薪酬模式设计方案

薪酬模式设计方案2成员的来源、等级、能力和专长都不同3团队成员可能根据任务完成需要的具体技术的不同而从组织中不同的部门挑选，而在任务完成后，团队成员又返回各自的岗位面对的任务一般是非重复性的，且需要大量知识、判断和专业技术的应用1由于项目团队的工作结果可用完成时间、质量、技术特征、成本等因素来度量根据这些特点，在支付项目团队薪酬时，可考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度支付绩效薪酬时可采用两种办法a、为了强化合作意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支使b、为了强化竞争意识，可按照成员个人的贡献大小支付薪酬团队名称团队定义团队成员特点薪酬结构

1、平行团队1为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成2与正常的组织并存3为解决某一特殊的问题或承担一项特定的任务而组建如质量提高团队1团队可暂时性，也可长期，但成员基本上是“兼职”2兼职人员除特殊需要外，会将大部分时间和精力投入常规、正式的工作中，而非临时团队不主张实行标准的、长期的激励薪酬形式，可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励

2、流程团队通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程1一般具有全职性、长期性的特点2成员接受过正规训练，工作能力相当或技能互补，工作目标明确1通常支付基本薪酬，但支付的等级不宜过细，标准之间的差距也不宜过大，可以兼顾市场薪酬率和工作评价的结果2适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬。