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建筑公司规章制度范本为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生项目工长（施工员）安全责任
一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责
二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥坚决制止违章作业
三、在计划、布置检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全
四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况
五、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况
六、对架、网、塔吊、井架，吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用
七、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任
八、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门
九、有权拒绝不科学，不安全的生产指令项目安全员安全生产责任
一、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能
二、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作总结交流安全生产的先进经验
三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收
四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作、也，撤出人员并报告领导处理
五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作
六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作
七、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品
八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施
九、督促有关邪门做好劳逸结合和女工保护工作
十、对违反安全生产规定的有关邪门和人员在劝阻无效时，可越级报告项目材料部门（人员）安全生产责任
一、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应
二、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作
三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换
四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准机械管理人员安全责任
一、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修
二、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安士规章制度，加强检查维修保养审查，试运转等工作确保安全运转，安全行驶
三、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作
四、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作班组长安全责任
一、严格遵守安全规程和有关安士生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作对本班组安全负责
二、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安士活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项并认真填写每天的班组活动记录
三、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全
四、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报
五、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品
六、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律同时作好自检、互检、交接检工作
七、发生工伤事故要立即抢救要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报
八、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作吊装人员规章制度
一、安装时，基座必须牢固，设置地锚并搭设工棚，操作人员位置应能看清指挥人员和起吊的物件
二、工作前检查卷扬机与地面固定情况，防护设施、电线路制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用
三、使用皮带和开式齿轮传动的邵快，均设防护罩，导向滑轮不得用开口拉板
四、以动力正反转的卷扬机、卷筒旋转方向应和操纵开关上指示的方向一致
五、从卷筒中心线到第一个导向滑轮的虽巨离带槽卷筒应大于卷筒长度的15倍，无槽光筒应大于20倍，当钢丝绳在卷筒中间位置时，滑轮的位置应与卷筒轴心线垂直
六、在卷扬机的手、脚制动操作杆动的行程中，不得有障碍物
七、卷筒上的钢丝绳应排列整齐，如发现重叠或斜绕时，应停机重新排列，严禁在转动时用手、脚去拉，踩钢丝绳
八、作业中任何人不得跨越正在工作的卷扬钢丝绳，起动时吊栏内严禁站人，物件提升后操作人员不得离开卷扬机，休息时吊栏应降至地面
九、操作人员必须下班后检查机具，锁好电源开关
十、严禁卷扬机手酒后操作石工组长责任制
一、基槽、基坑开挖前要根据土质放坡，按设计要求挖到设计持力层时刻检查是否有土方裂缝、塌方
二、条石基础安砌前要清理基底，放好轴线，安砌位移偏差不能超过规定值
三、条石安砌要凿平天底座，砂浆饱满，层层放线，控制轴线
四、不得赤脚或穿硬底鞋上班
五、以上各条，须严格遵守，如违章操作视情节每条给予20〜100元的罚款钢筋工组长责任制
一、按图施工，下料准确节约用料
二、原料、成品分别堆放，堆码整齐，不得暴晒、淋雨
三、钢筋制作安装严格按照施工图及规范操作，成型尺寸偏差不得超过规范偏差，安装时不得出现位移，绑扎牢固
四、碎工浇筋碎时要派人跟班，随时矫正钢筋
五、钢筋制安时严禁光脚或穿硬底鞋施工
六、以上各条，必须严格遵守检查发现违反一条，处以20〜100元的罚款模板工组长责任制
一、按图施工，节约用料
二、制模要严格按图示尺寸施工，偏差不得超过施工规范，支撑牢固
三、模板拆模后要收集堆码整齐定点堆放
四、木工机具要有防护罩用电要接地或接零
五、木工房严禁烟火、木屑必须天天清除干净
六、木工在制模施工悬空，临边危险地方时必须控安全带
七、以上各条，必须严格遵守否则发现其中一条违规处以20〜100元罚款校工组长责任制
一、各种材料必须清洗干净，不得有超过允许范围的杂质
二、严格按照碎配合比配料，各种材料搅拌前过称
三、搅拌要达到规定时间，控制好水灰比，搅拌均匀
四、运输要用不能漏浆的工具，以免影响进强度
五、工作台搭设牢固，长、宽要满足施工要求
六、浇筑碎前要润湿木模或钢摸，清除杂物
七、碎振捣要按规范，振捣密实，揭面平整散落在地的碎要及时回收使用
八、做好性的养护工作
九、以上各条，必须严格遵守，违章操作，发现一条按情节处以20〜100元罚款砖工组长责任制
一、砌体砌筑前，在施工员的指导下放好轴线、门窗洞口等边线，然后开始砌筑
二、砌筑时按操作规程，做到横平竖直，灰浆饱满
三、按照图纸预留好各种孔洞，安置砌体拉接筋
四、各种预制构件的安装要到位，位移不得超过允许偏差
五、砌砖时必须立正数杆、控制标高和门窗洞口的高度
六、做到工完场清，及时清除建筑垃圾
七、以上各条，必须严格遵守，违章操作，发现一条按情节轻重处以20〜100元罚款电、焊工组长责任制
一、必须持证上岗，有实际操作经验
二、设备线路必须按规定书卜整齐不得乱拉乱接
三、搞好机电安装的接地保养工作
四、焊工对焊的钢筋规格尺寸必须严格的按国家现行施工规范进行操作
五、经常检查线路，发现隐患立即整改，防止事故发生
六、加强防止火险隐患，保护公共财产和人身安全架子工责任制
一、必须持证上岗有实际操作经验
二、脚手架、钢管、扣件、脚手板在搭设前要检查其质量、安全性能是否达到要求，有严重锈蚀、弯曲裂纹的不能使用
