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中铁上海工程局集团第一工程有限公司工程项目精细化管理考试卷(闭卷12()分钟)
一、填空题(每题1分,共20分).而拟实施的境内基础设施投资项目,应及时开展可行性研究分析,编制().项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和()o.()制度是每个项目必须建立的,具有通用性的特点.施工准备阶段,项目部组织做好()、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作.一般纳税人发生符合条件的应税行为可以选择适用的计税方法是()方法、简易计税方法.对于商品混凝土,工地试验室应提出商品混凝土()o.()是安全教育培训的第一责任人,项目综合办公室是安全教育的主责部门制定安全教育培训计划,按计划组织培训和考核项目安质部协助综合办公室,提出全员安全教育培训计划,并提供安全教育的业务支持项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范围内的安全教育培训工作.子分公司执行集团公司机械设备采购管理规定,优先实行()招标采购.严禁先进场施工后审签合同补充(变更)合同必须按()进行重点评审.项目部制定应急预案,明确应急组织机构、应急小组成员的职责分工、内外联系方式、应急物资配备及具体的应急方法和措施等内容,与医院、消防及其他应急救援机构、相邻企事业单位和居民等有关方建立“)通道”.对于合同金额超过()万元的设备租赁,应按照集团公司相关采购管理要求实行招议标租赁.项目部租赁施工机械时,应优先选用()法计算租赁费用.集团公司劳务分包单价实行()管理,按照管理分工,各项目限价分别由集团公司或子分公司下达.施工质量检查从工序开始,实行“三检制”;隐蔽工程和关键工序执行(.对已完成合同约定工作量的项目,项目部要及时与分包企业办理()按程序报子分公司审批后,签订合同封帐协议.集团公司是成本管理的(管控层),子分公司是成本管理的()项目部是成本管理的()
0.根据工程部下达的混凝土浇筑令,工地试验室应及时测定()开具()并下达至混凝土搅拌站.工程开工前,项目总工程师根据工程内容和特点确定“三检制”的范围,明确检验内容,包括()及检测方法等,并要以书面形式报子分公司相关部门核备.技术管理实行()负责制.对关键过程和特殊过程进行界定,并识别危险性较大的分部分项工程;针对关键过程、特殊过程以及危险性较大的分部分项工程,制定专项()和()编制计划
二、选择题(每题1分,共30分).七类高风险项目毛利率水平要求在()以上A5%BIO%Cl5%【)18%.混凝土搅拌站的混凝土拌和、计量过程必须由()跟班旁站管理,确保计量准确,控制混凝土配合比和拌和物质量A试验检测人员B安质人员C物资人员.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行()选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用,原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织施工招标工作A指定分包B公开招(竞)标C转包D大包.对规模大、风险高,经济效益对公司影响大的项目应由子分公司()组织开展前期策划工作A董事长B总经理C主管领导D分管领导.项目部责任成本预算,作为《项目经济承包责任书》的组成部分,原则上开工后()个月内完成编制及下达A1个月B2个月C3个月D6个月.组建精干高效的项目部,人员定岗定编,制定现场管理标准,严格控制()支出A人工费B劳务分包费C现场管理费D研究试验费.子分公司对在建项目检查面要达到100舟进行成本管理检查,检查方式可采取()、重点检查和专项检杳相结合,要定期发布检查通报A定期检查B季度检查C全面检查D巡回检查.项目物资部门根据()等实际情况将采购计划分劈成批次进料计划,每一批次进料计划按规定或合同约定方式、程序及格式发送至供应机构或供应商,A.劳务队计划B.供应商计划C.用料进度D.施工计划.补充协议需要增加合同额的,增加的合同额原则上不得超过原合同额的(),总承包合同除外A10%B20%C30%D40%.现场安全事故发生后,子分公司、直管经理部负责人在接到事故报告后,须于()向集团公司安全质量部及集团公司分管领导汇报;同时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告A、1小时B、1小时内C、2小时D、2小时内.项目终期绩效考核兑现必须遵循()原则A先审计,后兑现B先考核,后兑现C先兑现,后审计D先兑现,后考核.没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目,()开工A一律不得B.可以C.领导同意可以D.条件具备可以.现款上缴统计截至时点,季度为当季的最后一个工作日,年度为哪天()A当年12月31日B次年1月15日C次年1月31口D春节前一口.专业分包需事前取得()认可并做好书面审批备案手续A三级公司B集团公司C业主D监理.由()组织对全体技术人员及相关的管理人员进行书面交底后,设计文件才能交付施工A项目经理B项目总工C工程部长D技术主管.测量工作采取()负责制.施工方案实行()审批制度A独立B特批C据实D分级A口头B书面C电子D转告.工程项目合同价()以上的项目、存有较大风险的项目应配置安全生产总监A五千万元B八千万元C九千万元D一亿元.工地试验室实行()对试验室运行管理和试验检测行为全面负责A授权负责人责任制B项目总工程师责任制C项目经理责任制.项目部为保证子分公司安全生产目标的实现,项目安全目标应()子分公司目标目标须报子分公司主管部门审核A严于B低于C等同D高于.当合同数量、单价等更要条款出现变更时,报()物资管理部门审批同意,并签订补充协议A子分公司B集团公司C业主单位D项目部.项目终期绩效考核兑现必须遵循()原则A先审计,后兑现B光考核,后兑现C光兑现,后审计D光兑现,后考核.项目综合办公室要定期召开伙委会,改进菜品,提高服务质量保持食堂卫生整洁餐具消毒,摆放有序,食材采购严把卫生关;对炊事人员要每年体检()次,工作时必须穿工作服A-B-C三D四.员工宿舍要保持整洁,综合办公室建立员工宿舍卫生管理制度,倡导项目员工保持良好个人卫生,遵守作息时间,不影响他人休息每月开展()次“文明宿舍”评选A二B一C三D四.纳税人的权利是建立在纳税义务基础之上,处于从属地位,这一特点是由税收的()特点决定的A强制性、固定性C无偿性、强制性.外部计量应遵循(A实事求是C严谨准确.直管经理部、项目部须分()制定项目安全生产目标A年度B半年度C季度1)月度.不属于法定四项保证金是()A投标保证金B履约保证金C安全风险保证金D工程质量保证金.下列银行不是与中国中铁股份有限公司资金管理系统有接口的银行是()A农业银行B建设银行C浦发银行D交通银行
三、判断题(每题1分,共20分).机械设备配置应根据工程特点对设备主要技术性能、重要零部件配置、经济性、安全性、节能环保要求等进行适应性分析().技术交底必须以书面形式进行交底,坚持复核制度().子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上,依据投资项目合同,以进入资金回收期为节点控制目标,实行投资项目建设周期内的动态控制().补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同().施工图逐步到位或设计变更、施工方案调整的,协作队伍(工程技术部门)及时将调整后的需求计划提报物及部门().分包企业进入项目施工现场后,需向项目部提交“四证一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等().•般物资验收险证应在24小时内验收完毕,特殊物及利大批量物费可适当延长期限,但一般应该在7个工作日内完成().项目部不得与劳动者签订任何形式的劳动合同或劳动协议().项目管理岗位的劳务派遣人员工资标准实行协议工资制,由派遣单位根据当地市场水平与个人协商确定().项目印章应由项目综合办公室专人负责管理,建立“印章使用台账”,严禁在空白纸张上用印().集团公司对施工总承包类项目经理部按规模核定定员标准,对10亿元以下的工程项目原则上设置定员不超过24人().20人(含)以内的项目司机、厨师等后勤辅助人员基本配置控制在3-5人().分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员;分配给项目部的超额利润40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工().项目结束财务会计工作移交至公司财务部后,遗留下尚未清理的债权和债务,项目经理及相关责任人不再承担责任().分包企业进入项目施工现场后,需向项目部提交“四证一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等().项目安质部制定危险源分级控制方案或措施,特别是重大危险源,除制定控制目标和方案措施外,还应制定应急预案和应急演练方案,报上一级主管部门审核或审批().项目部对分包企业每年考核一次考核结果应在项目部进行公示并确认后,及时报子分公司、反馈分包企业<).项目车辆要严格实行登记制度,认真填写机动车辆管理簿,一车一缚.补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同().租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度,租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签,并规定报送上级单位评审通过后方可签订()
四、简答题(每题10分,共30分).工程技术总结的内容包括哪些?.计变更资料应包括哪些内容?.项目部在办理分包结算时遵循原则是什么?题型填空题选择题判断题简答题总分得分。