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文本内容:
工程预、结算编制、审核控制程序2资料管理控制程序5成本管理制度6项目经理部生产经营管理制度8项目部质量管理制度10合同管理制度12安全管理制度13项目部安全管理制度14项目经理安全生产目标责任书15项目经理安全生产责任制度18施工员安全生产责任制度18安全文明施工奖罚办法18建筑施工企业专业管理人员职业道德守则22技术管理制度22总工(技术负责人)安全生产目标责任书24生产计划及统计管理制度25项目部材料管理制度26治安门卫制度28工程机具设备管理程序28安全、文明施工控制程序33工程分包控制程序36工程施工过程控制程序
391、违反以上管理条例每项-次扣责任人当月浮动工资50元
2、工程验收达到质量目标,公司奖项目部2000〜3000元
3、未实现质量目标,罚项目部2000元,验收不合格罚项目部5000元,并整改达合格
4、工程质量事故的直接损失由项目部在责任班组中全额扣回(质量通病除外)
5、发生质量事故损失在1000元〜10000元以内罚直接责任人500〜1000元,罚项目经理300元;1万元〜3万元以内罚直接责任人1000〜3000元,罚项目经理1000〜2000元3万元〜10万元以内罚直接责任人5000元,罚项目经理2500元项目部质量管理制度
一、开工前期的管理
1、明确项目经理、施工员、材料员、安全员、班组长职责,并签订质量责任书
2、每个工程必须编制行之有效的施工方案送总工办核查后报总经理审批,并下达执行通知
3、项目部与经营控制部签订质量目标责任书,项目部编制详细质量保证措施
4、订出工程质量管理的各项负责人
5、认真熟悉图纸、明确设计意图,将图纸中的问题解决在开工前
6、完善质监要求有关手续,使工程如期开工
二、施工过程中质量管理
1、工人进入施工场地由项目负责人召开该项目的质量会议,宣读质量细则,明确质量目标,使整个施工和管理人员心中有数
2、各分部分项工程开工前,必须向班组长或技术工人进行技术交底,明确质量目标
3、项目部与各班组签订质量承包合同与经济效益直接挂钩
4、把好材料进场关,进场的材料必须有质量保证书或合格证该复试的材料必须在使用前进行复试,如钢材、水泥、砖、石,有特殊要求的材料进行试配试压
5、分部分项的验收必须通知有关单位和经营控制部进行验收并作好现场签证工作;如(基础坑、槽、封底、结构验收、钢筋帮扎等)
6、各分部,分项工程全面作业前,必须作好样板,供有关单位检查认可后,方可投入全面施工
7、做好各工序和各班组的交接工作,严格履行上不清下不接的制度
8、每月必须召开2次以上由工地项目负责人或施工员主持的班组长、技术工人参加的质量评比,检查总结会,对新技术,新工艺进行技术交底和探讨
9、作好施工和质量检查,发现问题立即采取措施,避免工程质量事故的发生,把质量第一的思想贯穿在整个工程的自始至终
10、作好现场资料整理,原始资料的收集和有关单位的签证工作
11、施工中的碎、砂浆等材料作好随盘取样的试块,送试验室进行检验碎、砂浆必须专人搅拌,将名单报项目部
三、施工后期质量管理
1、作好成品或半成品的质量管理防止交叉污染
2、组织班组组长进行抽样检查、奖、罚兑现
3、检查工程质量目标实施情况
4、整理好竣工验收资料,送交经营控制部档案室和有关部门审查、存档
5、单位工程竣工、验收后,由项目部写一份工作总结,交经营控制部
四、质量奖罚制度
1、单位工程综合验收评为优良工程,公司奖项目部2000—3000元,合格工程不奖
2、未实现质量目标,罚项目部2000元,验收不合格罚项目部5000元,并整改达合格
3、工程质量问题出现一次(质量通病除外),经济损失2000元内含2000元由项目部承担全部经济责任
4、经营控制部随时检查竣工资料,若未作整理,一次罚项目部200元,整理资料与工程不同步者一次罚200元,检查二次不合格者,停发项目部管理人员当月的工资
5、各分部、分项工程开工前未向工人作技术交底,开工一项,罚50元
6、装饰和安装工程未作样板或样板未经有关单位和经营控制部认可,进入全面施工每一项罚100元,并返工重做
7、工程完工后10天内,拿不出竣工资料的项目部罚款500〜〜1000元
8、工程有关设计变更,收方签证单等结算资料,必须在收到3天内,交项目工程部违者,一次罚款100元,上报公司并追究其项目负责人的责任合同管理制度
一、经营控制部是施工生产类合同的主管部门,负责组织公司该类合同的协商、评议及完善合同签订手续;任何经济活动都必须签订合同
二、公司“施工生产类的支出性合同”以项目部为主体进行签订,项目经理是公司的委托代理人(特殊设备、材料由公司总经理根据情况另行委托)
三、该类合同签订后均送公司各职能部门、总经办及相应项目部各一份合同原件必须送行政人事部存档
四、经营控制部与拟定项目经理共同参与与建设单位协商、起草协议,合同协议经总经理、董事长审批后方可签字盖章
五、与建设单位签订施工承包合同后,经营控制部组织公司各部门及项目部主要人员参与合同评议,项目经理组织项目部一切管理人员学习合同及合同评议内容
六、项目经理与“施工生产类的支出性合同”的乙方初步达成合同细则后,交公司经营控制部、财务部会审签字后报总经理审批后返项目部由项目经理签字盖项目章生效
七、各部门及项目部要加强合同的动态管理,监督合同的执行,保证合同履约率达100%
八、合同条件发生变化后,项目部要及时通知经营控制部组织签订补充合同
九、处罚以上条款如有违返,则处当事人50-200元罚款安全管理制度为了贯彻落实“安全生产第一,预防为主”的生产方针,杜绝死亡、重伤和重大安全事故的发生,有效控制轻伤及事故发生率特制定以下安全管理细则:
一、管理制度
1、每个项目工程必须在开工前编制安全实施细则交公司主管审核后报总经理审批
2、项目部应建立安全管理体和安全生产责任制层层签订安全生产责任合同
3、项目部必需建立施工安全生产教育制度,未经施工安全教育的人员不得上岗作业;安全教育(项目经理主持、专职安全员主办)必需书面存档
4、项目部分阶段订出各分项工程的安全责任人
5、项目负责人每周末组织项目部全体施工及管理人员检查安全措施落实情况,查处安全隐患;召开安全会议
6、专职安全员负责审查进场作业人员的身体状况(有条件的要经县级医院体检),对未成年人及50岁以上的成人和体审不合格者,不得在工地从事劳务输出
7、各分部分项工程,开工前现场项目负责人,安全员对班组长进行安全技术交底,对特殊作业的工人要单独交底,明确安全措施
8、项目部的一切管理人员、操作人员一律持有限上岗证件在项目部办理工作牌
9、严格按规范JGJ59-99执行,充分发挥建筑业“三宝”的作用
10、公司主管生产经理和各职能部门在每月20日至30日对公司各项目进行一次安全生产综合检查,检查内容包括主要是查制度、查措施、查隐患
二、实施办法执行附件《安全文明施工奖惩办法》项目部安全管理制度为了提高项目部职工的安全意识,确保安全生产,杜绝死亡和重伤及事故的发生,有效控制轻伤及事故发生率经公司研究确立以下安全管理制度细则
一、开工前的管理
1、每个项目工程必须制定安全实施办法细则交经营控制部核查报总经理审批
