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文本内容:
2016年度述职报告2017年度工作规划(目标管理卡)制定时间2017年1月1日承诺人签字某某主管领导签字:姓名某某工作单位名称生产指挥中心电气部职务部长现岗位任职时间
2011.
05.28年度工作业绩
1、外协维修方面2016年至今电气部电气设备维修共签订合同16份,总计135万余元,主要对各厂高压电机、直流电机、电磁搅拌线圈、变频器等电气设备的维修,通过掌握维修投标报价单位的技术能力及技术水平,保证电气设备维修质量为保证设备维修质量电气部对多家维修单位进行实地考察,剔除不合格厂家针对电机外协维修,电气部拟定17年电机维修将以年标形式进行维修,目前正在进行电机划分分类确定电机维修项目轧纲厂变压器由于使用年限过长,部分密封垫出现老化变形,从而出现漏油问题,2016年7月份电气部联系相关单位对轧钢厂变压器进行维修,目前10台变压器已经维修完毕,使用正常,避免了变压器因漏油发生设备事故
2、备件审核方面及时对每月各厂备件计划进行审核汇总,防止各厂出现重复及冗余备件,降低各厂备件库存,协调各厂备件使用情况2016年度至今共提报月度备件计划5次,备件审核5次,审核后备件数量及总金额可达到95%左右,在保证生产顺利进行的情况下,降低了特钢库存成本
3、电气管理方面电气部每月组织各厂电气人员对各厂配电室、电缆沟、变压器等重点电气设备进行集中检查,对不合格项进行记录打分,督促车间对相关问题的整改,对问题严重的部分下整改通知单限期整改,为实现在检查过程中各厂相互学习的目的,参与检查的人员由各厂电气主任、工段长、班长轮流参加,通过检查学习其他厂优秀的管理经验,实现特钢公司各厂的相互学习共同提高2016年电气检查针对各厂重点设备共下发电气整改通知单56份,整改合格56份,整改率达到100%避免了因电气设备缺陷引起的事故发生,保证了生产的顺利稳定进行
4、预防性试验2016年3月份至7月份,根据各厂生产安排协调动力公司对各厂电气设备进行预防性试脸,在不影响歌唱正常生产的情况下,积极推进各厂电气设备的试验工作,通过对电气设备的安全检测和故障隐患消除,保证了电气设备的正常运行,提高了特钢供电的可靠性,满足了生产的需要
5.夏季配电室降温除湿及电缆沟排水工作特钢公司电力系统庞大,电缆沟众多,部分配电室运行环境恶劣,由于电缆安全和配电室安全关系重大,电气部对各电缆沟进行封堵及排水,各配电室进行降温除湿排查整治对转炉电缆沟进行封堵、检查各配电室空调运行情况、检查各电缆沟内排水水泵运行情况,确保各个电气设备运行环境能够保持正常,保证雨季配电室和电缆沟防汛安全加大各生产厂配电室、高压电机、变压器高温环境降温除潮监管和巡视力度,对恶劣环境下的运行设备采取有效措施,保证电气设备运行安全环境
6、宝信智能化改造积极配合宝信进行沟通交流,协调各厂完成对电气设备的编码工作,配合信息部,积极完成对特钢公司电网数据的采集及上传工作
7.冬季四防2016年11月对各厂冬季四防分工情况进行检查,确保制定相应的设备防冻措施,确保各厂重点设备划分到人,保证在极寒天气来临时各厂能够及时进行防范,事故发生时能够及时有效地处理问题设备问题
8、110KV变电站项目工作为特钢公司高炉区域供电的可靠性、安全性和调度操作灵活性,同时解决特钢电网35KV电缆出线过多、负荷串级过多保护无法整定的问题,满足特钢公司高炉等一级负荷用电要求,电气部2016年协调各级领导启动110KV变电站项目建设工作项目于6月份正式启动,目前变电站主体设备已招标完成,为保证设备质量,设备品牌均采用国产优质品牌,招标过程严格遵守公司相关规定,变电站主要设备进行商务标招标之前均召开技术标对产品质量及设计理念进行确认,保证变电站设备符合设计要走,目前变电站主体设备已经招标完成,设备预付款已经支付,变电站基础建设正在进行中,预计明年3月份变电站建筑建设完成工作改进.加强对技术人员培训工作,努力提高电气技术人员整体水平.督促各厂加强对电气相关记录的整理工作,保证记录能够详细的反映设备运行状态,掌握设备整体状况.结合目前电气车间现状,积极对电气存在的问题进行技改,保证电气设备运行状态序号重点工作目标工作策划所需内外部资源(部门协作、沟通)考核权重(占全年工作比重)完成标淮(量化)实施方法及措施完成时间责任人1110KV变电站项目工作设备投运供电项目建设
2017.6动力公司、供电公司、财务部、生产厂30%2宝信电力系统智能化改造设备投运项目建设
2017.9生产厂、公司各部门20%3组织了也气预防性试脸试验报告协调动力公司2017各生产厂10%4做好备件审核工作完成组织审核2017各生产厂10%5技术培训4次培训记录组织培训2017各生产厂、外协10%6员工电毛操作技术合规性考核、制度迂谈、业绩考核.现场审核组织审核2017各生产厂、安环部10%7电气设备外协维修完成外协2017各生产厂、外协单住10%。
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