员工试用期考核评分表

Hisun员工试用期考核评分表姓名工号部门/办事处职位入任职时间:被考评人签名直属上级签名人力资源签名20年月曰20年月曰20年月日说明I、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，山直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分

2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；精品文档精心整理附表:新员工试用期表现评估表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品支档考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%力源％人资25备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规卓制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力•般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为分，考评结果合计项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序（「4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见熟知并遵守公司的各项规章制度（10T2分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来12分由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（11T2分）理解能力对上级指示、指导的理解能力12分理解能力迟钝，需要反复指导（1-3分）理解能力一般，需要加以提示（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助（7-8分）理解能力较高（9-10分）理解力超群，并能举一反三（1172分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往12分待人冷漠，不善于与他人交谈（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少（4-6分）他人的交往只限于工作关系（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来、（9T0分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系（11~12分）责任心对履行责任的态度如何，在实际1作中是否敢于承担责任12分对工作漫不经心，没有责任感（1-3分）能够完成任务，但有时较草率（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任（10-12分）判对工作中出现经常出现判断失误，琐微之事举棋不定（1-3分）断能力的问题做出判断与估计的能力8分判断过程需要较长时间，并偶有失误（4-6分）判断正确、迅速（7-8分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力8分常常在困难面前退缩（1-2分）满足现状，不思进取（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力（7-8分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作8分经常关心自我利益，与合作共事有困难（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律8分缺乏工作热情，工作不主动（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务（7-8分）工作效果工作效果如何8分经常出错或失误，不能单独工作（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导（3-4分）工作效果良好，能够胜任（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退考核意见用人部门意见签名综合管理部意见签名审批总经理签字董事长签字。