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文本内容:
员工个人工作计划怎么写
一、聘请工作
1、一线岗位聘请对日常聘请岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员由于地域的差异,一线员工聘请比我心里预期有很大落差通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间1112月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们乐观实行措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,其效果还是比较明显
2、科员聘请:通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的把握,在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”11~12月份各部门科员缺岗较多,依据缺岗状况乐观与用人部门沟通,准时补岗,满意各部门的用人需求相对于一线岗位,科员聘请比较稳定,主要渠道仍是网络聘请
3、校内聘请做好充分预备,注意每一个小细节12月份共参与两次大型双选会,让我感受很深,聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标12月3日参与—高校双选会期间,大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感,这无疑证明白我司的影响力此次共收到应届本科生简历40份,会计一26人,人力资源管理一14人,经过简历筛选并通知5人会计专业至公司参与专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议12月23日去—学院参与双选会,原方案聘请人数8人,但实际状况远超出我们的预期,共聘请16人高分子材料与工程专业一6人,精细化学品生产技术专业一1人,生物制药技术专业一9人,已签协议16人/次,并通知于201_年2月7日至公司报到实习
二、部门常规性工作
1、日常工作部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、201_年度截止11月25日用工状况分析、10~12月校内聘请人员名单等基础数据统计工作
2、领导支配的临时性工作
三、需要改进和提高方面
1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率
2、加强系统化、结构化意识完善聘请流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平
3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量
4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的力量,使之更加专业化。