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新理想集团有机食品产业商业计划书新理想集团/有机食品产业商业计划书二00九年六月年开始,在申报审批过程中将“绿色食品”区分AA级与A级A级“绿色食品”是指在生态环境质量符合规定标准的产地,生产过程中同意限量使用限定的化学合成物质,按特定的操作规程生产、加工,产品质量及包装经检测、检验符合特定标准,并经专门机构认定,许可使用A级“绿色食品”标志的产品AA级“绿色食品”是指在环境质量符合规定标准的产地,生产过程中不使用任何有害化学合成物质,按特定的操作规程生产、加工,产品质量及包装经检测、检验符合特定标准,并经专门机构认定,许可使用AA级有“绿色食品”标志的产品AA级“绿色食品”标准已经达到甚至超过国际有机农业运动联盟的“有机食品”的基本要求
3、有机食品“有机食品”是国际上普遍认同的叫法,这一名词是从英法OrganicFood直译过来的,在其他语言中也有叫生态或者生物食品的这里所说的“有机”不是化学上的概念国际有机农业运动联合会(IFOAM)给“有机食品”下的定义是根据“有机食品”种植标准与生产加工技术规范而生产的、通过有机食品颁证组织认证并颁发证书的一切食品与农产品国家环保局有机食品进展中心(OFDC)认证标准中有机食品的定义是来自于有机农业生产体系,根据有机认证标准生产、加工、并经独立的有机食品认证机构认证的农产品及其加工品等,包含粮食、蔬菜、水果、奶制品、禽畜产品、蜂蜜、水产品、调料等“有机食品”与“无公害食品”与“绿色食品”的最显著差别是,前者在其生产与加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、除草剂、合成色素、激素等人工合成物质,后者则同意有限制地使用这些物质因此,“有机食品”的生产要比其他食品难得多,需要建立全新的生产体系,使用相应的替代技术
4、绿色无公害食品“绿色无公害食品”是出自洁净生态环境、生产方式与环境保护有关、有害物含量操纵在一定范围之内、通过专门机构认证的一类无污染的、安全食品的泛称,它包含“无公害食品”、“绿色食品”与“有机食品”在“绿色无公害食品”认识上要注意如下几个问题
(1)“绿色无公害食品”未必都是绿颜色的,“绿颜色的食品”也未必是“绿色无公害食品”,绿色是指与环境保护有关的事物,如“绿色与平组织”、“绿色壁垒”、“绿色冰箱”等;
(2)无污染是一个相对•的概念,食品中所含物质是否有害也是相对的,要有一个量的概念,只有某种物质达到一定的量才会有害,才会对食品造成污染,只要有害物含量操纵在标准规定的范围之内就有可能成为“绿色无公害食品”;
(3)并非只有偏远的、无污染的地区才能从事“绿色无公害食品”生产,在大城市郊区,只要环境中的污染物不超过标准规定的范围,也能够进行“绿色无公害食品”生产,从减轻农用化学物质污染的作用分析,在发达地区更有重要的环保意义;
(4)并非封闭、落后、偏远的山区及未受人类活动污染的地区等地方生产出来的食品就一定是“绿色无公害食品”,有的时候这些地区的大气、土壤或者河流中含有天然的有害物;
(5)野生的、天然的食品,如野菜、野果等也不能算作真正的“绿色无公害食品”,有的时候这些野生食品或者者它们的生存环境中含有过晟的污染物,是否属于•“绿色无公害食品”尚需通过专门机构的认证B“有机食品”、“无公害食品”与“绿色食品”有何区别除“有机食品”外,目前正在中国市场上推广的认证食品还有“无公害食品”与“绿色食品”,这些产品有什么区别在于“无公害食品”是按照相应生产技术标准生产的、符合通用卫生标准并经有关部门认定的安全食品严格来讲,“无公害是食品”的一种基本要求,普通食品都应达到这一要求而“绿色食品”是中国农业部门推广的认证食品,分为A级与AA级两种其中A级“绿色食品”生产中同意限量使用化学合成生产资料,AA级“绿色食品”则较为严格地要求在生产过程中不使用化学合成的肥料、农药、兽药、饲料添加剂、食品添加剂与其他有害于环境与健康的物质从本质上讲,“绿色食品”是从普通食品向有机食品进展的•种过渡性产品“有机食品”是指以有机方式生产加工的、符合有关标准并通过专门认证机构认证的农副产品及其加工品,包含粮食、蔬菜、奶制品、禽畜产品、蜂蜜、水产品、调料等根据有关权威专家介绍,“有机食品”与其他食品的区别要紧有三个方面第一,“有机食品”在生产加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质,同时不同意使用基因工程技术;其它食品则同意有限使用这些物质,同时不禁止使用基因工程技术如“绿色食品”对基因工程技术与辐射技术的使用就未作规定第二,“有机食品”在土地生产转型方面有严格规定考虑到某些物质在环境中会残留相当一段时间,土地从生产其他食品到生产有机食品需要两到三年的转换期,而生产绿色食品与无公害食品则没有转换期的要求第三,“有机食品”在数屋上进行严格操纵,要求定地块、定产量,生产其他食品没有如此严格的要求总之,生产“有机食品”比生产其他食品难度要大,需要建立全新的生产体系与监控体系,使用相应的病虫害防治、地力保持、种子培养、产品加工与储存等替代技术C除了有机食品还有『有机精油」大部分用于护肤产品的润滑剂都提炼自石油的副产品,残留在表皮会导致毛孔堵塞,使肌肤积聚的毒素很难排放许多护肤品中还含人工防腐剂,会在一定程度上影响荷尔蒙及神经系统的状态而“有机精油”,是选取有机草本原料,使用冷压方式提炼而成的有机油经实验证实,有机提炼物的功效比同类人造提炼物高出数倍%如来自香港、广州的Neroly提供12种有机精油,拥有经Ecoccrt验证的Cosmibiio标章「有机肥皂」朴实无华的阿原肥皂来自台湾原创,带着十足的乡土味道尽管外观不漂亮,却有着闻起来很舒服的淡淡香气,最重要的是,百分之百纯天然秉着“•方水土养一方人”的理念,本土的草药一一来自山谷的鱼腥草、田间的左手香、屋前花坛种植的艾草,都成了阿原肥皂的最佳主角使用最原始的生长手工艺,不仅生产过程从头到尾都不添加任何化学物质,连青草的种植过程,也都不使用农药真正是百分百“有机”的全天然肥皂,对身体与皮肤的健康很有帮助[有机护肤」5000年文化熏陶出来的中国养肤法,为现代美容科技注入源源不断的灵感首个以中国草药传统理念为基础的护肤品牌BaYanKaLa蕴含着代表了中国智慧的与谐与平衡理念所有产品均使用取自黄河源头的甘纯清水与传统草药医学中使用了数千年的天然原料•,以最本源的加工原理制作而成最早推出的莲子、桑根、枸杞、甘草四个系列,利用传统药材自身的特殊功效一一莲子滋润、桑棋抗氧化、枸杞调与新陈代谢、甘草防敏;去年年底又推出全新的红景天系列,利用西藏高原上的草药知识,帮助人们增强肌肤与秀发的抗压性,增强免疫力,习惯日常生活中的各类压力与变化
二、行业与市场有机食品是根据有机农业与有机食品生产、加工标准或者生产、加工技术规范而生产、加工,并经有机食品认证组织认证的一切农副产品,是指在生产加工中不使用化学农药、化肥、化学防腐剂与添加剂,也不用基因工程生物及其产物,因此它是真正的源于自然、富营养、高品质的安全环保生态食品中国的有机食品正处在快速进展时期,但要紧用于出口由于有机食品在国际市场上大热,出口利润也相对较高,许多生产企业更倾向于出口2005年,中国有机食品行业经中绿华夏认证的企业数量达416个,产品种类数量为1249个;产品国内销售额为
37.1亿元,出U
1.36亿美元;总认证面积达
165.5万公顷,其中认证面积最高的是野生采集,
69.59万公顷,其次是加工业
63.82万公顷,渔业
16.74万公顷,畜牧业
9.07万公顷,种植业
6.28万公顷到2006年底,中绿华夏认证的企业数已达到601家(含转换期),产品数2647个,认证的面积共计264万公顷,产品实物总量211万吨,产品销售额
61.7亿元,出口额
1.6亿美元认证企业数、认证面积、产品总量分别占全国的26%、50%、56%进展速度与总量规模已位于国内有机认证行业之首到2006年底,有机食品国内销售额达到56亿元,2007年市场规模已经达到
61.7亿元,国内有机食品的生产企业达到2300多家中国有机食品行业要进展政府要在政策、经济方面大力扶持,企业要抓住机遇,转变观念,发挥自身优势,切实解决有机食品生产技术的难题,开拓国内国际市场在“十一五”期间,中国政府有关部门将按照“引导、规范、培养、监督”的职责定位,大力促进有机食品产业的进展中国有机食品产业潜力大,市场前景好,进展有机食品产业是防治农村、农业污染的最好方式,国家有关部门将加大扶植力度,制订产业进展规划目前,全球有机食品市场正在以年均20%至30%的速度增长,估计201()年将达到1000亿美元与此同时,国际市场对中国有机产品的需求也在逐年增加,中国的有机稻米、蔬菜、茶叶、杂粮等农副产品与山茶油、核桃油、蜂蜜等加工产品在国际市场上供不应求2006年,中国有机食品出口额
3.50亿美元,仅占国际有机市场份额的
0.7%广阔的市场,加上比常规产品高出两三倍的价格,让越来越多的生产者走上有机生产之路
三、公司的特殊性与市场竞争力
1.本集团公司早在一年之前就开始关注中国有机产品产业,同时多次专门赴美、英、法等国考察过国际有机食品现状,还参观并考察美国著名的“全食”企业2009年5月27日至29日,本集团公司总裁、本集团公司办公室主任等中高层管理人员,特地全程参观并考察了由中国绿色食品进展中心与德国纽伦堡展览有限公司.主办、中绿华夏有机食品认证中心与纽伦堡会展服务(上海)有限公司承办的在中国上海国际展览中心举办的第三次“中国国际有机食品博览会(BioFachChing)”,全方位多层次地广泛接触了由德国官方组织的联合展团与来自法国、韩国、瑞士、马来西亚、奥地利、泰国、美国、意大利、中国大陆、香港特别行政区与台湾等238家参展商
2.本集团内部实力雄厚上海新理想实业进展(集团)有限公司于2003年7月正式注册成立,注册资金人民币11800万元,是一家是以房地产开发为主线,产业链纵向分布的多元化、集约化的民营集团公司集团公司下属控股的多家全资子公司包含上海天圆方房地产开发有限公司、上海超群房地产开发有限公司、上海通江建筑装饰工程有限公司、上海佳管物业管理有限公司等集团公司不仅有着多家子公司的多元化支持,还有着雄厚的背景要紧介绍创始人的情况不论做什么商业,第一首先是资金与强大团队支持,我集团有着雄厚的资金详见财务报表分析,我集团在全国各地每年选拔优秀的企业管理人员、融资、投资专家与多家猎头公司合作,每年从不一致的地方使用大量资金吸纳不一致方面的高级人才,充实建设我们的进展团队公司附属子公司的产业链及产业机构的支持
三、竞争对手的优势及劣势.竞争对手的优势2005年夏,上海第一家有机食品超市欧食多Ostore启幕,其专属的百欧欢有机农场BIOFarm设在川沙自此,各类有机食品基地、店铺相继诞生r百欧欢有机农场」每到周末,这里经常能够看到三五成群的人,在菜田里兴致勃勃地采摘新鲜蔬菜春季有超过80个品项的生鲜蔬果,还有球茎茴香、鼠尾草、马郁兰花等香草植物,而农场食铺提供各类有机食品、用品与香草盆栽『慈翔生态农庄」猛地见到这里活生生、成群结队的小鸡小鸭,与欢快游动的鱼儿一下子会觉得自己也充满活力此地不仅采取散养政策,且给动物们食用的也都是不含激素、不含化学添加剂的天然食饵「海客乐」拥有自己的有机蔬菜基地,所选用食品全部具有国际或者国家有机食品认证机构的认证标志,有机食品种类齐全使用会员制,会员要紧为在周围居住的、对健康要求较高的人;同时也提供送货上门服务「欧格尼I位于美国、欧洲、南非各地分公司的食品采购部门,从全球选择最佳品质的有机食品形象体验店内,各类有机食品被分门别类地摆放得好像一件件精巧的时尚商品,又非常切近地融入周围社区的生活空间『晓山青养生餐厅」将中华传统饮食、中国历史文化与现代人对美食与健康的追求相结合,结合春夏秋冬四季特色时令菜式,原材料要求健康与新鲜,并贯穿低糖、低盐、低油与无味精、无色素的“三低二无”原味烹调理念根据以上信息总结上海市有机食品的市场已经成熟,而且有好多家已经开始经营,同时获得好的回报而且经营方式特别诸如会员制、出地采摘等店铺铺张迅速
2.竞争对手的劣势根据以上信息总结诸如海客乐、欧格尼等他们的产品迅速铺张尽管快,但都是雷声大,雨点小的结果不利于可持续长期进展战略产业链不完整,容易在竞争中被大的企业吞噬海客乐使用会员制,价格高,不利于平民化的推广不易获得政府、国家科研机构的支持第三节融资需求与财务预测公司目前的财务状况与资本结构需要内部财务资料(包含资产负债表、现金流量表、银行分类账、固定资产估值、其它资产估值分析表等),甲方自理融资需求本次有机食品产业的有效分析融资预算本预算书应该包含.一次性投入与分期投入及可持续进展投资资金预算.一次性投资的资金预算包含基础设施建设、市政建设、机构组建(包含成立公司、研究机构、交易平台等).可持续进展投资公共关系建设、人力资源团队建设、文化宣传广告媒介等
三、财务分析汇总表将融资预算进行分析,特别是现金流量的投资分析,他是提供融资的重点将各类预算汇总分析,为投资方提供详尽的投资分析报告(甲方自理)
四、财务分析本财务分析是将融资预算与本公司现有财务结构及信息进行综合对比分析此项是关系到整个融资是否成功的关键融资分析要给投资方提供详尽的财务指导需要我方财务人员及专业融资专家分析制作(甲方自理)第四节公司运营与管理
一、公司进展战略A.战略规划建立中国有机产品研发中心,逐步覆盖上海市、长三角、全国乃至全世界B.战略规划的实施计划第一阶段前期准备.市场调研,包含(建设有机农场的场地、人文地理、市场竞争、有机研发中心等等调查)为投资方提供详尽的第一手投资调研资料.资金准备迅速整理我集团内部财务结构整理出资计划及贷款、回笼资金、资金投放与收缩的计划做好现金流量的准备多方筹备资金.人力资源(建设团队)准备调整集团公司的内部结构组建新的团队.公共关系筹建包含研发中心组建、农场组建等等二阶段初步实施阶段
1.前期基础设施设计与规划.前期研发中心与有机农场及交易市场贸易市场的初步规划及前期组建工作.前期公共关系建设与沟通.企业文化建设、企业宣传建设、广告媒介等前期准备三阶段实施初步阶段
2.基础设施建设.内部结构组建,开始初步办公第四阶段进入实施阶段第五阶段进入初步经营盈利阶段第六阶段进入盈利阶段第七阶段初步回收资金阶段第八阶段全部回收资金阶段第九阶段投资方撤出资金第十阶段盈利、可持续进展阶段
二、公司的组织结构与管理模式.将现有的组织机构进行调整重新组织新的组织机构.管理模式使用中央集中管理,各区分布经营管理办法具体:各分部分项经营模式,总部提供进展平台给每个分部经营经理一个进展平台总部掌控总体进展方向的管理模式
三、人力资源规划.在公司成立前期就成立人力资源部,各分部成立人事部公司中上层干部务必由总部人力资源部委派,公司中提拔的,务必在总部工作3年,才可到分部任职.公司成立前期大量资金从全国各地猎取各类人才包含有机产品专家、投资专家、融资专家、管理人才等等.建立全国人力资源库,不停的为我公司注入新鲜血液
四、公共关系管理成立公共关系部要紧负责政府部门、市政部门、外贸海关部门等公务处理与疑难问题关系的攻克
五、市场策略.迅速扩张模式做好前期保密工作以迅速占领要地的市场模式进行占有有机产品市场.阶段性进展策略有规律的阶段性进展.逐步进展策略没有规定进展策略,根据总部的进展规划,逐步占领市场
六、外部支持成立外部支持部门专业攻克银行、国家有关科研机构、国外考察、吸引外资等
七、资本运营按照内部实际情况运营
九、科研中心管理成立总部科研中心,各分部科研所依靠国家科研机构,纵观全世界科研机构的支持全方位最新的管理模式研究更新有机产品的换代第五节投资方的介入与退出
一、投资建议.使用逐步投资,回笼资金反复投资.折余投资,分散投资集中管理
二、投资方在公司经营管理中的地位与作用成立董事会,按照投资比例分配投资方不参与日常经营投资方有权利参与公司重大人事任命就重大项目投资及资金运作投资方时刻监督公司的经营参与公司的重大经营项目
二、资本退出按照本计划书的战略规划,在企业进入初步盈利阶段,投资方就能够撤出部分资金在进入正常运营盈利阶段就能够全部撤出资金,保证企业的稳固可持续进展资本退出坚持逐步退出、合适时间退出第六节风险及计策
一、风险
1.早在3年前,即2006年上海还只有
五、六家有机农场,但目前已增至约50多家,同时越来越多的风险投资、个人投资正在纷纷涌入这个领域在国家环境保护部有机食品进展中心的认证名单上,已有多达27家上海市农产品企业获得认证,包含了有机蔬菜、水果、水稻、大麦、大豆、大米、花生、油菜、棉花、芝麻、玉米、干果、酒类、中药材、茶叶、黑蒜、蔬菜、瓜果、奶制品、禽畜产品、蜂蜜、水产品、调料等种类2009年春节前后,一款印有农场主姓名的“实名大米”在位于上海市浦东新区联洋社区的“海客乐”有机食品连锁专卖店开始销售一袋大米上印着农场主的笑脸,告诉消费者假如吃得不好能够直接打电话找他一盒蔬菜上贴着山清水秀的农庄图片,标识着这盒蔬菜在生长过程中所施的肥料……,在日本、美国、法国等地早已风行的“实名制”卖菜,也已在上海市出现拥有风险投资背景的“海客乐”有机食品连锁专卖店2008年进入上海市,依靠来自“三峰投资”的一期资金2000万元人民币已经在上海市开出了15家专卖店,同时在浙江临安建立了自己的高山有机基地,目前在上海市销售约1000种有机食品目前,不光是风险投资,外资、个人资本也都看中了有机农业德国商人卫能GuyWiener在三年前买下了位于上海市松江区的上海崇本堂农业科技有限公司,目前每日生产的“锦菜园”有机蔬菜销往“家乐福”、“乐购”等各大超市事实上不光是“海客乐”,从某种意义上来说,几乎所有有机经营者都在“实名卖菜由于实名卖菜的实质就是食品安全可追溯系统一直在推行的‘档案农业管理信息系统,事实上就是这样一种实名制度通过蔬菜包装上的条形码,消费者能够方便地从网上查到这棵菜是在哪家农场的几号大棚里种出来的,甚至能够看到几次用药、几时收割这样的细节,目前,每天都有数万枚这样的身份辨识条形码由“彩虹农庄”的46家合作伙伴贴在其生产的蔬菜、肉类或者奶制品上,并销往市场“实名卖菜”在日本已经运作得比较成熟,它有一个很生动的名字叫做“看得见脸的质量追踪系统”比如要买一个苹果,在商场或者家里的电脑上输入包装上的条形码,不仅能前言执行简要第一节公司基本情况及未来进展战略
一、公司基本情况
二、公司的进展规划第二节公司产品及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业与市场
三、公司的特殊性与市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求与财务预测
一、公司目前的财务状况与资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析第四节公司运营与管理
一、公司进展战略
二、公司的组织结构与管理模式
三、人力资源规划够看到种植者与土地的照片,还能够熟悉这个苹果打了几次植物性药水、施了几次有机肥料,如何采摘、加工运输的在中国台湾地区,这样的追踪体系也开始起步目前,中国国内有机食品的实名销售要紧以品牌运作为主,也正在与有关机构合作,准备将其应用到更多的有机农场
1.0“实名卖菜”未来在中国国内可能会像美国、日本、英国、法国那样普及“彩虹农庄”开发的32位身份辨识条形码保证了其唯一性,但它不能与13位的商品条形码兼容,因此每个辨识条形码会为每盒蔬菜增加不到一分钱的成本别小看这些钱,日积月累,关于农产品来说,增加的成本相当可观如要增加实名照片,其成本将会更高即使在上海市,尽管目前每天以有机蔬菜与有机大米为食的人寥寥无几,但今后可能是有机农业最先进展起来的城市上海市政府主管职能部门关于有机农业的支持力度很大不管是从生产技术水平,还是从有机农产品的消费市场、消费者对此的同意程度来看,上海市都处于全国前列有机农业并不是有了大笔资金就能进展起来的经营有机农场需要大量周密的技术储备,周期也相当长曾施用过农药、化肥等化学合成物的土壤,要通过2至3年时间的转换期,才能将土壤中的残毒慢慢消除,孕育出真正的有机农产品在这期间种植的农产品由于不是有机的,卖不出高价综上,除发生自然灾害、战争、瘟疫、地震等不可抗力因素外,风险概率基本偏小.奥运经济、经济危机等带来的只是是小问题,我们要做长远的打算随着人们的生活水平的提高有机产品及附带产品进展较好产业链大,牵扯范围广资金短缺问题.有机产品短期进展利润低生产成本大
二、计策.针对有机产品生产成本大,我公司设立研究中心,重在改良有机产品品种、种植方法、工具成立企划专部不断改进商业模式,及落后的管理方式大量引进新技术、新科研成果公司将会花大量资金购买及研究新的科研技术对科研中西设立专门资金.公司使用资金逐步投资法及农村包围城市的投资方法,减少资金短缺问题合适机会及时回笼资金,保证良好的资金循环.使用正规的产品及高质量的宣传,打倒小作坊的假冒产品,形成我公司有有利的品牌产品保证有机产品市场科可持续进展.使用逐步投资,各产业链分部经营,综合管理.保证产业链分部盈利即分部投资、分部经营各产业链分开是个独立经营的小规模合到一起就是大规模的横扫千军就是化整为0,分散攻克合并经营聚点消灭(占领市场)第七节赢利预测采取“薄利多销”、“以销定产”等多种经营手段与模式,在估计时点内实现盈利,同时收【可全部投资在本计划书部分内容里已经将清晰
四、政府支持管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营第五节投资方的介入与退出
一、投资建议
二、投资方在公司经营管理中的地位与作用
三、资本退出第六节风险及计策
一、风险
二、计策第七节嬴利预测执行简要再好的计划书,没有好的执行力,那也是白纸本计划书涵盖了企业内部剖析、产业结构分析、市场分析、产品分析・、基本资金运作、公司战略规划、商业模式的确定、公司经营模式及细节、资金投入与撤出利润分析等使用逐步投资、快速回笼资金、逐步撤出资金的可持续良性循环进展方式展开规划的希望各位投资者细细品味第一节公司基本情况及未来进展战略
一、公司基本情况上海新理想实业进展(集团)有限公司于2003年7月正式注册成立,注册资金人民币11800万元,是一家是以房地产开发为主线,产业链纵向分布的多元化、集约化的民营集团公司集团公司下属控股的多家全资子公司包含上海天圆方房地产开发有限公司、上海超群房地产开发有限公司、上海通江建筑装饰工程有限公司、上海佳管物业管理有限公司等
二、公司项目概况“新理想花园”小区由上海新理想实业进展(集团)有限公司所属的上海天圆方房地产开发有限公司于2003年投资开发的高质量新型商品住宅楼盘,是融住宅、商业、休闲、娱乐为一体的高品质综合小区”新理想花园”小区由上海新理想实业进展(集团)有限公司所属的上海天圆方房地产开发有限公司全资开发的高质量新型商品住宅楼盘,是融住宅、商业、休闲、娱乐为一体的高品质综合小区“新理想花园”小区地处上海市松江区荣乐西路768号(近三新路),占地面积163200平方米,地上、地下总建筑面积30万平方米,其中地上总建筑面积为
25.5万平方米,地下总建筑面积为
4.5万平方米,要紧有36幢多层、小高层、4300平方米的九班制幼儿园、
7.83万平方米的商业中心构成在已建成的“新理想花园”小区一期项目中,商品住宅房面积共有
12.6万平方米(地下停车库面枳14000平方米,共有停车位508个)“新理想花园”小区二期尚在建设中,地上建筑面积
7.6万平方米、地下建筑11300平方米“新理想花园”小区一期项目中的商品住宅房呈现出欧式风格的外型,多层、小高层错落交织,其商品住宅房型建筑设计初始方案则坚持空间的科学化、人性化、有用化、间多样化,适宜工薪阶层的百姓购房需求之选择此外,“新理想花园”小区内还拥有全日制九班制配套幼儿园(面积4300平方米)的教育优势,实属大众百姓自住的理想家园“新理想花园”小区内拥有二条纵横贯穿东西南北的天然活水景观河道,将生活归入自然,清新水景川流整个高尚人文生态社区,让人充分感受中华古镇与现代新城交融的气息,并由此先后荣获过2005年度、2006年度、2007年度“上海最受欢迎楼盘”综合金奖,斐声不断
二、本项目背景(项目支持优势).外在背景“新理想花园”小区处于规划中松江老城区西部新型住宅开发区,周边已新建住宅20()多万平方米,已入住与马上入住的人口达到6万人以上,若干年内该区域的居民将达到10万人以上处于规划中的松江老城区西部新型住宅开发区内,周边已新建各式住宅楼群300多万平方米,该区域位置半径3公里范围内的松江老城区商业进展已很发达,要紧商业设施亦很成熟,周边近1000米已有一个“大润发”超市大卖场,但随着松江老城区西部建设的加快与城镇住宅人口的集中导入,松江西部商业网点设施相对不足这一状况已显露端倪松江老城区,是指国道沪杭高速公路以南的区域,其交通生活设施齐全,国道A8沪杭高速公路北侧是松江新城区西部的英伦风貌区一一“泰晤士小镇”,与“新理想花园”小区隔路相望,国道A8沪杭高速公路地下立交桥跨越松江城区南北,连接松江新城;新拓建的松蒸公路南起松江老城区北至松江新城区广富林路(三新路),颇具纯朴民风的松江老城区与具有欧式风格的松江新城区,在同一个时间与空间交相辉映.项目优势:根据上海市新一轮城市建设规划,松江老城区西部将建成一个新型的购物、娱乐、餐饮、休闲、商务、居住等区域由于松江老城区商业分布目前呈现“东强西弱”的局面,东有华亭、中山路商业街,西区仅有一个“大润发”超市大卖场而在松江老城区的东部地域,由于受到各方面因素的制约,其进展基础与内在潜力存在着一定的不足与局限性,其区域未来进展的空间趋于饱与因此,市、区各级政府职能部门已纷纷将工作的重心与城镇建设开发的方向转到松江老城区西部地域,上海市公安局松江分局、松江区人民政府永丰社区(街道)卫生服务中心目前已移址到松江区荣乐西路(距”新理想花园”小区仅300米),不仅为周边众多居民或者业主的生活质品锦上添花,更为百姓们的安居乐业保驾护航整个松江老城西部区域已成为各行各业的聚焦地带,其商业弱势的格局目前大有所变.集团项目配合优势为了配合松江老城区的西部建设,“新理想花园”小区开发商在建设项目中配套了78300平方米的商业服务设施包含25500平方米的三层大卖场与19800平方米的地下商场与27100平方米的5栋
五、六层的临街(临河)的商铺,并拥有近8千平方米的屋顶停车场,定名为“新理想花园商业中心”.交通优势“新理想花园商业中心”地上、地下共78300万平方米,已于2006年12月底完成竣工,位于荣乐西路与三新路的交叉点,紧邻国道沪杭高速公路南侧,而荣乐西路、三新路均是松江区新修建并拓宽的6车道主干道路(宽度4()米),“新理想花园商业中心”门前已有松江1路、6路、8路、1()路等多条公交车通行于此;已建成的上海轨道交通9号线仅距3公里,且在2007年底已正式通车,交通方便快捷此外,松江区政府规划部门正在向西拓建的荣乐西路上建造一座拥有12条线路的中枢公交车站,届时进展中的现代城市交通网路通达四面八方,既大大增加了出行的便利度,更为未来商业中心的成熟进展与商铺市场的进展,打下了最扎实的基础,亦将给广大业主的日常生活购物与提供实实在在的便利
二、公司的进展规划有机农业及有机产品的贸易在中国组织稳步增长,地方如上海、北京与香港已经进展成为重要的国际采购与销化:市场的有机化工原料、半制成品与口益多种本地与进口的有机产品上海、北京与香港已经进展成为重要的有机原料、半成品及品种口益增加的有机产品的国际采购与销售市场本集团公司早在一年之前就开始关注中国有机产品产业,同时多次专门赴美、英、法等国考察过国际有机食品现状,还参观并考察美国著名的“全食”企业2009年5月27日至29H本集团公司总裁、本集团公司办公室主任等中高层管理人员,特地全程参观并考察了由中国绿色食品进展中心与德国纽伦堡展览有限公司主办、中绿华夏有机食品认证中心与纽伦堡会展服务(上海)有限公司承办的在中国上海国际展览中心举办的第三次“中国国际有机食品博览会(BioFachChing)全方位多层次地广泛接触了由德国官方组织的联合展团与来自法国、韩国、瑞士、马来西亚、奥地利、泰国、美国、意大利、中国大陆、香港特别行政区与台湾等238家参展商在此背景与基础之上,本集团公司拟在中国首个花园式城市上海市松江区荣乐西路768号“新理想花园”小区的
7.83万平方米的商业中心地域与斥巨资购置的上海市松江区荣乐西路(近三新路)约10万平方米商业用地上,筹建中国有机食品产业多种经营交易商贸中心(预准名拟定为“中国国际有机食品交易股份有限公司”或者“中国有机食品交易控股有限公司”),注册资金人民币50000万元,经营范围拟为农特产品(有机)交易、资产收购、有机产品研发、有机产品种植、生态环保投资、投资并购、物流、产业服务,并将其作为中国有机食品产业交流的最大平台,努力促进并扩大中国有机产品在国内外市场的份额,加强进展我国有机食品产业,并同时为国外有机产品进入中国市场提供渠道与贸易机会因此,本集团公司拟在全国范围内,利用所有的资源,将国内外的有机产品的生产商、采购供应商、贸易经销代理商与有关行业等汇合起来,制造、提供、引进并打造一个全新的国际有机产品贸易、有机产品信息网络、有机产品媒体传播、有机产品行业交流、有机产品储存销售、有机产品配送物流等综合性的最大平台
三、公司未来进展战略指导思想本指导思想就从多方面分析分为初步经营战略、固稳经营战略、进展经营战略、可持续进展经营战略但不论做什么企业,成败不仅是结果,更是一种手段,成败之间是能够相互转换的