三、脚手架搭设必须按操作规范搭设，必须有足够的稳定性，足够的承载能力
四、根据工程进度搭设，不能影响主体工程施工进度
五、没用上的或拆除的脚手架、脚手板，如不能及时运出场地的要定点堆放堆码整齐全体职工安全生产责任
一、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业
三、正确使用防护用品爱护安全设施和安全标志服从分配坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全检查操作规程
四、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议
五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施同时立即报告或越级报告有关部门工作人员制度为了使该工程顺利完成，为了提高工程效益，搞好安全生产及质量管理，每个工作人员应自觉遵守安全管理制度
一、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针
二、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽
三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班
四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹
五、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求
六、库房、木工房（棚）内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作
七、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理
八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管应做到节约、整洁、文明的施工现场
九、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报
十、施工区域严禁赌博和酒后闹事以上规定如违反者，根据情节严重的给子罚款5-100元施工现场十不准
一、不戴安全帽，不准进现场
二、酒后和带小孩不准进现场
三、井架等垂直运输不准乘人
四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班
五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹
六、电源开关不准一问多用，未经培训的职工不准操作机械
七、无防护措施不准高空作业
八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人
九、木工场地和防火禁区不准吸烟
十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工现场出入规章制度儿属本公司工作的全体员工必须认真执行该项目工程规定的条例
一、进入施工现场必须戴好安全帽项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档
七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改
八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施
九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验
二、现场工作人员凭工作胸卡出入，未佩带胸卡者给予处罚
三、非本单位工作人员及老、弱、病、残、小孩不得进入施工场地
四、若发现外来人员进八施工现场，给子值班人员处罚
五、未经管理人员许可，在场职工不难拿走工地任何材料，如有违者按情节轻重罚款
六、严格执行以上条例，检查发现违反一条处以10〜200元罚款材料采购、检验、保管制度
一、采购建筑材料;必须由供应部门提出合格证明原材料的质量规格数量必须与设计要求相符合
二、每一品种、型号、批次的材料，必须有产品合格证明，或经检验合格的技术文件，方可进入施工现场
三、在使前必须进行抽查，送实验室复验，检验合格后方可使用
四、几在现场配制的各种材料，均需按照试验机构确定的配合比，操作方法配制施工，施工班组不得擅自改变
五、材料进入现场保管员应按品种型号数量，进行入库登记，经常对所有材料进行清理、检查，不得有变质、损坏、遗失等现象发生
六、收集全部材料的质量证明资料及抽查、检验的证明资料移交工程档案员记入档案工程质量等级评定、核定制度建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视
一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要有广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能都门现场复检，确定各分部分项结果
二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果
三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级
四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高三检制
一、工程质量做到材料保证、工人保障，在作业过程中要随时检查
二、工程质量要保证做到三检，即自检、互检、专职检，各工种的操作者首先要自行检查自己操作的部位，对有不符合要求者要做适当处理，互检，各工种之间要相互检验，对存在的问题要及时汇报、处理专职检、工地质检员要深入每道工序，严把质量关，做到不合格者不交工，督促工人做好关键部位的质量，使工人树立“百年大计、质量第一”的质量现，真正做到质量的检验合格制度技术交底制度
一、由公司总工程师带头，会同设计、质监站进行图纸会审技术要求难点、疑点及质量控制措施，制定出理解该工程的技术，符合本工程特点的技术施工组织措施
二、在工程正式施工前，由企业总工程师向项目技术负责人施工员等交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及材料提出试验项目，技术要求和注意事项等
三、项目技术负责人向施工员、质量检查员、安全员、材料员及班组长进行图纸施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底
四、施工员向班组工人交底，必须结合具体操作部位质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细致地向班组，工人进行交底，必要时作文字、样板和示范操作交底
五、对技术要求高或采用新材料新工艺，必须强调原材料、成品、半成品的质量，先学匆试做、做好样板再进行交底
六、对全都项目、工序的交底做好记录、签字并整理存档工程质量样板制
一、砌体工程应砌筑前摆砖调缝，使横竖缝均匀做好样板墙后，经有关部门认可后，方能进入大面积施工
二、对新工艺、新材料的使用，应首先做好试验，符合要求后，方可进行施
一三、抹灰前应打巴出柱、充筋，保证墙面的平整度和垂直度阴、阳角符合要求，待样板墙、天棚合格后，才能参照施工
四、地坪应首先做基层后，再做整体面层或贴砖，待有关部门检验合格后，才能参照样板楼地面施工
五、外墙饰面，应首先做好基层，按设计要求拼花接缝调包后做好样板饰面，经验收合格后方能进行大面积施工
六、对钢筋、模板、异型造型应按实放样后，设计及各职能部门认可后，才能按样施工
七、各项安装工程，应按设计要求做好样板间后，经验收合格后方可进入大面积施工工程保修制应施工应对所修建筑物的结构、部件、设施、配套维修等方面，作一定的质量保证及承诺
一、承建的建筑应符合有关现行建筑设计标准，现行防火和抗震设计标准
二、已通过市、县建筑工程质量监督部门对单位工程的验收，并有书面的准用证书
三、地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内承担保修，但须经专业主管部门鉴定
四、对装饰各项出现的质量问题应按新建房屋质保书中规定执行
五、对各项制度未尽事宜，按“有关建筑管理条例”执行、协调碎工责任制
一、各种材料必须清洗干净，不得有超过允许范围的杂质
二、严格按照税配合比配料，各种材料搅拌前过称
三、搅拌要达到规定的时间，控制好水灰比，搅拌均匀
四、运输要用不能漏浆的工具，以免影响碎强度
五、工作台搭设牢固长、宽要满足施工要求
六、浇筑性前要润湿木模或钢模，清除杂物
七、碎振捣要按规范，振捣密实，揭面平整，散落在地的磴要及时回收使用
八、做好碎的养护工作
