EPC工程项目施工管理奖罚制度

EPC工程项目施工管理奖罚制度1实施奖罚管理的原则2奖罚管理规定1奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖rmPJo2奖罚途径项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，审批后执行3具体处罚细则为了便于实施处罚，项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的5%罚金

（4）工程质量奖罚制度1）主要奖励规定坚持“样板引路”，项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得

一、二名的单位发给奖金项目部每月组织一次在施工过程中的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金对有防水要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励为激发搞好工程质量工作的积极性，每年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励2）主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目工程师罚款在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款做好成品保护工作因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报凡隐蔽工程未经项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、工程师给予罚款工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报项目部，逾期不报对分包单位给予罚款造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和工程师予以罚款

（5）安全管理奖罚制度1）主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故;坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰项目部组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励2）主要处罚规定对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款

①进入现场未戴安全帽或帽带未系好；

②未佩戴工作牌；

③高空作业未系安全带；

④在现场吸烟；

⑤在施工现场穿拖鞋对于施工中安全部门遇到的违章行为，将开出罚款通知，罚款单将发到违章者所属公司，由该公司通知本人交纳罚款，拒交罚款者，在当月工程款内扣除对分包商的处罚如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包部将视实际情况对该分包商予以罚款处理序号原则内容1有利于施工和工程管理原则奖励应对工程施工起到激励作用，惩罚应起到警示和提醒作用2遵循奖罚审批流程原则对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序3严格按规定执行原则按施工管理中的相关规定及细则进行奖罚4及时和公正原则及时兑现奖罚，同时本着“公正、公开、公平”的原则，对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁。