XX乡村建设投资集团有限公司组建方案

XX乡村建设投资集团有限公司组建方案为进一步深化我县国有企业改革转型，全面优化国有资本布局，做实做大做强国有企业，有效防范分解债务风险规范有序组建XX乡村建设投资集团有限公司（暂定名，以下简称“乡村投资集团”），按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》“）和国家国有资产管理的有关规定，制定本方案

一、基本思路

（一）基本原则坚持党对国有企业的全面领导，按照政府主导、市场化运作的工作原则，聚焦乡村振兴，统筹各类资源、以资产运营、资源经营为核心，科学布局产业，明确主业，引导国有资本进“村”，充分发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用建立健全现代企业制度，有序推进企业市场实体化运作，更全面高效地服务区域内经济社会高质量发展

（二）总体架构乡村投资集团为县政府所属一级企业县政府授权县财政局（县国资委）为出资人，履行出资人职责，将XX县XX文化旅游运营投资有限公司更名为XX乡村建设投资集团有限公司按照乡村振兴、水务、产业投资、矿产、文旅五个板块设置一级子公司，XX省XX物流有限公司（股权划转）作为二级参股子公司

二、组建方案根据《公司法》《企业国有资产法》等法律法规，将XX县XX文化旅游投资有限公司更名为XX乡村建设投资集团有限公司制定集团公司章程，作为集团公司及其成员共同遵守的行为规范，注册资本金10亿元，改组集团公司董事会、监事会、经理层，整合集团内部机构等，逐步实现集团公司组建目标

（一）集团发展方向及经营范围贯彻落实县委、县政府乡村振兴发展战略部署，建立现代企业制度，集团母公司以治理与管控为主，集团子公司开展市场化经营活动，形成产权清晰、权责明确、统筹协调、运行高效的经营管理模式，全面服务县域乡村振兴发展战略

（二）集团内部设置L集团成立后，集团公司依照《公司法》及集团公司章程对所属公司依法行使管理权，集团和一级子公司实行财务独立核算.根据《公司法》相关规定，集团公司不设股东会，由县财政局（县国资委）代表县政府履行出资人职责设立董事会和监事会董事会成员7名，其中董事长（总经理）1名（由县委管理），董事6名（其中外部董事4名，职工董事1名）；监事会成员5名.集团设经理层，总经理1名（董事长兼任），副总经理3人.集团党组织、工会、纪检监察等党群组织按照相关规定设立.集团党组织与董事会、监事会、经理层实行“双向进入、交叉任职二.集团拟设置职能部门6个，编制暂定15名其中综合部（人力资源部）3人、投融资部3人、项目策划部2人、财务部3人、资产运营部3人、审计法务部1人，为保障新组建公司快速高效开展各项工作，从XX控股集团综合部、投融资发展部、财务部、项目工程部各抽调1人至乡村投资集团其他岗位根据需要，通过人才引进、公开招聘等方式招聘遴选集团董事会委派一级子公司法定代表人、总经理和其他高管人选，报经县财政局（县国资委）审查备案；聘用或解聘集团公司中层管理人员，报经县财政局（县国资委）备案.集团成立后，集团公司员工及子公司薪酬管理由公司按照相关规定，制定具体实施办法，经集团公司董事会决议后，报县财政局（国资委）审查备案，具体根据年度和任期考核结果确定

（三）集团一级子公司设置根据集团发展战略，一级子公司按主营板块设置XX乡村振兴有限公司负责全县乡村振兴各类产业投资运营整合相关资产资源，以建设美丽乡村、改善人居环境，全域土地整治，土地资源、林业资源开发运营等，推进全县乡村振兴建设各项工作XX城乡水务有限公司负责全县供水、排水、污水投资建设运营通过县域供水统一投资、统一建设、统一运营、统一管理，实现链条闭环式投资建设运营XX产业投资有限公司负责投资咨询，资产管理、港口建设、股权投资等XX矿业有限公司负责矿产资源开发、运营、生态治理等XX文化旅游有限公司负责县域文化旅游产业投资运营、林业资源开发运营、康养旅游及地产开发、国家储备林开发运营、景区交通、旅行社、酒店等业务乡村投资集团组建后，为避免县属国企间同业竞争，各区域内相关业务由该区域集团统一经营管理，其他国企若因特殊原因确需开展此类业务，需经县财政局（县国资委）审核、报县政府同意后，批准方可实施

