生产车间节能降耗方案及实施措施-写写帮文库

现在位置正文生产车间节能降耗方案及实施措施时间2019-05-15作者会员上传方法

（一）物业办公水电能耗

1、办公室照明灯具使用在开关处张贴〃人走关灯〃的标识，下班后关闭照明灯具连续照明在2……物业节能降耗方案与措施

一、物业自用能耗的节能降耗方法

（一）物业办公水电能耗

1、办公室照明灯具使用在开关处张贴〃人走关灯〃的标识，下班后关闭照明灯具连续照明在2个小……餐厅节能降耗措施

1.菜品的回收在撤台时，注意青菜和肉类的品质是否完好青菜没有枯黄、变形等现象且剩余数量较多时应予以回收利用肉类除了刨肉外一律可以回收刨肉类剩……Copyright©2018AllRightsReserved简介写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《生产车间节能降耗方案及实施措施》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在写写帮文库还可以找到更多《生产车间节能降耗方案及实施措施》生产车间节能降耗方案

一、目的为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识结合生产部实际情况制定本方案

二、总则生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制

三、具体要求水电节约方面方案

1.在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，

2.生产用气安排等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机如果无调试，直接使用喷漆房内空压机

3.除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，

4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生实施措施；

1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录车间照明灯的开启关闭由电工负责如果加班，由加班人员负责照明灯的开启关闭喷漆房南北车间水池由区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责休息室、厕所使用水由值日人员负责如果加班，由加班人员负责

2、

3、物料管控方面方案.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关由物料负责人负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费例如球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏

3.辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、铝极，等离子切割把头嘴，筑弧焊把扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片磨片，焊条焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核.漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，要求喷漆工〃多兑次数，少兑量〃最大限度减少剩余，争取无剩余漆料提高喷漆技能提高效率、下料方面减少料头，控制尺寸实施措施、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管理流程规定执行设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责设备制作负责人监督管理辅料由班长负责节能降耗的控制管理，

2、

3、生产车间针对节能降耗的解决措施一.节电方面为了节能降耗，合理的用电避峰，车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》，并于9月10日开始发放实施建议将运转班中班取消，改上早班和大夜班这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时大大降低了用电费用峰谷平具体用电价格和时段如下宿州大企业用电峰谷平时段及其电价峰期电价

1.0167元/度91011月份

1.0786元/度低谷电价

0.4203元/度平期电价

0.675元/度峰期时段9:0012:0017:0022:00低谷时段23:00——-8:00其余时段为平期时段

1.在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，建议更改现有的照明用电控制开关，分开控制（现有的一个开关控制十几盏灯）

2.冷水机组在水温能达到生产要求的情况下限时开启.品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表合理的安排生产，在生产任务不饱和的情况下尽量集中处理在线产品，（特别是退火、浸润、喷涂岗位）.车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生二.物料管控方面.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关由车间主任负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制

2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费.生产压制领粉实行工单制度，即领多少粉就要压多少产品，压不到数量的必须找出原因，给出对策.模具和机修备件要建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压三.工艺技术改进方面

1.建议公司购买了脱漆炉，可将所有的外观不良产品进行脱漆返工，重新喷涂直接变为良品，可大大节省生产成本

2.提高技术水平，现有的模具逐渐改为圆角，一次成型，尽快解决产品拉力问题，这样可以优化工序流程，逐渐取消倒角和浸润工序，最大程度上减少生产制造成本四设备优化方面

1.对现有的液压机进行设备优化程序，目前效率偏低

2.倒角机加设自动上料装置，提高工作效率

3.分级机设备测试精度达不到技术要求始终是制约生产的原因，目前一直都没有从根本上解决问题五.管理方面.加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品的产生

2.开展班组劳动竞赛，评优创先活动，对在损耗、合格率指标等方面做出突出成绩的班组进行奖励

3.加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间

4.不断总结经验，提高产品生产的控制水平，在满足公司技术标准的前提下，科学合理的控制产品压制重量限度，提高产出率5提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作技能并完善，在操作过程中，发挥主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖掘节能潜力

6.提高班组管理人员的整体素质，让他们清醒的认识到节能降耗对公司发展的重要性.生产车间2012-9-12节能降耗措施为降低成本，以最小能耗创最大效益，结合车间实际指定以下措施

一、电、气能L车间照明灯要遵循用几盏开几盏的原则，杜绝开无用灯、常明灯

2、各灯开关分配到人，负责按时开关灯具

3、所有用电设备必须做到人走机停，杜绝设备空载运转

4、对大功率设备，要合理安排计划，集中生产，杜绝频繁启动增加能耗

5、输送气体的各种管道要杜绝漏气

二、生产用料

1、正常使用的矩形管料要定尺料头不能超出30mme

2、严格控制下料尺寸，在公差范围内，尽量取下差

3、严格按计划下料，杜绝私自增加库存造成积压浪费

4、做好物料的周转、防护工作，杜绝因人为磕碰、锈蚀等无法使用造成的浪费

三、其他物资

1、易损件，要以旧换新，属人为损坏的根据责任赔偿

2、抛光、磨光片根据使用情况定量发放，杜绝因乱扔、使用不彻底造成的浪费

3、拉料车、叉车要停车熄火，严禁以车代步，避免燃油浪费技术创新措施为充分调动职工的技术革新积极性，在降低劳动强度、提高生产效率等方面发挥作用，特制以下措施

1、每月每人最低提交一份创新项目或合理化建议

2、月底分类汇总，对车间能自行解决的，由车间专人负责解决，解决不了的，由分厂协调解决

3、对成效显著的项目，给予100-300元奖励，对有一定成效的项目奖励30-100元

4、对采用项目多的班组，给予班组长100元奖励

5、成立创新评定小组，每月评定创新项目或合理化建议的奖励级别

6、车间将对提交人员及提交次数和被采用次数记录存档，作为评选进、评劳模，奖金分配等一项参考条件

7、对班组的提交数量及被采用数量记录存档，作为评优秀班组的一项参考条件现场管理规定现场管理是一项最基本的基础管理，没有一个好的现场作业环境，就不能做到安全文明生产，为使人流、物流畅通、现场井然有序、忙而不乱，特制定以下措施