2、项目部与经营控制部签订安全目标责任书
3、每个项目部组成由项目负责人为组长,施工员、安全员为副组长,班组长为成员的安全领导小组,把责任落实到责任人,明确专职安全员、施工员对安全负直接领导责任
4、订出各分项工程的安全负责人
5、开工前由项目负责人召开项目部全体施工及管理人员参加的安全会议,宣布公司的安全制度
二、施工过程中管理
1、进入施工现场人员必须是体态健康者,才能从事施工作业,由安全员负责审查进场作业人员的身体状况(有条件的要经县级医院体检),对未成年人及50岁以上的成人和体审不合格者,不得在工地从事劳务输出
2、各分部分项工程,开工前现场项目负责人,安全员对班组长进行安全交底,对特殊作业的工人要单独交底明确安全目标
3、施工中班组长、施工员针对工人的实际情况,合理安排工作岗位高空作业者,特殊工种者,一律挂牌上岗
4、施工现场用水、用电、机械操作人员必须是持有上岗证的专业人员,施工用电、必须采用三相五线制,有良好的安全重复接地线必须安配一机一闸一漏一重复安全接地的制度现场临时用电必须架空3米高度以上,电缆线不能放在水里,保险丝、用电器的额电流配备保险丝不能用铝、铜丝代替保险丝
5、按规范JGJ59—99标准,搞好“四口”、“五邻边”安全防护工作,充分发挥建筑业“三保”的作用
6、在砌砖和抹灰施工中,严禁用砖墩代替搭里脚手架
四、安全处罚惩制度
1、进入施工区域必须戴好安全帽,否则处罚20元,责令出现场
2、高空作业不拴安全绳、安全带,每人每次处罚20元
3、酒后上高空的工人,每人每次处罚50元
4、电源线裸露、扎钩挂、不按规定架空,闸刀不上盖的,处罚班组每次100元,处罚现场水电工每处20元
5、高空向下抛掷任何物品材料,一次处罚责任人所在班组100元、责任人50元
6、非高空作业人员,从事高空作业,一人一次处罚50元
7、刨木机、圆盘锯、电焊机不按规定操作的,未设保护装置的,一处处罚责任人50元
8、机械操作人员未假离岗的一人一次处罚30元
9、机械操作人员违反起重吊装“十不准”一人一次处100元造成损失全额培偿项目经理安全生产目标责任书为切实加强建筑安全生产管理工作,维护人民生命和国家财产安全,坚决贯彻落实市人民政府关于安全的政策、法规,公司与项目经理签定20年度安全生产目标责任书
一、考核目标
1、分管现场安全文明施工必须达标准;
2、在分管的范围内杜绝一切重大事故和刑事案件的发生;
3、避免轻伤事故,年负伤率不超过4%;
二、考核内容
1、认真贯彻执《JGJ59—99》、《昆明市建筑工地文明施工标准》、安全操作规程、施工组织设计、施工方案
2、认真履行岗位职责,协助总经理宣传贯彻建筑安装工程法律、法规和技术规程、规范、标准以及本公司的各种规章制度
3、对本项目的安全生产、文明施工负责
4、领导所属人员搞好安全生产、文明施工及班组安全活动,建立安全技术交底制度,特别是做好有针对性的书面安全技术交底
5、深入施工现场,指导生产,参加项目部和公司有关部门组织进行的安全检查,对查出的隐患要及时认真整改,决不马虎了事每次整改结果应有安全记录备案
6、及时编制可操作性的安全文明施工组织设计、方案、技术措施
7、发生重大安全事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报领导,协助调查,分析原因,提出防范措施
三、考核办法严格执行强制性标准,按JGJ59—99标准和渝建委所发的文件要求,周检由项目部检查评定,月末由公司相关部门组织检查评定凡达到上述目标内容的分部、分项工程,总经理每月将根据公司对项目部的考核情况酌情予以奖励,反之处罚
四、本责任书一式叁份,总经理、项目经理、公司各一份项目经理:签定时间:项目经理安全生产责任制度
一、项目经理承包工程项目的安全生产负全面领导责任
二、在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法
三、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设施,设备交接验收使用制度
四、领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题,并加以落实解决
五、发生事故,保护好现场,及时上报,并认真吸取教训施工员安全生产责任制度
一、对所管工程的安全生产负直接责任
二、组织实施安全技术措施,进行技术安全交底
三、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都组织验收,合格后方能使用
四、不违章指挥
五、认真消除事故隐患,发生安全事故立即上报,保护现场,参加调查处理安全文明施工奖罚办法
一、目工程未出现安全事故的:
二、发生安全事故损失在:
1、1000元〜10000元以内罚直接责任人500〜1000元,罚项目经理300元;
2、损失在1万元〜3万元以内罚直接责任人1000-3000元,罚项目经理1000-2000兀;
3、损失在3万元〜10万元以内罚直接责任人3500元,罚项目经理2500元
三、进入施工区域不戴安全帽、打赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿裙子,属工人罚20元/项•次;属管理人员罚40元/项•次;属公司职能部门人员罚80元/项-次;戴安帽不规范、胸牌不戴者;属工人罚5元/项-次,属管理人员罚10元/项次
四、高空作业不拴安全绳、安全带,每人每次处罚100元;安全带系挂不符合要求,罚直接责任人50元,非高空作业人员,从事高空作业,一人一次处罚50元
五、酒后上高空的工人,每人每次处罚50元
六、电源线裸露、扎钩挂、不按规定架空,闸刀不上盖的,处班组每次100元,处现场水电工每处20元
七、高空向下抛掷任何物品材料,一次处罚责任人所在班组100元、责任人50元
八、刨木机、圆盘锯、电焊机不按规定操作的,未设保护装置的,每项次处罚责任人50元
九、机械操作人员未假离岗的一人一次处罚30元
十、机械操作人员违反起重吊装“十不准”,一人一次处100元,造成损失全额培偿
十一、项目部未建立安全生产责任制,处以项目经理100元罚款工程预、结算编制、审核控制程序
1、目的规范工程量计算及工程预、结算编制与审核作业活动,为工程成本控制和工程款项回收提供准确依据
2、适用范围适用于土建工程、安装工程、装饰工程以及市政道路、桥梁、公路和水利、水电等工程的预、结算编制与审核
3、职责项目部负责提供工程预、结算所需图纸,月进度工程量报表、施工组织设计、现场签证资料、工程隐蔽资料、甲供材料清单等与工程预、结算有关的资料经营控制部负责编制工程预、结算,审核分包单位工程预、结算
4、作业内容1编制、审核依据
1.1编制、审核依据主要有a)图纸(施工图、竣工图)及说明书;b)设计交底、会审纪要;c)设计补充变更资料;d)标准预制构件及标准通用图集;e)施工组织设计或施工方案;f)国家或项目所在地颁布的有效预算定额或综合预算定额及配套的工程费用定额和工程建设主管部门颁发的文件和规定;g)招、投标文件及有关合同;h)有关的预算工作手册
4.
