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文本内容:
1目的为进一步加强公司干部队伍建设,全面准确地评价干部年度工作表现及履行职责情况,客观公正地对干部进行监督和激励,从而形成良好的人才竞争机制,特制定本办法2适用范围适用于公司及下属各分/子公司、基地、事业部全体干部3职责董事长负责审批车间主任级以上干部的年度绩效考评结果总裁负责审批干部年度绩效考评办法;负责审核公司车间主任级以上干部的年度绩效考评结果,并对总部主管级干部的年度绩效考评结果进行审批分/子公司、基地、事业部第一负责人负责审批所辖范围班长级干部的年度绩效考评结果人资行政中心负责制定与完善干部年度绩效考评办法;负责一级部门负责人及总部干部的年度绩效考评组织和实施工作二级人资部门负责所辖范围除一级负责人以外干部的年度绩效考评组织和实施工作考评人负责按照要求对被考评人进行公正、客观地评价;做好考评保密工作被考评人有权在规定时间内对考评结果提出异意和申诉4程序与规定考评时间员工年度绩效考评时间为每年12月份至下年度1月份考评项目、方式及权重,满分100分评价日期存在问题与不足:下年度工作目标(包括产量、消耗、质量、管理、采购、销售等诸方面)完成工作目标的具体措施与方法(注因干部的职级不同,直接领导与单位领导可同为一人)考评办法工作绩效车间主任级(含副职)以上干部按年度指标完成情况进行考评,由战略投资中心提供量化数据主管/班长级干部为月度绩效考评平均分,由人资部门提供量化数据360度测评评价内容干部品德、核心胜任能力及企业文化契合度三个方面具体如下
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2.2评价办法1)由被评人的直接领导、相关同级及直接下级根据《—年度干部考核360度评价量表》进行评价打分,评价结果填写于《—年度干部考核360度评分表》上人资行政中心每年根据公司实际情况对《—年度干部考核360度评价量表》进行修订2)同级评价,由人资部门根据各部门职责涉及相关单位的情况,确定参与同级评价的3个以上相关单位,参与评价人数3-10人,最终得分按平均分乘以权重3)下级评价,下级人员数量少于5人的全部参与评价,多于5人的由人资部门随机抽取5-10名代表进行评价,最终得分为平均分4)评价表原则上由人资部门发放,干部测评原则上在OA上进行,特殊情况可采用纸质评价表进行,评价人须独立完成打分;5)为确保测评结果的公正性,同级、下级评价均采用无记名方式干部述职干部述职形式分为2种述职报告会和纸质版述职报告1)一级部门负责人以上干部每年以述职报告会的形式进行,由人资行政中心组织2)二级部门负责人及基地车间主任级干部,每1~3年进行述职报告会,由人资部门组织未进行述职报告会的年度,以提交纸质版述职报告的形式进行3)主管/班长级干部以提交纸质版述职报告的形式进行述职报告内容、分值及评价标准如下,满分5分
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3.3述职报告会实施1)人资行政中心负责组织安排一级部门负责人及总部干部的述职报告会;2)二级人资部门负责组织安排所辖范围除一级负责人以外干部的述职报告会3)述职报告得分由述职报告会评委和与会述职人员共同评价打分确定按5分制打分(保留一位小数)评委由述职人的直接上级、述职人的相关上级等组成4)参加述职报告会的述职人须在报告会前7天将本人述职报告上报至人资部门纸质版述职报告1)述职人填写《年度干部述职报告》,逐级上报领导评价打分总部、分/子公司干部最终由一级部门负责人评价;基地、事业部车间主任最终由总经理评价;基地、事业部主管/班长级最终由厂长/副总经理评价打分保留一位小数2)述职报告须在人资部门规定的提交时间前将纸质版述职报告提交至人资部门单位领导评价
4.341总部干部和分/子公司、基地、事业部车间主任级以上干部由上级领导逐级评价打分,报董事长/总裁最终评价;
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4.2分/子公司、基地、事业部的班长级干部由上级领导逐级评价打分,报总经理最终评价
