铁艺栏杆围墙施工组织设计方案

金属围栏施工组织设计编制说明我公司拥有经验丰富、技术优良的施工队伍，在多个景观工程的施工中博得了较高的社会名誉，累积了丰富的施工经验及大批的施工技术资料，对承建本工程，我公司拥有极大的热情，对与建设单位的合作充满真挚的意向依据业主供给的有关工程的总坪面施工要求，会合施工设计金属围栏图进行施工工程概略

一、主要施工方法

1、施工准备充足做好施工准备，是保证按期达成工程任务的先决条件，也是快速形成施工能力并掀起施工热潮的重点我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目详尽的实行性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批同时做好以下工作1贯穿复测接到业主的动工令后，我们的先遣人员和丈量队将抵达工地，并与业主及设计单位获得联系，进行现场桩撅交接工作，交接工作结束后，按技术规范要求的精度达成桩位复测，全面睁开标段内树木消除，抓紧进行分区段全断面复测，丈量成就书面报监理工程师核查赞同，分段动工2地界放样贯穿丈量切合要求后，即睁开用地界线的丈量，定出征地界桩，保证在最短的时间内达成该项工作，为顺利动工创建条件3修筑暂时工程我们将本着节俭用地、保护植被的原则，在施技术档案完好、正确、协调、一致、清楚施工、安装设计图纸及必需的技术文件齐套人员组织，现场认识，图纸资料熟习，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技术与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，守旧系统奥密管道埋设与管道布线应切合国家现行的《电气装置安装工程施工及查收规范》及综合布线规范的规定如对设计图纸有所更改，须填写更改票据并请上一级的主管设计赞同系统及设备连线图，依据系统设计原理图和所采纳的设备进行桌面联试，以此掌握端口特征和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必需的文字说明乙方倾尽全力依照“施工进度表”组织施工，保证工程施工质量和进度预先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装饰工程在工程施工内容界面上的区分和协调，实时配合业主解决各工程在施工过程中的各样矛盾，调理施工中各个单薄环节执行工程调动会制度及文件报告制度，全部以书面方式“工程协调单”进行记录、改正、协调举措等合理安排整个智能系统施工时期的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间严格依照系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范在供给设备、安装要求、对线记录、调试工艺、查收标准等方面安排专人进行技术监察，依照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态现场工程技术人员要严格把关，凡是碰到与规范和设计文件不符合的状况或施工过程中做了现场改正的内容，都要填写“工程更改单”等，为最后的系统整体调试和开通，成立技术管理档案和数据工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及有关的技术标准产品说明书、各子系统的调试纲领、各子系统的查收规范和集成系统的功能要求及查收的标准等，我们经过已成立的技术文件收发、复制、改正、审批、归案、保存、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实行有效科学的管理在系统设计方面为了保证系统设计的质量，我们第一经过对用户工程概貌的勘探，依据用户提出的使用功能要乞降投资对整个系统的规模进行设计设计的内容包含系统中设备之间的合理配置，设备选型的同时，要考虑系统的靠谱性对每一次设计出台的方案，都要组织有关人员进行论证，使设计方案切合科学性、经济性和先进性的要求我们以为，切合上述要求的系统才是设计质量有保证的系统在设备选型方面系统的靠谱性，在很大程度上取决于构成系统的每一台设备的质量在设备选型时主张对系统中主要设备选择进口产品，而关于非主要设备，在国内生产技术也比较成熟的条件下，主张采纳切合国家和行业有关技术标准的定型产品，保证设备质量在安装前的检测方面在设备运往施工现场前，一定依据产品说明书，对每一台采纳的设备进行通电检验，只有切合指标要求的设备，才赞同进入系统；而关于每个分系统一定进行安装前的桌面联试，只有知足设计要求的分系统，才能进入安装现场经过采纳这类方式，保证被安装的设备都是切合质量要求的设备，保证整个系统设备安装一次到位，根绝返工，保证工程顺利进行在安装施工方面一个系统的整体质量，不单取决于系统的设备质量，而且和工程安装施工质量在亲密的关系，只有经过工程培训、而且拥有有关行业赞同证的人员才能进入工程现场在工程质量检测方面系统测试是工程安装中的重要一环，也是自检过程在这一阶段，公司依赖先进和测试仪表、仪器，对整个系统进行全面的测试，依据测试结果，对有关设备进行合适调整，使其能切合系统整体性能要求经过测试达到三个目的

