OA平台实施推广方案

0A系统推广方案0A工作流程设计IT将依据各部门的制定的标准化流程方案在0A系统内设计工作流程注祥见工作流程设计.0A权限设定IT依据公司内部门和治理人员、一般职员在标准化流程内的权限在0A系统内设计各部门和治理人员、一般职员的权限注详见0A权限设定维护方案日常运行维护中只要做到一点用户有问题时系统治理员要准时解决，解决不了的准时与开发商的实施人员联系系统治理员要在不断消灭问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的力气，以保证0A系统的实施效果对0A系统的软件、运行0A系统的效劳器、0A系统备份进展定期维护0A名词解释0A系统的应用价值公司选用的0A系统的优势工程实施步骤0A系统有哪些主要的应用0A系统工作流程0A系统的设定权限维护方案0A名词解释0A即办公室自动化把握，利用软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的治理，并结合机、机、影印机、电脑等快速地处理文书资料或文书档案，以供给承办人或决策主管参考0A系统的应用价值♦以组织行为治理、执行力提升、学问治理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低治理本钱的目标流程化的团队建设、制度执行、日常根底业务治理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的治理基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的学问、力气、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持支持大型跨组织部署，全面掩盖组织治理和行为治理应用企事业单位全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的治理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一公司选用0A系统的优势用友0A与中国财政部门有较为严密的合作选用用友0A利于公司的税务等与财政和其他政府部门之间的网上自助办公用友0A在财务方面设计较为优秀利于公司的财务系统治理用友0A系统在后期维护费用方面相对其他的0A系统有确定的优势工程实施的主要步骤系统调研任务:为了能实现客户的需求，让用友0A协同软件的治理思想及功能更好的应用于企业的治理，实现软件与企业治理的嫁接，必需对企业的整个治理制度、企业文化、治理相关表格、治理业务流程进展调研分析，对不合理的流程进展适当修改设计最终制定出具体调研报告和实施方案对不在0A软件解决范畴的需求，做合理屏蔽和解释，划分在这一阶段通过调研，应能答复以下问题实施的根本条件是否具备，还需要做哪些根底工作？产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？对实施工作量和进度如何估量？实施打算制定的是否合理主要内容实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解客户核心部门的治理流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对企业的治理制度了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出具体的实施解决方案及客户工作流程实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握也就是说实施人员不能仅仅局限于具体单个业务部门的需求调研，而应当从总体的治理流程上提炼共性的应用进展分析，以共性应用推动单位组织内的全局性应用，部门共性业务流程通过培训关键用户，让他们边学边操作，解决实施人员的实施压力和培训压力，另外把握局部不合理的需求，躲避0A应用与业务应用的混淆，这也要求实施人员的思想必需到达确定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺当完成调研过程中要结合企业实际状况，依据供给的标准调研表单进展，客户确认签字流程分析要匹配软件进展，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要到达的目标客户化设置和测试任务对调研需求报告和实施方案的合理性进展验证主要内容由于用友致远0A系统是标准化的治理系统，所以在调研完成后，整理调研报告和与治理流程相应的解决方案，如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置，在设置期间应邀请系统治理员和各个部门的关键客户都应当同时参与，完成后模拟工作流转一遍，特别是协同表单和公文流程，确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系提出测试步骤、整理测试清单、结果，找出缺乏的方面，准时调整实施方案用友0A系统推广培训打算首先制作具体的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和把握高层第一推动对公司高层进展第一批培训让公司高层自如的使用0A系统，在观念上认为0A是高效率办公的好帮手按部门进展培训对各部门的部进步行强化培训，各部门领导能够对0A系统各部门的模块能够娴熟把握应用推动0A系统在各部门的使用各部门的进员工有部门内部对0A系统进展培训，如有特别状况有IT赐予支持0A系统的培训考核先结合0A系统中各部门使用的根本操作做一份根本的测试卷，然后按各部门进展上机实际操作如有测试不通过者有部门内部进展加强辅导注详见用友0A培训系统试运行系统试运行是指系统设置完成后在经过局部应用运行后，流程流转正常，经工程组双方签字确认系统到达要求后，系统的正规使用这个阶段主要包括第一，运行制度建立任务建立系统推行的网上运行制度；主要内容1）包括各类审批制度，公文流程制度，以及其他系统维护等制度；2）包括推行的奖惩方法，考核方式；责任人各部门其次，技术支持，问题收集任务当系统成功正常运行后，实施参谋收集问题，供给现场支持效劳供给技术支持的意义在于

（1）理论的培训之后必需有实际操作的引导，在实际运行中才能理解理论的概念；

（2）依据企业的治理要求设定的各类流程，表单，经过试运行才会觉察问题，特别是消灭实际流程与设定的流程的差异，无法执行；

（3）所谓实施风险将在此阶段有消灭的可能但是通过技术支持可以解决问题，化解一般的风险；主要内容能够准时觉察问题，准时解决问题，帮助客户在最短的时间内把握系统的应用0A系统的主要应用财务系统应收款治理、应付款治理、UFO报表仓储系统存货核算、库存治理供给系统选购治理人事系统考勤治理、薪资治理、人事合同、培训治理、保险福利治理、计件工资销售系统销售治理.物业系统固定资产生产系统本钱治理。