1.2所需依据应根据所计算的工程量及工程预、结算编制或审查的用途确定
4.2编制、审核作业程序
十二、项目部无安全目标管理,处以项目经理50元罚款
十三、项目部无安全文明施工组织设计,处以技术负责人50元罚款
十四、施工现场未挂八牌一图,内容不齐;门头未设置企业标志;现场无围墙或围墙无企业特色,不符合文明施工标准,按规定时间内未整改完毕,罚直接责任人或项目经理50元
十五、施工现场无宣传栏、读报栏、黑板栏;无安全标语、标语不规范、不整齐,在规定时间内未整改完毕,罚安全员20元/项
十六、门卫执勤不戴袖章,对外来人员、材料出场等未登记;检查中对安全知识及门卫制度不了解;违反劳动纪律擅自离岗、早退等,罚责责任人20元/项-次或报公司调离现场
十七、伙食团清洁卫生差;食堂生熟食品未分开放置,熟食品未采取保护措施;食堂不符合卫生防疫的有关规定;炊事人员未办理健康证等,公司及项目部提出未整改,属承包食堂,罚承包人员20元/项•次,不属承包食堂,罚直接责任人20元/项•次
十八、无消防措施、制度;无灭火器材、灭火器材配置不合理;无动火审批手续,罚直接责任人20元/项•次
十九、对施工项目安全文明施工管理不到位,管理混乱,施工现场存有重大安全隐患;发生一起四级以上安全事故;在市区安全管理站及有关部门安全检查中,安全文明施工不合格;对生产安全部处以1000-2000元的罚款,创一个市级文明地按1000元给予生产安全部奖励
二十、“四口”、“五临边”无防护措施,罚直接责任人100元,每一防护措施不符合要求或不严密,以及电梯井(每隔两面层不大于10M)少一道水平防护,罚直接责任人20元
二十一、通道口无防护棚,罚直接责任人50元;防护不严,防护棚不牢固,罚直接责任人20元
二十二、施工现场不按规定搭设安全网,罚直接责任人100元;安全网的材质或搭设不符合要求,罚直接责任人20元
二十三、脚手架搭投无施工方案,罚技术负责任人50元;脚手架未按方案搭设,罚直接责任人100元;搭设后无验收记录,罚安全员20元;脚手板上周转材料、建筑垃圾未清除,罚直接责任人50元
二十四、木工房或库房内发现吸烟者罚100元/次,发现一个烟头罚责任人50元/个
二十五、施工现场外电防护小于安全距离,又无防护措施或防护不符合要求;未采用项TN-S系统,专用保护零线设置不符合要求、保护零线与工作零线混接;配电箱,开关箱不符合“三级配电两级保护”要求、无漏电保护装置或参数不匹配、箱内无隔离开关、安装位置不当、违反“一机、一闸、一漏,一箱”;闸具损坏、多路配电无标志;无门、无锁、无防雨等措施,罚直接责任人50元/项•次
二十六、潮湿作业或手持照明灯未使用安全电压;照明专用回路无漏电保护;宿舍等电线乱拉乱接;安装不符合要求以及不按规定使用保险丝,罚项目部、班组、直接责任人30元/项•次
二十七、发生安全未遂事故,罚直接责任人200元/次;属违章作业发生的,加倍处罚;对未遂事故,未按“四不放过”原则进行处理,罚责任人100元/次
二十八、发生安全事故(工伤、火灾、次窃等)项目部安全员和分管人员必须及时调查,调查每一手材料或照片以书面形式上报公司主管,在24小时内隐瞒不报的,发生的费用由项目部相关人员承担,情节严重的按第28条加倍处罚
二十九、专业性较强的分项工程未单独专项编制专项安全施工组织设计或不全面,无针对性,罚技术负责人50元/项•次
三十、根据《JGJ59-99》标准,除以上各条已明确处罚标准外,违反保证项目,罚责任人20元/项•次
三十一、对公司安全文明施工管理不到位,贯彻执行《JGJ59-99》标准、《昆明市建筑工地文明施工标准》不力;发生一起四级及以上安全事故;在市、区安全管理站及有关部门安全大检查中不合格,对公司分管安全文明施工的经理处以600-1000元的罚款;创一个市文明工地给予800元奖励建筑施工企业专业管理人员职业道德守则
一、坚持热爱建筑业,热爱本岗位工作,全心全意为人民服务,认真履行行业社会职责,为社会提供优质产品,做优质、守信、用户满意
二、坚持百年大计质量第一遵守施工程序和操作规程按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工,精心操作,精心管理,坚持质量“三检查”不合格的产品不交工
三、信守合同,维护企业信誉,严格按照合同要求组织施工,不施期、不用项、不扯皮,做到工完场清
四、完善售后服务,对所有竣工交付工程都要严格按保修条例定期回访保修
五、坚持文明施工,安全生产,树立环保意识,节约材料做到施工现场清洁、整齐,低噪声,低污染,施工不扰民
六、经营作风好,不高估冒算,不弄虚作假,不行贿受贿,遵纪守法,自觉抵制不正之风
七、争做有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人在社会主义市场经济中争当生产、经营、管理能手努力学政治、学文化、学科学技术,不断提高思想觉悟和职业技能,做爱国、奋斗、团结、奉献的建筑职工技术管理制度
一、施工图的自审及设计交底
1、公司主管、职能部门和项目部的负责人组织本部门人员学习施工图,对发现的问题形成《读图纪要》各职能部门的《读图纪要》在规定的时间内交到公司主管、职能部门后会同项目部技术负责人在设计交底前汇总备份《读图纪要》对不进行施工图自审、施工图自审不认真和未按时提交《读图纪要》的部门(项目部)负责人扣当月考核分5〜8分
2、设计交底会由项目部技术负责人通知公司主管、职能部门,对接到通知而未派人按时参加的部门负责人扣当月考核分4分
二、施工组织设计、施工技术方案(措施)的编制
1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织本项目部人员编制在与业主约定的提交时间前五天内,将施工组织设计正式稿送公司主管、职能部门;公司主管、职能部门接到施工组织设计、施工技术方案(措施)后三日内审核完毕项目技术负责人在两天内根据核意见修改完成,完善手续后报业主(监理)审批
2、对不按时完成施工组织设计、施工技术方案(措施)编制、修改的项目技术负责人和不按时完成审核的公司主管、职能部门责任人扣当月考核分4分对不按批准的施工组织设计、施工技术方案(措施)组织施工的项目部相关责任人扣当月考核分4分
三、技术资料管理
1、项目部技术负责人负责建立完整的图纸、设计变更单、技术核定单、施工组织设计、质量计划、施工技术方案(措施)等技术资料清单,并随时能按清单提供资料,按《文件和资料控制程序》的要求进行管理若公司主管、职能部门检查不合格,扣当月考核分4分
2、项目技术负责人负责建立本工程所有的规范、规程、标准以及标准图集的清单,并保证它们的有效性项目部购买技术资料实行购制度,购买前向公司主管申报,公司有的资料则直接从公司领取,没有的可经批准后自行购买项目竣工后,技术负责人负责将领取的和经批准购买的所有技术资料交回公司,对遗失和损坏的资料照价赔偿
3、项目技术负责人组织项目部人员根据施工图、设计变更单、技术核定单,经批准的施工组织设计、施工技术方案(措施)等技术资料按规定时间完成竣工图编制,若因竣工图未编制完成而影响竣工交付和办理结算,则对项目技术负责人、资料员、项目经理扣当月考核分5~10分
4、分部分项的验收必须通知有关单位进行验收并作好现场签证或隐蔽记录等技术资料工作;如(基础坑、槽、封底、结构验收、钢筋帮扎等)否则对责任人扣当月考核分3分
四、施工过程管理
1、各分部分项工程开工前,由技术负责人向施工人员作书面技术交底;施工员必须向班组长或技术工人进行技术交底否则对责任人扣当月考核分4分
2、该复试的材料必须在使用前进行复试,如钢材、水泥、石专、石,有特殊要求的材料进行试配试压否则对责任人扣当月考核分2分
3、施工中的碎、砂浆等材料作好随盘取样的试块,送试验室进行检验碎、砂浆必须专人搅拌,将名单报公司备案,否则对责任人扣当月考核分2分
4、整理好竣工验收资料,送交公司和有关部门,审查总工(技术负责人)安全生产目标责任书为切实加强建筑安全生产管理工作,维护人民生命和国家财产安全,坚决贯彻落实关于安全的政策、法规,公司项目部项目经理与技术负责人签定20—年度安全生产目标责任书
一、考核目标
1、分管现场安全文明施工必须达标准;
2、在分管的范围内杜绝一切重大事故和刑事案件的发生;
3、避免轻伤事故,年负伤率不超过4%;
二、考核内容
1、认真贯彻执《JGJ59—99》、《建筑工地文明施工标准》、安全操作规程、施工组织设计、施工方案