①检查系统设备之间连结关系能否正确，连结件能否安装坚固；

②检测系统每一台设备能否都在最正确工作状态，系统性能指标能否切合设计的要求;

③检查信息传输质量能否切合设计要求，系统控制能否灵巧，报警系统工作能否靠谱，经过调试使系统所有功能达到设计要求系统的测试工作，由专业技术人员来达成明确项目经理对不切合质量的工程资料、工艺的处理权对造成质量问题的人员要严肃办理；对高质量者有奖赏举措

六、保证安全生产的技术组织举措1安全目标

1、无死亡重伤事故

2、无坍毁事故

3、无大型设备破坏事故

4、无火灾区事故2安全保证系统

1、依据施工公司第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司构成以项目负责人为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查敦促专职安全员作为项目安全生产直接责任人，肩负安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责办理有关的业务工作

2、成立以项目负责人为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理

3、各级安全组织一定执行职责，从举措强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患

4、各级施工管理人员，工程技术人员一定熟习与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人一定熟习本工种的安全技术操作规程，不然不准上岗

5、安全保证系统同时也是防火保证系统，现场由项目负责人兼任防火组长3安全生产举措

1、仔细贯彻执行安全生产的目标和建设部“一标三规范”，切实增强管理，保证员工生产活动中的安全和健康

2、增强安全生产的领导，尊敬科学，严格管理，努力改良劳动条件，注意劳逸联合，拟订以防备工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术举措，并仔细组织实施

3、坚持管生产一定管安全的原则，健全管理体制，成立领导与民众，专职与兼职的相联合的齐抓共管的安全生产保证系统，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，仔细落实安全生产责任制

4、增强施工现场的安全防备，推行先进的安全技术和设备，按规定对员工进行安全增加率，奖赏安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处分

5、分项工程施工方案一定编制安全技术举措，内容要全面，要有针对性，依据施工特色和施工季节等详细状况，提出详细内容，经审批后方可组织实行，各级管理人员一定按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实

6、各级领导、工程技术人员、生产工人等一定熟习安全生产技术知识、条例及规程，仔细做好安全技术工作

7、各级领导一定从思想上高度重视安全技术举措的实行，仔细组织人力、财力、保证安全技术举措经费的落实

8、在部署施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方执行署名手续

9、公司每个月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目负责人，并限时整顿达成

10、项目负责人依据台风、暴雨等灾祸性较大的气象预告，不定期地组织检查，实时清除安全上的隐患

11、施工安全检查依据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定安全资料同步到位，公司每个月抽查一次

（4）安全生产详细要求

1、进入施工现场，一定戴好安全帽

2、施工现场一定按规定设置安全标记和安全纪律牌，现场作业人员一定仔细执行安全纪律安全纪律牌与施工总平面部署图示牌对称悬挂在工地进口处，其规格为高x宽

1.22x

2.44米，白底红字各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌

3、执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”

4、坚持做好三级安全教育，特别工种人员持证上岗1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主假如安全生产的有关政策、法例以及公司的规章制度，本行业生产特色，典型事故教训、抢救防备知识等，培训后经考试合格方可分派工种上岗2）项目经理部进行二级安全教育，内容是联合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特色、当前安全生产状况及存在的问题等；常常工作地址及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法4）电工、机械操作工等作业人员一定经市劳动局及有关部门进行特意安全教育训，经考试合格后方可特证上岗作业5）采纳新的施工方法、新技术和新式机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作一定换岗教育

5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器四周要设置围栏、盖板和醒目安全标记，危险处夜间需设红灯示警

