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EPC工程项目部综合事务管理检查考核参照表检查人时间:序号检查内容分数评分办法得分1项口综合事务管理计划20项目部制定了综合事务管理计划,可得5分;计划内容完整、有效,可得5分;明确了相应的责任及管理要求,可得5分;日常管理按计划实施,可得5分;2项目办公秩序管理20建立办公管理制度并有效执行,可得5分;办公区秩序良好,整洁卫生,可得5分;办公区防火防盗措施良好,可得5分;考勤制度启效落实,可得5分3项目生活服务管理20建立生活区管理制度可得5分;生活区健康、功能齐全,可得10分;设置科学、管理得力可得5分4项目部资产管理20台帐完整、规范,可得5分;资产洛实了管理责任,性能良好,可得5分;日常保养有计划有措施有考核,可得5分;资产日常使用成本控制有效,可得5分5项目部重大活动管理20建立了重大活动管理计划,可得5分;活动进行前有策划及计划,可得5分;活动开展的资料记录齐全完整,可得5分;活动后有分析、总结,可得5分合计100。