2、认真履行岗位职责,协助项目经理宣传贯彻建筑安装工程法律、法规和技术规程、规范、标准以及本公司的各种规章制度
3、对本项目的安全生产、文明施工负责
4、领导所属人员搞好安全生产、文明施工及班组安全活动,建立安全技术交底制度,特别是做好有针对性的书面安全技术交底
5、深入施工现场,指导生产,参加项目部和公司有关部门组织进行的安全检查,对查出的陷患要及时认真整改,决不马虎了事每次整改结果应有安全记录备案
6、及时编制可操作性的安全文明施工组织设计、方案、技术措施
7、发生重大安全事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报领导,协助调查,分析原因,提出防范措施
三、考核办法严格执行强制性标准,按JGJ59—99标准和要求,周检由项目部检查评定,月末由公司相关部门组织检查评定凡达到上述目标内容的分部、分项工程,项目经理每月将根据公司对项目部的考核情况酌情予以奖励,反之处罚
四、本责任书一式叁份,项目经理、技术负责人、公司各一份项目经理技术负责人签定时间签定时间生产计划及统计管理制度计划是企业生产、经营的枢纽,自始至终都贯穿于整个工作中为了更好地执行计划工作,特订立本制度
1、每个工程项目在开工后10天内编制总的控制施工网络图(或施工横道图)
2、每个项目部根据总的控制施工网络计划,编制材料、人员、资金计划
3、在建工程每月25日前必须编制下月的施工进度及材料、人员、资金计划交公司主管领导审批
4、定期(每月底)由公司总经理办公室或其授权人主持召开生产会议,各项目经理、技术负责人、部门负责人参加会议主题是安全、质量、进度会议地点由主持人会前通知
5、物流调度由项目部申请,由总经理或其助理审批
6、每月25日将统计报表如实填写好后,交项目成本核算员转交经营控制部违反上述项•次者,应视为未完成任务,在月底考核中按规定扣项目经理、技术负责人的考核分项目部材料管理制度
一、材料员岗位职责
1、材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针,政策和制度,搞好材料的采供质量,提高工程效益
2、熟悉常用装饰材料、构件制品的规格,技术性能和用途以及市场价格
3、熟悉装饰材料的消耗定额质量标准,外观质量鉴定
4、供应材料,严格执行入库验收制度,做到认真查数,发现差错及时上报
5、建好库房材料进出帐,定期对库房材料进行盘存,严格执行领料制度
二、实施办法
1、材料的质量价格确定对每个项目的几大主材,如钢材、水泥、木材、成、装饰材料等,所了解的市场行情、产地、质量等级、付款办法、提货地点,提交经营控制部由总经理批准购买何地,何种质量的材料,小零星材料由项目部决定购买
2、材料计划项目部按进场的时间顺序开出材料计划,由经营控制部审核,提前一周交经总经理审批再由经营控制部向材料员发材料计划单方可进行采购
3、材料的进出库管理材料进场由现场施工员把好进场第一关,1有无质保证明的材料;2外观质量是否合符要求;3对不合格材料,有权拒绝进场;4现场材料员对进场材料的数量详细清点,确认无误后方才在收货单上签字验收按现场施工员的要求分类堆放建好进库材料明细帐,将随货的质保证明等妥善保管非本工地用料,任何单位个人必须有总经理批条才能发料;5实行限额领料,建立好材料用量台班帐,由现场施工员开出领料单,班组长凭领料单向材料室领用所需材料材料室每天向施工人员汇报当天实发材料情况项目部每周向材料室收集实用材料情况,经营控制部每十天或每个月向项目部核实,材料实用情况,控制不超计划,把住用料关,把材料实实在在用在该用的部位,该节约的必须节约
4、奖惩制度1项目工程竣工综合验收后,由经营控制部核算材料实用情况,根据质量目标结合实际行情按计划耗量完工不奖,超计划用量,所超量按材料价15%在项目部扣除,由项目负责施工员班组分摊2班组用料每天由施工员核实,所超量部份月底在班组工资中全额扣除3现场用料造成浪费如长料短用,下料错误不按规定比配等,一次按损失量两倍罚款包括各工种4现场材料设备被盗,由保卫全额赔偿5发现现场工人未经许可拿工地上的材料出场,按五倍赔偿罚款,并扭送所在地派出所6班组损坏现场设备按原价L5赔偿7现场的废品如水泥袋子、废钢材节、模板所剩柴火等,经项目部同意,出售款项交公司财务部,绝不允许废品出售收入归已有,发现一次按出售收入双倍扣发保卫、当事人工资现场材料、保卫人员将废品收好归类治安门卫制度
一、施工现场、生活区的保卫人员,进行轮流值班,负责整个施工现场、生活区的安全保卫工作
二、卫人员在上班时间作好值班记录;下班时作好交接班记录;必须做到交接班清楚违者,罚款10元/次
三、进出生产区、生活区的的职工必须出示项目部统一办理的证件(胸卡)
四、外来人员到生活区会客访友,必须出示有效证件(身份证、学生证、军官证等),并经登记后,用有效证件换取会客卡,方可入内会客;离开时,用会客卡换取有效证件保卫人员未执行者,罚款10元/次
五、保卫人员上班时间,严禁打瞌睡,做私事,严禁脱岗,以及做本职工作无关的事;夜间值班必须巡逻违者,罚款20元/次
六、离开生活区的人员,自觉打开行礼包,经保卫人员检查后,方可离开离开人员未受检查而被放行,一经查实,给予值班保卫人员20-200元/次罚款处理
七、保卫人员上班时间必须佩带执勤袖章、工作证违者,罚款10元/次
八、保卫责任区范围内,如发生盗窃事件,原则上按当班人员的责任划分,给予赔偿
九、保卫人员对进场的材料、设备等必须签收,出场时必须有经项目部批准的出门条,方可放行违者,罚款20元/次
十、施工现场、生活区大门开、关门时间早上600钟,晚上1100钟如有超出关门时间进出的人员必须查明身份并作好记录,如有延时关门的,罚值班人员10元/次工程机具设备管理程序本程序规定了施工机具设备管理的职责和要求,保证施工机具设备在使用过程中的正常运行,减少消耗,以满足施工需要
2、范围本程序适用于公司施工机具设备的管理
3、职责经营控制部审核本公司各项目根据的实际情况编报施工机具、设备的购置、改造、大修、报废等计划,报公司总工程师审核,公司总经理审批经营控制部负责施工机具设备验收、调拨、保管、维护、维修等日常管理工作,并负责培训操作使用人员项目部负责做好日常使用维护、保管工作,并指定经过培训的人员,负责施工机具设备的使用和维修,确保施工机具设备在使用过程中保持良好工作状态
4、工作程序
4.1确定购置计划各项目根据施工生产的实际需要,向经营控制部提出施工机具设备需用计划计划中要写明机具设备名称、型号、规格、数量和用途经营控制部根据各项目申报的计划,结合我公司现有设备状况,进行调拨,当调拨不能满足需要时,根据具体情况可向外单位进行租赁或提出购货申请,报公司分管领导批准公司分管领导召集相关部门及人员研究讨论购置计划,按需要进行选型,对十万元以上设备的购置应专门进行技术经济论证及选型研究购置计划由公司总经理审批,经营控制部实施购置
2.1经营控制部根据审批的购置计划,制定相应的用款计划并逐项实施a.经营控制部利用通讯、信函或派员到有关厂家进行调查摸底,作好详细记录,然后进行综合分析比较,做到货比三家,择优选购;b.签订供货合同供货方选定后,由经营控制部签订供货合同,合同
2.1编制、审核(预、结算及工程量的计算)程序与要求a)收集工程量计算依据,应确保其完整、有效b)熟悉施工图,了解设计意图、熟悉单位工程施工图及设计说明;熟悉设计补充及变更图纸的内容和要求等c)参加设计交底、图纸会审,勘查施工现场d)熟悉施工组织设计、施工方法及施工工艺要求,以利正确套用定额,并正确计算相关费用e)排列分项工程,避免计算的错项和漏项f)计算工程量套用相关定额编制预、结算或按合同规定编制工程量清单
2.2编制、审查实际完成合格项目工程量时,除参照
4.
3.1程序及变更外,还应熟悉形象进度及满足合同约定的情况工程量计算的划分
4.
3.1需按专业、按部位、按不同的取费标准、分系统报量、所分类别与结算对口;辅助用工需分类;
4.
3.2工程量计算的划分单项工程量的计算,按分部分项工程分别计算后汇总
4.
3.3工程量清单计价项目按合同或《建筑工程工程量清单计价规范》、《公路工程国内招标文件范本》执行
4.4工程量计算方法和结果.
4.1为准确计算工程量,预算人员应运用其熟悉的顺序或部门规定的统一方法进行计算通常的计算方法有a)按定额编排顺序计算;b)按图纸的顺时针方向依次计算;c)按图纸先横后竖、先下后上、先左后右的方法计算;d)按图纸标明的结构构件编号顺序计算.