三、实施步骤第一阶段集团架构搭建将XX县XX文化旅游运营投资有限公司更名为XX乡村建设投资集团有限公司，通过股权划转等方式，理清产权关系.股权划转将XX省XX物流有限公司股权划转至乡村投资集团县污水处理厂股权划转至乡村投资集团.工商登记按审议批准后的方案制定（修改）相关公司章程，对董事会、监事会、经理层等法人治理结构进行调整，按《公司法》《公司登记管理条例》相关规定进行工商变更登记，完成集团挂牌第二阶段集团资源整合阶段L集团公司办公地点新组建的集团公司办公地点暂定在原县交运局办公楼，由机关事务服务中心调剂使用2资产注入集团根据集团公司板块布局，整合土地、矿山、矿产、文旅及涉农、涉水等资源，通过评估，以转让、入股、划拨等方式注入对应的一级子公司，做实集团公司资产规模待公司正式运营后从其他国有企业无偿划拨资产的相应划转合理的债务.内部治理根据县委、县政府和有关部门文件、任职通知，确定集团党支部、董事会和高管人选，通过组织调任、公开招聘、内部调整等方式，逐步充实完善集团及下属子公司内部机构设置同时，制订与完善规章制度，划清权责边界，定岗定责，以信息化建设为抓手，提升法人治理水平，提高集团管控能力，增强抗风险能力，实现集团组建目标

四、管理体制集团构建以产权为纽带的母子公司经营管理体系，对其子公司行使出资人权利，享有资产收益权和重大经营活动决策权，并依据产权关系对其资产的变动、重大投资经营活动以及资金和财务状况进行监督

（一）健全出资人管理XX县人民政府国有资产监督管理委员会按照县人民政府授权，全面履行国有企业出资人职责，以“管资本”为核心，重点以产权管理为纽带，厘清投资人与投资企业的关系，建立出资人监管事项权力清单，健全以《企业国有资产监督管理暂行条例》《企业国有资产交易监督管理办法》等为主体的监管制度，会同人社、审计、纪检等有关部门加强对国有企业深化改革转型政策研究，加强“三重一大”管理，规范集团公司企业负责人经营业绩考核

（二）完善公司治理结构不断完善以党支部、董事会为核心的集团法人治理结构，优化管理层级，提升工作效能设立并明确党组织、董事会、监事会和经理层职责，赋予董事会决策自主权，规范“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作）决策程序和制度落实董事会选人用人、考核奖惩、薪酬分配权

（三）风险管控及制度建设根据集团公司发展定位，制定相关规章制度，保障企业规范运营，加强集团内部控制和风险管理集团公司按照战略风险、经营风险、财务风险和法律风险等风险类型，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证企业安全稳健运行

（四）建立健全薪酬管理和绩效考核制度建立健全与企业性质和市场机制相适应、与经营业绩挂钩的差异化薪酬分配办法和考核制度，不断完善内部激励机制集团公司企业负责人实行年薪制，参照《XXXX控股集团有限公司企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（试行）》（办〔2021〕X号）执行

五、工作要求

（一）加强组织领导在县委、县政府统一领导下，在县财政局（县国资委）指导监督下，成立筹备工作组，明确目标任务、工作职责、工作节点，确保各项工作依法平稳推进

（二）加快实体运营有序开展公司日常经营活动，做好资产摸底、内部审计、股权变更、人员调整等各项工作，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，合法合规、积极稳妥做好企业组建工作，加快实体化市场运营。