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工作汇报发言稿开场白各位领导、各位来宾我XXX建筑安装有限公司承建的XXX项目,建筑面积大、结构简单、危急点源多、平安管理难度较大为了达到“杜绝死亡事故,轻伤率掌握在
0.5%以下”的目标项目部制定了目标管理方法,建立了责任制和关键岗位职责根据平安管理体系及组织机构的构成,将目标分解到各部门、各岗位人员身上让全部的现场管理人员都知道自己平安生产责任制,人人争当平安员,并将每月底的平安考核作为绩效考核的一部分对于这么一个简单的项目,我认为光有健全的管理体系是不够的,还需要有扎实的理论基础作为支持比如说危急性较大的几个分部分项工程,都必需在施工之前编制好专项平安方案例如“三宝四口五临边”的防护方案、“平安用电”专项方案、“基坑支护”专项方案、“脚手架”专项方案、“卸料平台”专项方案等在编制的时候要求全部的专项方案必需和现场实际状况相结合,根据现场状况据实编制在方案编制好以后,要求项目平安管理部门根据平安专项方案的要求进行现场有针对性的平安技术交底和平安教育使得全部生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满意平安生产需要的在平安技术交底以后,就要求各个部门根据交底的要求来完成相应工作,任何人不得随便更改方案里平安设施的构造在详细实施过程中根据“三同时”的原则,使得平安设施与主体结构“同时设计、同时施工、同时投如使用”说了这么多,平安工作的起点其实在于危急源的识别危急源识别得越全面越能更好的进行平安掌握对于危急源的识别我们运用的是“wbs头脑风暴”的方法,根据分部分项工程的施工挨次识别的对于已识别出来的危急源,用到《工程项目风险管理》理论进行危急等级评定详细说来就是根据1SO14000环境评价标准、isol8000职业健康评价标准的要求,运用lec评分法对危急源进行打分,由此确定危急的等级,对于不同等级的危急源实行不同的措施或通过制定分项工程详细的平安施工方案;或通过进行有针对性的平安技术交底;或制定切实可行的应急预案;或进行必要的三级平安教育;或实行肯定的平安措施来杜绝平安事故的发生文明施工方面,从施工现场平面布置,到平安标志、标语的数量及位置的选定,再到五牌一图等企业ci形象配套建设,都根据当地建设行政主管部门、平安监督管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设例如:现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场平安标志的设置和保健急救均根据相应要求设置到位感谢各位领导!我们将在将来的工作中连续努力,做得更好汇报人姚之琪20xx年12月08日。