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XX公司部门年绩效排序说明.各部门负责人根据员工本年的工作业绩及对其评价对其进行绩效排序,排序从优到差,排序无需与员工沟通.绩效排序将作为下一年晋升、加薪的重要参考部门负责人:期精品文档精心整理员工自我鉴定表精品文档可编楫的精品文档排序姓名入职时间职位绩效等级说明123456789101112131415161718192021222324252627282930姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?在你执行工作时,你曾感到什么困难?工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作?你不适合哪些方面的工作?其中最适合你的工作是什么?你对你现在的工作有什么希望?薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理?职位是否合理?职称是否合理?理由何在?你的希望?教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?曾参加什么训练?你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理?什么地方急待改进?作标工目你的工作目标是什么?这个目标你已做到了什么程度?贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么?你做到了什么程度?作想工构在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明。