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员工薪酬管理制度第一条总则为保护人力资源,吸引优秀人才,激励员工积极发挥工作能动性,促进公司及员工的发展成长,参照国家有关劳动法规和政策,本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则,特制定本制度本制度适用于副总经理以下的全体员工第二条薪酬结构及标准.员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础,确定员工的薪酬水平.员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成.月标准工资为基本工资+证件补贴基本工资=岗位工资土弹性工资基本工资根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定;其中岗位工资以附件《职级工资参考表》为依据,弹性工资则根据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动,弹性认定证件补贴以公司制订的相关规定为依据第三条奖金奖金即绩效奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金绩效奖金,原则上在年终发放第四条薪资的管理.薪资按照“先劳动后取酬”的原则,月工资原则上在下个月2日前准时发放,因特殊情况不能按时发放时,由财务部负责向全体员工说明年度绩效奖金,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放.新入职人员自报到之日起薪,试用期月薪按见习的相关规定执行.涉及薪资变动的,从变动之日起计发新的薪资.员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法执行.员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法及劳动合同执行.与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资.违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的,因失职给公司造成损失的,试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工,其薪资计发到离岗之日.日薪标准计算方法离岗前标准工资+当月应工作天数X实际出勤天数.员工的工作应尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班的由部门主管提出,报领导批准;节假日加班以及因工作需要加夜班的给予补休.员工参加公司指定或要求的学习、培训、考试期间视同出勤第五条薪资的调整.新入职的工程类大中专院校毕业生自转正后两年内,每半年调整一次工资,调整幅度视工作表现、工作实绩而定,一般为7〜25%.其后的调整频次、调整幅度与其他员工相同.公司其他员工工资,原则上每年度随物价上涨水平和国家政策变化进行调整调整时间一般为每年1月或7月份,调整幅度视个人学识水平、工作表现、工作实绩而定,一般为5-20%(主要按绩效评价成绩作为评定分为准).当某岗位人员工资超出社会同岗位平均工资水平的20%时,暂缓调整.总经理随时可以给他认为合适的员工加薪,其他任何人不得有异议第六条本制度自下发之日起执行精品文档精心整理建筑劳务有限公司薪资管理制度第一章总则第一条”为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工第五条本制度经公司董事会批准后执行第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资基本工资基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴基本工资占岗位工资的30%按月发放岗位津贴岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放岗位津贴占岗位工资的40%按月发放绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放第七条薪资标准(-)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资特聘员工按所聘岗位,执行《特聘员工薪资标准》(附表4〜6)o第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员匚考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员「薪资中扣除下列款项
(一)个人收入所得税;
(二)各种劳动保险费用;
(三)员工私人借款偿还金;
(四)公司制度性规定的超支费用;
(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;
(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项第十九条绩效工资的发放比例考核结果称职者发放绩效工资的100%基本称职者发放绩效工资的50%—90%不称职者不发放绩效工资绩效工资的发放办法另文规定(附后)第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次第二十一条公司可根据员.匚岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》(附表7)按规定权限进行审批第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度),报实业股份有限公司董事会批准后执行第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释第二十四条本制度自公布之日起执行精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理附件
1.《高层经营管理人员薪资标准》.《经营管理、专业技术员工薪资标准》.《技工、服务类员工薪资标准》.《特聘高级员工薪资标准》.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》.《特聘技工、服务类员工薪资标准》.《员工调整薪资级别审批表》.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》.《员工薪酬福利实施办法》精品文档可编楫的精品文档。