4.2工程量计算结果应填入相关表格中,并经编制、校对、审核等程序后,方可作为正式依据使用中除应写明设备名称、型号、规格、数量、价格、交货日期、托运方式外还必须明确供货方的质量责任
4.
2.2设备到货后,经营控制部组织检验人员按合同、装箱单、技术证明书进行全面检查验收,包括设备数量、型号核对、外观检查、随机文件、附件清点,关键性能要按产品说明书进行试用检查验收结果由检验人员填写“固定资产验收报告单”
4.
2.31000元以内的低值易耗施工机具由项目部采购视同固定资产(设备)进行验收
4.
2.4验收合格的设备由经营控制部进行编号、财务部建帐处理
4.
2.5验收合格的施工机具设备必须保持完好的出厂标识
4.
2.6对验收不合格的设备,经营控制部应及时通知财务部办理拒付手续同时致函供货单位按合同规定处理
4.3使用
4.
3.1项目部等使用单位在使用施工机具、设备前,应到经营控制部办理相关手续
4.
3.2经营控制部根据项目部等使用单位的施工机具计划进行合理调配双方完善办理施工机具的交验、签字手续
4.
3.3使用单位要指定经过培训的人员负责施工机具设备的使用和维修,并严格按操作规程作业,对起重设备、运输设备、焊接设备等必须持证上岗机械设备不用时应妥善保管,使其始终保持完好状态,以满足施工需要
4.
3.4对不按操作规程使用而损坏或因保管不善而丢失施工机具设备的按行政人事部的有关规定进行赔偿
4.
3.5各使用单位在交还施工设备时应保持设备整洁和完整,其附件、备件、保护装置要齐全,并与经营控制部办理交接签字手续
4.4维修与保养
4.
4.1实行“三级”保养制a.日常保养检查各处螺栓有无松动、冷却、润滑是否正常,表面保持清洁b.一级保养设备运行500小时或三个月后进行一次清洗设备外表;检查润滑情况并及时补充或更换c.二级保养设备运行累计1500小时或半年后进行一次一清洗油泵,更换机油(如液压件);一清洗化油器,检查柴油机高压泵及喷油嘴;一检查塔吊的安全保护装置是否失灵;一检查更换损坏零件,焊接断裂面要求日常保养和一级保养由使用人员进行;二级保养由专业维修人员进行进行
一、二级保养均应该填写“机械设备大、中修理记录表”
4.
4.2二级保养由经营控制部制定年度设备维修计划,二级保养的设备要求达到完好的指标标准
4.
4.3高精度的设备的保养,必须按其技术说明书的规定执行
4.
4.4大型的成套设备在进行保养时,每次可保养1—2个部件,分多次完成保养工作
4.
4.5各使用单位租用的设备应坚持“谁使用,谁维护、保养和保管”的原则
4.
4.6需大修理的设备必须由经营控制部拟定公司年度大修理计划,报公司分管领导审批后实施
4.
4.7大修理程序为a.需要进行大修理的设备每年第四季度由经营控制部编报下一年度大修理项目;b.经营控制部组织人员凭批准的设备大修理计划组织实施;c.设备修复后,由经营控制部组织检验人员按照大修理项目逐一进行验收,并由检验人员填写《机械设备大、中修理记录表》,验收合格后方可办理结算交付手续经营控制部将大修的主要项目、金额登入设备卡片
4.5运输施工机具的运输应遵守相关安全规定,对大型施工机具的运输必须进行加固,避免在运输途中发生意外事故
4.6报废
4.
6.1施工机具设备,凡符合下列情况之一者,应予以报废a.经过预测,继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证施工质量的;b.设备老化,技术性能落后,耗能高、效率低,经济效益差的;c.大修虽然能恢复设备原貌,但不如更新经济的;d.严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造又不经济的;e.其它符合国家和上级的规定,属于应当淘汰的
4.
6.2运输车辆的报废按照国家规定执行
4.
6.3施工机具设备的报废,必须履行审批手续,未经公司财务部通知,所有施工机具设备不得随意消帐,更不得随意拆、卸和处理
4.
8.4凡符合报废标准的机具设备按下更程序办理报废手续a.由财务部填写“固定资产(设备)报废报告表”(以下简称“报废报告”)一式五份,报公司总经理审批;b.总经理根据“报告表”组织有关部门和人员参加的“设备报废鉴定小组”对申请报废的设备进行技术鉴定;c.经鉴定同意报废的设备,财务部根据审批意见负责办理财务手续d.财务部建立报废设备台帐
5、相关文件
5.
1.《工程施工过程控制程序》
6、质量记录《施工机具维修保养记录》《机械设备大、中修理记录表》3《机械设备大、中修理计划表》
6.4《设备台帐》
6.5《机械设备运转记录表》安全、文明施工控制程序
1、目的本程序对工程施工前准备和施工全过程安全、文明施工管理工作做出规定,预防事故发生,以确保工作环境能满足安全生产的需要
2、范围适用于本公司建筑工程施工项目的安全文明生产管理
3、职责
3.1经营控制部负责研究制定公司安全年度计划和安全目标,开展安全大检查和安全考核、评比、奖励
3.2经营控制部和项目部负责安全文明施工的宣传教育和检查工作项目部负责施工全过程安全施工的管理施工人员应严格遵守安全技术操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业
4、工作程序工程项目开工前的准备;经营控制部、项目部在编制施工组织设计时,必须要有安全措施及文明施工方案经营控制部负责对项目总工编制的施工组织设计中的安全措施及文明施工注意事项进行审查,公司总工程师批准
1.3施工机具及大型设备进入现场前,项目部应检查是否符合安全使用的要求,并形成书面记录
4.
1.4入场安全教育项目部对进入施工现场的所有施工人员(包括临时工)在开工前必须进行安全教育并做好记录
4.
1.5安全技术交底项目经理、项目总工或施工员在布置施工任务时,应负责组织向施工班组和操作人员进行书面的安全技术交底特殊工种或工序操作人员必须持证上岗
4.2施工过程安全控制项目经理是项目部施工安全生产的第一负责人,工程施工过程中,该项目所有人员,必须严格贯彻执行各项安全措施
2.2项目经理除作好日常安全工作外,应每月组织至少二次安全联合大检查,安全检查的主要内容是a.施工人员是否违章作业,领导有无违章指挥;b.施工现场整洁卫生,工具、用具、仪表、材料是否放置有序,通道畅通;c.检查塔吊、提升架安全装置是否失灵,钢丝绳磨损情况,外架、防护架搭设是否牢固,边、器防护是否牢固有效,是否破损,网上杂物是否清除,挖、填边坡是否稳固、边坡防护是否牢固有效;d.检查潜水泵、手电钻、电锤、震动棒等移动式电动工具有无漏电现象,漏电保护装置是否失效,机械设备是否正常;e.爆炸物品管理是否按规定执行;f.消防设施是否具备、完好安全检查后,由安全员填写“安全生产报表”,报公司经营控制部,如存在问题项目应立即整改现场使用和运行过程中的设备、车辆、操作人员,应坚持日常安全检查,预防机械事故的发生
2.5安全大检查a.经营控制部每月应组织一次对各个施工工程项目进行安全大检查;b.经营控制部主办安全员对市区内项目每周至少一次、市区外项目(桂梧路、遵义除外)每月至少二次不定时深入各项目检查,并形成当事人签字记录;对重大工程、重要工程、有重大社会效益和经济效益的工程可加大检查频率;C.安全大检查内容主要是施工组织设计中的安全措施执行情况及施工现场安全情况;d.经营控制部安全大检查后,向项目经理通报检查结果,并要求项目经理针对存在的问题立即进行整改
2.6安全事故的处理a.一般非死亡、重伤安全事故发生后,由项目部组织调查、处理,在1小时内上报公司经营控制部;b.发生重大安全事故后,现场负责人要迅速组织抢救,在半小时内向公司报告,同时向当地安全主管部门报告;c.经营控制部组织调查组进行现场调查;d.分析事故原因,确定事故性质,写出调查处理意见;e.按《改进控制程序》执行,预防事故再次发生,并对全体员工进行教育
4.3现场文明施工
4.
