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EPC工程项目项目部物资管理检查考核参照表检查人员:时间:序号检查内容分数评份办法得分1物资采购
201、按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理,得10分
2、零星材料从定点商家采购,得5分;
3、物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调,更新及时有效,得5分2材料验收及发放
101、材料进货验收准确及时,得3分;
2、材料检验取样及时正确,得3分;
3、材料台账完整、准确,可得2分;
4、材料发放手续齐全,可得2分3材料堆放及保护
101、材料堆放整齐,符合技术要求,并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施,可得5分;
2、对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施,可得5分;4材料损耗
101、钢筋、碎等材料的损耗符合规定要求,可得5分;
2、磁砖、洁具等材料的剩余数量合理,可得5分5废旧物资处理
101、按企业规定调拨,可得5分;
2、按企业规定处理,可得5分6固定资产管理
201、固定资产账物相符,责任到人,可得5分;
2、固定资产妥善保管,定期维护,及时归还可得5分7物资付款管理
101、按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续,通过网上办公进行处理,可得5分;
2、统筹安排,减少资金占用及现场货物积压,减小保管费用可得5分8建设方提供物资的管理10】、按合同规定制定物资进场计划,可得5分;
2、按规定程序对建设方提供物资进行管理,可得5分合计100。