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文本内容:
最新工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责第四条工程管理人员的工作职责如下
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序;
2、编制选址报告;
3、可行性研究报告的编制工作;
4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;
5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续;
6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;
7、做好基本建设的计划管理根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资;
8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;
9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;
(1)单项工程施工队伍业绩考评表第10页共12页评定单位代表评定单位代表施工单位:考评时间工程技术项目施工管理表填表人日期年月日说明本表编号需填入《工程技术项目管理表》“施工管理记录”处第11页共12页工程项目施工管理人员名单表格第12页共12页
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;
11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到〃三通一平〃,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;
12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作;
13、审查施工组织设计和整体施工方案主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门;
15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;
16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施;
17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告;
18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行;
19、办理与做好单位工程的交工验收正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交第五条学校基建部门施工管理的重点工作
1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;
4、贯彻预防为主,力口强质量检查;
5、积极主动配合施工单位,为施工单位按期交工创造条件;
6、随时掌握施工进度,参加各种调度会,发现问题及时与施工单位交换意见,求得解决办法;
7、节约投资、降低工程造价第六条施工管理的主要内容
1、图纸会审与技术交底学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明在正式施工前,施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充共3页,当前第1页
1232、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底,详细说明设计意图,建筑结构类型及水、B爰、电的设计方案标准构件的选用,建筑材料的性能质量和选用要求,对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待,以达到了解设计图纸的意图;
3、图纸会审的要点⑴设计图本身各部尺寸、标高是否统一,是否准确无误;⑵建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;⑶设计图功能是否满足使用要求,结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则,有哪些改进与建议;⑷根据设计图纸的要求,施工单位的施工条件是否具备;⑸新工艺、新材料的使用,施工单位能否达到设计要求;⑹施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要;⑺室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理,与总体规划是否一致,与建筑物或地下设施是否有矛盾
4、图纸会审时应注意的问题⑴会审时,学校基建部门要做好会审记录;⑵会审时,提出的问题和建议,属于设计单位的,由设计单位负责解答与处理;属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答;⑶会审后,由学校基建部门整理会审纪要,参加会审的单位同意后,由设计、施工、学校基建部门盖章、签字,以此做为施工依据;⑷会审纪要要有正式格式,要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人,明确处理问题完成时间与完成单位,会审纪要作为该工程施工技术资料存档
5、施工组织设计和工程定位放线:⑴施工组织设计的内容如下
①工程施工准备;
②组织施工领导机构;
③制定工期保证体系;
④制定工程质量保证体系;
⑤制定施工方案与施工办法;
⑥绘制施工总平面图;
⑦制定工程材料与劳动力计划;
⑧制定安全施工、工地文明施工措施;
⑨制定节约措施和冬雨季施工措施⑵复核施工放线与定位主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测
6、工程质量检查的依据如下⑴国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准;⑵施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等;
(3)当地政府质检部门规定的细节要求
7、工程质量检查与监督,确保工程质量的措施为了确保建设工程质量,学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合⑴宏观控制就是选好设计单位、施工单位,严把材料质量关⑵对工程进行微观监督要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作突出以预防为主,把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来,从管理结果到管理因素,从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来主要控制好两个方面一是施工队的工作质量;二是工人操作工序质量⑶把好材料质量关严格材料采购、进货、质量检验程序,实行一票否决制实行〃三参与,即采购材料选货源时,参与看样、F样;参与检查产品出厂合格证;参与确定进货前、后取样作出试验报告
8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽,并对地基检查处理共3页,当前第2页
1239、对隐蔽工程进行检查验收经检查合格后办理隐蔽工程验收手续如隐蔽工程未达到验收条件,施工单位应采取措施进行返修合格后,通知学校基建部门重新检查验收如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的,学校基建部门有权提出检查,其造成的费用及后果由施工单位负责
10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试,甲方代表必须参加全过程,并签证试验记录
11、对于建筑质量通病要采取防止措施,该漏的就让它畅通不该漏的决不能漏水
12、工程质量检验评定工程施工时,必须按照规范的规定施To施工过程中或工程竣工后,必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级第七条施工现场及施工过程中的安全管理
1、现场管理施工现场三通一平〃,拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责,可以委托施工单位施工
2、安全管理安全管理涉及的方面较多,院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场,施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等施工安全管理,主要由施工单位负责,学校基建部门可以配合督促检查,对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理
3、综合协调各有关单位互相配合搞好工作工程建设还与很多单位有密切的联系,如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等学校基建部门代表,要将工作做到前头,不至于影响工程和造成损失第八条本办法自公布之日起实施,由学校基建部门负责解释工程款支付申请表致天东国有林管局南山分局(建设单位)(监理单位)我方已按合同完成了南山园区、设备外网及电气改造工程建设单位应在年月日前支付该项工程款,共(大写壹佰捌拾万贰仟玖佰伍拾贰元零贰分拾(小写
1802952.02)现报上工程付款申请表,请予以审查附件
1、已完工程量清单
2、已完工程量清单预算表施工单位(章):项目负责人:期:工程款支付审批表工程名称南山园区、设备外网及电气改造项目编号:监理单位审核意见监理单位(章)总监(签字)日期建设单位现场代表审核意见现场代表日期跟踪审计单位意见跟踪审计单位(章)现场负责人日期建设单位审核意见(插注本文档适用所有相关企业或单位或个人,文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改可删减或增加内容本文档版权所有,只可使用,不可售卖,望遵守,不便之处请见谅本段文字您可自行删除)建设单位(章)项目负责人1工程名称工程得分(100-应扣分数)2工程编号扣分合计扣款合计(元)3工程下达时间要求完成时间实际完成时间4工程形象备注5考评项目评分细则考评6施工组织无施工组织设计的扣10分,施工组织设计不到位的每项扣2分;施工组织设计不及时报送的每超1天扣1分无开工报告先开工的扣1分,应急抢修工程48小时内无补报开工报告的扣1分开工报告、完工报告、工程周报、工程月报、材料报表不及时,每次扣施工费500元;报表不准确的每处扣施工费50元施工时限超施工时限每1日历日扣2分扣500元;子项超施工时限每1日历日扣1分施工现场管理违规操作每次扣5分;不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品每人次扣
0.5分扣50元;不按规定挂牌扣
0.5分/人次扣50元在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时,不按规定设置中国电信施工标志牌或施工标志牌挪做他用的每次扣1分500元进入机房未及时申请的每次扣200元施工现场材料堆放不规范扣3分;其它安全措施不到位扣3分在通信机房作业必须严格遵守机房施工的有关规定没有登记,每次扣5分;发现吸烟、吃零食,每次扣10分离开机房时,工程余料等杂物没有清理干净的每次扣2分因安全措施不到位,造成人员伤亡的每人扣50分,扣除该项施工费并承担其它费用因施工原因造成在用设备故障视障碍级别扣5-50分,故障不影响通信的每项处扣500元,影响通信的按合同约定处理施工质量工程没配备专职质检员或质检员没有对该工程的质量进行检查、督促的扣10分,没有检查到位每处扣2分(检查要有记录可查)初步验收不合格扣10分;整改超时限扣5分/次,每超过1个日历日扣500元;重复整改扣10分/次,每超过1个日历日扣1000元隐蔽工作量没及时签证一次扣2分扣500兀;工程量弄虚作假每次处扣10分扣500-20000兀由于设计原因或外界因素造成在工程实际施工中无法施工,需变更设计而施工单位未报批先施工的,造成工程投资额增加除了扣除增加额外加扣2000元工程施工进行线路或设备割接,资源调查不准确每项扣5分扣100元,项目经理没到现场组织割接的扣5分扣500元因割接引起用户障碍必须控制在1%内,每超1部扣2分扣200元;障碍历时每超1小时扣2分扣200元竣工资料、结算文件工程完工后15天内必须完成竣工结算资料编制,并报送建设单位,工程竣工资料、结算文件应准确、清晰、齐全,结算累计审减率不得超过正负5吼竣工结算资料不齐全每项扣5分扣500元;竣工结算资料不准确未影响工程造价每处扣1分扣100元,影响工程造价的每处扣2分500元;结算资料超时限每超过1个日历日扣2分200元,七日以上扣10分扣1000元材料管理施工单位要加强现场材料管理,做好材料进出的明细帐本,做到帐物相符,工程结算审计后,施工单位根据审计结果5天内办理退、领料手续,做到“工毕料清”材料不符每项扣2分,审后超日限办理退、领料手续的每超过1个工作日扣1分工程拆旧料没按设计文件或其它相关要求进行回收每项次扣5分扣500元,没对拆旧光电缆进行封头、保气、特性测试并挂牌说明的每项次扣3分300元没验收考评施工单位没有对设计、监理单位就是否设计、监理到位、配合及时性等方面进行评价扣5分,评价失实每项次扣2分协作配合施工单位应到场的每缺席1次扣1分扣100元;相关单位及用户有理由申告每次扣2分扣500-1000元;影响建设单位信誉每次扣10分扣1000-2000元;盗打电话每次扣10分扣2000-3000元,情节严重的解除承包合同安全记录无开展班前安全教育或班前安全教育无记录的每天扣施工费500元°其它违反要求而未明确的事项每项扣1-10分视情节扣100-1000元结算审减率不得超过正负5%o超过正负5%以上扣审后施工费总额的1%;超过正负10%以上每超设扣审后施工费总额3册单项工程造价低于5万元以下(含5万元)的工程按以上标准的50%处罚(此项审后考核)合计评定单位代表评定单位代表施工基本信息施工编号施工单位施工地点开始时间结束时间施工内容施工准备检查施工人员施工设备、材料施工安全口施工人员安全教育口施工工作申请、特种作业许可办理施工安全检查检查时间口符合安全措施口不符合安全措施施工关闭检查口完成施工内容口施工人员退场口设备、材料清场,现场清洁不符合情况记录备注工程名称技术部门负责人执业证号项目经理执业证号项目技术负责人执业证号专职质检员执业证号上述人员是我单位工程配备的项目施工彳企业技术〕企业法审核意见建设单位项目负责人(总监理二施工单位联系电话联系电话联系电话联系电话管理人员,请建设(监理)单位审核负责人(公章)人代表年月日(公章)工程师)年月日。