总监在项目管理中如何开展工作经验

总监在项目管理中如何开展工作经验分享引言监理企业开展监理业务，需要批高智能的复合型人才，需要一支具备丰富的专业知识和高素质的队伍工程监理人员必须正确定位自身位置清楚自己的权利和义务，时刻围绕监理规范和质量验收标准开展工作，做到懂规范、知程序，在与建设方和施工方协同管理工程项目过程中，不断提升自身的作用和地位1第一次工地会议和监理例会

1.1第一次工地会议的重要性由建设单位主持召开的第一次工地会议是工程管理中的一项重要内容监理单位进驻现场后，围绕第一次工地会议的内容及时与建设单位沟通会议的内容主要包括:建设、施工、监理各方分别介绍各自的组织机构和人员分工；建设单位依据监理合同宣布对监理单位的授权；建设单位对开工条件情况进行说明；施工单位就施工准备情况进行陈述；总监理工程师（以下简称“总监”）依据监理规划对施工单位进行监理交底;确定监理例会召开时间总监在第一次工地会议上的发言直接决定着监理方在建设方和施工方中的能力形象因此针对这一发言，总监一定要做好充分准备，从人员、设备、材料、环保、法规等各方面阐明工程的质量、进度、投资、安全、资料的控制和管理要点，让建设方与施工方深切感受到监理方提出的监理方案是系统和完善的，并且具有可操作性L2定时召开监理例会监理例会是监理单位展示项目管理工作水平的一个重要平台例会通常每周召开一次，要求不准迟到和无故缺席参加人员为建设方代表、项目经理、技术负责人、安全员、资料员，以及根据施工情况涉及的各工种负责人会议的内容包括:检查上次会议内容的落实情况;工程施工过程中存在的问题;检查和总结施工进度情况，提出下周的施工安排会后形成文字资料，由各方负责人签字认可监理例会的目的是保证施工质量、进度和安全的可控性，合理调配资源降低施工费用，切实让建设方和施工方感受到监理例会的作用2对工程质量的监理控制人、材料、机械

2.1监理应有的权利1审查施工方的组织机构的健全情况及项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等各类人员的现场到位情况;对组织机构不健全、不称职的管理人员及时提出意见报告建设单位审查施工现场是否与批准的施工组织设计和各施工方案一致；若不一致则下达监理通知或整改通知3严格执行材料进场报验制度和见证取样制度送检材料检材料必须经外观检验合格后方可话试验室检测对外观不合格的材料拒绝见证取样送实验室对未经签字认可的材料必须严禁使用并且予以清场4施工机械的使用要符合国家的规定一般的施工机械如钢筋加工机械、电焊机等要有合格证明文件，水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器要有合格的年检证明文件起重类机械的使用需要到安监部门备案核查备案人员与现场人员是否一致5对于施工工序及隐蔽工程，在施工前要向监理进行报验；经专业监理工程师复验合格后方可进行下道工序按照规定，隐蔽工程需要提前24h报验;但本着服务各方的原则，根据实际情况可提前31r5h进行报验，以便核实浇筑条件和安排值班人员6对总包方或建设方选择的专业承包队伍，要审查该企业及人员的资质情况对技术水平差、力量薄弱的专业承包队伍监理部应及时反馈并提出自己的建议2监理过程的控制点监理工程师在工作中要有监理手段抓住控制点，明确关键部位和重点工序制定监理措施既要表现出清晰的管理逻辑，又能使施工质量得到控制对施工中发现的问题及时采取相应的应对策略⑴对进场材料的控制材料进场必须报验，未经认定为合格的材料不得存放于现场若存放于现场，发现次通知一次，并报告建设单位;若用于工程实体则必须拆除或返工2对隐蔽.工程的控制若隐蔽工程未经专业监理签字认可则不得采取浇筑等隐蔽方案对私自浇筑或隐蔽的一是发现后立即拆除；二是寻找有资质的单位进行检测，出具检测报告3对模板支撑验收的控制模板支撑验收工序兼属于安全施工范围必须严格控制检查的重点是实际施工方案内容是否一致，计算书是否合法验收程序采取先验支撑后验筋的方案;若模板支撑不合格则中止验收⑷对模板拆除的控制模板拆除必须经专业监理监字认可方可拆除认可的依据是拆模试块报告该工通常的问题是拆模过早存在安全隐患且造成顶板裂缝等质量问题，所以要加强控制对私自拆除的行为必须下达通知令不予认可并报告建设方;必要时报告上级主管部门若拆模后发现蜂窝、狗洞、胀模等质量问题，不得私自修补，必须要由专业监理查看并同意后再做修补;若问题较大则出具处理方案;若私自处理，则报建设单位并勒令剔除5对日常施工质量的控制若同一质量问题连续被告知两次仍不予以改正，出现第三次时则必须更换施工人员；否则不予进行下道工序验收这里所指的日常施工工序，主要包括绑筋、砌墙、抹灰、安装、安全防护等6对其他施工质量的控制譬如:每层支模标高应从基础开始校验，每隔C2层效验1次，以保证层高准确;每层浇筑完成后要求施工方测量墙体垂直度和开间尺寸并标于墙上，目的是为了让各专业队伍知道自己的薄弱环节和施工控制情况;地面浇筑前校验室内标高和50线的位置;等等3对进度和资金的控制进度控制1按照合同工期报审总进度计划2总进度计划一经审批不得随意修改因此在编制时间节点时要留有O3监理单位应严格按照总进度计划对施工单位的工作进程进行控制4在施工中，每月要求施工单位报送月进度计划，每周报送周进度计划并进行分析、对比;若有偏差则要求施工单位采取纠偏措施并及时报告给建设单位，以保证工程按照总进度计划实施确保工程的按期完工2资金控制监理单位要按照国家规定进行资金控制其实，监理对资金的控制是对工程的质量、进度、安全的一种控制手段若在施工中有质量不合格、拒不整改、进度滞后、措施不到位、不及时处理安全隐患等情况发生，则总监有权拒绝在工程支付申请报告上签字另外，在签字时，总监应按合同节点核算数额4安全措施及对扬尘的控制当前，采取安全措施和控制扬尘是工程施工的重中之重，为此，上级主管部门对监理单位加强了管理监理人员必须树立正确观念积极配合上级主管部门的管理并且严格按照有关规范采取相应的措施1在安全措施方面对基坑开挖、起重机械、脚手架搭设、卸料平台、模板支撑、临边、洞口、临电、排水、消防配备及特种工人员资质、塔吊司机司索持证上岗等方面严格巡视检查，审查施工方案中计算书的合法性2在扬尘的控制方面对现场围挡、道路硬化、洒水覆盖、监控设备、冲洗记录、警示标牌、垃圾处理等，按照扬尘防治“六个百分百”等相关措施要求，做到严格督促落实到位和定期检查3做好日常安全检查记录和扬尘检查记录要求lOcTl5d检查记录1次若发现问题，则及时下达监理通知，建立单独的安全扬尘监理日志；对危险性较大的分部分项方案则要有专家论证结论5资料整理资料管理是监理工作中的一项重要内容资料管理即四控管理能够反应实体的形成过程和质量情况它既是上级检查和竣工验收必备的一项内容，又是监理单位有条不素地开展工作的具体表现施工单位和建设单位应予以配合整理以下是笔者在监理工作中总结出来的资料组卷和详细说明第一卷监理合同、监理企业及人员资质、总监任命书，总监授权书、见证人告知书、施工合同、施工许可证第二卷:监理规划、各专业监理实施细则、常见质量通病监理细则、旁站方案、质保体系、监理制度第三卷:安全监理规划、安全监理实施细则、扬尘监理实施细则、企业安全工作部署、安保体系、安全扬尘责任人授权书、现场安全检查记录、监理安全教育培训记录、扬尘巡视记录、安全文明措施费回单、农民工预储金回单、安全日志、安全监理旁站上述三卷需要说明的是安全检查记录和扬尘巡视记录须10d左右组织1次，并存有三方检查责任人、整改责任人及复查人的结论和签字安全监理旁站一般包括土方开挖、塔吊安装顶升拆卸、室外电梯安装拆卸、吊篮安装拆卸、脚手架搭设和拆除第四卷:开工报审、实验室资质、劳务资质、预拌站资质、施工机械报审、施工组织设计、各类施工方案、停/复.