6、施工现场、易燃易爆库房和木材堆放场所要成立防火管理制度，装备足够的消防器械，常常检查，保持优异有毒易燃器设专人保存并有严格的管理制度

7、各样机械设备安全防备装置、限位装置一定齐备有效，设备安装后要经公司设备资料和质安科联合检查查收合格并办理查罢手续后方可使用

8、沟槽开挖、场所平坦，发掘机臂长范围内禁止站人

9、沟槽较深部位应依据实质土质状况放坡开挖；在槽底作业时应不时注意边坡稳固状况，做到提早发现问题，实时解决，防患于未然

（5）文明生产

1、现场面貌环境管理

（1）施工现场及四周无污染，市容齐整清洁

（2）施工现场无建筑垃圾

2、现场资料堆放和道路排水管理

（1）大宗资料堆放成堆，战胜砂石料混堆或界线不清等现象

（2）设备按指定地址停放齐整，料具库分类码放

（3）道路通畅，排水顺畅，现场无积水

3、分工标记管理

（1）现场管理人员和工人分色佩带安全帽

（2）现场指挥，管理人员佩带分工标记卡

（3）危险施工地区设值班人员并佩带值班人员工作卡

（4）危险施工地区挂警告牌和警告灯示警

4、现场防火管理

（1）现场设置显然的防火标记，健全完美的防火管理制度

（2）装备足够有效的消防器械

（3）施工动火要有严格的审批手续

5、文明运输及外面公共关系管理

（1）土方运输要按有关要求办理准运证

（2）运输资料、土方、垃圾要有确实可行的防备举措

（3）泥砂不可以随车带出场外

（4）办理好与施工现场四周有关单位和民众的关系，培育优异的职业道德

6、暂时设备及生活环境管理

（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等暂时设备

（2）办公室、员工宿舍等暂时设备搭设齐整正规，不拥堵，有足够的安全消防通道和优异的采光和通风条件

（3）改良食堂洁净卫生条件，保证炊具洁净，室内无蝇鼠炊事员一定经身体健康检查切合要求持健康证上岗，并穿专用工作服按期抽查蔬菜、食品的卫生状况

（4）工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每天派人打扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿

（5）浴室、卫生间专人清理，每周喷洒药剂

（6）暂时设备采取关闭管理，并设置值班人员，禁止没关人员随意出入

八、保证文明施工的技术组织举措

1、现场面貌环境管理⑴施工现场及四周无污染，市容齐整洁净

（2）施工现场无建筑垃圾

2、现场资料堆放和道路排水管理⑴大宗资料堆放成堆，战胜砂石料混堆或界线不清等现象

（2）设备按指定地址停放齐整，料具库分类码放

（3）道路通畅，排水顺畅，现场无积水

3、分工标记管理

（1）现场管理人员和工人分色佩带安全帽

（2）现场指挥，管理人员佩带分工标记卡

（3）危险施工地区设值班人员并佩带值班人员工作卡

（4）危险施工地区挂警告牌和警告灯示警

4、现场防火管理

（1）现场设置显然的防火标记，健全完美的防火管理制度

（2）装备足够有效的消防器械

（3）施工动火要有严格的审批手续

5、文明运输及外面公共关系管理

（1）土方运输要按有关要求办理准运证

（2）运输资料、土方、垃圾要有确实可行的防备举措

（3）泥砂不可以随车带出场外

（4）办理好与施工现场四周有关单位和民众的关系，培育优异的职业道德

6、暂时设备及生活环境管理

（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等暂时设备

（2）办公室、员工宿舍等暂时设备搭设齐整正规，不拥堵，有足够的安全消防通道和优异的采光和通风条件

（3）改良食堂洁净卫生条件，保证炊具洁净，室内无蝇鼠炊事员一定经身体健康检查切合要求持健康证上岗，并穿专用工作服按期抽查蔬菜、食品的卫生状况

（4）工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每天派人打扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿

（5）浴室、卫生间专人清理，每周喷洒药剂

（6）暂时设备采取关闭管理，并设置值班人员，禁止没关人员随意出入

九、施工总进度表或施工网络图11-20天20-30天施工准备主体工程其余工程增强施工管理提升施工组织水平

1、正确选挥施工方案，合理部署施工现场施工方案主要包含四项内容:施工方法确实定、施工机具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样所以，正确选择施工方案是降低成本的重点所在拟订施工方案要以合同工期和甲方要求为依照，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备状况、人员质素等要素综合考虑，同时拥有先进性和可行性

2、采纳先进的施工方法和施工工艺，不停提升工业化、现代化水平

3、组织均衡生产，搞好现场调动和协作配合，加速施工进度在加速施工进度的同时，一定依据实质状况，组织均衡施工，确实做到快而不乱，免得发生不用要的损失增强技术管理，提升工程质量

1、拟订并贯彻降低成本的技术组织举措，提升经济成效为了保证技术组织举措计划的落实，并获得预期的成效，应在项目经理的领导下明确分工油工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节俭成效，最后由项目经理掌握举措执行状况和节约成效对有关人员进行奖赏，形成落实技术组织举措的一条龙

2、增强施工过程的技术质量检验制度，提升工程质量，防止返工损失增强劳动薪资管理，提升劳动生产率改良劳动组织、合组设计中精打细算，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩暂时工程用地量，依据施工进度安排拟订分期租用民房计划，防止早占晚用，多占少用按整体施工部署，在全标段规划地点成立生产、生活设备修筑暂时便道，接通水、电、通讯在经理部成立试验室，并配齐各样必需试验工具，踊跃送检成立有关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站4技术准备按业主和监理工程师要求编制实行性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序言件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底施工前对取土场的土质作颗粒剖析及液塑性指数、击实试验、最正确含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格的土质根绝用于现场，为施工供给技术保障5动工报告审批在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程动工报告，包含施工方案、施工计划、丈量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入状况等，经监理工程师赞同赞同动工后组织施工

2、施工方法

1、土方开挖采纳小型发掘机开挖，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础办理等同时进行

2、所需税现场搅拌，基槽查收合格后，即可在其长进行垫层施工，垫层厚100mm其侧模板采纳50*100mm方钢，采纳平板振捣器拖平振实理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，推行合理的薪资和奖赏制度；增强技术教育和培训工作，提升工人的文化技术水平易操作娴熟程度;增强劳动纪律，提升工作效率，压缩非生产用工和协助用工，严格控制非生产人员比率增强机械设备管理，提升机械使用率

1、联合施工方案的拟订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目特色的施工机械，要求做到既适用又经济

2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技术要进行培训，防备因不规范操作或操作不娴熟影响正常施工，降低机械利用率

3、做好平常的机械维修保养工作，使机械一直保持完满状态，随时都能正常运行，禁止在机械维修时将部件拆东补西，人为地破坏机械增强资料管理，节俭资料花费，降低资料成本资料成本控制主假如改良资料的采买、运输、收发、保存等方面的工作，减少各环节的消耗，节俭采买花费；合理堆置现场资料，组织分批进场，防止和减少二次搬运；严格资料进场查收和限额领料制度，制定并贯彻节俭资料的技术举措，合理使用资料，特别是三大资料，大搞节俭代用、修旧利废和废料回收，综合利用全部资源合理选择施工方案方法

1、依据工程实质状况，区分两个大施工段同时进行流水作业

2、依据现场土质和拆迁状况部分段落采纳顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开销

3、充足搞好现场检查尽可能减小人机比率

3、基础砌砖体用标准页岩烧结砖，采纳满丁满条砌筑，砌筑砂浆M

54、碎工程:第一依照设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将金属围栏预埋铁件安装坚固，预埋铁件安装要依据图纸设计要乞降施工现场的实质状况正确无误的定位，防止造成不在一条平行线上圈梁侧模采纳50-100mm木防做扁担，直立双侧模板，用夹条及斜撑支牢在钢筋、铁件、模板等施工完成，并检查查收合格后，可进行圈梁碎浇筑，现场搅拌，采纳插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好役的保养工作

