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文本内容:
精品文档精心整理销售人员绩效考核方案精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理销售人员绩效考核表
四、考核方法.员工考核时间下一月的第一个工作日.员工考核结果公布时间下一月的第三个工作日.员工考核挂钩收入的额度月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%.员工考核挂钩收入的计算公式为2=八亳+入丫公式中具体指标含义如卜表所示公式中具体指标含义.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80〜140%.员工挂钩收入的发放每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得
五、考核程序.业绩考核按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行.行为考核由销售部经理进行
六、考核结果.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位精品文档可编辑的精品一档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门
一、考核原则.业绩考核(定量)+行为考核(定性).定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观.考核结果与员工收入挂钩
二、考核标准.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次.销售人员行为考核标准
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现
(2)履行本部门工作的行为表现
(3)完成工作任务的行为表现
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现
(5)其他其中当月行为表现合格者为
0.6分以上,行为表现良好者为
0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到
1.2分如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为分
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额+计划完成销售额X100%考核标准为100%每低于5%扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%加1分,出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,为0分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%.在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分.每月收集的有效信息不得低于X条,每少一条扣1分报告提交5%.在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分.报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分工作能力专业知识5%1分了解公司产品基本知识2分熟悉本行业及本公司的产品3分熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分一般,能对问题进行简单的分析和判断3分较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分能较清晰的表达自己的思想和想法2分有一定的说服能力3分能有效地化解矛盾4分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%.月度员工出勤率达到100%得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内).月度累计迟到三次以上者,该项得分为0口常行为规范2%违反一次,扣2分责任感3%0分工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真I分自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任2分自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分指标含义4不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得升迁和人事调动的重要依据
4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出编制H期审核H期批准□期修改标记修改处数修改H期。
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