4.4考评结果及应用考评结果按考评结果排序,确定A、B、C、D四个等级,划分标准如下:违规处理迟到/早退次数超过10次、警告一次及以上的干部不得考评为A请事假超过10天、请假超过20次的干部不得考评为A或B记小过的干部考评为C以下,记大过的干部考评为Do考评结果审批车间主任级以上干部考评结果由人资行政中心汇总报总裁审核,董事长审批后执行主管/班长级考核结果,总部主管由人资行政中心汇总报总裁审批,基地、事业部的班长级干部由基地、事业部第一负责人审批后执行考评结果应用考评结果用以帮助干部认清自我、找出差距、修正错误、提高绩效;考评等级与干部年终奖和聘用挂钩,是干部奖惩、晋升、薪酬调整及培养的重要参考依据公司有权对考评为D的干部进行降级、降薪、调岗等处理年终奖发放方案依据当年度公司实际情况另定5考评工作要求所有干部及员工应本着对公司发展和工作高度负责的态度,认真参加公司组织的年度绩效考评工作,做到一视同仁、实事求是、公平公正;参与考评人员应严格按照考评时间要求完成各项考评工作;公司全体管理者及员工严禁在干部考评工作过程中徇私舞弊,弄虚作假,打击报复等行为对于考评中的不合理行为,被考评人有权向人资行政中心或相关部门和领导进行申诉6附则本办法由人资行政中心制订、修正、并负责解释;本办法自发布起开始试行7附件附件1=年度干部考核360度评价量表模块一企业文化契合度测评(共io分)模块二品格测评(共15分)模块三:核心胜任力测评(共75分)附件2——年度干部考核360度评分表序号评价内容分值评价标准得分述职人1述职人2述职人3述职人4述职人5述职人6述职人7述职人8述职人9述职人101本年度工作总结
1.5分全面客观简明扼要条理清楚重点突出3经验与教训分享
0.5分亮点突出分析研究总结规律4下年度工作计划
2.5分目标明确内容全面措施具体安排合理5对公司的建议
0.5分客观具体准确分析问题原因措施可行建议具有绩效性合计5分姓名部门职位现任职位时间本年度工作总结主任评分22Z.伫・年月日厂长/副总经理评分M夕・年月日总监/总经理最终评分红白,年月日考评项目工作绩效360度测评干部述职单位领导评价直接领导同级下级权重60%10%3%2%5%20%序号测评项目测评项目内容1品德原则性、品行修养、爱岗敬业2核心胜任力领导力、决策力、计划执行力、承担责任力、学习创新力、团队协调力3企业文化契合度核心价值观、公司精神、做人做事风格、安环理念、品质理念、成本理念项目本年度工作总结经验与教训分享下年度工作计划对公司的建议分值
1.5分
0.5分
2.5分
0.5分全面客观亮点突出分析研究总结规律目标明确建议客观具体评价简明扼要内容全面准确分析问题原因标准条理清楚措施具体措施可行重点突出安排合理建议具有绩效性考评等级ABCD比例20%50%25%5%序号附件编号附件名称保存部门1001《—年度干部考核360度评价量表》人资部门2002《—年度干部考核360度评分表》人资部门3003《—年度干部述职报告评价表》人资部门4004《—年度干部述职报告》人资部门序号评价项目分值程度描述1公司文化契合度企业文化契合度10分9分完全契合完全不契合8分7分6分5分4分3分2分1分序号评价项目分值程度描述2原则性5分坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争4分原则性较强,是非分明,积极进行批评与自我批评3分一般情形下,能够做到坚持原则2分原则性较差,碍于人情关系,默许或纵容违规行为3品行修养5分品行廉洁,后行诚信,以身作则,注重公司利益4分品行廉洁,绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则,诚恳待人3分偶尔有违规行为出现,但影响不大,很难得到他人的信任2分品行较差,言行有损公司形象,令人无法信任4爱岗敬业5分在遭遇重大危害、防止、抢救事故过程中有突出贡献,使公司财产及人员免受重大损失的4分常年任劳任怨,不计时间和报酬,竭尽所能完成工作任务3分工作比较努力,份内工作完成度比较好2分工作敷衍,无责任感,粗心大意,常无法按时完成工作序号评价项目分值程度描述5领导力5分能够合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服4分能较为合理地评价他人的技能和绩效,指出其不足3分能够按照公司的要求对下属作评估2分无法正确评估下属工作65分善于分配工作与权力并能积极传授工作知识,引导下属完成任务4分能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成工作任务3分欠缺分配工作、权力及指导下属工作方法,工作任务完成偶有困难2分不善于分配工作和权力,缺乏指导员工的方法,下属时有怨言75分了解他人的需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作4分能够利用奖励和表彰等方式提高员工的积极性3分不能有效激励员工,无改进措施,员工积极性不高2分布置工作需要靠命令和指标8工作指导5分能够充分和下属沟通,督导下属的工作进展及时进行反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任4分能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务3分能够与下属沟通,但缺乏对其的指导和协助2分不与下属沟通并缺乏对