3.1施工现场负责人妥善处理好施工现场周围公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持
4.
3.2现场施工用水的排放必须经过沉砂井后方可排向市政排污设施
4.
3.3在交通道边施工时要有安全防护措施并悬挂警示牌和警示灯
4.
3.4在施工现场的进出口处必须悬挂“工程概况”、“文明施工”、“安全纪律”、“防火须知”、“现场出入制度”、“门前三包责任制”等六块标志牌和施工现场平面布置图,必要时还应悬挂建筑物效果图
4.
3.5施工场地做到工完场地清、食堂清洁卫生、材料屯场整洁有序
4.
3.6施工现场应严格遵守国家和当地政府有关文明施工的规定
4.4劳动保护
4.
4.1各项目部应努力改善施工现场劳动条件做好防暑降温、防中毒、防冻工作,改善职工生活,确保员工的身心健康
4.
4.2劳动防护用品、防护装置必须按规定配齐,并不断改善质量5相关文件
5.1《改进控制程序》6质量记录1《安全技术交底记录》《安全生产月报》《质量/安全联合检查记录》《安全整改通知书》工程分包控制程序.目的规定对工程分承包方进行评价选择与控制的方法以确保分承包方的施工质量及进度满足总承包合同的要求.范围适用于公司承建的工程项目有关承包方的选择与控制.职责经营控制部负责工程分包单位的归口管理参与对分包单位施工质量的抽查、验收;负责建立合格分包单位资料库,并定期公布合格分包单位名单经营控制部负责对分包单位施工质量的抽查,验收项目部负责与分包单位签订分包合同,并对分包单位施工的全过程实施控制.工作程序对分包单位的评价评价前准备a)资格预审;包括营业执照、资质证书、法定代表人证明或法定代表人委托/授权书等;b)拟选分包单位质量保证能力资料/信息收集;包括拟选分包单位的技术水平、施工能力/管理状况、人员素质、企业信誉/以往业绩凡要在本公司分包工程业务的企业,均应对公司调查人员出示有关有效证件,接受资质调查,并由调查人员填写《分包单位资质调查表》按分包单位对公司承包的建安工程质量影响程度及分包工程质量,将分包单位分为A、B、C三类;A类分包某一单位工程的土建安装/装饰的分包单位;B类分包单位工程的分部/分项工程,如基础土石方、屋面防水等的分包单位;C类提供劳务的分包单位对分包单位评价方法a)对A类分包单位由公司经营控制部组织经营控制部、项目部进行会议评价b)对B类分包单位由项目部进行评价或严格控制检验c)对C类分包单位由项目部评价劳务公司队伍人员技能,如应有特殊工种、其持证人数、施工水平及以往业绩等评价内容包括分包方资质、资信、质量、工期、施工能力及质量管理水平人力资源等评价办法a)对分包方提供的类似建安产品的以往业绩进行评价;b)由经营控制部组织按GB/T19001-2000标准对分包单位进行第二方审核;c)对分包单位提交的的施工方案、质量保证措施等文件进行审查认可;d)对分包单位提供的样品、样件、样板进行检查、分析、测试,并类似的产品进行比较项目部可根据施工技术的难易程度、规模、造价、质量、工期要求,利用上述一种或两种方法对分包单位进行评价,并填写《分包方评价表》项目部对分包单位提出初步评价意见,公司经营控制部审查,报总经理批准项目部对分包单位进行日常监督,工程竣工后,要进行分包工程验收评价,通过评价分包单位的业绩(承担的工程质量、进度等情况),确定其质量状况、技术能力、保障进度能力,质量体系的有效性和施工成本是否满足要求,并将《分包方评价表》报送经营控制部(《分包方评价表》由项目部拟制)经营控制部建立合格分包单位资料库,定期汇总发布合格分包单位名单,以便项目部选用合格分包单位对合格分包单位的控制公司通过项目部对分包工程实施全过程控制管理经营控制部等部门负责对分包工程的质量、技术、进度、安全等实施监督管理项目部对分承包工程在工程质量、进度及价款等方面负有同总承包合同的同等义务对分包工程施工质量、进度、文明施工、安全生产等不能满足总承包合同的要求,项目部令其限期整改;整改后仍无明显改进的,要组织有关部门进行重新评价,并填写《分包方评价表》;项目部有权签署意见决定取消合格分包资格,终止合同,办理清退手续;并报公司经营控制部从合格分包单位资料库中注销分包单位名单该分包单位在未经重新评价合格之前,不得使用工程竣工后,项目部应将合格分包单位记录(包括调查表、评价表等)报经营控制部归档分包合同项目部与分包单位签订分包合同时,应根据工程实际情况,从合格分包单位中选择,分包合同由总经理审批发包方指定的分包单位与总承包要求按本程序文件执行,对不能满足要求的分包单位,应以书面形式报告发包方分包工程验收根据公司与顾客签订的总承包合同要求,以该分包工程项目,由项目部会同经营控制部、经营控制部、业主方、监理方等进行验收5相关文件《施工过程控制程序》《工程监视和测量控制程序》6质量记录《分包单位资质调查表》《分包方评价表》工程施工过程控制程序
1、目的本程序规定施工和服务提供过程中,对土建各环节和因素进行有效控制使施工过程始终处于受控状态,确保施工质量满足合同要求
2、范围本程序适用公司承建的所有工程项目的土建工程施工控制
3、职责经营控制部负责按基本建设程序监督、检查项目部工程实施项目部负责组织项目部编制/修订施工组织设计或项目质量计划及相关文件,如施工方案、作业指导书、变更,汇同经营控制部审核后,报公司总工程师审批项目部质量员负责施工过程质量检验,材料员负责施工过程中材料供应,施工员负责施工过程中材料控制,安全员负责施工过程中安全管理和
4.5预、结算编制、审核
4.
5.1项目部计量工程师(资料员)(计量工程师)负责统计当月完成工程量,并编制工程月报表,报公司经营控制部审核后,由项目部报业主方审核
4.
5.2分包方提报的月完成工程量应先经项目部初审并签注初审意见,报经营控制部审核
4.
