建筑施工企业公司经营管理制度

建筑施工企业公司规章管理制度经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定

一、工作职责（-）参与工程招、投标工作，编制送达投标书（-）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划

（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场

二、工程招、投标管理（-）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图（-）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报

（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费

（四）为加强统计管理，设立以下台帐.投标工程台帐.概预编制及洽商增减台帐.材料预算台帐.工程合同台帐.劳务（分包）合同台帐.劳务预算、结算台帐.收发登记台帐

八、奖罚细则

（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元（-）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价％给予奖励

（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金

（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%最高不得超过10%

（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励

（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款

（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励

（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用精品文档精心整理项目部内部管理制度

一、项目部例会制度1＞参加人员及时间项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室0930准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）

2、目的上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划

3、内容项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配

2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午900书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午100前书面汇报工地昨日用工明细（包括零工数量）以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布

2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理.，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理

3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资

4、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理予算用量，超出部分工地将按双倍价格处罚班组班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款

6、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍处罚材料员和施工员所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿

7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准后方可购买

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量明细表

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工迟到早退（超过10分钟的）一次罚20元，无故旷工（不请假）一天罚100元（现金处罚），如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故

3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片现场具体规定如下精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理A、工地规章制度

1、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元

2、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元

3、违章操作的300元

4、机械防护不当的50元

5、打仗斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶500元

6、不按规定时间及时报验的200元

7、不经批准随便进行下道工序的500元

8、不按时完成工地形象进度的每延误一天500元

9、不服从门卫人员检查的200元

10、班组长点名迟到一次50元B、工地现场文明制度不按规定地点堆放物料和现场混乱的

1、班组分管卫生检查不合格的200元

2、宿舍内被褥叠放不整齐的或卫生不合格的50元

3、施工现场及操作区内如出现一根木楞10元

4、施工现场及操作区内如出现一块木板20元

5、施工现场及操作区内如出现一根铁钉5元

6、施工现场及操作区内如出现一根钢筋10元

7、施工现场及操作区内如出现一个线盒或一根线管10元

8、施工现场及操作区内如出现一个卡子15元

9、施工现场及操作区内如出现一根架管20元

10、施工现场及操作区内如出现一根扎丝5元

11、施工现场及操作区内如出现一锹碎20元

12、搅拌机及现场没及时清理干净的200元C、工地材料管理与机械防护修理制度

1、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起.

2、不经批准随便割木楞一根或一块木板150元

3、超用一袋水泥20元

4、超用一个箍筋或一根钢筋100元

5、超用一个线盒或一根线管15元

6、机械修理不及时造成浪费和损坏的50—500元D、工地质量罚款与返工制度

1、木工支模一处梁柱不正的50元精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

2、木工支模一处支模不平50元木工支模一处顶柱不牢50元

4、木工支模一处出现变形的50元

5、木工支模一处梁出现漏浆的20元

6、钢筋工绑扎不牢固每一处5元

7、钢筋工一处焊接与搭接不规范50元

8、钢筋工一处垫块不到位10元

9、钢筋工一个箍筋绑扎不到位20元

10、钢筋工制作一个弯钩不合格20元

11、钢筋工一棵柱子位移50元

12、钢筋工一处梁柱板绑扎不合格20元

13、钢筋工一处梁柱板钢筋变形20元

14、混凝土一处蜂窝、过振跑浆的20元

15、混凝土一处露筋的20元

16、碎工一处找平不合格的20元

17、碎工一次配比不规范100元

18、电工一根线管与一个线盒安放不正规20元

19、水工一个予留孔不合格20元

20、架子工一处架子搭设不规范50元

21、对连续三次完成工地办室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500—1500元

22、班组自检后报工地验收一次性通不过、需进行整改的罚款200元二次报验依旧不合格的加倍处罚，以此类推

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作

6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款50元

7、项目部安全员在旬检、月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%奖罚分管安全人员和施工队长，以确保工地安全生产无事故

8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番

六、施工质量管理制度精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总施工进度计戈限进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有针对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，报项目经理和施工员工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知

5、项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体、优良工程、安全文明工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料员），以上均现金处罚

7、公司组织的检查评比受奖项目项目部同奖该班组，受罚项目项目部同罚该班组

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚

9、项目部组织的检查参加人员由施工员带领、质检员、技术员与安全员组成，对工程各分项打分评比，评分过程中去掉一个最高分和一个最低分，平均得分为施工员的最后得分，按排名先后进行奖罚

10、严格三检制度各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格项按相关规定进行严重的罚款并进行整改合格后报施工队长，施工队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工

七、成本节约与控制精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚

2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚

2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚

九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本精品文档可编楫的精品文档（-）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%不得高于标底

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章

（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订

（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同

三、承包合同管理（-）工程承包合同的基本条件和内容.工程名称和地点.承包方式，范围和内容.开竣工日期.工程质量、保修期和保修条件5工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法.工程造价.设计文件及概、预算技术资料提供的日期.材料、设备供应方式.双方协作的事项.奖惩条款.其它（-）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括.工程概算和中标通知书.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理

（四）签定承包合同的原则.遵守国家法律、法令，符合国家政策.符合平等互利、协商一致的原则.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力5施工图和技术资料要齐全6施工的准备条件基本具备

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费

（六）延长合同工期的原则L凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续2发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提

（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行

四、分包合同管理-施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰-人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死三合同内容.质量要求.安全文明施工的现场要求.工期要求.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件.材料节约，周转材料使用另行签订合同由计材科施工前办理，内部、外施同样要求先办手续后施工6临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法.违约责任，奖惩条款.争议的处理

五、概、预算编制管理-建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据.工程技术科、提供的会审施工图纸含详图和图集一次性洽商或初审变更.施工组织设计或施工方案.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格（-）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式L预算封面一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期2•编制说明简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容.工程概预算书.工程费用总表.经济分析总表

0.材料大分析及汇总表7暂估价的设备明细表.需订合同的设备明细表.单位工程所需的全部材料预算书

（三）概、预算及施工图预算的编制要求.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位

3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内

（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程序号工程类别建筑面积M2编制时间（天）备注1一般单层建筑

1.要自抽钢筋2一般多层住宅

2.要有工程分析3一般多层住宅

3.要有经济分析4一般多层住宅5一般高层住宅6公共建筑7公共建筑

（五）变更洽商办理及申报L为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证

（六）暂估价的办理及申报L凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算

（七）材料科应提供洽商资料.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商

六、竣工结算-竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据-竣工结算应具备条件.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用如加工费、技术措施费、现场狭小增加费等已经落实并签认.竣工调价文件应齐全，方法明确三单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查四竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成

七、计划统计及台帐管理-经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。