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精品文档精心整理大连博本教育咨询有限公司薪酬管理制度2022年9月6日精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第一章总则3第二章薪酬体系5第三章中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章薪酬调整11第六章绩效管理流程13第五章附则14附件14精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第一章总则第十五条本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则第十六条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系第十七条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工第十八条本制度适用的人员分类.中层管理序列各部门正(副)经理;.市场序列对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;.咨询序列指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工;.辅助序列指从事职能或从事后勤服务工作的岗位如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;第十九条本制度适用的部门公司暂时不设部门,以后根据实际情况进行设置第二章薪酬体系第二十条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路第二十一条薪酬的结构共由以下部分构成月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴各部分及比例具体参见下表:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理各部门需参照上表所示比例进行工资发放
7、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度每一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分5档岗位工资次月5日前发放
8、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工比例不同月度绩效工资随月度岗位工资发放
9、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反映个人贡献年度绩效奖金年底春节前发放员工在公司工作不足一年的,按照转正后实际工作月份比例发放福利津贴此部分为非风险性津贴,不参与绩效考核精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第二十二条岗位工资的发放岗位工资按月发放第二十三条月度绩效工资的发放按月度发放计算公式为部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值X月度部门绩效考核系数;第二十四条季度绩效工资的发放按季度发放计算公式为中层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值X季度部门绩效考核系数;第二十五条年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度部门绩效考核系数XK1(年度公司绩效考核系数,下同)非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度部门绩效考核系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上;K1的计算方法如下K1=Z(各部门考核指标得分X权重)年度总体业绩突出的部门和个人,公司将另行奖励责任人第二十六条中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核,综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素对考核结果进行强制分布,参见下表:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第二十七条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第四章中层以下员工的薪酬绩效分配第二十八条岗位工资的发放岗位工资按月发放第二十九条月度绩效工资的发放按月度发放计算公式为一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值X月度个人绩效考核系数;第三十条季度绩效工资的发放按季度发放计算公式为一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值X季度个人绩效考核系数;第三十一条年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度个人绩效考核系数XK1(年度公司绩效考核系数,下同);非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度个人绩效考核系数;非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件个人实现销售收入在年度目标的60%以上;第三十二条中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核,主要采用KPI考核法第三十三条部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会,成员包括人力资源部等相关部门有关人员,由人力资源部牵头考核委员会负责组织对各部门的综合考核,综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面,对考核结果进行强制分布,参见下表精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理根据部门综合考核结果,各部门可以对员工进行年度综合考核,并对结果进行强制分布,参见下表:第三十四条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元,大专毕业生实习期薪酬标准为1800元实习期满,享受所嗯用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第五章薪酬调整第三十五条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整第三十六条公司整体薪酬的调整公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化,或公司整体效益情况而进行的工资基数调整遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整第三十七条员工薪级的调整员工调整岗位时,薪级为新岗位对应的薪级,薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则,选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档,核定工资第三十八条员工(含中层管理人员)个人薪档的调整.年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档;.年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档;.年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动;.年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位,在本人所在薪级中降低1档.年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会;薪档调整的特殊情况若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档,并且年度绩效考核为“优秀”,如岗位不调整,可继续按档晋升,最高不得超过本级别最高档3档;若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档,并且年度绩效考核为“不称职”,如不调整岗位或解除劳动合同,可继续降低1档第三十九条如出现员工兼岗情况,则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理级别标准最高的岗位套级第四十条公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案,并报人力资源部审核,经总经理办公会讨论通过后,由人力资源部自次月起执行,并通知各部门精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第六章绩效管理流程第四十一条绩效考核及薪酬发放
1、每月5日前,各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果;
2、每季首月5日前,各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;
