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文本内容:
机电工程技术有限公司季度考核方案
一、考核目的通过客观评价员工的工作时效,把握每一员T的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体效率
二、考核原则
1、考核由行政人事部门策划与组织
2、考核应以规定的考核项目和事实为依据
3、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊
三、适用范围本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工
四、考核时间每季度首月1日-8日,考核期间为本季度的前一个季度
五、考核办法.考核表参考《360度员工考核评价表》.考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判,权重分别为40%、30%、30%由下属、同级、部门主管、总经理共同评分,参与评分的下属和同级在考核当日随机抽取,下属评分占10%,同级评分占10%主管评分占60%总经理评分占20%无下属的员工由两名同级考评,无部门主管的员工,主管评分由指定人员或总经理考评.出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写.试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工,不参加本季度的考核.犯有重大过失导致公司利益损失达2000元以上的员工,相应下调5-1分,由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整
六、考核结果.《360度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计,统计结果上报总经理审批.评价等级分为A+、A、B、C、D五个等级,等级的高低与本季度的薪资系数挂钩A+级100分以上,超越岗位常规要求就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改进,并有极大的推广价值,薪资系数为
1.1;A级90-100分,完全符合岗位常规要求全面达成工作目标,保质保量的完成工作任务并有所超越,薪资系数为1;B级70-89分,基本符合岗位常规要求仅完成本职工作以及上级领导交办的工作,薪资系数为
0.95部门主管负责对该部分员工进行辅导改正;C级60-69分,勉强符合岗位常规要求工作质量、数量、及时度略有欠缺,薪资系数为
0.9需申请调岗或者降职降薪处理;D级60分以下,不能符合岗位常规要求不胜任岗位工作,薪资系数为
0.8需转为试用期或者辞退附件:员工考核评价表姓名部门职务考核区间年月s郎月评价尺度及分数优秀(】0分)良好(8分)一咬(6分)as45»极差2分》评分本栏平均权审系数FJS评分(1W同级评分(m)主管评分(6闯总经理评分(20%)总分工作业缆】•工作率质仅考走工作的品侦,与IHJfl值比较,工作过程.结果的符合程12(准碇性反复率等).
12.工作量仅有宓完成工作政量.职货内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总
81.
3.工作速度仅考电工作的速度,完成工作的迅速性、时效性.有无浪费时向或推拉现象.
4.工作达成度与季度目标或与期内值比较.工作达成与fl标遨标涯之差距.同时座考虑1作客观睢度.工作僮力
5.计划性工作事的计划根度对工作(内容、时间、ttM.8序)安排分配的合理性.有效性.
36.应变力计对客观变化.果取指电(行动)的主动性.右效性及匚作中对1级的依快程度
7.改善创*f何霞.位谭强否.为有效工作.在改进工作方面的主动性及效果.
8.职分技能对担任职务相关知识的掌握、运用.工作的熟练印发.
9.发展潜力足杳只有学识.汹养.可塞出收.
10.周全如密工作认U细致及深入科仪.考虑向8t的企面性遗谒季.工作态度
11.合作性人际关系团队林桦及与他人(f®n工作配合情况.
312.责任用苻格遵守公司规款制鹰.是否推话扯皮上级交代的工作.
13.工作态度1件自觉性.税线性i对工忖的投入程度进取济神.勤府程成.所任心等.M.执行力对上嫌指示、决仅、il划的执行程僮及执行中对下依检食跟过程度.is.品德营行址否低到嫩洁,诚俏•是否具才职业逆卷・评价得分1(ls.|项平均分)X4,(5slO平均分)X3+(l[s]5项平均分)X3=0分II出劲।迟到*圮退次X
0.5*r L天X2,事假天乂
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0.2=分出物及奖魅III处为警告次XI,小过次X3+大过次X9=分IV奖战1表扬次XI$小功次X34大功次X9=分V员航分最搀符分1-II-IIIIV*V=0分■价等酸□A+.100分以上DA.gosioo分(3B.70ss分□C.60s69分口以60分以下。