5.3分部、单位工程和项目竣工结算工程结算编制、审核时,项目部提报的经监理(业主)有关人员审定的有效竣工图纸及相关文字资料须齐备、完整,经营控制部负责组织项目部相关人员计算工程量和工程结算编制、审核
5.4必要时,经营控制部人员应到现场实地勘测核对工程量预、结算编制、审核的要求
6.1工程结算资料组成必须按统一表格填写,同时附工程量计算书及有助于工程结算的资料,由经营控制部确定完成时间所有最终结算都必须按附表10由相关人员进行复核和签字认可,并由预结算主办(员)交行政人事部归档;
6.2分部分项工程项目名称、计量单位必须与定额的规定一致,需要换算的工程项目,必须符合定额规定,并按规定的换算公式进行计算;
6.3计算的依据必须与原设计或变更后的图纸,技术交底、会审纪要及施工规范和技术操作规程,现场实际情况相符;
6.4计算内容及方法必须符合定额的工程量计算规则;
6.5按实计算部分,符合施工组织设计和施工现场实际情况;
6.6工程量计算过程必须列有工程量计算表.7必须严格按确认的施工图计算工程量,根据施工合同、协议编制、审核工程结算经营控制部应保存结算工程量计算和编制、审核结算的依据,保存期至工程款付清后一年5相关文件设计图纸及其变更文件(图纸),竣工图纸及竣工技术资料;施工合同,招、投标文件;控制经营控制部负责公司各工程项目所用机械设备周转、调剂工作,及各种大型机械租赁、安装、维修、保养等经营控制部负责公司在建项目安全的监督、检查,管理由项目部负责行政人事部负责员工的调配和对各专业工种进行员工培训教育(包括特种作业工种)、考核,确保作业人员持证上岗总工程师负责对施工过程控制的有效性监督和评价
4、工作程序施工准备根据工程性质、规模、特点,中小项目由经营控制部依据项目经理资质等级及顾客要求推荐项目经理候选名单,经公司总经理批准任命项目经理;大型项目由总经理或总经理委托任命公司适合人选担任大型项目的项目经理由公司总工程师、公司行政人事部、经营控制部、项目经理组建项目部,经公司总经理批准并报公司各有关部门备案,即可进行工作经营控制部负责组织相关人员进行项目现场勘察及施工条件调研项目经理负责按照公司管理制度建立、健全项目部其成员岗位职责项目部负责图纸及设计文件的接收,项目部(总工)技术负责人组织施工管理人员等对其可实施性进行审查,形成审图纪要,对重点工程,公司总工程师、经营控制部参加图纸审查,并形成审图纪要公司总工程师负责组织相关人员参加设计交底/图纸会审,对审图及现场勘察中发现的问题向设计方或顾客提出质询,确保理解和执行设计意图,在生产、安装过程中均应执行经过审批的图纸和设计文件项目部编制/修订施工组织设计/项目质量目标及相关的文件,如施工方案、作业指导书、变更,汇同经营控制部审核后,报公司总工程师审批项目部按批准的施工组织设计/项目质量目标配备设备机具、检测设备及人员施工过程管理在工程开工时,经营控制部专职测量工程师负责首先对顾客给定并经设计部门、顾客验证后的现场红线标准,导线点及水准点进行复核其复核结果报顾客,根据工程类别,对导线点及水准点桩进行引测、护桩保护,对道路断面进行复测,核对结果若无误(或在合同范围内)后,方可进入下道工序测量记录结果资料要齐全、准确、清晰保存于项目部资料员处项目(总工)技术负责人根据施工方案和施工措施向施工员进行技术交底,解释设计意图及主要技术标准和顾客对工程质量的要求,施工员应做好交底记录,并由施工员向作业班组进行书面技术交底,指导作业班组的工作,但要结合分部、分项工程及作业工程不同,分别交底并下发,形成交底记录施工现场的施工人员及操作人员应是经过专门培训的人员,特殊作业人员取得上岗资格证书,具体办法按国家的有关规定执行配备适应的机械和试验设备,按公司《工程机具设备管理控制程序》执行施工工地所需物资的管理和使用按公司《物资采购控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》执行426所有施工及其操作均应按现行有关法规、标准、规范、规程、施工组织设计(项目质量计划)、施工图纸等实施,填写施工日志和施工记录应按《质量记录控制程序》执行施工现场的施工必须符合公司《安全、文明施工控制程序》,确保施工环境能正常进行施工,还应经常进行环境监测,确保符合现场文明施工的要求428工程质量实行“三检”制度,即自检、互检、专职检经营控制部负责对在建工程每月进行一次联合监督检查经营控制部和有关部门每月要对在建工程进行一次质量安全大检查,经营控制部主办安全员对市区内项目每周至少一次、市区外项目(桂梧路、遵义除外)每月至少二次不定时深入各项目检查,并形成当事人签字记录;对重大工程、重要工程、有重大社会效益和经济效益的工程可加大检查频率施工过程要遵循现行施工验收规范的规定及顾客的要求按照合同要求,顾客分包出去的分部分项工程,也要实行控制和管理对特殊工程和关键过程的控制特殊工程是指在以后的检验和试验中不能测量工序结果的工程如地下室防水、屋面防水、大体积碎浇筑、桥桩险浇筑、预应力张拉及隐蔽工程等a)建筑施工中关键过程是指对工程质量有重要影响的过程,如影响结构质量的硅浇筑过程,预应力张拉,影响使用功能的防水(厨房、卫生间、屋面)施工等过程关键过程,根据工程特点,检测手段和项目管理水平,在施工组织设计中应予以明确;b)特殊工程和关键过程应当由项目经理组织项目(总工)技术负责人制定相应的施工方案和作业指导书或采用国家(地方)的施工工艺标准施工方案或作业指导书,报经营控制部审核、公司总工程师审批,明确质量控制点,确定该工序所采用的材料、机具、人员资质的要求及作业前应进行的准备工作由施工员向作业班组进行技术交底时,操作施工应严格按施工方案或作业指导书实施;c)特殊过程由具备资格的操作人员采用合格的设备,按规定的程序完成;d)特殊过程和关键过程的施工中由施工员和质检员实行连续监控,做好监控记录;e)大体积碎浇筑1)对大体积应检查拌制碎所用原材料的品种、规格和用量,每一工作班至少两次;检查税在浇筑地点坍落度,每一工作至少两次,在每一工作班内,当配合比由于外界影响有变动时,应及时检查,碎的搅拌时间应随时检查2)大体积碎的浇筑应分层进行,使碎沿高均匀上升;浇筑应按设计要求在室外气温较低时进行,碎浇筑温度不宜超过28摄氏度3)积砂结构施工缝的位置应按设计要求留置4)体积税的养护,应根据气候条件采取控温措施,并按需要测定浇筑后的砂表面的内部的温度,将温度差控制在设计要求的范围以内;当设计无具体要求时,温差不宜超过25摄氏度f)防水施工地下室、屋面、厨厕防水过程的施工,所需各种原材料、制品和配件应符合设计要求,并须符合现行的国家标准或行业标准规定,使用前应具有质量证明文件,并应在施工过程中进行检验,作好记录;各种拌合物的配合成成分和调制方法应符合设计要求,并参照《建筑工程施工及验收规范》和有关技术标准试验确定;地下室、屋面、厨厕防水层施工,应在有可能损坏其下一层的其它工程完工前进行,并做好关水试验记录;g)预应力张拉预应力张拉前,项目(总工)技术负责人要对张拉设备进行校核和检查,发现问题及时纠正同时一,协同质检人员对预应力筋的张拉值进行检查,预应力值的超张拉或欠张拉及时采取补救措施,在质量控制中,应对张拉伸长值和张拉力双重考核,即采用双控方法来控制张拉质量;h)对整个土建施工工程应与其他工程配合得当,同时将协调信息反馈到经营控制部,协调布置,做好施工生产全过程控制4212桥梁工程过程的控制a)挖孔灌注桩基础施工放样报检后,必须进行护壁施工当桩基深度超过10米时,应拟订桩基开挖采用机械通风的方案,以确保施工安全b)钻孔灌注桩施工,钻机钻孔时,稍提钻杆,在护筒内旋转造浆,开动泥浆泵进行循环,待泥浆均匀后,以低档、慢速开始钻进,使护筒脚处有牢固的泥浆护壁钻至护筒脚下L0m后,方按正常速度钻进c)钻孔灌注桩从钻孔至最后灌筑完碎必须力保连续在机械、人员、材等方面统筹安排的情况下,以最短的时间完成每一道工序,以防坍孔、堵管等问题的出现d)盖梁施工因高空作业,需做好安全网,支架严格设计和检测,保证有足够的强度,防止出现坍落和下挠e)支架地基必须严格处理,碎浇筑前应对支架进行预压,消除非弹性变形f)T梁预制时,严格预制台座、模板、钢筋制安、预应力管道、碎浇注、性养护等施工程序g)预应力施工必须严格按照设计张拉程序和施工规范进行张拉必须定期校验千斤顶及油泵,确保张拉性能和数据的准确性h)孔道压浆顺序是先下后上,要将集中在一外的孔一次压完若中间因故停歇时,应立即将孔道内的水泥浆冲洗干净,以便重新压浆时,孔道畅通无阴对曲线孔道和竖向孔道由最低点的压浆孔压入,由最高点的排气孔排气和泻水i)吊装施工前,必须全面检查各种绳索如起重索、牵引索等完好,纵横主梁稳固,吊机安全可靠,指挥通讯畅通,才能吊装j)架桥机安装梁体时应按梁体设计荷载的60%、100%、150%分别试吊,每次离地面50cm停留lOmin然后移动吊件进行动载试验,在消除非弹性变形无异状后投入正式使用所用的吊运设备,严禁超负荷运行,确保安全