九、以上各条，必须严格遵守，违章操作，发现一条按情节处以20〜100元罚款砖工责任制
一、砌体砌筑前，在施工员的指导下放好轴线，门窗洞口等边线，然后开始砌筑
二、砌筑时按操作规程，做到横平竖直，灰浆饱满
三、按照图纸，预留好各种孔洞，安置砌体拉接筋
四、各种预制构件的安装要到位，位移不得超过允许偏差
五、砌砖进必须立正数杆，控制标高和门窗洞口的高度
六、做到工完场清，及时清除建筑垃圾
七、以上各条，必须严格遵守违章操作，发现一条按情节轻重处以20〜100元罚款石工组责任制
一、基槽、基坑开挖前要根据土质放坡，按设计要求挖到设计持力层时刻检查是否有土方裂缝、塌方
二、条石基础安砌前要清理基底，放好轴线，安砌位移偏差不能超过规定值
三、条石安砌要凿平天底座，砂浆饱满，层层放线，控制轴线
四、不得赤脚或穿硬底鞋上班
五、以上各条，须严格遵守，如违章操作视情节，每条给予20〜100元的罚款钢筋工组责任制
一、按图施工，下料准确节约用料
二、原料、成品分别堆放，堆码整齐，不得暴晒、淋雨
三、钢筋制作安装严格按照施工图及规范操作，成型尺寸偏差不得超过规范偏差，安装时不得出现位移，绑扎牢固
四、碎工浇筋碎时要派人跟班，随时矫正钢筋
五、钢筋制安时严禁光脚或穿硬底鞋施工
六、以上各条，必须严格遵守检查发现违反一条，处以20〜100元的罚款木工组责任制
一、按图施工，节约用料
二、制模要严格按图示尺寸施工，偏差不得超过施工规范，支撑牢固
三、模板拆模后要收集堆码整齐、定点堆放
四、木工机具要有防护罩，用电要接地或接零
五、木工房严禁烟火、木屑必须天天清除干净
六、木工在制模施工悬空，临边危险地方时必须拴安全带
七、以上各条，必须严格遵守，否则，发现其中一条违规，处以20〜100元罚款伙食团长责任制
一、要做到帐目明确，日清月结，向职工公布当月收支帐目
二、缩小开支、降低成本，提高职工生活水平，使职工以满意接受
三、要经常对炊事员进行思想教育，搞好伙食团内外的环境卫生
四、要配合炊事员，了解生活中各种食用料的使用情况，并能制定出一系列对伙食团的管理制度
五、经常跟职工沟通思想，了解职工在生活中的思想状况和品味，才好进购生活中的各种食用科
六、要做到节约粮食光荣，浪费可耻的光荣传统炊事员服务规则
一、炊事员首先做到为工人同志热情服务
二、炊事员应做到个人清洁卫生和环境卫生
三、炊事员应做到爱惜粮食光荣
四、炊事员应做到饭熟、菜香多样化，使伙食成员吃得好、吃得满意
五、炊事用具应清洗干净，经常进行消毒
六、食堂内外，几吃完饭后都要打扫干净
七、炊事工具不要乱放，厨房内外发现地赃了，立刻清扫于净，不定次数
八、保证每天工人有开水喝，发现吃完即时送上
九、做到每天晚上有热水洗脚，目前必要时有热水洗澡，夏天每晚都有热水洗澡
十、虚心接受伙食成员的要求和建议职工住宿规章制度
一、在职工宿舍内，就寝人员必须讲卫生、爱清洁
二、必须爱护宿舍周围的绿化环境
三、宿舍内，必须每天进行换班清扫，不能随地大小便
四、职工对自身的清洁卫生一定要搞好
五、未经管理人员许可，不能私拉乱接各种电线、电器
六、夜间每个职工必须在十点以前入睡
七、寝室内不得高声喧哗，不准酗酒闹事，不准聚众赌博等不良行为食堂规则
一、本伙食团成员人人爱清洁，个个讲卫生
二、每个成员应做到爱惜粮食，如果有剩余饭菜，不要倒在地上，以兔造成浪费和妨碍公共卫生
三、短时间需要什么东西须得向炊事暂时借用，不得任意损坏，用后将原物即时交还
四、菜、饭不合口味可向炊事员提出建议
五、成员们喜爱吃什么，可向伙食管理人员提出要求外注如有对伙食帐目不够明确，可派成员进行查帐安全教育制度为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度
一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方准入操作
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗
三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案
四、安全教育的主要内容有
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定
2、安全生产管理规定
3、机电及各种安全技术操作规程
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施
5、尘毒的危害和防护
6、执行入队教育、现场教育、岗位及三级安全教育制度治安保卫制度
1、专职保卫员应有明确的标志，戴好袖章
2、夜间换班巡察宿舍及施工区域周围的安全
3、来经许可，任何人不得将物品携带出场
4、出入施工现场应接受保卫人员的检查，填写登记后方可出入
5、防止失盗及失火现象发生
6、如发现价盗情况，应立即报警卫生防病宣传
1、不得在宿舍及施工区域地大小便
2、不应饮用生水
3、用餐前应先将餐具等洗干净
4、宿舍内应每天清扫，垃圾应及时清理
5、以上几条应预防且自觉遵守工程项目部会议制度
一、工序质量检查凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理、专职检查、工地质检员要深入每道工序，严项目经理安全生产责任
一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况
二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况
四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力
五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件
六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安土管理（检查）人员并积极支持他们的工作
七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患
八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量
二、隐蔽工程质量检查凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位、建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料
三、现场质量罚款制对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200〜500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组现场质量检验制度
一、工序质量检查凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理、专职检查、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量
二、隐蔽工程质量检查凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位、建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料
三、现场质量罚款制对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200〜500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组质量事故报告制度工程质量事故不论大小，都必须上报，不准隐瞒不报工序自检、互检中几发现质量问题，班组必须向质检员、施工员、技术负责人汇报，并向项目经理汇报，积极采取措施进行整改，根据项目部规章制度给予处罚凡涉及影响结构和使用功能的质量事故，必须上报公司质检科，由公司组织质量事故调查小组进行处理并将处理方案上报质监站和设计单位、监理和建设单位，经同意后按处理方案进行处理，并根据公司规定对相关人员和班组进行处罚质量规章制度
一、材料检验制所在进入现场材料须由供货部门提供合格证，或经检验合格的技术文件，方可进入现场，进入现场后按规定进行送检，检验合格后才允许使用现场制作立品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用
二、施工现场质量检验制度施工中对质量进行严格检查，进行施工单位内部自检，互检和专职检，再由监理单位、建设单位、质监站进行检查.凡对不合格部位进行返工处理，做到严每一工序质量关，确保工程质量
三、技术交底制在每一工序施工前，由公司总工程组织现场技术负责人、施工员、质检员进行技术交底，再由现场技术负责人、施工负、质检员组织各班组进行技术交底，明确各工序施工方法、技术措施质量要求，采取文字、示范操作相结合
