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2023最新信息系统项目管理师《综合知识》考试18及参考答案
1、信息系统是由计算机硬件网络通讯设备、计算机软件,以及组成的人机一体化系统A、信息资源、信息用户和规章制度B、信息资源、规章制度C、信息用户、规章制度D、信息资源、信息用户和场地机房解析信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统信息系统是一种以处理信息为目的的专门的系统类型信息系统可以是手工的,也可以是计算机化的.本书中讨论的信息系统是计算机化的信息系统信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设别、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等参考参考答案A
2、智能制造是制造技术发展的必然趋势,从理论上来讲,是智能制造的核心A、制造机^人B、CPSC、互联网D、3D打印参考参考答案B信息物理系统CPSCyber-PhysicalSystems是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统,通过3cComputer%CommunicationsControl技术的有机融合与深度协作,实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务CPS实现计算、通信与物理系统的一体化设计,可使系统更加可靠、高效、实时协同,具有重要而广泛的应用前景信息物理系统cyberphysicalsystems简称CPS作为计算进程和物理进程的统一体,是集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统信息物理系统通过人机交互接口实现和物理进程的交互,使用网络化空间以远程的可靠的、实时的、安全的、协作的方式操控一个物理实体
36、
37、下图是某项目的剪线图(时间单位周),其关键路径是
(1)工期是
(2)周A41-4-6-8-10-111-3-9-111-4-9-111-2-5-7-11As14B、12C、11D、13解析这题太简单了,完全送分题找出最长的那条路径即可参考参考答案C、A
38、项目范围基竣包括A、批准的项目范围说明书、WBS及侬字典B、项目初步范围说明书WBS及WBS字典Cv批准的项目范围说明书,WBS字典D、项目详细范围说明书WBS解析通常把被批准的详细的项目鱼围说明书和与之相关的WBS及WBS字典作为项目的范囹基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控核实和确认.参考参考答案A
39、辅助(功能)研究是项目可行性研究中的一项重要内容以下叙述中,正确的是0oA、辅助(功能)研究只包括项目的某一方面,而不是项目的所有方面B、辅助(功能)研突只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明C、辅助(功能)研究只涉及项目的非关键部分的研究D、辅助(功能)研究的费用与项目可行性研究的费用无关解析辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助参考参考答案A
40、在进行项目可行性分析时,需要在过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等A、经济可行性分析B、技术可行性分析C、运行环境可行性分析D、法律可行性分析解析投入产出以及收益什么的肯定是经济方面的可行性分析了参考参考答案A2017年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析
41、以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是A、对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求解析应该与各项目干系人进行充分沟通才能制定一个明确清晰透明和合理具体的工作分解结构参考参考答案C
42、沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,不是沟通计划编制的输入A、组织过程资产B、项目受程C、沟通需求分析D、项目范围说明书解析沟通计划编制的输入包括组织过程资产、项目章程、项目管理计划、项目范围说明书参考参考答案C
43、在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,属于第二区域的项目干系人A、项目客户B、项目团队成员C、项目经理D、供应商解析2016下半年才考过这个知识点,这个知识点也是中级第二版教程上新增的一个知识第二区域的他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让这个区域干系人满意项目的客户和项目经理的主管领导,就是这样的项目干系人参考参考答案A
44、在沟通管理中,一般是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法A、面对面会议B、问题日志C、问题清单D、绩效管理解析面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法参考参考答案A
45、提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化全面化,使组织能够在统一的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量.A、帕累托图B、检查表C、风险类别D、概率影响矩阵解析风唆类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性《信息系统项目管理师教程第二版》P255参考参考答案C
46、不属于风险管理计划编制的成果A、风险类别B、风险概率C、风险影响力的定义Ds风险记录解析风除管理计划包含以下部分方法论、角色和职费预算、制订时间表风险类别风险概率和影响力的定义概率和影响矩阵、已修订的项目干系人对风险的容忍度报告的格式、跟踪参考参考答案D
47、赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“A、安全和自我实现B、尊重和自我实现C、安全和社会认可D、社会认可和尊重解析第二类是激励因素Motivator这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的能促使人们产生工作满意感的一类因素,是高层次的需要,包括成就承认、工作本身、责任发展机会等当激励因索缺乏时,人们就会缺乏进取心,对工作无所谐,但一旦具备了激励因素,员工则会感觉到强大的激励力量而产生对工作的满意感,所以只有这类因素才潴真正激励员工类似于马斯洛的自尊和自我实现的需求,积极的激励行为会使员工努力积极地工作,以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感赫茨伯格的双因素理论激励因素-保健因素理论是美国的行为科学冢弗雷德里克・赫茨伯格FredrickHerzberg提出来的,又称双因素理论双因素理论认为有两种完全不同的因素影响着人们的工作行为,第一类是保健因素HygieneFactor这些因素是与工作环境或条件有关的,能防止人们产生不满意感的一类因素,包括工作环境工资薪水、公司政策个人生活、管理监督、人际关系等当保健因素不健全时,人们就会产生不满意感但即使保健因素很好时,也仅仅可以消除工作中的不满意,却无法增加人们对工作的满意感,所以这些因紊是无法起到激励作用的第二类是激励因素Motivator这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素,是高层次的需要,包活成就、承认、工作本身、责任、发展机会等当激励因素缺乏时,人们就会缺乏进取心,对工作无所谓,但一旦具备了激励因素,员工则会感觉到强大的激励力量而产生对工作的满意感,所以只有这类因素才能真正激励员工参考参考答案B
48、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了2名新成员此时项目团队处于.A、震荡阶段B、发挥阶段C、形成阶段D、规范阶段解析优秀团队的建设并非一撮而就,要经历几个阶段第一个阶段称为形成期Forming团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标第二个阶段称为震荡期Storming.团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希朝被现实打破,个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力第三个阶段称为正规期Norming经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够陷立正确的关系.第四个阶段称为发挥期Performing循若相互之间的配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标这时集体荣誉感非常强,常将团队换成第一称谓当项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段时,一个新成员加入了该团队,这个新成员和原有成员之间不熟悉对项目目标不清晰了解,因此团队建设将从形成阶段至新开始参考参考答案C
49、不属于项目团队建设的工具和技巧A、事先分派B、培训C、集中办公D、认可和奖励解析“事先分派”是组建项目团队所用的工具和方法项目团队建设的技术、方法或工具有1通用管理技能2基本规则3表彰和奖励4培训5团队建设活动6)集中办公参考参考答案A
50、
51、一般,项目计划主要关注项目的
(1)但是对大型复杂项目来说,必须优先考虑制定项目的
(2).
(1)A、活动计划B、过程计划C、资源计划D、组织计划A、活动计划B、过程计划C、资源计划D、组织计划解析一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划但是对大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划,也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目参考参考答案A、B
52、大型复杂项目中,统一的项目过程体系可以保证项目质量在统一过程体系中,相对更重要,以使过程制度达到期望的效果A、制定过程B、执行过程C、监督过程D、改进过程解析要使过程达到期望的效果,就需要进行监督现代的社会认为,没有独立的监督机制存在不能保证制度被有效地贯彻物理学中的“炳增原理”给了我们一个启示;孤立系统的烯是增加的熔是一个衡承系统混乱度的指标也就是说,如果没有外部的约束场能量,系统一定会趋于无序状态的而这个约束系统有序的外部场能量就是指独立的监普机制一般在组织中,这个监督机制就是质量保证(QualityAssurance).参考参考答案C
53、审核并记录供应商的绩效信息,建立必需的纠正和预防措施,作为将来选择供应商的参考过程,属于项目采购管理的过程A、供方选择B、合同收尾C编制合同D、合同管理解析合同管理过程审核并记录卖方执行合同的绩效,以及所需进行的纠正措施同样卖方,也会记录绩效以备将来之用买方对卖方执行绩效评估首先是用于哈证卖方是否具有承担项目中相似工作的能力当确认卖方没有履行合同义务而买方希望进行一些纠正时也会执行类似的评估在合同收尾前任何时候,只要在合同变更控制条款下经双方同怠都可以对合同进行修订.这种修订不一定给双方都带来同样的好处采购合同的管理主要是达到・采购合同的有效执行,项目执行组织在采购合同签订后,应该定时监督和控制供应商的产品供货和相关的服务情况.要督促供应商按时提供产品和服务,保证项目的工期•采购产品及服务质量的控制为了保证这个项目所使用的各项物力人力资源符合预计的质量要求和标准,项目执行组织应该对来自于供应商的产品和服务进行严格的检查和脸收,可以在项目组织中设立质量小组或质量工程师,完成质量的控制工作
54、采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程.以下关于采购的叙述中,可能不恰当的是A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为C、如果采购涉及集成众多的产品和服务,企业倾向于寻找总集成商D、在信息系统集成行业,普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”解析采购一般分为招标采购和非招标采购.参考参考答案B
55、项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术风险评估不是简单的凭空想象,必须后才能方便操作A、制定风险管理计划B、风险识别C、风险定性分析D、风险定量分析解析经过风险评估,可以找出项目的主要风险所在,如果风险过大,没有能力回避,那么就可以提前放弃该项目;如果风险在可以控制的范围内,就可以承接该项目,井制定相应的风险控制措施风险评估不只是新单的凭空想象,必须进行量化后才能方便操作参考参考答案D
56、对项目的投资效果进行经济评价的方法,包含静态分析法和动态分析法,这两种方法的区别主要体现在()A、是否考虑了资金的时间价值B、是否考虑了投资效益C、是否考虑了投资回收期D、是否考虑了投资总额和差额解析静态分析法对若干方案进行粗略评价,或对短期投资项目做经济分析时,不考虑资金的时间价值动态分析法考虑资金的时间价值,参考参考答案A
57、以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是O.A、大型苴杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用,必须在项目团队内部建立统一的体系,包括制定过程、计划过程执行过程C、大型复杂项目的项目过程确定后,再制定项目计划D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段解析统一的项目过程包括制定过程、执行过程监督过程.制定过程建立项目组织所需要的各个过程文件,支撑过程实施的操作指南文档模板和检查表执行过程按照预定义的过程实施项目监督过程由独立的组织椅查项目组织实施预定义过程的符合度参考参考答案B
58、项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了话有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为()人日A、10090C、80D、75解析三点估算活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4X最可能估计+悲观估计)/6参考参考答案C
59、项目经理对项目负责,其正式权利由()获得A、项目工作说明书B、成本管理计划C、项目资源日历D、项目章程解析项目章程可以直接描述或引用其他文档来描述以下的信息(高级信息系统项目管理师教程P84)项目需求,它反应了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求项目的目的或论证结果项目干系人的需求和期望指定项目经理及制授权级别概要的里程碑计划项目干系人的影响职能组织组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案,包括投费回报率概要预算参考参考答案D
60、质量管理工具()常用于找出导致项目问题产生的潜在原因A、控制图B、鱼骨图C、散点图D、直方图解析因果图又叫石川图或鱼骨图,它说明了各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联它可以将各种事件和因素之间的关系用图解表示它是利用“头脑风暴法”,集思广益,寻找影响质量、时间、成本等问题的潜在因素,然后用图形的形式来表示的一种用的方法,它能帮助我们集中注意搜寻产生问踵的根源,并为收集数据指出方向参考参考答案B
61、信息系统工程监理的内容可概括为四控三管、一协调,其中“三管”主要是针对项目的进行管理A、进度管理成本管理质■管理B、合同管理信息管理安全管理C、采购管理配置管理安全管理D、组织管理范围管理挣值管理解析“四控”进度控制、质量控制成本控制变更控制“三管”合同管理、安全管理文档管理“一协调”沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系参考参考答案B
62、根据《国家电子政务工程建设项目档案管理哲行办法》的规定,电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后个月内,根据建设单位档案管理规定,向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案.A、6B、1C、2D3解析第十九条电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后3个月内,根据建设单位档案管理规定,向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案需经常利用的档案,可在办理移交手续后借出参考参考答案D
63、以下关于软件版本控制的叙述中,正确的是A、软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行B、受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更C、版本管理与发布由CCB执行D、软件版本升级后,新基线存入产品库且版本号更新,旧版本可删除解析⑵受控库也称为主库或系统库,是用于管理当前基线和控制对基线的变更受控库包括配置单元和被提升并集成到配置项中的组件软件工程师和其他人员可以自由地复制受控库中的单元或组件然而,必须有适当的权限授权变更受控库中的单元或组件用于创建集成系统和验收测试或对用户发布的构建.配置库是软件配置管理系统的根本.库是集中控制的文件库,并提供对库中所存储文件的版本控制任何库中的文件都被视为在确定的软件配置管理之下库中的文件是不会变的,即它们不能被更改版本管理与发布由配置管理员执行旧版本不能删除参考参考答案B
64、在与客户签订合同时,可以增加一些条款,如限定客户提出需求变更的时间,规定何种情况的变更可以接受,拒绝或部分接受,规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的.A、合同管理B、需求基娱管理C、文档管理D、过程管理解析需求变更给软件开发带来的影响有目共睹,所以在与客户签订合同时,可以增加一些相关条款,如限定客户提出需求变更的时间规定何种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受,还可以规定发生需求变更时必须执行变更管理流程“虽然软件开发合同很难在签订之初就能够精确定义每项需求,单靠合同是帮不上忙的,但也不能忽视合同的约束力.参考参考答案A
65、项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出项目的变更,当不得不作出变更时,应该对被影响的需求文件进行处理A、从关注高层系统需求变更的角度B、从关注底层功能需求变更的角度C、按照从高层到底层的顺序D、按照从底层到高层的顺序解析当你不得不做出变更时,应该按从高级到低级的顺序对被影响的需求文档进行处理.举个例子,一个已建议的变更可能影响一个使用实例和功能需求但不影响任何业务需求改动高层系统需求能够影响多个软件需求如果在最低层需求上做出变更,(典型的情况是一个功能性需求),可能会导致需求同上层文档不一致参考参考答案C
66、某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以选择
①企业自行从头开发;
②复用已有的构件;
③^卜购现成的软件产品;
④承包给专业公司开发.针对这几种方式,项目经理提供了如下表所示的决策树其中在复用的情况下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为
0.2成本约31万元;复杂构造的概率为
0.8成本约49万元据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是A、企业自行从头开发B、复用已有的构件C、外购现成的软件产品D、承包给专业公司开发解析:在软件应用领域,直接获取购买计算机软件常常比自行开发的成本要低得多软件工程管理者面临着做出自行开发还是购买的决策问题,而且由于存在多种可选的获取方案使得决策更加豆杂.这些决策包括从头开始构造系统复用已有的“具有部分经验”的构件来构造系统;购买现成的软件产品,并进行修改以满足当前项目的需要;将软件开发承包给外面的开发商可以采用决策树分析来帮助管理者进行决策自行开发38*
0.3+45*
0.7=
42.9复用
27.5*
0.4+
0.2*31+
0.8*49=
56.4外购21*
0.7+30*
0.3=
23.7承包35*
0.6+50*
0.4=41所以选择外购是期叟成本最低的,参考参考答案C
67、下图标出了某产品从产地Vs到销地Vt的运输网,剪线上的数字表示这条输线的最大通过能力流量单位万吨/小时产品经过该运输网从Vs到Vt的最大运输能力可以达到万吨/小时A、5B、6C、7D、8解析最大值的二条我路VS-V2-V4-VT=3VS-V1-V3-VT=2参考参考答案A
68、假设某IT服务企业,其固定成本为50万元每项服务的可变成本为2000元/次,提供每项服务的价格为2500元/次,那么该企业的盈亏平衡点为次.15001000C、600D、1200解析盈亏平衡点BreakEvenPoint简称BEP又称零利润点保本点盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点通常是指全部销售收入等于全部成本时销售收入线与总成本线的交点的产量以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损.盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额设为X次500000=2500*X-2000*XX=1000参考参考答案B
69、某企业生产甲、乙两种产品,其单位利涧分别是300元、200元,该公司有两个机械加工中心I和口,它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时.甲、乙产品都需经过这两个中心加工,生产每单位产品甲在加工中心I需要1小时,在加工中心II需要3小时生产每单位产品乙在加工中心I和II各需要2小时和1小时根据市场调查,产品甲的日需求量不会超过5单位,产品乙则无论生产多少都能售完利润最大的生产方案是A、每天生产产品甲
4.2单位,乙
8.6单位B、抵天生产产品甲
4.6单位,乙
6.8单位C、每天生产产品甲
3.6单位,乙
7.5®位D、每天生产产品甲
3.2单位,乙
8.4单位解析用代入排除法A选项代入甲乙在中心I的时间总和为
21.4超过了20不符合B选项代入甲乙在中心II的时间总和为
20.6超过了18不符合C选项代入甲乙在中心II的时间总和为
18.3超过了18不符合D选项符合要求参考叁考答案D
70、项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元该项目的成本基准是O万元A、40B、44C、42D、46解析这里主要考察管理储备是项目预算的一部分,但不是成本基准的一部分所以成本基准=40+4=44万元参考叁考K案B
3、企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术,提高企业的智能化,自动化水平的过程一般不属于企业信息信息化的范炳.A、在产品中添加了跟踪服务功能B、实现了0A系统的扩展C、引入了专家决策系统D、第三方广告平台的更新解析企业信息化是指企业在产品的设计开发、生产管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术,辅助生产制造,优化工作流程,管理客户关系,建设企业信息管理系统,培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程企业信息化是国民经济信息化的基础,涉及生产制造系统、ERP、CRM、SCM等这题也可以从题目说明来分析,题目说到“企业信息化是提高企业的智能化,自动化水平的过程”,这里ABC都符合这个说明,而D选项第三方广告平台的更新这个太宽泛,我改下页面样式也是更新啊参考参考答案D
4、以下关于信息系统生命周期的叙述中,不正确的是•A、信息系统生命周期可分为立项开发、运维和消亡四个阶段B、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书C、广义的开发阶段包括系统实施和系统聆收D、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机解析1立项阶段即概念阶段或需求阶段,这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想;然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》并确定立项所以立项阶段结束的里程碑应该是形成《需求规格说明书》参考参考答案B
5、以下关于需求分析的叙述中,不正确的是A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括获取用户需求分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度,需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做,也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求解析完整的需求分析过程包括获取用户需求分析用户需求、编写需求说明书和需求评审四个过程,参考参考答案B
6、()不是获取需求的方法A、问卷调直B、会议讨论C、获取原型D、决策分析解析信息系统项目需求获取最常用的方法问卷调查法会议讨论法、界面原型法、可运行原型系统法决策分析是一种运筹学方法,决策分析是研究决策者在复杂而不确定环境下如何进行决策的理论和方法决策分析的目的在于提供一种适于解决包括主观因素(决策者的判断及偏好〉在内的的复杂决策问题的系统分析方法,具目的在于改进决策过程,提高决策准确性参考参考答案D
7、
8、软件设计过程是定义一个系统或组件
(1)的过程,其中描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是
(2)
(1)A、数据和控制流B、架构和接口C、对象模型D、数据模型
(2)A、软件详细设计B、软件对象设计C、软件环境设计D、软件架构设计解析软件设计是定义一个系统或组件的架构组件、接口和其他特征的过程,并得到这个过程的结果.软件设计包括软件架构设计和软件详细设计架构设计属于高层设计,主要描述软件的结构和组织,标识各种不同的组件参考参考答案B、D
9、软件工程中,的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性A、A计B、技术评审C、功能确认D、质量保证解析技术评审的目的是评价软件产品,以瑜定其对使用意图的适合性,目标是识别规范说明与标准的差异,并向管理提供证据,以表明产品是否满足规范说明并道从标准,而且可以控制变更检查的目的是检测和识别软件产品异堂i考参考答案B10的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价A、软件审计B、软件质量保证C、软件过程管理D、软件走查解析软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证,这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求软件过程管理集成了过程管理和项目管理,包括启动和范围定义软件项目计划软件项目实施、评市和评价关闭、软件工程度量,走查是审评过程中采用的一种方法走查时,软件设计者或程序开发人员指导一名或多名其他参加评审的成员,通读已书写的设计文档或编码,其他成员负责提出问题,并对有关技术、风格、可能的错误、是否有违背评审标准的地方进行评论.参考参考答案A
11、以下关于软件测试的描述,不正确的是A、为评价和改进产品质量进行的活动B、必须在编码阶段完成后才开始的活动C、是为识别产品的缺陷而进行的活动D一股分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段解析测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动现在的软件测试祓认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动,它本身是实际产品构造的一个重要部分测试是为了评价和改进产品亥量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动软件测试是针对一个程序的行为,在有限测试用例集合上,动态蛉证是否达到预期的行为,软件测试伴随开发和维护过程,通常可以在概念上划分为单元测试、集成测试和系统测试三个阶段参考参考答案B
12、依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》,()是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其他成员负责提出问题,并对有关技术风格风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论走查一种睁态分析技术或评巾过程在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或编码,其地成员负责提出问题并对有关技术、风格可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论审核(审计)a)为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求规格说明、基线、标准过程、指令代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检杳;b)通过调查研究确定己制定的过程指令、规格说明、代码和标准或其他的合同及特殊要求是否恰当和被遵守,以及其实现是否有效而进行的活动认证a一个系统、部件或计算机程序符合其规定的需求,对操作使用是可接受的一种书面保证例如,一计算机系统是安全的允许在定义的环境中操作的书面的认可;b为使系统获准投入运行性使用,对系统遵循规定的需求是可接受的所做的正式演示;c验证系统或部件遵循规定的需求,且其操作使用是可接受的过程,鉴定一个正式的过程,通过这个过程确定系统或部件是否符合它的规格说明,是否可在目标环境中适合于操作使用参考参考答案A
13、
14、过程质量是指过程满足明隔和隐含需要的能力的特性之综合,根据GB/T16260-2006中的观点,在软件工程项目中,评估和改进一个过程是提高1的一种手段,并据此成为提高2的一种方法A、产品质帚B、使用质量C、内部质量D、外部质量A、产品质量B、使用质量C、内部质量D、外部质量解析过程质量即在GB/T8566-2001中定义的任一生存周期过程的质量有助于提高产品质量,而产品质量又有助于提高使用质量.因此,评估和改进一个过程是提高产品质量的一种手段,而评价和改进产品质量则是提高使用质量的方法之一同样,评价使用质量可以为改进产品提供反馈,而评价产品则可以为改进过程提供反馈参考参考答案A、B
15、依据GB/T16680-2015《系统与软件工程用户文档的管理者要求》,管理者应制定和维护用户文档编制计划不属于用户文档编制计划内容A、文档开发过程中实施的质量控制B、用户文档的可用性要求C、确定用户文档需要覆盖的软件产品D、每个文档的媒体和输出格式的控制校板和标准设计解析依据GB/T16680-2015《系统与软件工程用户文档的管理者要求》
7.3文档编制计划的内容管理者应制定一个文档计划描述项目中要开发的文档项.除了
7.1确定的通用内容.文档编制计划还宜包含如下内容确定用户文档需要覆盖的软件产品;每个文档或者文档集的理论依据或目的(指导性的或者供参考的)以及范围每个文档的预期受众(用户属性)•例如以教育水平技能和经验为特征进行描述;一要获取、重用或开发的文档和信息以及他们的预期来源用户文档的可用性要求;每个文档的媒体和输出格式的控制模版和标准设计;根据文档主题、插图单词、页错误信息、命令或者其他参数的个数估计用户文档的大小用户文档的大纲目录或者主题列表文档开发和生产过程中的方法和工具.包括在软件开发过程中将软件变更信息及时传递到文档编写者的方法;角色和职责;需要的技能水平.团队成员选拔计划可以作为可选内容;文档开发、评审、批准通过和发布的进度表,包括对软件产品开发进度表或其他文档项目的依赖翻译和本地化用户文档的相关计划;确定具体交付物例如打印版的份数(如果适用)磁盘和文件格式(包括软件版本),提交物发布的位置,A、文档开发过程中实施的质量控制属于文档管理计划的内容.参考参考答案A
16、信息系统的安全威胁分成七类,其中不包括A自然事件风险和人为事件风险B、软件系统风险和软件过程风险C、项目管理风险和应用风险Ds功能风险和效率风险解析计算机信息应用系统的安全威胁《风险)有如下3种分类方法:1从风险的性质划分,可以简单地分为静态风险和动态风险静态风险是自然力的不规则作用和人们的错误判断和错误行为导致的风险;动态风险是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化以及企业组织的变化导致的风险2从风险的结果划分,可以分为纯粹风险和投机风险纯粹风险是当风险发生时,仅仅会造成损害的风险;而投机风险是当风险发生时,可能产生效益也可能造成损失的风险.3从风险源的角度划分,可以划分为自然事件风险、人为事件风险、软件风险软件过程风险、项目管理风险应用风险用户使用风险等参考参考答案D
17、不能保障公司内部网络边界的安全A、在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙B、公司以外网络上用户要访问公司网时,使用认证授权系统C、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器D、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网解析本题考查有关网络边界安全的基础知识网络边界主要指本单位或部门的网络与外界网络的出口边界,其安全主要指针对经过边界进出访问和传输数据包时要采取的控制和防范措施为加强边界安全,在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙能够有效对进出网络的通信进行控制通过使用认证授权系统,可以控制只有经过认证的用户才能够访问公司网络.禁止公司内部网络上用户私自设置拨号上网,可以控制公司网络与外部网络的边界,尽量减少后门.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器与边界安全无关.参考参考答案C
18、安全审计securityaudit是通过测试公司信息系统对一套璐定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法,安全市计的主要作用不包括A、对潜在的攻击者起到震慑或警告作用B、对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据C、通过提供日志,帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞D、通过性能测试,帮助系统管理员发现性能缺陷或不足解析安全审计是指主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查,以保证安全规则被正确执行,并帮助分析安全事帮产生的原因(教程P627)一个安全市计系统,主要有以下作用(高级信息系统项目管理师教程P629)
1、对潜在的攻击者起到震慑或警告作用
2、对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据
3、为系统安全管理员提供有何时何地的系统使用日志,从而帮助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞
4、为系统安全管理员提供系统运行的统计日志,使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足或需要改进的地方
5、网络安全审计的具体内容
6、监控网络内部的用户活动
7、侦察系统中存在的潜在威胁.
8、对日常运行状况统计和分析.
9、对突发案件和异常事件的事后分析.
10、辅助侦破和取证参考参考答案D
19.局域网中,常采用广播消息的方法来获取访问目标IP地址对应的MAC地址,实现此功能的协议为A、RARP协议B、SMTP协议C、SLIP协议D、ARP协议解析ARP协议就能把IP地址解析成MAC地址ARP将含目标IP地址域的数据报封装在广播帧中,接收到ARP的实体,如果同本机IP相同则发回应答数据报,告之本机MAC地址,否则丢弃每个主机通常有ARP缓冲区参考参考答案D
20、“采用先进成熟的技术和设备,满足当前业务需求,兼顾未来的业务需求”体现了“0”的机房工程设计原则.A、实用性和先进性B、灵活性和可扩展性C、经济性/投资保护D、可管理性解析
(1)实用性和先进性采用先进成熟的技术和设备,满足当前业务需求,兼顾未来的业务需求尽可能采用先进的技术、谡备和材料,以适应高速的数据传输法要,使整个系统在一段时期内保持技术的先进性,并具有良好的发展潜力,以适应未来业务的发展和技术升级的需要.参考参考答案A
21、以下关于综合布线的叙述中,正确的是A、综合布线系统只适用于企业、学校、团体,不适合家庭B、垂直干线子系统只能用光纤介质传输C、出于安全考虑,大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置D、楼层配线架不一定在每一楼层都要设置解析ABC三个选项用词太过于绝对,基本可以PASS掉.综合布线系统的适用场合和服务对象有以下几类商业贸易类型,如商务契易中心(包括商业大厦)金融机构(包括专业银行和保险公司等)、高级宾馆饭店、股票证券市场和高级商城大厦等高层建筑;综合办公类型,如政府机关、群众团体、公司总部等办公大厦以及办公、贸易和商业兼有的综合业务楼和租赁大楼等;交通运输类型,如航空港人车站长途汽车客运枢纽站江海港区(包括航运客货站)、城市公共交通指挥中心、出租车调度中心邮政电信通信枢纽楼等公共服务建筑;新闻机构类型,如广播电台、电视台和新闻通信及报社业务楼等其他束要建筑类型,如医院、急救中心、科学研究机构、高等院校和工业企业及气象中心的高科技业务楼等;此外,在军事基地和重要部门的建筑、高等院校中的校园建筑高级住宅小区等也需要采用综合布线系统随着科学■术的发言和1们生活水平的提高,综合布线系统的应用范围和服务对象会逐步扩大和增加在21世纪,民用的高层住宅建筑将要走向智能化,这时建筑中有必要采用相应类型级别的综合布线系统垂直干线子系统通常是由主设备间(如计算机房、程控交换机房)提供建筑中最重要的铜线或光纤线主干线路是整个大楼的信息交通枢纽一般它提供位于不同楼层的设备间和布线框间的多条联接路径,也可连接单层楼的大片地区.参考参考答案D
22、在进行网络规划时,应制定全网统一的网络架构,并通循统一的通信协议标准,使符合标准的计算机系统很容易进行网络互联,这体现了网络规划的原则A、实用性B开放型C、先进性D、可转性解析⑵开放性原则网络应具有良好的开放性这种开放性靠标准化实现,使用符合这些标准的计算机系统很容易进行网络互联,为此,必须制定全网统一的网络架构,并遵循统一的通信协议标准网络架构和通信协议应选择广泛使用的国际工业标准,使得网络成为一个完全开放式的网络计算环境.开放性原则包括采用开放标准开放技术、开放结构、开放系统组件歼放用户接口参考参考答案B
23、以下关于网络规划设计与实施工作的叙述中,不正确的是0oA、在设计网络拓扑结构时,应考虑的主要因素有地理环境传输介质与距离以及可靠性B、在设计主干网时,连接建筑群的主干网一般考虑以光揽作为传输介质C、在设计广域网连接方式时,如果网络用户有WWW、E-mail等具有Internet功能的服务器,一般采用专线连接或永久虚电路连接外网D、无线网络不能应用于城市范囹的网络接入解析无线网络的出现就是为了解决有线网络无法克服的困难无线网络首先适用于很难布线的地方(比如受保护的建筑物机场等)或者经常需要变动布线结构的地方(如展览馆等)学校也是一个很重要的应用领域,一个无线网络系统可以使教师学生在校园内的任何地方接入网络另外,因为无线网络支持十几公里的区域,因此对于城市范围的网络接入也能适用,可以设想一个采用无线网络的1SP可以为一个城市的任何角落提供高达10Mbps的互联网接入参考参考答案D
24、在无线通信领域,现在主流应用的是第四代(4G)通信技术,其理论下载速率可达到Mbps(兆比特每秒)A、
2.6B、4C、20D、100解析一般选最大的.第四代移动电话行动通信标准,指的是第四代移动通信技术,外语缩写4G该技术包括TD-LTE和FDD-LTE两种制式(严格意义上来讲,LTE只是
3.9G尽管被宣传为4G无线标准,但它其实并未被3GPP认可为国际电信联盟所描述的下一代无线通讯标准IMT-Advanced因此在严格意义上其还未达到4G的标准.只有升级版的LTEAdvanced才满足国际电信联盟对4G的要求)4G是集3G与WLAN于一体,并能够快速传输数据、高质量音频、视频和图像等.4G能够以100Mbps以上的速度下载,比目前的家用宽带ADSL(4兆)快25倍,并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求此外,4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署,然后再扩展到整个地区很明显,4G有着不可比拟的优越性参考参考答案D
25、为了将面向对象的分析模型转化为设计模型,设计人员必须完成以下任务设计用例实现方案设计技术支撑设施、精化设计模型A、设计用例实现图B、设计类图C、设计用户界面D、软件测试方案解析面向对象的分析模型主要由顶层架构图、用例与用例图领域概念模型构成;设计模型则包含以包图表示的软件体系结构图以交互图表示的用例实现图完整精确的类图、针对复杂对象的状态图和用以描述流程化处理过程的活动图等为完成这一转换过程,设计人员必须处理以下任务
(1)针对分析模型中的用例,设计用例实现方案,实现方案用UML交互图表示;
(2)设计技术支撑设施这些设施并非业务需求的一部分,但却为多种业务需求的实现提供公共服务,例如数据的持久存储服务安全控制服务和远程访问服务等,需要研究这些技术支撑设施的实现方式以及它们与业务需求层面的类及子系统之间的关系3)设计用户界面针对分析模型中的领域概念模型以及引进的新类,完整、精确地确定每个类的属性和操作,并完整地标示类之间的关系参考参考答案C
26、以下关于UML(UnifiedModelingLanguage统一建模语言)的叙述中不正确的是A、UML适用于各种软件开发方法B、UML适用于软件生命周期的各个阶段C、UML不适用于迭代式的开发过程D、UML不是编程语言解析UML是一种标准的建模方法,UML标准并没有定义一种标准的开发过程,它虽然可以支持现有的大部分软件开发过程,但还是比较适用于迭代式开发过程参考参考答案C
27、面向对象的软件开发过程是用例驱动的,用例是UML的重要部分,用例之间存在着一定的关系,下图表示的是用例之间的关系包含(include)关系指的是两个用例之间的关系,其中一个用例(称作基本用例Ibaseusecase)的行为包含了另一个用例(称作包含用例,inclusionusecase)的行为包含关系是依赖关系的版型,也就是说包含关系是比较特殊的依赖关系,它们比一般的依赖关系多一些语义如图6-2所示是包含关系的例子,其中用例取款机专用(ATMSession)是基本用例,用例识别客户(IdentifyCustomcr)和验证账号(VaiidateAccount)是包含用例
28、根据《中华人民共和国政府采购法》,()应作为政府采购的主要方式A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、询价解析第二十六条政府采购采用以下方式(-)公开招标;
(二)邀请招标;
(三)竞争性谈判;
(四)单一来源采购;
(五)询价;
(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式,公开招标应作为政府采购的主要采购方式参考参考答案A
29、根据《中华人民共和国政府采购法》,以下叙述中,不正确的是A、集中采购机构是非营利性事业法人,根据采购人的委托办理采购事宜B、集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格采购效率更高采购质量优良和服务良好的要求C、采购纳入集中采购目录的政府采购项目,必须委托集中采购机构代理采购D、采购未纳入集中采购目录的政府采购项目,只能自行采购,不能委托集中采购机构采购解析第十八条采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目,必须委托集中采购机构代理采购;采购未纳入集中采购目录的政府采购项目,可以自行采购,也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购纳入集中采购目录属于通用的政府采购项目的,应当委托集中采购机构代理采购;属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购;属于本单位有特殊要求的项目,经省级以上人民政府批准,可以自行采购
30、甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门,但甲完成在先,乙完成在后依据专利法规定,A、甲享有专利申请权,乙不享有B、甲不享有专利申请权,乙享有C、甲乙都享有专利申请权D、甲、乙都不享有专利申请权解析专利申请权是都享有的,就看谁先提交申请.参考参考答案C
31、通常在任命项目经理比较合适A、可研过程之前B、签订合同之前C、招投标之前D、开始制定项目计划前解析组织根据项目的特点和要求,为项目指派合适的项目经理,同时为项目经理颁发正式的项目经理任命书组织通常在项目启动会议中公布对项目经理的正式任命以及为项目经理旗发任命书所以一般是在开始制定项目计划前任命项目经理参考参考答案D
32、现代项目管理过程中,一般会将项目的进度成本、质量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的特点A、多目标性B、层次性C、系统性D、优先性解析多目标性对一个项目而言,项目目标往往不是单一的,而是一个多目标系统,希望通过一个项目的实施,实现一系列的目标,满足多方面的需求但是很多时候不同目标之间存在着冲突,实施项目的过程就是多个目标协调的过程,由同一个层次目标的协调,也有不同层次总项目目标和子目标的协调,项目目标和组织战略的协调等.项目目标基本表现为三方面,即时间、成本、技术性能或质量标准实施项目的目的就是充分利用可获得的资源,使得项目在一定时间内在一定的预算基础上,获得期望的技术成果然而这三个目标之间往往存在冲突例如,通常时间的缩短要以成本的提高为代价,而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现,因此三者之间要进行一定的平衡参考参考答案A
33、项目范围说明书(初步)的内容不包括.A、项目和范围的目标B、产品或服务的需求和特点C、项目需求和交付物D、项目计划网络图解析项目范围说明书包括以下内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的边界产品接受标准项目约束条件项目假设最订的项目蛆织最初定义的风险进度里程碑费用估算的量级要求项目配置管理的需求已批准的需要参考参考答案D
4、下图是变更控制管理流程图,该流程图缺少A、评估影响记录B、配置审计C、变更定义D、记录变更实施情况解析变更管理的一般工作程序如下1)提出变更申请2)变更影响分析3)CCB审查批准4)实施变更5)监控变更实施,记录变更实施情况6)结束变更参考参考答案D
35、在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为A、风险分解结构B、物料清单C、组织分解结构D、费源分解结构解析物料清单用于描述了生产一个产品所需的实际部件组件和构件的分级层次表格。