员工加薪审核表

员工加薪审核表精品文档精心整理员工转正/晋升考核表考核日期年月日精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辨的精品文档姓名部门职位入职日期转正日期加薪申请日期加薪类型升职加薪重大贡献加薪其他加薪加薪理由注若如有特殊加薪理由，请在表后附《特殊加薪情况说明》原来是否己办理过加薪是否本次加薪是第（）次加薪金额元加后薪资元\月部门经理意见签字日期分管副总裁意见签字日期行政副总裁意见签字日期集团总裁意见符合加薪要求核准不符合加薪要求驳回签字日期以下由被考评者本人填写姓名考评项目口转正口晋级部门职务学历入职日期述职报告

一、请简要列明本期完成的主要工作业绩

二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标

三、就所在岗位的了解，提出合理化建议

四、补充内容以下由员工的直接领导及间接领导进行考评员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项被考核人姓名类别及评目考项项目描述满分直接领导分管领导评分i粉评价i粉评价工作态度20积极性是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知识20企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协作10团结尊重是否关心、尊重上司、同事、下屈5合作毡否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能力30工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA工作计划、执行、检验、改进能力是否能按时、按量、按质完成各项任务5作法工方是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效5新力创能是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议5通调沟协是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能力20领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，5激励能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力5培训能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评表常现20日1迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣

0.5分4加分书面表彰每次加3分，物质奖励每次加5分记录请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减分A类扣1分/次，B类情节较轻扣3分/次情节较重扣5分/次记录培训未按规定参加培训每次扣1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4总分评价员工（总分100%优秀90分以上:尚待观察60-69h）良好80-89分合格70-79分分不能胜任60分以下管理人员（总分120分）优秀11分以上；良好100-110分合格90-99分尚待观察80-89分不能胜任70分以下月度考核成绩:第一月EIS（优秀）DA（良好）EIB（合格）DC（尚待观察）DD（不能胜任）第二月OS（优秀）DA（良好）EIB（合格）DC（尚待观察）OD（不能胜任）第三月DS（优秀）DA（良好）E1B（合格）（JC（尚待观察）DD（不能胜任）注连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗连续两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议评定前职位评定前工资工资级别转正/考评后职位建议工资工资级别最终评审职位评审工资工资级别工资增长幅度%生效时间自年月日起员工签名人力行政中心审核总经理审批。