3、每年春节前,各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果;
4、人力资源部组织进行考核,对数据准确性进行复核,如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通,确定考核结果,提交总经理办公会;
5、总经理办公会讨论通过后,交人力资源部执行,核发当月工资第四十二条员工(含中层管理人员)月度考核结果的应用
1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;
2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;第四十三条考核结果申诉
1、在员工考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)2个工作日内向人力资源部提出申诉要求员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》,提交人力资源部;
2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理,并将结果反馈给相关当事人;
3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题,如为重大问题,则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会,总经理办公会对申诉材料进行审核处理,将最终结果通知给人力资源部;
4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人,并登记员工申诉记录并备案精品文档可编辑的精品文档第一章总则第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持学校效率和持续发展的保证,体现了学校效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路第四条薪酬的结构共由以下部分构成月度工资、课时费、工龄、福利津贴各部分及比例具体参见下表
1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度
2、全勤工资根据月度统计结果发放,按照统计当月迟到,无故旷工,请假的天数等项目进行发放,超过规定者一次性取消全勤奖励发放
3、交通补助根据月度统计结果发放其中实习员工不享受,学校提供交通工具精品文档精心整理第五章附则第四十四条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释,绩效相关内容由总经理办公会负责解释第四十五条本规定从2008年12月1日起开始实行第四十六条本制度的修订由人力资源部负责,经总经理办公会讨论通过后执行附件附录1:员工薪级薪档表样式附录2:员工绩效责任书样式员工姓名部门岗位部门经理考核期间:年月日至年月曰
一、目标绩效P1精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
二、行为绩效P2员工签字部门经理签字人力资源部经理签字:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附录3:员工月度绩效考核表样式员工姓名部门岗位部门经理考核月份:年月考核人:
一、目标绩效考核结果P1
二、考核说明与改进建议考核人签字被考核人签字部门经理签字人力资源部经理签字:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附录4:员工年度绩效考核表样式员工姓名部门岗位部门经理考核年度:组考核人二精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附录5:绩效考核申诉表
一、基本信息被考核人姓名J部门J岗位」考核人姓名J部门J职务」
二、主要内容备注员工对处理意见满意或没有意见,将处理结果交人力资源部备案如果有意见,按照本表的顺序进行逐级申诉精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理部门平衡计分卡精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档者不享受,无外勤教学任务员工不享受
4、课时费按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计
5、工龄在学校工作满一年的员工(以签订正式聘用合同月算起),从满年后的第一个月开始每月增发工龄工资,标准为50元;然后工龄每增加一年,增加50元,从满第五个年开始每年增加100元,累积增加至850元为止例如A员工于2010年5月18人职,在2011年6月19日开始每月计算工龄工资50元,到2012年6月19日每月工龄工资为100元,如此类推,到2016年6月19日,每月工龄工资为350元的标准此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行,不补发,不扣发
6、福利津贴此部分为非风险性津贴,满一年正式员工享受第三章员工薪酬分配第五条满一年正式员工
1、工作年满一年正式员工,学校将为其上缴相关保险第六条未满一年正式员工
1、每月从月度工资中扣除200元,作为风险绩效工资存入个人专有账户,存满一年共计2400元正式满一年后向学校提出申请,学校在10日内一次性返还全年风险绩效工资(不计利息)根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定,未遵守学校规定,不提前1个月向学校提出申请调离和辞职员工,扣除相应累积月份的全部风险绩效工资不享受保险权利第七条实习期员工的薪酬待遇实习期薪酬标准为1000元,实习期满,享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇第四章薪酬发放第八条每月5日前,负责管理人员上报上个月的相关课时等统计结果及报表第九条薪酬工资按照统计结果每月10日前发放上个月工资第五章招生奖励薪酬第十条学校奖励薪酬为扩大学校招生制定,体现学校效益和员工利益相适应的原则当学校出现经营困难时,学校有权力根据实际情况对员工的奖励薪酬进行调整第十一条开新班奖励薪酬统计方法及发放
1、新开班学员人数以报名缴费统计,其中十人以下,按每人一次性提取50元;十人以上,增加人数按每人一次性提取100元计算
2.所开新班一次性奖金发放比例为市场人员35%;热身课教师45%;行政及其他配课老师10%
3、新开班热身课不计入课时第十二条费续班薪酬的发放统计方法(详见教师聘用协议书)第十一条行政人员薪酬奖励发放统计方法
1、行政人员的工资依据市场拓展情况及市场维护情况记发奖励薪酬
2、公开课及幼儿园合作拓展的,待开班时以一次性提取开班奖金的35%O
3、家长来校或是来电咨询跟单缴费的,一次性每人提取50元第五章附则第十二条本制度的薪酬相关内容由学校负责解释第十三条本规定从2016年9月1日起开始实行第十四条本制度的修订由学校负责,经全体办公会讨论通过后执行2016-8-17精品文档精心整理薪酬绩效管理制度个性化教育解决方案www.gexinghuaedu.comIbveJ2022年9月6日精品文档可编辑的精品文档分月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列3000200030005000三险一金加通讯补贝占市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴咨询序列200010005003000三险一金辅助序列15008003002000三险一金年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5%综合考核结果ABC职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%核结果员工考遥果、ABC优秀15%10%5%良好15%10%5%称职70%65%70%基本称职015%15%不称职005%酬月度工资课时费工龄福利津贴岗位工资全勤交通补助中层管理待定待定待定待定待定保险正式员工(满1年)2000100100具体执行50/年保险正式员工(不满1年)2000100100具体执行无无实习员工1000无无无无无薪级薪档表薪级12345档差Ml50005500600065007000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200序号指标权重B指标解释及评分标准评分办法备注序号指标权重指标解释及评分标准评分办法备注序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数E=£D序号指标考核说明改进建议
一、整体考核结果目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分
二、目标绩效考核结果序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数E=ZD目标考核说明与改进建议序号指标A考核说明改进建议
三、行为绩效考核结果序号指标A权重B指标解释及评分标准评分得分D=B*C总绩效分数E=£D行为绩效考核说明与改进建议序号指标A考核说明改进建议考核人签字被考核人签字
四、岗位与薪酬调整建议部门经理签字人力资源部经理签字申诉内容申诉要求考核人意见部门经理意见人力资源部经理意见主管领导意见人力资源主管领导意见公司意见员工意见BSC维度指标名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据提供单位财务类客户类内部运营类学习与成长类。