5、砖柱施工:砌筑砖柱时要保证预埋铁件地点正确并安装坚固，脚手架采纳挪动式脚手架

6、金属围栏制作安装

（1）、制作金属围栏一定依据现场放线实测的数据，依据设计的要求，绘制施工放样详图，特别对栏杆的拐点地点和栏杆的立柱定位尺寸要分外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图

（2）、检查预埋铁件能否齐全、坚固

（3）、选择合格的原资料合格的原资料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时简单发生变形和凹瘪，而达不到质量要求

（4）、切割和安装一般应先直立直线段两头的立柱，检查就位正确和校订垂直度，而后用拉通线方法逐一安装中间立柱，次序焊接其余杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不可以仅点焊几点，免得磨平后露出管材间的空隙，达成后要将焊疤敲除，并磨平金属围栏工艺要求

1.施工准备a）金属围栏进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应切合设计要求码放到安全地址，垫好木方，做好覆盖b）弹好金属围栏地点线，并依据50cm水平线，确立好安装标高c）金属围栏的拆包、检查与运输按图纸要求查对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，误差超标者，严重损害划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，判定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，若出缺损者应补粘后再施工安装d）准备好安装时的脚手架及做好安全防备举措

2.施工重点a）金属围栏洞口办理金属围栏安装采纳预留洞口后塞口的安装方法金属围栏洞口的水平地点应以墙体50cm线为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直b）金属围栏与墙体连结预埋铁件与墙体连结将铁件安装在洞口底及双侧，再将金属围栏送入洞口定位焊牢

二、拟投入的主要物质计划⑴施工用的所有资料和设备一定切合合同规定和工程要求的品种和质量等级关于施工用的所有资料、设备进行检查和检验，结果存在缺点或不切合合同要求时，应立刻用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调动合格产品，经业主赞同后方准使用

（2）施工单位自行采纳的资料、设备，由施工单位负责查收、运输、保存和防护;业主供给的资料、设备出席后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责储存和保存

（3）资料和设备的搬运依据其特色采纳合适的运输工具和运输方法，要保证产品不受破坏

（4）资料和设备的储存按本公司拟订的产品入库、查收、保存与发的库房管理规定执行要求做到产品入库手续齐备，帐物符合、台帐清楚、产质量量证明文件齐备并编号保存，关于质量证明文件不全或不合格的产品禁止入库产品入库要摆放齐整、有条不紊、明码挂牌；资料和设备入库后要常常进行检查和保护，保证在库产品不损害、不变形资料和设备的发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去向不明、白便条及未经查收的产品不出库

三、拟投入的主要施工机械

1、准备阶段:为争取时间，从招标之日起，着手设备的配置、调集和维修保养

2、动员阶段:接到中标通知书后，立刻总动员，并于1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场部署等施工前的准备，赶快与业主签署合同，合同签署后，设备、人员快速进入施工现场设备运至施工现场的方法

3、设备:大型设备采纳大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采纳一般载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精细仪器经包装好采纳专用汽车运往现场序号机械名称单位数目型号功率KW备注

四、劳动力安排计划配置计划依据公司安排，在我单位选择拥有同类工程经验的高素质人员构成精壮高效的项目班子；选择经验丰富，拥有同类工程施工经验的管理人员构成项目经理部；选择建委存案的长久与我单位合作的优异的劳务队伍组织施工，保证整个项目的决议层、管理层、劳务层的高素质、高效率从人员上保证工期目标的实现

2、施工阶段劳动力安排详见附图劳动力计划表

3、劳动力组织方案1）施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的重点要素本公司经过长久对劳务分包和专业分包单位的挑选、优化，形成了稳固的劳务分包和专业分包队伍根源，在1插入式振动器台3Z-55MB1068X

