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精品文档精心整理建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标工程预算部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标序号型指标考核周期|指标定义/公式资料来源精品文档可编辑的精品文档工程预算部经理绩效考核指标量表工程监理部经理绩效考核指标量表规划设计部经理绩效考核指标量表签字日期签字日期签字日期:工程预算部绩效考核方案
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平,不断提高工程预算准确率,降低工程预算成本
二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师
三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核
四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示
五、考核构成考核实行百分制其中每一考核项的满分均为100分,在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分
六、考核计算.预算工程师评分=工作质量得分x40%+工作效率得分x25%+工作成本得分x20%+工作能力得分X20%.经理评分=下属各预克工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期精品文档精心整理信息网络人员绩效考核方案
一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案
二、考核分类信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种季度考G的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现在对企业文化的认同上),重点是工作业绩的考核(-)年度考核年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同)和工作能力,市点是工作能力的考核
三、考核小组成员按照公司绩效考核制度的规定,设立绩效考核小组小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理.、绩效主管及部门内部其他考核人员等其具体职责划分见下表考核小组成员职责划分
四、绩效考核工作主要流程绩效考核工作主要流程如F图所示绩效考核工作流程图
五、绩效考核各环节的具体要求
(一)绩效考核计划制订
①信息网络人员每季度首月5日前,制定本岗位“季度计划/考核表”,同时递交上季度的“季度述职/考核表”,一起报直接上级
②每财年第一季度首月20日前,根据部门年度规划和“岗位责任书”制订本岗位”年度工作计划书”G5直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺及参与评价者等项内容进行审批,并在进行季度绩效面谈时,反馈审批后的“季度工作计划/考核表”(-)员工述职报告每季度或自然年度结束后,所有员工对照“岗位责任书”和“季度或年度工作计划书”,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面,将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或季度、年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告各部的述职工作要有计划,提前安排,保证质量
(三)绩效考核评定
①绩效考核的主要考核依据为被考核人的“岗位责任书”、“季度或年度工作计划书”和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力
②直接上级在被考核人自评的基础上,对被考核人进行考核评分
③在业绩考核项目中,考核内容、标准严格按“岗位贲任书”、“季度或年度工作计划书”执行,考核等级如下表所示考核等级表等级大概比例精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
④部门各级人员的季度考核评定要求于下•季度首月15日前完成,并汇总到部门总经理处
⑤年度考核评定要求于下一年度2月25日之前完成并汇总到年度考评小组处
(四)绩效面谈
①宜接上级领导需在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈绩效面谈主要为肯定成绩、指出不足并提出改进意见,帮助员工制定改进措施并反馈下季度“工作计划书/考核表”等
②对考核结果为C以[(包括C)的员工,必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理意见,对上述内容必须保留书面记录,并由员工本人签字确认
③人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查,对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员,视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理
(五)审核、调整
①季度及年度考评小组成员要根据部门整体工作、岗位职责完成情况,以及对所属员工的了解情况,对部门员工考核等级进行季度或年度审核,适当调整员工绩效考核等级
②考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行,审核调整应尊重直接上级的考核结果
(六)考核结果汇总
①各部门对上一季度的绩效考核结果需于下一季度首月20日前汇总到人力资源部
②上一年度绩效考核结果需于下一年度3月1日之前汇总到人力资源部
(七)申诉被考评人如对考核工作有重大异议,可以向部门经理或人力资源部提出申诉申诉必须在10个工作日内进行答复,考核结果存在问题的要及时纠正
(八)考核结果的使用.建立考核档案人力资源部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据.考核辞退通过绩效考核,被证明难以胜任本岗位工作,经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的,给予“考核辞退”处理;另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的,也给予“考核辞退处理,同时解除劳动合同;时符合以下条件者,给予“考核辞退
①一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的
②一个考核年度内,连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的,又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的
③一个考核年度内,季度和年度绩效考核中有三次以上(含三次)被评为C级及以下,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其他适合岗位可调配或拒绝公司重新安排工作岗位的每个年度绩效考核结束后,要求各部门内部进行考核成绩排序,除上述三项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退要求各部门整个年度(包拈各季度)的考核辞退率(包拈尾端辞退)不低于3%若因特殊原因,部门整个年度的考核辞退率低于3%的,应报请主管该部门的副总经理审核批准,并在人力资源部备案
六、解释、修订本方案由人力资源部负责解释和组织修订精品文档可编辑的精品文档序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应史力0材料供应计划需求量材料管理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量inno/总抽检数量材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度采购/库存实际成本采购/库存计划成本*0财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数材料供应合同总数材料管理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量inno/入库材料总量X,0P/0材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额总采购金额,00/°材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数小品.材料结算总次数°财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交的总次数°材料管理部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度预算按时完成数小c预算计划完成量1°%工程预算部2工程预算费用达成率季年度实际工程费用…工程预算费用工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量提交审核的预算方案总量、°工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额+外审审减额施工方送审额X,00/°工程预算部5工程预算误差率季/年度内审审减额+外审审减额施工方送审额*0%工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额工程成本额X,00/°工程预算部1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数⑺八”验收项目总数X,00/°工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度实际完工的项目数x按进度要求应完工的项目总数°工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数力应提交报告总数工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数申请验收项目总数工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数工程技术资料应归档总数“°工程管理部被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在_%以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达_%以上4工程预算编制计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达一%以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在_%以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在_%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在_%以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在一分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到_分以上本次考核总得分核标明考指说工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算,以年为单位,通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人姓名工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职已总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程侦量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在_次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在_分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到一分以上本次考核总得分核标明考指说被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在_%以上4规划设冲费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在_%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设出项目按期完成率在_%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在_%以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在—%以上8工程中标率5%考核期内参规划设计的建筑工程中标率达_%以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到_分以.上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分达到_分以上本次考核总得分核标明考指说部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态编号成员具体职责部门经理
①负贡本部门考核工作的整体组织及监督管理
②负贡检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果
③负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉
④负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚部门内部各级考核人
①负责帮助员工制定季度工作和考核标准
②负贡所属员工的绩效考核评分
③负贡所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进建议人力资源部
①负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导
②负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查
③负贡协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉
④负责每季度对各部门考核工作情况进行通报
⑤负贡对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚A杰出
①在各方面工作中都有非常突出的贡献
②实际绩效显着超过计划预期30%B良好
①在主要工作中都有比较突出的成绩
②实际绩效超过计划预期50%C尚可
①在主要工作中有一定的贡献,无明显失误
②实际绩效基本达到计划预期10%D不佳
①在各项工作中都无突出表现,存在不足之处
②实际绩效未达到计划预期,但差距很小7%E拙劣
①在各项工作中都无突出贡献
②实际绩效距计划预期有较大差距
③工作中有明显的不足和较大的失误3%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。