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年季度绩效考核表所属部门财务部岗位名称财务部经理员工姓名日期年月日被考核人签字:精品文档精心整理年一季度绩效考核表所属部门成本部岗位名称经理员工姓名日期年月日相品攵格可优理的幅品丈柱精品文档精心整理考核人签字被考核人签字:注
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生(对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会澎响),则允许进行加分、扣分,加分、扣分不超过10分
2、计算定量指标单项得分根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较,确定得分
3、计算定性指标单项得分根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较,确定得分精品文档精心整理指标兵别指标名检权重目标值实在完成情况考核得分GSffi算褊制管理工作25%组织完成对公司各部门及项目部二上财务预算的编制,文公司总经理办公会审核通过KPI财务鼓提准礴度25%考核期内提交的各英报表、报告中敦提出错的次数;门槛值1目标值0GS项目部会计业务指导25%根揭公司财务管理的总体要求,审查、指导项目部会计的殊务处理每月不少于1次,覆盖率100%未达到上述标准则该项不得分GS债权债务清理25%6月底前组枳清理完工已决多年无业务往来项目X万元,未完成则该项不得分加权将分指标矣别指标名称权重目标值实际完成情况考核得分KP1成本管理体系的建立健全与实施10%称助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施并针对实施过程中存在的问逸适时进行潮整与完耳GS测算管理费指标15%姐织编制投标报价、成本强算,测算项目管理中指标并报领导审核GS验工计价及施工产值审核确认15%毋月25日前对项目所完成的施工任务单工理量进行脍工计价.并对产值进行审核,确认GS成本计划、成本变更审核工作20%3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核,报成本部经理GS纣算工作审核10%对已完工程具备条件的工程在7天内迸行姑算卷进行审核,针对结算卷提出修改/见,并报成本部拄理《复导审核GS经济签证审核工作5%审核项目经济签证的合理性与准确性GS成本分析20%际助经理开展项目成本分析工作,掌握成本变动情况,分析节超原因,提出技改指选KP1合同管理5%参与各类合同的评审负责各类合同就行怯况进行跟踪并将艰踪忧况反馈分管领导加权得分完成情况实除完成情况X门槛值门就值=<实除完成情况<目标依目标值=<实除完成情况〈挑战依挑战值=<实除完成靖况计算公式0=40+20X(达标值一门槛值)/(目标位一门檄值)=60+40X(达标位一目标值)/(机战值一目标值)100实际得分0分40-60分60—100分100分完成怙况远低于定性指标的期生.绝大部分目标妥求未达成低于定性指标的期里部分目标要求未达成基本达成定性指标的期史.少致目标要求未达成达成定性指标的期望,所有目标要求均满足,部分目标超过预期远超过定性指标的期望,较多目标要求达成远超侦期实保得分分40分60分80分100分。