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2023年国有企业分管经营副职述职报告我叫***男,汉族,中共党员,本科学历,****年**月参加工作,****年*月*日,任***公司副总经理,主要分管经营生产、安全、人事等工作,现将本人2023年度履职情况报告如下
一、履职情况
(一)坚持思想建党,加强理论武装一年来,我始终牢牢把握政治方向,树立大局意识,勤恳开展工作全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九届六中、七中全会精神,特别是党的二十大胜利召开以来,我读原文,悟原理,深入学习党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,切实做到“两个维护”,弘扬伟大建党精神,着重把握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内涵和精神实质,并以此武装头脑、指导实践、推动工作,不断提高驾驭全局和应对复杂局面的本领同时深入贯彻集团党委的决策部署,学习集团公司关于生产经营、安全生产方面的文件和书籍,做到政策理论入脑入心
(二)坚持融入中心,党建经营双促进针对经营上的难题,根据公司党委的安排部署,党建要真正发挥作用,与经营高度融合,深度融入,关键就要发挥各级党组织和广大党员的先锋模范作用,努力拓市创效,推动企业改革发展公司党委把每月相对固定时间作为“党员活动日”,活动模式相对固定为“政治理论学习+业务研讨+服务基层”三大块,党员活动日的推行,彰显了党员组织活动的严肃性和重要性,营造并固化了基层支部组织生活的浓重氛围,基层党员的组织归属感、基层党组织在企业的存在感得到实质性提升我坚持全年深入分管部门、生产车间进行调研指导,全年累计120余天,帮助解决问题30余个,每季度召集分管部门和车间召开1次工作推进会,建立健全分管部门党建工作督查通报制度,全年开展党建工作督查4次
(三)加大人才建设,提升队伍素质分管人事工作以来,坚持贯彻“党管干部”原则,不断优化干部队伍结构,持续增强领导班子的整体合力一是完善选人用人制度体系,严格执行基本程序组织修订完善了《领导班子和领导人员管理细则》《人才成长通道建设实施方案》《竞争上岗工作暂行办法》等一系列选人用人工作制度规定,为建立健全科学规范的选人用人工作机制、进一步强化领导班子和领导人员管理,提供了制度保障二是全面执行从严管理要求,坚持正确选人用人导向严格落实干部选拔任用工作程序和干部提拔程序“四必”要求,严防干部“带病提拔”“带病上岗”,干部人事工作在程序化、制度化、规范化方面取得了明显进步2023年共调整中层干部人次有8名中层干部通过竞争上岗形式选聘,通过公开、公平、公正的选人用人,使真正使想干事、能干事、干成事的人得以突显,有力地推进了公司的年轻干部队伍建设三是认真落实人才政策,激励人才干事创业通过加强人才成长通道建设,完善人才选拔机制,抓好培训考核提升,促进人才队伍建设工作不断进步)安全防疫并行,公司经营稳定认真落实集团党委《关于加强安全生产工作的通知》文件要求,认真开展了安全大检查工作,组织抽调专人组成4个安全生产检查小组,坚持“安全第
一、群策群治、预防为主、综合治理”的方针,督促检查指导公司的安全生产工作全年共检查共发现各类安全生产隐患10处,并加强安全督促指导,健全规章制度,夯实安全生产基础,最大限度减少各类安全事故的发生为了做好疫情防控工作,最大限度减少对公司经营的影响,由我总负责全公司的疫情防控工作建立了疫情防控工作机制和组织架构,安排专人负责防疫工作同时做足了口罩、额温枪、洗手液、消毒剂、消毒工具等防疫物资储备加强与辖区医疗机构、社区卫生服务中心(疾控中心)、村居委会的沟通协调对全体在岗员工进行分类登记造册,每天进行健康申报发现员工出现症状时,及时进行核酸检验、到发热门诊就诊,禁止带病上班按照要求,进行3天一次的全员核酸检测,加快员工接种疫苗的进度,目前接种率98%o疫情期间,把好了货车司机等外来人员进门关,做到了无接触装卸货,货车司机不停留通过严格的疫情防控措施,全年公司没有出现大规模扩散事件发生一年来,克服疫情的影响,公司生产经营状况稳步向好
(五)运用巡视成果,狠抓问题整改高度重视上级党委巡视反馈问题整改工作,以问题整改清单方式,一对一地向责任单位或部门、责任人进行交底强化跟踪落实同时,根据上级党委、集团党委巡视“回头看”反馈意见的整改落实工作,细化整改问题*项,明确整改目标、时间节点和责任人,目前整改工作已基本完成并对有关问题和责任人进行了处理
(六)坚持问题导向,筑牢意识形态阵地将落实意识形态工作责任制情况纳入我的民主生活会、组织生活会等对照检查内容,同时抓好分管部门的微信工作群、钉钉工作群等意识形态阵地建设和管理
(七)坚持严于律己,保持清正廉洁我始终坚持法纪红线,道德底线,严格要求自己,以身作则,率先垂范正确对待手中的权利,认真贯彻省、市、县召开的廉政工作会议精神,严格遵守企业领导干部廉洁自律的各项规定,按“一岗双责”的规定要求,到分管部门进行调研座谈,对分管部门班子成员进行集体廉政和日常警示提醒谈话从严加强分管领域的党风廉政建设工作,层层传递压力,以上率下,以身作则,做好表率,以实际行动维护党和集团的形象
二、存在问题回顾一年来的工作,我虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些问题和不足一是学习新思想、新业务知识吃的不透二是工作中遇到困难时有畏难情绪,创新意识不够强调查研究不够深入等,在今后工作中自己将进一步加强自身建设,改进工作作风,提高履职能力
三、下一步工作思路2024年,将深入学习贯彻党的二十大精神,在集团公司的坚强领导下,抓好两大面工作
(一)重视理论武装政治素养和业务水平得到提高坚持用科学理论武装头脑,提高自身的政治素养和生产经营的工作能力,进一步增强综合运用经济、法律的能力
(二)抓好重点工作出成效一是抓好青年人才队伍建设,为集团公司招揽更多人才二是抓好安全生产工作,确保全年不发生一起安全事故以上是我2023年的述职报告,不妥之处,敬请批评指国有企业分管经营副职述职报告我于20**年*月作为****方股东代表出任****有限责任公司副总经理,具体分管**工作半年来,在公司党政的领导下,认真履行职责,搞好协调服务,切实抓好分管工作取得了一些成绩现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下,不妥之处,恳请组织和同志们批评指正
一、抓好学习,努力提高自身素质和领导能力参加工作***多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作半年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的**大、**届*中、*中全会精神和***讲话,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性工作中自己尽可能挤出时间来,通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获平时能够与班子成员、业务部门主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高
二、尽职尽责,抓好分管工作*年以来,就我分管的**工作,与**部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作一是建立**管理方面各类制度和工作流程,规范**煤炭合同公司**部是公司根据工作需要新成立的一个部门,制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容二是做好**市场调研,及时掌握市场行情,为实现公司利润最大化创造条件这半年,根据市场变化**的质量变化情况及时提出价格调整意见,最大限度地维护了公司的利益三是做***管理,20**年**所产**
16.3万吨全部****1900万元全部回收并且,没有发生**场盘亏的问题Ui个合资企业,公司要谋求更大的发展,要做大做强,需要各股东方的精诚团结,密切合作我自己既是一个股东方的代表,也是**公司领导班子的一员,从内心上与公司建立起了很深厚的感情,从思想上非常关心**以及***公司的事业,希望公司能够更快更好地发展,在行动上积极支持,主动加强沟通配合,搞好各个方面的协调,认真负责干好每一项工作,努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致,最大限度地与大家一起共同把工作干好,把***的事办好
三、严格遵守各项规定,做到廉洁从业*年来,我能够严格执行党纪党规,模范遵守***和**公司的各项规章制度,努力提高执行力在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作对公司的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,主动接受群众监督,在工作中,除公务接待,没有利用公款吃喝玩乐,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式从没有利用职务和职权之便为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公总结*年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足,有些工作做得还不够到位,还有不尽人意的地方主要是**管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多,特别是对一些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远20**年是公司大发展的关键年,4月1日起**就要生产了,我作为一名领导班子成员,要全力以赴,当好主要领导的参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作一是要创新思路、开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的**工作;二是加强制度建设,提高**工作的管理水平;三是进一步加强协调工作,进一步优化工作流程,提高工作效率;四是加强学习,特别是要结合公司发展需要,学习**、**、企业管理等方面的专业知识,努力提高充实自己,不断提升领导水平和指导工作的能力。