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文本内容:
附件一绩效评价指标要求一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明过程业务管理管理制度健全性项目实施单位的业务管理制度是否健全,用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况评价要点
①是否已制定或具有相应的业务管理制度;
②业务管理制度是否合法、合规、完整制度执行有效性项目实施是否符合相关业务管理规定,用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况评价要点
①是否遏守相关法律法规和业务管理规定;
②项目调整及支出调整手续是否告Z7兀备;
③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档;
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位项目质量可控性项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况评价要点
①是否3制定或具有相应的项目质量要求或标准;
②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段过程财务管理管理制度健全性项目实施单位的财务制度是否健全,用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况评价要点
①是否三制定或具有相应的项目资金管理办法;
②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定资金使用合规性项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定,用以反映和考核项目资金的规范运行情况评价要点
①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定;
②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续;
③项目的重大开支是否经过评估认证;
④是否符合项目预算批复或合同规定的用途;
⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况财务监控有效性项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施,用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况评价要点
①是否已制定或具有相应的监控机制;
②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段产出项目产出实际完成率项目实施的实际产出数与计划产出数的比率,用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度实际完成率=(实际产出数/计划产出数)X100%o实际产出数一定时期(本年度或项目期)内项目实际产出的产品或提供的服务数量计划产出数项目绩效目标确定的在一定时期(本年度或项目期)内计划产出的产品或提供的服务数量完成及时率项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率,用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度完成及时率=[(计划完成时间-实际完成时间)/计划完成时间]义100%o实际完成时间项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间计划完成时间按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间质量达标率项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率,用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度质量达标率=(质量达标产出数/实际产出数)X100%o质量达标产出数一定时期(本年度或项目期)内实际达到既定质量标准的产品或服务数量既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值成本节约率完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本的比率,用以反映和考核项目的成本节约程度成本节约率4(计划成本-实际成本)/计划成本]X100%实际成本项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出计划成本项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出,一般以项目预算为参考效果项目效益经济效、Aml项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素,可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置,并将其细化为相应的个性化指标社会效益项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况生态效-、/▲命项目实施对生态环境所带来的直接或间接影响情况可持续影响项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况社会公众或服务对象满意度社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门(单位)、群体或个人一般采取社会调查的方式。