工申请、总进度计划及报审开工报审内容，按照报审表中的8项内容整理可以做到基本齐全此卷中提及的施工机械是指一般施工机械，其中包括钢筋加工机械、电焊机、经纬仪、水准仪、钢尺等，并且需要附上合格文件测量类机械须有年检证明第五卷:开工安全报审、安全类方案、防护用品投入证明、危大专家论证意见开工安全报审内容按照报审表中的9项内容整理可基本齐全第六卷:图纸预审、图纸会审、图审报告、变更文件、洽商记录、签证图纸预审是监理部在图纸会审前组织专业监理人员进行图纸预审发现的问题记录图纸会审由建设单位组织变更是经设计院、审图机构盖章认可的文件;涉及节能的还需节能专项审查机构盖章认可治商记录不得包含涉及结构、安全、使用、节能等方面的内容涉及工程量工程费用的签证一般要与甲方和设计方达成共识最好能共同办理第七卷:勘察报告、定位放线、桩基资料、桩基检测、验槽记录、沉降观测定位放线记录一般需甲方签字认可桩基施工一般是专业承包队伍需有开工报审表中的内容桩基检测和沉降观测资料包括单位和人员的资质、认定计量仪器合格的文件、报告书验槽记录结论从各方汇总后，一般由勘察负责人填写第八卷:塔吊、室外电梯、吊篮备案书该卷属起重类机械，是资料员按照安拆告知书、使用登记表中的目录整理组卷的资料，需到安监部门备案；备案前不得提前施工和使用第九卷:监理旁站记录、平行检验记录监理旁站记录一般包括混凝土浇筑、防水施工及功能测试项目平行检验是在施工方自检合格的基础上，监理部按照一定的比例对工程进行的检查检测，是监理部独立进行的第十卷:会议纪要、监理通知、工作联系单、工作台账需要注意的是会议纪要中的参会人员应该包含备案人员，否则签字不一致监理通知需有监理通知回复单，应区分质量和安全工作联系单一般用于与建设单位工作联区分质量和安全工作联系单一般用于与建设单位工作联系台账一般包括收发文台账、材料进场台账、见证取样台账、检验仪器使用台账和工程款支付台账除此以外还可细做混凝土浇筑和分部分项验收等台账第十一卷:监理月报、工程款支付申请、索赔申请对工程款支付申请做好台账记录对工期费用索赔应提前与甲方沟通，要熟知索赔的法律规定，做到公平公正;必要时报公司领导协助处理第十二卷:节能监理规划、节能监理细则、节能备案表、节能监理旁站、节能监理通知、节能材料试验报告节能属于专项验收工程应单独组卷；如属于绿色建筑需编制绿色建筑监理细则节能旁站的部位一般为墙体保温、屋面保温和地面保温等隐蔽工序第十三卷:施工类报验资料施工类报验资料应依照材料报审、测量放线、分部分项、检验批、试块试件分类按楼号分别组卷，以便于检索第十四卷:检测类资料实体检测类项目需要有资质的第三方检测机构来进行实体检测类项目一般包括桩基检测、主体检测、沉降观测、植筋拉拔、外墙保温拉拔、建筑物围护结构、电梯检测、消防检测、防雷检测、人防检测等;具体项目应遵循当地规定送检类材料必须遵循见证取样到实验室的程序，一般包括:防水卷材水泥钢筋各种试块钢筋接头水泥砖加气块保温板、网粘接砂浆保温砂浆抗裂砂浆ftc砂浆无机喷涂棉上下水管主材电线主材穿线管地暖盘管，回填土试样窗户的物理性能、保温性能、气密性三项实验玻璃漏点实验等送检批次按规定进行;具体项目应遵循当地规定第十五卷电气、水暖电气、水暖等专业工程分别组卷内容包括材料报审、分部、分项、检验批资料第十六卷电梯、消防、通风、幕墙等专业承包队伍分别组卷内容包括开工报审、企业及人员资质、施工方案、材料报审、分部、分项、检验批资料第十七卷:竣工验收类内容包括竣工报告、专家评定、监理评估报告、监理工作总结、预验申请、预验记录、预验整改回复单、竣工签到表、竣工验收记录单位工程完成后，施工方申请预验收，由总监组织进行并形成预验记录需整改的，整改完毕后形成预验整改回复单施工方向建设单位递交竣工报告建设单位组织竣工验收6结语综上所述，总监在开展监理工作过程中必须要熟悉和掌握项目管理、质量、进度、投资、安全、资料等方面的基本知识，厘清思路，明白监理的职责、权利和义务在工作过程中，要勤与建设方沟通交换各自意见在态度上不卑不亢对施工方要多加尊重、多换位思考，不妄加指责要有责任心敢于担当只有这样才能养成认真思考和勤奋工作的良好习惯，才能细致踏实、实事求是地处理各类问题，才能按时、按质、按量地完成任务朱国伟总监理工程师任职于山西黄河水利工程咨询有限公司。