四、工程质量样板制对砌体、抹灰、楼地面、外墙装饰等工程，先做好样板墙、样板间，经检查验收合格后才允许大面积施工对钢筋、模板，异形造型按时放样后，经检查验收后才允许大量制作
五、工程质量评定、核定制分项工程由公司质检科和现场质检员进行检查评定，分部工程由质检科、专职质检员检验自评后报监理、建设、设计单位和质监站进行核定工程质量等级由监理单位和建设单位进行评定，并报送质监站
六、工程保修制工程交工验收后，地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内终身保修，屋面工程在交工验收后保修十年水、电工程保修半年在保修期内，属于施工单位质量问题，将迅速组织人员进行修理，以确保用户利益工程质量检验制度
一、材料检验制所有进入现场材料，须由供货部门提供合格证或经检验合格的技术文件，方可进入现场，进入现场后按规定进行送检，检验合格后才允许使用现场制作产品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工，并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用
二、严格执行三检制施工中对工程质量严格实行自检、互检和专职检查，监理单位、建设单位和质监站进行抽检，凡对不合格部位进行返工处理，严把每一工序质量关，确保工程质量原材料和成品、半成品质量检测制度
一、凡进场原材料，必须具有出厂合格证和化验报告单，如无原件而使用抄件，须注明原件存留处，原材料进场时，按规范要求抽取试件进行试验，合格后才允许使用，不合格不准使用
二、凡所购买成品，必须提供产品质量证明书并检查其外观、型号并按规范规定取样送实验室进行检验现场制作的半成品，必须由现场监理共同取样，送实验室试验，并将各种资料整理完成
三、进入现场原材料、成品和半成品，如材料不合格，一律不准使用，如有使用者，将追究其责任精品文档精心整理XXX建筑公司规章制度第一章总则第一条为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司实际，制定本管理制度第二条公司全体股东及员工必须严格遵守本公司规章制度第三条本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理第二章公司管理第四条档案管理
1、归档范围公司规划、年度计划、统计资料、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录决议、聘任精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料
2、档案管理指定专人负责管理，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全
3、档案的借阅总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任第五条印鉴管理
1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档第六条文印管理
1、文印由办公室统一负责
2、对确需到公司以外去打印的文件、资料，须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责第七条公司财产及办公用品管理
1、公司库房由材料设备股负责管理
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理并应统一编号、分类、排放
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购
4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责第八条公司资质及职能股室
1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务
2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取『3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可，并收取费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准第三章财务管理第十条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《XXX有限公司会计制度》执行第十一条本财务管理内容各股室、项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行第十二条公司资金管理的原则是合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占第十三条为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理备用金的支取必须注明用途、金额精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理第十四条任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔第十五条各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督第十六条财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据第十七条支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任支票印鉴应由专人分别保管第十八条信贷管理由财务部门统一负责第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等第二十条参加工程的决算会议第三章合同管理第二十一条为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规精品文档可编斡的精品文档事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告同时参加事故的调查、分析和处理
九、强对外用工的安全教育和管理
十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令项目生产副经理安全生产责任
一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任
二、认真执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定
三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作
四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字
五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作
六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为
七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施精品文档精心整理第二十二条业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结为合同的完善提供依据第二十三条业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句避免造成不必要的损失第二十四条施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管第二十五条公司内部项目承包合同由办公室负责保管第二十六条物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档第二十七条材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证第二十八条预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存第五章物业管理第二十九条本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理物业管理部门要及时进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理第三十条物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必须明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、实用第三十一条物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理第三十二条物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分离，严禁一人统收统管第三十三条物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，及时进行了解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报第三十四条及时掌握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，提供详实可行的原始资料第六章劳务和工资管理