4.3一旦工程施工结束,具备交工条件即达到顾客对工程的要求,应按公司与业主的合同要求予以交付,并按《建设工程质量管理条例》或合同约定做交付后维修服务活动
5、相关文件《文件控制程序》《质量记录控制程序》《物资采购控制程序》《工程监视和测量控制程序》
6、质量记录施工组织设计设计交底记录、会审纪要测量记录施工日志质量安全检查记录隐蔽工程检查验收记录国家或顾客规定表格3技术交底和设计会审纪要;4施工组织设计或施工方案;5适用的定额,工程建设主管部门颁发的文件和规定;
5.6现场签证及其它与造价有关的其它的现场资料;7现行国家规范、图集、操作规程、相关的法律、法规等
6、质量记录预、结算报表工程结算认同表工程量计算书资料管理控制程序
1、目的规范工程资料管理和编制,为工程竣工交验和结算提供依据
2、适用范围本文件适用于公司所有工程项目的资料控制
3、职责经营控制部督促项目部提供或编制的技术资料经营控制部督促项目部计量工程师(计量工程师(资料员))对计量相关的资料进行收集、整理、编制经营控制部督促项目部总工组织对所有资料进行归档、装订计量资料编制保管控制计量资料是各种合同、图纸、变更、收方签证单等资料以及有助于办理工程结算的资料,由项目计量工程师(资料员)进行编制、保管,并按(附表11表)进行分类目录管理,随时接受部门和公司领导的检查与业主(甲方)的收方应由项目总工(技术负责人)组织成本核算员、计量工程师(资料员)、施工员根据工作量的大小确定项目部需要参加收方的人数;根据工作量的大小由计量工程师(资料员)进行整理、编制,在1至2天送给技术负责人、项目经理复核签字后方可送监理、业主进行审核,并随时跟踪签字情况中间计量资料管理控制中间计量支付资料及证明附件资料,由项目部总工组织计量工程师(计量工程师(资料员))、质检工程师等根据完成进度情况,提前5天提出本期计量工程项目(附表14表),由项目质检工程师负责根据本期的中间计量支付的工程项目收集整理相关质量证明成本管理制度1劳务结算管理制度项目部所报的劳务班组结算未按规定表格进行复核和签字确认的,每份结算扣应该复核、签字的直接责任人当月工资100元;项目部所报的班组结算比经经营控制部审核的劳务班组结算大于2%的,处理超出部份的10%在当月工资中扣除,此处理办法由在劳务班组结算上复核、签字的管理人员(除在班组结算表中明确批有多算或者高算的具体金额管理人员)进行平摊;项目部所在班组结算复核、签字的管理人员都必须要以肯定或者否定的方式进行认同,不能用含糊或表达不清文字进行签署;如发现一次则扣当事人当月工资100元;如项目部部分人员有意或者恶意拖延班组结算的(公司领导另有安排的除外),一经查实在当事人当月工资中扣除200元处理;经营控制部的劳务审核员未按规定完成的,每拖延一天扣发当月20元;项目部没有经得公司同意擅自将大于2000元的劳务费用项目的劳务班组引进项目从事劳务工作的,将在项目经理、技术负责人(技术总工)的当月工资中扣发500元,并且劳务班进行评定,经评定如不合格将责令其劳务班组在5个工作日内退场,造成损失由当事人负全责;经确定的劳务班组在进场前没有与项目部签定劳务用工合同和安全生合,扣发项目经理和技术负责人(技术总工)浮动工资500元;2工程结算管理制度工程结算编制没有按公司领导要求的,每延迟1个工作日在当月中扣发50元;工程结算编制总造价底于经审计单位审核的工程造价的2%将在当事人工资中扣除发底于造价5%工资;3资料管理制度项目计量工程师(资料员)没有按“项目计量工程师(资料员)岗位职责”履行职责的,每发现一项扣发50元的工资;计量工程师(资料员)所作资料项目经理、技术负责人(技术总工)没有进行审核和(或)签字的以每份50元扣发工资处理;签字而没有发现所存在的问题的,扣发可能造成损失的20%由计量工程师(资料员)、成本核算员、项目经理、技术负责人(技术总工)各承担25%;项目资料没有同工程同步的,在当事人和项目经理、技术负责人(技术总工)以每人每天20元扣发当月工资处理;项目资料因遗失扣发当事人每人每份50元工资,遗失而又没有备份的按造成损失的20%在当事人工资中扣除;中间计量支付资料准备由于计量工程师(资料员)没有按时(附表14表)填写和(或)未送相关管理人员的,将扣发计量工程师(资料员)每次每份100元工资;相关管理人员(附表所涉及到的人员)没有按业主、监理要求完成的或未按时提供给计量工程师(资料员)的,将扣发相关管理人员每次每份每天100元工资;中间计量支付报表项目部没按业主、监理要求按时按质报送的,将扣发计量工程师(资料员)、技术负责人(技术总工)、和项目经理各100元工资4材料调查、采购管理制度材料采购市场调查管理制度所涉及到与供方第一次供货的供货商必须将企业资料和采购产品资料送到公司经营控制部备案并建立纳入合格供方目录;如资料不全或者未建立合格供方将在市场调查员和(或)项目部采购员工资中扣50元工资;项目部所报的材料单价高于市场调查员根据项目部所报材料的同等要求所审核单价的3%将根据项目部所报材料金额处理超出5%后金额的20%的工资中扣除,扣发工资由附表12表所涉及到的管理人员进行平摊市场调查员调查价格超出实际购买价格5%的,扣发调查员50元工资材料采购管理制度项目的分管施工员应按工程进度,分期分批编制材料计划,填写材料设备“申购单”,经项目部经理审批;C类材料由采购员比较后购买,A、B类材料须报“经营控制部”核价,再交采购人员按规定实施采购采购的设备材料数量超过实际用时的2%由此造成的经济损失,由相关责任人承担经批准的材料设备“申购单”,应提前2个工作日交项目部采购员,采购员应按材料设备“申购单”标明的品名、规格、质量标准、数量及所需时间进行采购采购员在采购过程中,必需认真负责,认真询价、比价并对所采购材料的价格、质量、数量负责,并向库管员提供产品质保书、合格证及相关资料采购员因采购伪劣产品造成的经济损失,由直接责任人赔偿损失费的20%未经批准,擅自采购的材料,由直接责任人退还,并承担由此而产生的全部费用经批准采购的设备与材料,由于采购员本身原因,没有按时购买造成整个工程工期延误或者价格上涨并给公司造成损失的,由责任人赔偿公司损失采购合同未经评审实施采购的以每份每人扣发采购员、项目经理当月工资500元在采购材料过程中,任何人不准收取回扣,一经发现,除如数将所收取回扣上交公司外,另处当事人所收取回扣数额二倍的罚款,同时在公司内部通报批评,必要时移交司法机关项目经理部生产经营管理制度为了强化质量意识;全面执行国家质量标准;更多地建精品工程,更好地创造品牌,公司特制订本质量管理制度
一、开工前期的管理
1、项目部经理主持编写质量计划书,一般项目在施工组织设计中编写,大型项目和特别项目作专项编写;并报公司总工办审核、主管经理审定
2、项目技术负责人编写切实可行的质量保证措施
3、项目部经理与项目管理人员签订质量责任书
二、施工过程中质量管理
1、工人入场,由项目负责人召开该项目的质量交底会;并传达公司的质量管理制度
2、各分部分项工程开工前,必须向班组长或技术工人进行技术交底,明确质量目标
3、项目部签订用工合同时应明确签订质量保证及奖惩细则
4、分部分项的验收必须通知有关单位,并作好现场签证工作
5、各分部,分项工程全面作业前,必须作好样板,供有关单位检查认可后,方可投入全面施工
6、做好各工序和各班组的交接工作,严格履行上不清下不接的原则,严格执行“三检制”
7、每月必须召开2次以上由项目经理或施工员主持的班组长、技术工人参加的质量评比,检查总结会
8、施工中的砂浆应作好随盘取样,及时送检;碎、砂浆必须专人搅拌、专人计量,由项目部备案
9、作好成品或半成品的保护,防止交叉污染、损坏
三、施工后期质量管理
1、组织班组长进行抽样检查,履行合同中的奖、罚条款
2、单位工程竣工验收后由项目部编写质量总结交总经理办公室备案
四、质量管理奖罚条例:。