邵阳市体育中学

邵阳市体育中学2018年度部门整体支出绩效评价报告

一、部门概况

1、负责贯彻执行国家的教育和体育方针、政策；

2、承担义务教育教学任务，为省以上专业运动队输送优秀运动员，为中、小学培养合格体育教师，为企事业单位、社区培养体育骨干和全民健身指导员；

3、负责羽毛球、摔跤、柔道、跆拳道、举重、射击、体操、田径、游泳、乒乓球、武术、篮球、排球、足球等专业训练项目的常规管理，负责科学选才、科学训练工作；；

4、负责组织各专业训练队参加省级以上体育比赛，完成市委、市政府及文旅广体局分配的比赛任务

5、负责所属体育场馆的维护和管理，为我市大型活动提供必要的场地保障，为市民提供全民健身活动场地；

6、负责完成市文旅广体局交办的其他工作任务本校下设办公室，总务科，教务科，学生科，训练科，羽毛球学校（本单位无下级机构）本单位编制50人，在职50人，退休15人

二、部门整体支出管理及使用情况

（一）2018年部门整体支出情况本单位账面反映，2018年度年初基本支出结转

0.7万元，本年度收入为

542.54万元，其中财政拨款收入

499.93万元，事业收入为

20.00万元，其他收入

22.53万元2018年度支出为

529.6万元，其中基本支出为

529.6万元，年末结转为

13.65万元.2018年基本支出为

529.6万元其中人员经费支出为

464.

4.万元，商品和服务类支出为

25.63万元

（二）“三公”经费支出情况2017-2018年度“三公”经费支出情况表单位元

三、部门绩效目标

（一）部门绩效总目标坚持以人为本，围绕学生素质教育，强化科学管理，提高教学质量同时努力多培养优秀体育运动员，勇夺奖牌.保证学校教学正常运行，训练井然有序，全年无安全事故.旧校舍维修改善了办学条件，为校园文化建设奠定物质基础，也为邵阳市创全国文明城市贡献了自己的一份努力

四、部门绩效评价工作情况本单位在接到自评通知后，单位领导及相关人员高度重视成立了部门绩效评价工作小组，校长为组长，主管后勤和办公室的副校长为副组长，后勤和教务、训练等部门全体成员为组员的领导和工作小组，对我校绩效工作进行了深入细致的评价自查工作

五、自查评价结果通过自查，根据评分细则评分，得分

86.6分本部门整体支出绩效良好，各项工作进行有序，但有些工作有待加强改进

六、部门绩效产生的效益2018年我校在上级主管部门领导和财政部门以及社会各界的大力支持关心下，全体教职工同心同德，团结协作，按照高标准的办学理念和要求开展工作，圆满的完成了各项教学训练任务，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益

（一）经济效益学校加强了学生管理，完善了教师队伍建设，为创建和谐校园奠定了坚实的物质基础

（二）社会效益在招生选材日益困难，比赛竞争更激烈的情况下，取得了上述成绩了殊为不易

（三）生态效益安全保卫工作到位，实现了平安校园目标

七、存在的问题公物管理维护工作有待加强，应加强公物管理维护工作，进一步明确责任，强化责任意识

八、今后努力方向

（一）适当增加教师培训经费，扩大培训范围，全面提高教师的整体素质

（二）学校的采购琐碎而繁杂，应该安排专人负责，确保所有的采购符合采购办的要求

（三）力多招优质运动员苗子，增强教练员带体育专业带训水平，为全面提升体育专业竞技比赛水平打下坚实基础项目12017年决算2018年决算增减情况（2017年-2018年）金额金额公务招待费000公车购置运行费000出国（境）费用000合计000。