监理工程师考试《建设工程案例分析》

一、暂缺

二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与项目混凝土供应商签订了采购合同实施过程中发生如下事件事件1:桩基验收时，项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用事件2评标时，评标委员会评审发现:A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价评标委员会决定否决上述各投标人的投标事件3监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作

①主持设计交底会议

②签发《工程开工令》

③签发《工程款支付证书》

④组织工程竣工验收事件4监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查问题:

1.针对事件1建设单位的提议有什么不妥？说明理由.针对事件2分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由，并且说明理由.针对事件3一句《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？

4.针对事件4分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工图5-1施工总进度计划（时间月）事件1工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物为实施保护措施，施工单位暂停施见个个月，并发生费用10万元为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔1事件2工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元可施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程适期J个月、费用补偿20万元的家赔18工程施工至第3事件个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月工作问题:.指出图5-1所示施工总监督计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差.针对事件1项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由.针对事件2项目监理机构应该、批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由调整后的的总时差和自由时差是多少A施工总进度计划中，工作.针对事件3第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由

六、某工程，建设单位和施工单位报（建设工程施工合同（示落文本）签订了施工合同，合同约定签约合同价为1245万元预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额素计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%（以人工费村料费、体C机民使用费之和为基数），利润率取76（以人工费、H料费、场工机其使用费及管理费之和为基数），措施项目费按分部分工程费的5%计（赶工不计取情施费）.规费综合费率取89%（以分部分项工程费措施项目费及其他项目责之和为基数），税率取9（以分部分现工程费招施项目费、其他项目费及规费之和2000元白班实施过程中发生如下事件:为基数）:人工费为80元工日，机械台班费事件1由于不可抗力造成F列损失1修复在建分部分项工程费18万元2进场的工程材科损失12万元3施工机具闲置25合班4工程清理花费人工100工日按计日工计，单价150元/工日；5施工机具损坏损失55万元6现场受伤工人的医药费

0.75万元事件2为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相事件2专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》事件3在土方开挖工程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》因专应的费用经协商，赶工费不计取利润项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元事件3用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，5220元/吨（材料用量不变）施工单位向项目监理机构提交了招标过程中该材科实际采购价格为3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项发生的6-1在此单价内该种材料用量为80公斤工程综合单价调整见表表6-1（节选）综合单价调整表已标价清单综合单价（元）调整后综合单价（元）综合单其中综合单其中价价人工材料机械管理费和人工材料机械管理费和费费费利润费费费利润

599.

20304007099.

20719.

043648084119.04问题:.该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元？.针对事件1依据《建设工程施工合同（示范文本）》，逐条指出各项损失的承担方建设单位应承担的金额为多少万元.针对事件2协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元？.针对事件3施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元？分别说明理由（计算部分应写出计算过程，保留2位小数）以上为国家注册监理工程师历年真题及答案，如需查看、了解更多监理工程师相关问题，可登录https://www.educity.cn/jls/希赛网监理工程师频道进行咨询希赛网是专业的在线教育平台，业务涵盖软件、建筑、医卫、金融、教资等资格证考试培训服务，为用户提供智能题库、视频教程、在线辅导等知识服务和智适应学习方案，致力于提高学习效率为全国60000余家企业提420000供了培训服务，培训学员超过人次—辈子时光在匆忙中流逝，城都无法挽朋・多少人的「生忙忙碌嫖.奔波追逐.后¥生问型过去.蔻免感叹一生的蝇磔无为.恨时光短针，荒废r公好的光阴人过中年，不停跟时同妥济，之所以不中检•处世法坊兄生姥若过世故的泞傩达到心甘的成布HJ反向我•怎样写出漱泥心辿的文字？是要直字典•I用名言.还是有什么规律？我笑着回随心，也立.不为观H己.你为艰fl己就要刻意去效的你不随心随意就要被名利世俗困扰自然心态会有倒X.文字也染上/俗气.现实牛•活中不乏完荚主义者.终R在不色人间烟火的意境中活着.中似不切合实际.如此.唯有活在当下.才是真正的人牛笠吉.常常忸.不想活在过去的人•是经历了太多的大起大落不忠被束潍花心灵蜗居里的人.是失去的太多•一希大彻大悟后.对视的眼神定会愈发清澈.坦处笑对人生的用苦冰需.对于防波逐流的人们唯生要被世俗困扰不问过去不畏将来乂将是怎么样的一种纠葛无从知晓.不得不说，人是活在矛盾中的.既安而单.又症淡然挣扎在名利世俗中一切不由己又有那样的生活是我们自己也要的呢？人前.你笑脸相迎带齐伪装的面具不敢轻易的罪人人后黯然伤怀.总感叹命运的不公平人牛.的不如意।常常仰中别人的幸福.而忽视r自己却不知你与他所想要的幸福都只得一二，十之八九只有在希冀中追求•不是吗？人活Vf.心怀妙电S»i£lV.H能可贵的整执价向lit.义无反域，最虱怕IftfCBIfii.UlfSW.•归曾如光影之M〃几个人能代卜为.仃几个人陡不虐为门己，活的M彩正！我们的一匕是匆忙的行走.谁的人生..不是时刻在械命运捉弄中前行.我想.我是无法和命运抗衡的.却又时刻想做真实的自己.眼下的生活是一面债子.对照着尔做的口己•心有力1••光芒.无法放弃的却总兄太多太多.中年，人生的分水岭，不再芍小女修的浪漫情怀，撒娇妻萌，穿料也越发简的，舒适即可.年轻时可以穿紧身裙牛仃辨，K至小一科的高摄鞋，不惜tff破了脚板.央乖了脚趾依III笑魇如花人解卖弄.年少时百春做硅码.别人的一句找关能心头以科热走在马路上.陌牛.男子的回头车.成了料件的资本.忘乎所以.火.对母的一切fclf没了想他.争吵.，比.llUf.a^r««.ffAiit.女人饕！8£ld.打扮的爆墨宪亮的

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（1）“经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”正确做法实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会不妥之处2“报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作.业工正确做法达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施不妥之处3“安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督工正确做法应派专职安全管理人员进行现场监督管理3正确理由深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案经批准后才可施工，施工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患因此应下发《工程暂停令》

4.1专业分包单位不妥之处“专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工’正确做法如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的应及时报告项目监理机构，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核2监理单位不妥之处“总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》正确做法总监理工程师签发工程暂停令，应事征得建设单位同意，向施工单位下发《工程暂停令》在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告3建设单位不妥之处“建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》正确做法建设单位应批准总监理工程师下发《工程暂停令》

三、暂缺

四、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施工程中发生如下事件事件1建设单位提议评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人I。