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城管系统清廉机关建设工作汇报*紧紧围绕政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优〃的清廉机关建设总体目标,按照反腐败、促发展、保民生、树新风”总体思路,以清廉**情联百姓〃为主题,创新机制,打出组合拳,织密防护网,全力打造〃清廉机关
一、坚持党建引领,建强两级组织始终把政治引领贯穿于清廉机关建设始终,紧紧依靠党委班子和基层党支部两级党组织,全面压实政治责任,充分发挥政治作用,严格政治生态,全面筑牢〃防火墙一是坚持政治引领坚决把贯彻落实好党的二十大精神、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑这个首要政治任务,通过抓好党委理论学习中心组学习、支部学习、自主学习、〃学习强国APP〃平台学习等,推动党员干部进一步树牢四个意识〃,坚定“四个自信〃做到〃两个维护〃,持续不断加强党规党纪教育开展了*活动,支部每月坚持开展廉政教育,积极开展了****活动,通过系列活动从思想深处筑牢廉政之基二是压实党委责任细化《党委党建工作责任清单》,压实党风廉政建设主体责任,严格贯彻执行民主集中制、〃三重一大〃、领导干部重大事项报告、干部谈心谈话等制度,班子成员带头执行决议,带头维护纪律,切实把政治纪律和政治规矩挺在前面三是强化组织建设针对***工作短板弱项抓管理、严监督、强惩治,各基层支部带头学习《条例》《准则》,坚持“高线〃,守住〃底线〃各支部层层传导压力,形成〃常敲自省钟,常念紧箍咒〃的廉政局面,让党员干部在常态化咬耳扯袖中增强廉洁自律意识
二、打造过硬队伍,健立两张清单全力打造一支纪律严明、风清气正的**铁军干部队伍,建立微权力清单、微服务清单,加强执法监督管理,优化政务服务效能,全过程织密防护网〃一是执法工作领导有力,规范化建设取得实效加强执法工作的领导,将执法规范化建设作为单位工作重点,全面提升执法管理水平,努力提高单位干部行政执法能力,打造一支行政执法铁军队伍年初制订了法制工作思路,成立执法工作领导小组,切实加强执法工作的领导、监督和协调加强法制队伍建设,开展法制宣讲,提高干部履职和监督能力;健全执法工作制度牢固树立“执法质量就是生命线〃的理念,完善制定并落实***明确了行政执法流程,了进一步规范行政执法行为,明确了*事项、***并进行了公示,接受***监督,为**正确采用**手段和措施,实行***提供了法律依据,营造了良好的法制氛围二是充分发挥监管作用,让权力在阳光下运行在单位**事项清单的基础上,全面梳理微**清单,涉及*****等,进一步明确明确权力边界,将权力事项用制度的形式固定下来,工作人员在进行权力事项检查时主动出示“微*清单〃,使权力运行进一步公开透明例如:***对于不按清单工作的人员,明确举报投诉电话,一经查实严肃处理三是切实增强服务效能,助力优化营商环境为进一步提升服务水平,结合*工作要求,我们对照全部**服务事项逐条分析,建立微**清单,涉及***进一步完善***办事服务一次性告知单积极践行“主动服务、靠前服务〃等工作举措,有效提升服务效率和服务质量,助力优化营商环境特别是***
九三、突出关键少数,建全两项机制抓好关键干部这个少数,健全**工作和工作监督机制,拉起高压线〃一是抓住关键少数我单位将**干部这个关键少数的管理摆在清廉机关〃建设的突出位置,用关键少数管好绝大多数,抓好“关键少数,才有有关键作为我单位采取定期工作汇报、督办等制度,对落实微清单、微**清单以及重点工作,开展定期的检查,督促**干部按规要求落实职能职责,管好自己的事、管牢自己的人,通过系列举措将**干部这个〃关键少数〃的思想牢牢抓在手中,将他们的管理紧紧握在手中,全面夯实**工作基石二是健全考评机制强化责任意识,坚守责任担当,确保评议工作取得实效一是制定工作方案,建立健全机制结合**工作的实际,***二是主动引导群众评价,提高服务评价参与度我单位积极引导服务对象参加**增加群众参与度,营造人人知晓,人人参与的良好氛围三是优化**服务,改进工作作风在评议活动中,始终把服务好、维护好、实现好群众的根本利益及优化营商环境放在突出位置,不断提高依法工作水平,切实维护好群众的合法权益工作专班建立督导检查机制,通过加强日常监督、组织自查自评、定期调度研判等多项措施,扎实推进工作,用制度倒逼作风转变三是健全**机制我单位坚持把**工作作为党风廉政建设的重要抓手,用**办理工作推动单位工作上新台阶一是健全制度我单位把**工作纳入重要议事日程,确保工作有位置,工作上有安排,经费上有保障,研究制定《*****管理工作制度》,进一步明确了处置流程、责任划分、考核标准,同时进一步充实**工作人员力量,各部门设立**专岗人员,负责本部门**处理工作,促进**工作任务的落实到位,做到了〃制度管人,规范管事〃二是优化流程进一步优化**工作流程,研究制作***再派发,做到了件件可查询、可跟进、可督办三是从严督办建立**日报、周报制度,定期向单位负责人通报满意率排名情况;建立月调度制度,每月组织部门负责人召开工作调度会;建立季度考核机制,对排名后的部门负责人进行谈话,通过这一系列举措促,我单位主动服务、靠前服务的意识更强。