,提升员工归属感,特制定本提升指引
一、适用对象区域/项目所有的新入职员工
二、节点及要求
1、各部门在新员工入职前一天、入职当天、入职一周、入职一月、入职三月5个节点,需重点开展企业文化、规章制度类课程,针对专业板块课程需进行系统化培训与跟进,加速团队融入
2、各项目营销负责人为新员工入职融入的第一责任人,负责新员工入职及融入的整体管控;项目培训负责人为新员工入职培训的主要责任人,负责新员工入职后至转正期间的各类培训,包括但不限于上岗培训;项目HRBP为新员工入职管理的监督者,负责新员工入职引导及跟进,包括但不限于学习地图“新员工序列”的学习等
3、项目培训负责人各项目须固定培训负责人负责新员工培训事宜,建议由案场管理员担任,表现优秀的培训负责人在选拔/晋升时可获得额外加分
三、具体内容
1、入职要求规范
2、公司公众号
(1)“公司营销人”企业微信(打开微信,搜索“公司营销人”,带有功能介绍的为企业微平台,关注后,界面会自动发送“身份验证信息”,点击进入验证,输入系统绑定手机号码,完成身份认证2微信二维码
3、公司必备APP
四、新员工检验
1、培训检验1区域每月不定期电话或现场抽查新入职员工,抽查内容包括培训组织实况、培训内容抽查、培训有用度反馈;2区域每月定期导数,检查新员工序列的考试情况、员工岗位序列的学习情况等;
2、融入检验1区域每月统计新员工入职、试用期内离职的数据,并对项目负责人、项目人力等进行考核;2区域招聘组工作人员每月不定期对新员工进行面谈抽检,并同步进行新员工融入面谈;3新员工群文化管理晒单及等级评估
五、本方案自2020年4月1日起生效,请区域内各项目遵照执行!入职前一天入职引导线下融入
1、与新入职员工电话确认入职日期及上班时间;与该部门负责人沟通并确认新员工入职时间;
2、工作准备1)制作新员工自我介绍单图,并提前编辑好介绍文字;2)确认新员工带教导师;
3、后勤准备1)如需租房,人力部可提供租房热线;2)入职大礼包包括笔、本子、电脑、座位、工作证、司徽等;项目人力入职当天
1、欢迎仪式,及各板块负责人介绍;
2、要求员工仔细阅读《营销中心新员工入职须知》,并签署《规章制度承诺书》;
3、邀请新人进微信群、园宝群等,并告知群管理细则;
4、参观区域/项目(食堂、活动中心、洗手间、茶水引用处),新员工入职当天由人力、带教师傅、主管等陪同用餐;
5、帮助下载或关注公司必备软件/公众号等;
6、介绍“学院在线”,同步激活学员序列;并学习及观看《信息安全及企业品牌维护》及《营销中心新员工入职须知》培训资料与视频
7、安排新员工入职面谈(部门负责人/带教导师);沟通并签署带教计划;
8、介绍企业文化及所属大区/区域/项目概况,发放品牌说辞及项目说辞;
9、与员工签订《劳动合同》(含补充协议/保密协议等);
10、介绍《富甲美国》、《稻盛•和夫自传》、《经营未来》三本书并要求试用期内形成书面读后感;项目人力入职一周岗位指导介绍部门概况、工作职责、常用文件模板、工作对接人等;带教导师培训学习企业文化学习、区域及项目概况、公司规章制度、基础操作等,并签署各类承诺书;项目培训负责人(非人力)面谈反馈新员工入职融入面谈反馈表;项目人力入职一月培训学习
1、房地产基础知识、通用类培训、专业技能等;项目培训负责人考试检验
1、学院在线“新员工序列”专题学习;
2、通过学院在线“新员工序列”考试;对于入职一个月以内的员工,不设考核指标新员工入职前半个月,专注于培训、融入等,不安排外拓;入职前一个月,不安排内场轮排(通过考核除外)项目人力面谈反馈新员工融入面谈(了解工作中出现的困难并及时提供协助;了解新员工的心态、工作环境及人际关系的适应性;)区域人力入职三月入职集训新员工入职集训及团队素拓;区域人力培训学习“学院在线-学习地图”对应序列课程学习;项目人力转正面谈员工转正面谈(试用期访谈、行动力评估);项H人力/部门负责人。