1.32钢筋调直切断机1GT5-

407.53台平板式振动器台1Z20-802X

1.14电夯台2/

7.55钢筋曲折机台1GT7-

402.86电焊机台3BX-

33022.87沙浆搅拌机台1JZ350158切割机台1/本公司内部已经形成拥有相当规模的信用好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以知足本工程的施工需要本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中依照“公然、公正、公正”的原则经过招标的形式选择公然招标确立劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳感人事部、施工管理部、安全看管部、物质管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确立劳务队伍的参加资格对该队伍的公司资质、公司信用、营业执照、安全生产赞同证、质量系统认证、项目经理资质、特种作业人员持证比率、专业技术人员专业水平易数目等确立量化指标，最后依据评标量值，确立劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签署合同时进行有关商定，保证劳动力的数目及素质不受影响依据以上原则本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的构造施工劳务队伍肩负该工程基础、构造施工，保证工程质量达到预期目标选择经验丰富的装饰、机电等专业劳务队伍肩负工程的装饰及机电安装工程，保证装饰工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工2）劳动力配置原则“足量供给”本工程将依据估算工程量和工期要求安排劳动力的足额供给，确保每一阶段的工程进度和质量“保证素质”保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实质操作的锻炼，而且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特色装备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗“尽量均衡”合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的光滑，防备一紧一松，造成人员窝工3）劳动力组织举措依据不一样分项工程在不一样施工部位，用工状况均有所不一样现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段拟订劳动力需用量计划，实时组织进场，保障生产工作顺利进行选择参加过同种类大型工程建设并获取过重要奖项的管理好素质高的施工队伍，保证特别工种持证上岗签署劳务分包合同时，细化有关拘束条款，保证劳务人员数目及素质，保证本工程的施工质量达到业主要求的标准依据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力均衡调动会，实时解决劳动力组织问题，以保证工程按计划实行为落实行工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技术培训，进而提升工人的劳动生产率培训包含:工程施工各项技术的深入培训、技术举措、降低成本举措、质量保证举措、质量标准和查收规范等关于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就归入本公司的一致管理，每天与分包人召开生产协调会，交流劳动力出现的问题并实时解决保证分包人的劳动力实时到位、素质合格，果断根绝作业人员缺少和作业人员无证上岗现象的出现4）劳动力管理举措施工队伍进场后，劳感人事部主管领导要实时敦促施工队办理有关手续施工队伍入场后的当天内，施工队伍负责人一定将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳感人事部本公司现场劳感人事部人员对施工队伍供给的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司捍卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与查核、特种作业人员证书的审查及管理施工队伍进场后，3日内安全管理人员一定将安全培训及查核结果反应给劳动人事部人员、行政及捍卫管理人员，7日内捍卫管理人员将站住证办理结果反应给现场劳感人事部人员，10日行家政管理人员将健康体检结果反应给现场人力资源部人员，10日内依据安全、行政及捍卫等部门反应的结果把此中安全培训查核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不切适用工要求的人员消除后，从头确立施工队人员及花名册施工队伍进场后30日内达成劳务经济承包合同的签署工作并报本公司劳感人事部存案劳务经济承包合同签署后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其余所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将资料报奉上司主管部门，办理注册及就业证手续施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员一定预下施工任务书每个月25日前，本公司现场各专业工长审定工程量，结算当月施工任务书，3日内所有交给本公司现场劳感人事部有关人员，本公司现场劳感人事部人员再次月5日前将任务书所有结算情，并将结算单报本公司劳感人事部，本公司劳感人事部对劳务结算单审查后，在5个工作日内反应给现场劳感人事部生活区建立特意管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时成立相应的管理制度工种类型按工程施工阶段投入劳动力状况1-10天11-20天20-30天管理人员786拆掉工354010普工252015机械工（含司机）8156

五、保证工程质量的技术组织举措我公司的工程质量系统已通过IS09001认证，在整个系统工程实行过程中严格执行IS09001系统工程质量保证系统，并在系统设计、设备制造、安装前的检测、施工质量、质量检测5个重点长进行质量控制，保证质量目标的实现

1.1技术方案设计图纸实行校订、审查、赞同三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度保证设计图纸、工艺文件和。