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年度公司目标管理方案为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理,提高工作效率公司在以安全生产为保障,经济效益为主导的基础下,依法依规自主经营,自我发展,税费自理并接受股东大会和局有关职能部门监督,确保资产保值增值,搞好分红公司具体管理方案如下
一、发电指标既要努力提高设备利用率,充分发挥机组设备潜力,同时又要本着以安全生产为原则实事求为依据,建议本年度上网电量生产任务为520万kwh特殊情况除外(即正常运行生产11个月,保养维修及其他1个月)
二、工资及奖赔办法完成上述生产任务,职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放超发电量部分按
0.04元/kwh标准进行奖励未完成欠发电量则按以上比例赔(因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等,不可抗力造成电站停产,则按520万kwh+(365x24)x\h来扣除当年生产任务)
二、强化安全生产管理,确保机组安全生产运行完善安全生产制度,严格按制度加强管理,增强职工安全生产意识,切实实行操作规范化、程序化确保生产安全,杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故若全年无生产安全重大责任事故,则按
0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖否则按安全生产奖励的比例给予处罚,并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作,妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾,尽最大努力做到供水发电两不误并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生;若是丰水年库水位比较高的情况下,渠首电站能达到经济运行指标时,要进行发电运行发电所需相关费用由公司自行解决
四、坚持以人为本科学治理的‘原则利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备不断提高生产安全系数和设备利用率强化职工岗位培训,提高职工队伍素质,为将来放空洞电站提供技能人才
五、逐步建立激励机制按奖勤罚懒,能者多劳,劳者多得的原则,打破平均主义,按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资提高职工工作、学习的积极性和创新能力
六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务将奖励站长XX元否则扣除站长XX元。