其的指导和协助9影响下属5分能够积极影响下属的思维方式和发展方向4分能以自己积极的言行带领下属努力工作3分有时能够说服下属执行工作任务2分对下属几乎无影响力10决策力分析环境5分能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标4分能够根据现状了解组织面临的挑战和机会3分主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题2分对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战11分析问题5分能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题找到解决办法4分问题发生后能够分辨关键问题,找到解决办法并设法解决3分发生问题能够去想解决办法但有时抓不住关键2分遇到问题束手无策12合理决策5分善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当4分善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡选择时偶有失当,大多数日常处理果断得当3分能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人2分遇事优柔寡断缺乏主见13计划执行力计划制定5分具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的4分能够根据公司的要求制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针以及确保供应的保障3分制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行2分工作无计划缺乏组织能力14执行计划5分能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错4分能够按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生,但能迅速改正3分能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生2分做事无计划,随意常出差错15执行效果5分时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高效益好4分工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量3分工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务2分工作不分主次、效率低,经常完不成任务16承担责任力承担责任5分自觉主动承认失误,勇于承担责任,不推卸,不指责,不辩解4分在有上级监督的情况下,愿意承认失误,承担责任,不推卸,不才旨责,不辩解3分在一般情况下,能够承认失误,承担部分责任,偶有推卸、指责、辩解2分不愿承认失误,不承担任何责任,经常推卸、才旨责、辩解17处理问题5分面对工作失误,勇于开展自我批评,积极提出建设性措施,改进工作流程4分面对工作失误,愿意提出合理化建议,改善现有工作流程3分面对工作失误,一般能够提出建议,但不愿主动改善工作流程2分面对工作失误,知错不改,使同一问题反复出现18学习创新力5分工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中启较大创新,且实施效果良好4分工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法,并能够组织有效实施3分按部就班,很少提出新想法、新举措与新的工作方法2分因循守旧,墨守成规19团队协倜力5分善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围4分能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务完成3分团队合作精神不强,对工作有影响2分独断专行,不能与他人很好合作序号评价项目分值得分被评价人1被评价人2被评价人3被评价人4被评价人5被评价人6被评价人7被评价人8被评价人9被评价人101企业文化契合度10分2品德原则性5分3品行修养5分4爱岗敬业5分5领导力评估下属5分6工作分配5分7激励下属5分8工作指导5分9影响下属5分10决策力分析环境5分11分析问题5分12合理决策5分13计划执行力计划制定5分14执行计划5分15执行效果5分16承担责任力承担责任5分17处理问题5分18学习创新力5分19团队协调力5分合计100分。