1、制定详细的现场考核制度确定考核到个人

2、绘制车间平面图，划分责任区，分配到人

3、成立现场检查小组，以车间主任为组长，调度各班组长为成员早8:00对车间现场进行检查每周不少于2次

4、检查结果将通报责任人，限当天整改完，并将整改结果上报车间，进行复查

5、每月汇总日常检查结果，以此评选优秀现场责任区和最差责任区，分别给予50-100元奖励和50-100元罚款

6、将每月评选结果存档，作为评选先进、评劳模、奖金分配的一项参考条件车间节能降耗情况汇报推荐阅读车间节能降耗情况汇报节能降耗从我做起人人都做——七车间全面开展节能降耗工作节能降耗是每个车间所共同面临的一项长期而重要的工作节能降耗管理在车间中发挥着重要的基础保证作用，在保证生产的同时降低消耗是车间降低生产成本的一项重要任务，是车间完善管理、节能降耗、成本核算和提高经济效益的基础因此，抓好〃车间节能降耗情况汇报节能降耗从我做起人人都做——七车间全面开展节能降耗工作节能降耗是每个车间所共同面临的一项长期而重要的工作节能降耗管理在车间中发挥着重要的基础保证作用，在保证生产的同时降低消耗是车间降低生产成本的一项重要任务，是车间完善管理、节能降耗、成本核算和提高经济效益的基础因此，抓好发动机试车燃油消耗和其他各项物品的消耗管理工作，在车间的基础管理工作中尤为重要在不久前七车间的领导班子根据厂里的需要进行了相关的调整，彭建军主任和李军支书这样年富力强的领导干部全面主抓七车间的生产管理工作上任之初就在全车间制定开展了节能降耗的相关管理制度和工作，并在全车间员工中进行节能降耗的统一学习彭主任还亲自为各个试车台设计了一批发动机回收剩余油料的工装工具并由李支书亲自落实在车间领导的带领下和全体员工的努力下经过近四个月的实践，收到了非常明显的效果同时七车间全体员工那种对节能降耗的认识程度，让人们深感到他们对车间节能降耗多了一份责任心，他们自觉将随手可做的有利于节能降耗的工作落实在日常行动中，真正体现了这样一种品质节能降耗，从我做起，人人都做节能降耗，说起来容易，做起来必须持之以恒在车间大会上，车间领导强调全体员工必须高度重视节能降耗工作，车间要坚持不懈对这项工作的开展进行检查、考核、奖惩落实是基础、落实是关键、落实出成果，只有落实才有意义，落实的基础在于全体员工的意识，在于全体员工扎扎实实地在各自岗位上做好这项工作，自动地做，不断地做，现在七车间的节能降耗工作正在车间里红红火火的开展中在车间领导的带领下我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全车间中进行下去客房部节能降耗措施方案

一、将客房的电源关闭，只留一个照明电源客人插卡后，房间只亮一盏灯，如有需要，客人自行开关

二、服务员做完房间后，将取电卡撤出，保持房间电源关闭状态

三、客房部办公室、楼层工作间及公共区域等保持人走灯灭，随手关闭水龙头

四、将客房恭桶内放置可乐瓶子（内装满水）节约冲水（大部分房间已放置）

五、将客房使用的各项清洁剂进行兑水稀释，由库管员进行勾兑后发放

六、检查所有客房区域龙头开关，杜绝跑冒滴漏的发生，随时关注各区域是否有异响

七、一次性客用品的二次回收利用a、住客房卫生纸剩余1/3时不撤出，补充1卷新的；走客房卫生纸剩余1/3时撤出供员工使用b、走客房香皂、牙膏撤出，一方面供员工之用（清洗抹布、洗手、做计划清洁等）另一方面积攒供工程维修使用；走客房梳子进行回收，由夜班人员进行洗刷，重新装袋；c、所有瓶装清洁剂、电池等采取以旧换新制度；d、办公室用纸，采取双面打印e、根据楼层客房数，进行等量配备，每周根据实际消耗由领班填写内部领货单，到库管处领取客房部2010年11月26日相关专题网址https://www.xiexiebang.com/al4/201905150/462888987582c

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1.办公室白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，杜绝〃长明灯〃

2.办公室内的电脑、复印机、打印机等办公设……关于公司内部进一步深入开展节能降耗活动的通知公司各部门为进一步加强公司内部节能降耗管理，杜绝浪费，降低成本，不断提高公司经济效益，扎实推进节约型企业建设工作，根据公司……绿色生产实施计划和措施方案公司名称南通大乾建材有限公司负责人张钺联系电话***日期2018年8月27日为全面落实南通市城乡建设局下达的文件指令推进……物业节能降耗方案与措施参考范文

一、物业自用能耗的节能降耗。