钢铁厂部门科室负责人年度总结报告述职报告范本1

2016年度述职报告姓名职务总调度长工作单位名称现岗位任职时间生产指挥中心总调度室

2015.

12.01【2016年工作成绩】

1、根据市场需求结合2016年生产计划组织各月生产，协调组织各厂较好的完成了全年度度产量及成本控制任务到12月份完成产量烧结矿407万吨、铁水

268.85万吨、连铸坯

267.18万吨、钢锭

5.51万吨、钢材

265.33万吨，其中在

4、5月份生产组织中各厂产量指标均创下历史最高纪录

2、开展“生产现场管理月”活动，加强监督检查力度，提高全系统对生产安全和环保工作的重视程度，明确专职安全管理人员责任，加大事故考核力度;对润滑、冷却系统、电缆沟、排水等进行专项排查，确保生产安全；通过开展此类活动，调动广大职工参与现场管理的积极性，实现全员参与，以点带面，点面结合，全员行动，为广大职工创造一个安全、整洁的工作环境，增强职工对企业的归属感

3、完成两次炉役大修，炉龄达到17000炉以上12月份完成1#转炉炉役的工作，组织完成两座高炉的交替检修以及其他生产厂的计划检修工作；27月份精心组织圆满完成2#转炉炉役大修并顺利恢复正常；3制定了《生产系统各厂检修期间管理规定》最大限度的保证各厂生产的顺行和物流的大平衡

4、协调组织各厂完成公司及行政办组织的各项参观活动及对原料厂现场清理工作【2016年工作重点】在生产过程中重点关注各厂异常情况并做到实时掌控通过信息化、智能化的及时、有效、全面的掌握生产过程的状态，制定异常状况反馈、处理制度、流程，发生异常情况时各部门能够迅速掌握第一手信息，能够深入探究其原因，综合系统内部力量，集中突破，迅速解决，保持生产稳定建立异常情况档案，根据起因总结归类，确立控制点，平时加强异常情况控制点管理，降低异常情况频次，持续保持生产正常平稳的状态2017年度工作规划（目标管理卡）制定时间2017年1月1日承诺人签字:主管领导签字:

2、为进一步加大炼钢对铁水的消化能力和降低生产成本，保障生产物流的平稳顺行，对原有的《铁水罐放铁装准率管理办法》进行了修订并下发宣贯，将促进铁水装准率在现有35%的基础上进一步提高

3、根据上级领导的安排和要求，随着高炉产量的提高和轧材市场形势的变化，要求炼钢厂加大消化铁水的能力，进一步提高转炉、电炉、连铸机的产能，并根据实际组织的情况及时召开“关于炼钢厂和特材厂生产组织专题会议”做好转炉炼钢和电炉炼钢的铁水分配工作

4、加强与宝信公司合作，推进生产系统与宝信对接的各方面内容，深入开展细节交流及数据收集整理工作，完成四次与宝信公司对接，为后续工作开展创造基础

5、加强对各厂现场的监督力度，重点落实炼钢钢渣储运工作、废料跨钢渣使用情况，铁水罐残渣现场清理等工作

6、根据年度计划严格按照计划目标管理，协调销售、生产两大系统，以成本最低为原则，下达各厂生产任务，保证生产物料的动态平衡，进一步做好生产调控工作改进【2016年在工作中获得的进步与管理中不足】

1、进一步强化自身及调度人员对专业知识的学习和全面提高综合素质，紧跟公司发展的要求和需要

2、继续加强与宝信公司合作，推进生产系统与宝信对接的各方面内容，为后续工作开展创造基础

3、进一步推行精细化思路与理念，将专业化、规范化、标准化、数据化、系统化应用到调度岗位工作中，确保调度工作的精确、协调、持续运行，通过优化生产、物流工序，系统性降低生产成本序号重点工作目标工作篥划所需内外部资源（部门协作、沟通）考核权重（占全年工作比变）完成标准（量化）实施方法及措施完成时间责任人1落实调度各项职能的执行情况安全第

一、物流畅通继续严格落实两度的各项职能，保证生产物料的动态平衡，进一步做好生产调控，并结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司各项生产目标开展各项工作全年三班调度各厂、各部门102协调、组织各厂大型停车、检修计划并加大监督力度安全第

一、按计划完成任务和要求根据停车计划的要求合理安排各厂生产任务，控制能源介质的动态平衡及调配，跟进检修进度，优化资源配理全力保证检修任务的完成全年三班调度各厂、各部门203积极配合宝信等相关工作的掂进建立完善的加能化信息管控中心配合信息部做好生产系统与宝信信息化交流的各项工作，完成需求评审工作，确保各系统及配套工程都具备现场测试条件全年三班调度各厂、各部门154开展各项培训工作、强化调度职能的开展和落实提高调度人员专业技能和素质，打造一支规范化、专业化的调度体系全面加强培训的力度，犷大培训的内容，改变培训的方式全年三班调度各厂、各部门155全面规范信息的汇报、记录情况信息汇报、任务传达及时准确记录其实全面有效严格落实信息汇报制度、规范各项信息记录要求，遵循公司三体系制度，完善各项工作记录全年三班调度各厂、各部门156进一步降低炼钢生产成本在现有炼钢成本的基础上取得新的突破根据铁水成本和废钢价格形势，监督落实炼钢的冷料消化能力，降低生产成本全年三班调度各厂、各部门25。