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文本内容:
2016年度述职报告2017年度工作规划(目标管理卡)制定时间2017年1月1日承诺人签字某某主管领导签字:姓名工作单位名称生产指挥中心计划统计部职务部长现岗位任职时间
2016.
11.11年度工作业绩2016年的工作主要分为两部分1月份71月上旬担任计划统计部部长成本核算主管的工作和11月中旬-12月份担任计划统计部部长的工作2016年所做的主要工作有一严抓生产成本,将成本控制作为核心工作
1、对各厂关键工艺技术、成本控制指标进行每日跟踪监控,出现异常变化及时向领导反映,以便各厂优化调整;建立各厂异常情况档案,根据起因总结归类,确立控制点,降低异常情况频次,促进生产正常平稳的状态持续保持
2、根据各厂签订的“挖潜降本实施责任书”,通过定期召开专题会议及现场检查的方式跟踪监督挖潜降本增效活动的效果,真正对生产起到促进作用
3、细化成本管理细节,提高数据来源的准确性,提高统计人员成本意识,参与成本管理;及时、准确的统计各大宗原辅物料及成品库存,及时协调采购和销售部,确保生产安全、顺行,减少库存资金占用
4、跟踪监控奋斗60天“创一流指标,树行业标杆”的实施活动,每周都在生产系统周例会上进行汇报,通过与目标值与以及其他月份的实际值对各厂进行对比分析,找出差值,以尽快采取措施
5、与永锋、鲁丽、传洋、广富等钢铁企业进行成本对标,通过对标查找不足,学习对标企业的成本管理先进办法,从而达到改进创新的目的
6、密切关注各类产品的市场销价,根据市场销价与生产成本之间的边际贡献大小优先安排生产边际贡献大、成本低、利润高的产品,增加利润值二强化考核力度,增强被考核者的责任心1为了最大限度的发挥四条轧线的产能,使轧制成本降到最低,制定了《小型轧纲厂、高线厂日产能考核办法》以及《大棒厂日产能考核办法》,对每个规格的产能做了相应的考核2配合质量系统加强质量考核力度,分阶段性定出各厂的质量考核目标,一步一步落实到位通过分阶段的考核,取得了良好的效果目前烧结矿和铁水的实际质量合格率已经控制到90%以上,纲坯质量合格率达到
98.7%以上,轧材的出厂合格率达到100机3制定了《关于炼纲厂与特材厂的合金辅料出库办法》,重点对各厂的车间内库存数量进行监督,即做到账实相符,又保证成本真实
(4)随着1#电炉配套设施的完善,结合市场形势的变化,对1#电炉的生产炉数制定了阶段性考核,其中11月14日以后按照13炉进行考核,12月14日以后按照20炉进行考核
(5)针对韩标生产对成本的影响,结合该指标2016年生产的均值情况和小型轧钢厂实际生产情况,特别制定了《小型轧钢厂韩标产品经济指标考核方案》,从而固化韩标出口产品的生产模式
(四)提高预算准确性,指导各厂生产经营制定月度预算以及年度预算的目标值时既能体现出目标值优于实际值,同时目标值又不偏离实际值太远2016年进行的月度预算和年度预算准确率在90%以上对日实际成本和月实际成本每天都进行实际与预算的对比分析,若实际值比预算值偏高,能做到认真查找原因,给上级领导和生产厂反映
(三)以公司利洞为目标,加强生产组织的准确性根据变幻莫测的市场形势以及原燃料价格和数量的实际情况,给公司领导拿出最优生产方案,从而确保生产稳定顺行和公司利润最大化
(五)抓好生产运行控制,总结生产实际经验做好周度、月度、季度、年度生产分析总结,收集、整理生产运行控制信息,深入分析制约生产的影响因素,通过对生产运行的控制,为2016年全年积累了很多管理思路,为2017年的生产组织工作提供了宝贵的经验
(六)与宝信系统对接好生产管理制度根据宝信的要求,对生产系统的相关制度进行完善,包括《年度生产经营计划管理办法》、《在制品库存控制规定》、《清盘库管理办法》等制度,促进生产系统尽快实现信息化、智能化的升级工作改进
1、需要加强学习,从而提高自身的业务素质首先,学习先进的成本管理办法;其次,需要深入生产一线,加强生产工艺流程的学习,挖掘降本控制点;因此通过书本知识与现场知识的有机结合,才能将生产系统的成本控制工作做好
2、对各厂的考核的内容有些需要结合实际情况进行调整,对各厂的考核力度要加大
3、要有创新精神,不能固步自封生产系统的信息化、智能化建设已经是大势所趋,只有不断探讨,才能紧跟步伐序号重点工作目标工作策划所需内外部资源(部门协作、沟通)考核权重(占全年工作比支)完成标准(量化)实施方法及措施完成时间责任人1统计核异与成本分析工作数据准确率达到100%异常成本情况能在第一时间反映给上级领导以及生产厂厂长
1、加强数据来源控制,确保数据准确、及时;2加强成本数据监控、分析,及时发现异常成本波动,及时反馈
3、加强生产指标监控,及时反馈生产厂2017年某某1各生产厂厂长和统计人员
2、指挥中心相关部门部合;
3、财务部、采购部协调内转价格和市场价格20%2缔效考核工作便考核工作深入人心,被考核者心腹口服
1、对考核的内容结合各厂实际情况进行合理调整,要有侧重点
2、考核的力度要加大,做到奖罚分明2017年某某绩效考核工作是体现管理深度的一个重要方面,需要各生产厂做好自身内部的管理,考核结果自然水到渠成20%3生产预算工作将预算值与实标值的波功率控制到5*的目标范.围内
1、将全面预算管理的要求深化到实际生产中
2、2017年某某企管部、财务部、采购部、生产厂15%4生产方案优化调整工作通过生产方案的对比,最终让领导选出一个最佳方案
1、要结合最新的市场形势以及原燃料价格统一的前提下进行生产方案的核算2各生产厂要根据各厂的产能、实际指标完成情况上报目标值,计划统计部做好审核工作2017年某某销售部、财务部、各生产r15%5车间内物资管理工作车间内的物资包括原燃料、合金辅料以及成品要账实相符,既不胀库,也不亏库定期到车间内进行查账,加大账实不符的考核力度,规范车间对物资的管理要求2017年某某需要加强各生产厂物资管理人员沟通联系10%6信息化、智能化工作升级完善好生产系统的各项管理制度配合企管部与信息部做好生产系统与宝信的信息化沟通的各项工作,对各项阶段性工作均在规定时间内完成,使生产系统具备现场测试的条件2017年集某需栗加强与企管部以及信息部的沟通,并与指挥中心相关部门和生产厂共同完成10%7提高统计系统的掾体业务素质统计员报表能够达到零错误,而且能在规定时间内完成任务
1、每个季度开展一次统计员统计培训工作,提高数据统计的准确军以及异常情况分析的全面性
2、请各生产厂工艺负责人员给统计员进行工艺知识培训,从而掌握成本控制点2017年某某各生产厂工艺负责人员以及统计人员的配合10%。
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