在公司的个人述职报告八篇怎么写

在公司的个人述职报告八篇怎么写各位领导、各位同仁大家好！匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告一并向大家汇报我部门的工作是以人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的现将今年我们完成的工作总结如下

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一一《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开头

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施

③重新修订了《员工手册》

二、公司人员聘请工作是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年也是公司人员聘请工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人

三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训

四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足主要体现在

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能下面我谈以下我部门明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点一一员工培训工作我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色

一、公司员工内部培训

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

1、员工综合素养培训人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训；

2、管理技能培训人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训

3、业务技能培训业务技能培训由相关部门申请进行采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主

三、选送公司员工外出考察、培训在公司条件允许的状况下，人力资源部方案选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开总结大会时我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！。