1.要做谋划,先做考察,审时无疑是考察的第一手段,审时,既考虑时机,也要考虑形势时机形势不成熟,再好的谋划也是白费,时机已过,再好的计谋也是一纸空谈但要真正的抓住成功的尾巴,却很难人往往道理,谋略都明白,也明白审时第一,但为什么好多人都做不到了古语又云“一羽不举,为不用力”不是自己没能力,而是自己没去做很多的大成功,都是无数小成功枳存起来的一个好的品牌,好的民族企业不是几代人辛辛苦苦做出而来的,而是无数的小成功,无数的成功失败做成的正如毛泽东所讲战略上的持久战,战役上的速决战争毛泽东也是经历了无数的小战役才成功的建立了中华人民共与国
2.谋为计谋,略为策略,为了达到某种目的而计划的方法,便是谋略谋略的本身是制造有利的条件,自己主动掌握是运用头脑的思辨去征服残酷的现实,是智慧的重要表达多谋易胜,少算易失谋略与是明白策划方案的,策划方案是为谋略而生的但谋略讲究的是大谋略,并不是技术,更不是简单意义上的权术智者顺势,愚者逆理要有好的谋略,务必不断的学习,懂得多多听取人们的意见,谋事在众、断之在独.做经营不仅要注意原则性,更要强调灵活性,机动灵活的管理方法才是明智的选择但从可持续经济进展角度讲,务必实事求事得之谋略,要讲究灵活适用的方法实现它在经济形势猛速进展进展的今天,一定要抢占市场先机,顺时成势当断则断,顺应变化,目的明确,全力以赴相信一定能占有任何经营市场的兵不可玩,玩则无威这是中国古代兵书上讲得,今天来讲,企业经营正如行军打仗,没有严格的管理制度,严格的奖罚制度,怎么能有良好的服务团队,管理团队、生产团队反之,没有强硬的管理制度,及严格的奖罚制度,企业就一定会面临经济危机没有严格的培训制度,就没有合格的经营人员,正如养兵千日,用兵一时培训很重要.做经营讲究的是方法,而经营的方法万千要想找到自己合适的经营方法,就先要熟悉自己那么自己一定熟悉自己吗不一定经营最忌讳的是自以为是.自古以成败论英雄,生意场上也是但成败以一种人为的现象出现,就不再是成败,而是谋略者所适用的手段不论怎么做,怎么经营最终的结果是以成败决定我们是否经营的关键,更是一种手段第二节有机食品及市场分析有机食品概况“有机食品”是指来自于有机农业生产体系,根据国际有机农业生产要求与相应的标准生产加工的,并通过独立的“有机食品”认证机构认证的一切农副产品,包含粮食、蔬菜、水果、奶制品、禽畜产品、蜂蜜、水产品、调料等“有机食品”与我国“绿色食品”的最显著差别是前者在其生产与加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质;后者则同意有限制地使用这些物质因此,“有机食品”的生产要比‘绿色食品”难得多,需要建立全新的生产体系,使用相应的替代技术“有机食品”需要符合下列4个条件
(1)原料务必来自己建立.的或者正在建立的有机农业生产体系,或者使用有机方式采集的野生天然产品;
(2)产品在整个生产过程中严格遵循有机食品的生产、加工、包装、贮藏、运输标准;
(3)生产者在有机食品生产与流通过程中,有完善的质量跟踪审查体系与完整的生产及销售记录档案;
(4)务必通过独立的有机食品认证机构的认证A
(一)安全食品新概念
1、无公害食品指产地生态环境清洁,按照特定的技术操作规程生产将有害物含量操纵在规定标准内,并由授权部门审定批准,同意使用无公害标志的食品“无公害食品”注重产品的安全质量,其标准要求不是很高,涉及的内容也不是很多,适合中国当前的农业生产进展水平与中国国内消费者的需求,关于多数生产者来说,达到这一要求不是很难当代农产品生产需要由普通农产品进展到“无公害农产品”,再进展至“绿色食品”或者“有机食品”,“绿色食品”跨接在“无公害食品”与“有机食品”之间,“无公害食品”是“绿色食品”进展的初级阶段,而“有机食品”是质量更高的绿色食品
2、绿色食品“绿色食品”概念是由中国首先提出的,指遵循可持续进展原则,按照特定生产方式生产,经专门机构认证,许可使用“绿色食品”标志的无污染的安全、优质、营养类食品由于与环境保护有关的事物国际上通常都冠之以“绿色”,为了更加突出这类食品出自良好生态环境,因此定名为“绿色食品”无污染、安全、优质、营养是绿色食品的特征无污染是指在“绿色食品”生产、加工过程中,通过严密监测、操纵,防范农药残留、放射性物质、重金属、有害细菌等对食品生产各个环节的污染,以确保“绿色食品”产品的洁净为习惯中国国内消费者的需求及当前中国农业生产进展水平与国际市场竞争,从1996。