（一）员工的聘用第三十五条公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理第三十六条公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事第三十七条公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理办法第三十八条公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务第三十九条公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情第四十条公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同
（二）工资及奖金第四十一条公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制第四十二条公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴第四十三条公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订第四十四条公司执行董事会批准实施的工资系列第四十五条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理取、发放第四十六条特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资
（三）辞职、辞退、开除第四十七条公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由但必须按本制度规定履行手续第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工第四十九条合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任第五十条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任第五十一条员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退第五十二条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理移交业务渠道否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任
（四）奖惩制度第五十三条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋发向上，特制定本制度第五十四条本制度适用于公司全体员工第五十五条本公司奖励办法如下（具体办法由董事会临时决定）嘉奖、记功或授予荣誉称号第五十六条有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作；不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等所有费用将由本人承担，公司不再负担超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；积极向公司提出合理化建议，被采纳者；敢于制止、揭发各种损害公司利益行为精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理的；维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的；维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的；对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的；以上未注明具体奖励办法、种类的，其奖励办法、种类视绩效程度而定第五十七条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分
1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；
3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;
5、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;
6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
7、滥用zhi权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的；
8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的；
11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
12、散布谣言，损害公司声誉的；
13、私自挪用公司精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理资金的；
14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第七章工程项目管理制度第五十八条工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益第五十九条工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体第六十条项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元第六十一条项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社会招聘，成立项目管理班子项目部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原则执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔第六十二条项目经理的职责
1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成
2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理定安全生产及保证质量措施并组织实施
4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益
5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作
6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系
7、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议第六十三条、项目经理的权限
1、组阁权确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员
2、生产经营权全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位
3、劳动用工权自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容
4、内部分配权按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理奖
5、拒绝摊派权对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝
6、材料采购权项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料第六十四条施工阶段项目班子的基本职责、责任范围、内容项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定
