客服工作计划怎么写

客服工作计划怎么写随着公司规模的增加，客服工作也变得更加重要，为了提高客服工作，特意制定客服工作方案，让客服工作精确有效，达到公司的要求

一、细分客服为了提高客服效率，打算把客服氛围两大部分一部分为销售客服，一部分为售后客服，避开像过去一样客服部一个人员要兼任数职，这样不利于工作，把客服细分有利于客服员工的工作，避开由于工作交叉消失错误，让专业的人处理专业的事是我们客服部今后进展的方向销售客服负责的主要是销售，当然销售分为三个销售渠道电话销售，微信营销，店面销售这三个主流销售渠道，扩宽我们的客户来源，避开由于没有客源的问题，这样能偶最大程度的给我们公司供应足够的客源，给我们公司足够的进展空间电话销售就是以电话为销售手段，通过电话联系客户，了解客户从而让客户与我们合作购买我们产品有的客户不喜爱通过电话沟通喜爱微信沟通，这时候微信营销也是一种不错的方式，同样我们可以利用微信伴侣圈等渠道绽开店面，铺开渠道让我们有更宽阔的销售渠道，有更大的销售人群，面对的消费这多样化针对不喜爱线上沟通的我们有特地的门店销售，这样的销售方式，虽然辐射的范围有限，但是却能够最大限度的满意客户的体验感，让客户真正了解到我们公司是真诚的服务而不是虚假的网上交易

二、强化客服力量客服要有较强的沟通交际力量，在与客户沟通的时候不但不能够损害客户，还要能够为客户解决问题才能够得到客户的认可，才能够最大成堆的扩展客户渠道，得到更多的客户认可，由于这需要学习，有的客服人员天生交际力量不叫强，她的说话方式深得他人的认可，可以把他们的说话沟通方式作为一种话术记录下来，成为一种准也标准的话术，供应给全部的人员其次就是鼓舞全部员工发掘优秀话术，供应优秀的沟通方式，让我们公司工作和服务的话术多样化，多远话，应对多变的客户，同时来提升我们客服人员的人力并且会在今后每隔两个月为一期培训，培育那些有这方面考虑有这方面准备的员工让他们可以有更宽阔的进展空间对我们也有更好的成长当然这就要考我们自己努力和加油才能够获得更大的成长和进步空间对于优秀情愿加油的人员提拔，不情愿努力不情愿学习的剔除留下优秀人员，摒弃杂质让我们的工作更加纯粹留下的是情愿工作而不是一些为了稳定工作而没有规章的人严格把管控员工的学习，提倡优质服务，高效服务的主旨。