2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为⑴审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等施工现场企业文化宣传标牌制作和设计⑷工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录⑸负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款6按成本降低计划，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析⑺按要求填报计划、统计等各类报精品文档可编斡的精品文档
八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令项目技术副经理安全责任
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况
二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作
三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施.成为科学指导施工技术依据
四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题
五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导
六、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字
七、总结交流安全生产技术的经验
八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定精品文档精心整理表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结（装订纸张均为A4）o⑻办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担第六十五条项目班子的组织机构人员构成
1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗
2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导
3、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部
4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档第六十六条项目经理的控制目标
1、质量一一工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准
2、工期一一执行工程承包合同中的工期规定
3、安全一一按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担
4、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担第六十七条项目班子的解体
1、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发
2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到95%o
3、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系第六十八条公司与各项目部必须按签订流程签定统一格式的《工程项目成本目标责任合同书》第八章附则第六十九条本制度由公司综合办公室负责解释第七十条本制度自20xx年x月起执行20xx年x月x日精品文档可编斡的精品文档精品文档精心整理精品文档可编斡的精品文档意见和改进措施项目支部书记、政工、工会于事安全生产责任
一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树主安全第一的思想
二、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施
三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性
四、组织职工开展劳动竞赛把安土工作纳入竞赛评比内容
五、参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作施工员责任制
一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求
二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求
三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施
四、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生
五、确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境.制订各种防护安全事故发生的有效措施
六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题
七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定
八、坚持做好技术资料和验收资料的积累质检员责任制
一、热爱本职工作，对事业具有较强的责任心，遇事能积极主动，对工作中不足之处能不断改进，从而达到不断提高业务水平
二、遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准
三、不断加强有关的管理水平，充分加强各处对技术、质量管理，经常深入检查各项工作质量，努力创造全优工程
四、工作上出现较大的问题时，应及时向上级主管部门以口头或书面汇报，同时提出妥善的措施和方案
五、加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平
六、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业的发展努力工作安全员责任制
一、在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企、业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报
二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施
四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域
五、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况档案员责任
一、现场档案员必须熟悉工程情况
二、随时作好各种现场会议、检查记录
三、收集、整理好各种资料，随时备查
四、工程完工后，要把各种资料分类归档，装订成册后移交公司存档材料员岗位责任制
一、认真贯彻执行有关规定和措施
二、制定出材料进场计划，以保证工程质量和进度的顺利施工
三、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作禁止一切不合格材料进场
四、配合施工员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列材料管理制度和措施
五、积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告
六、做好材料进场记录，做到日清月结，提高材料管理的透明度建筑施工管理人员安全生产责任
一、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益
二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制相互配合，分工协作各负其责，共同把关，做好安全工作
三、坚持经常性的安全教育；狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件
四、施工项目各级管理人员，必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考讯
五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及。
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