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文本内容:
应急预备与响应程序1目的为了预防和把握潜在环境、平安事故或在紧急状况下,快速正确做出应急响应,削减或预控可能产生的事故后果范围适用于公司区域内可能发生的环境/职业健康平安事故和紧急状况职责质安部是本程序的归口管理部门贯彻执行有关建筑平安事故预防与应急救援的法规、规章和政策组织制定本公司平安事故应急预备与响应预案负责各施工项目部应急预备与响应方案执行状况的监督检查负责公司施工设备平安管理和特种设备的平安管理组织、协调施工设备平安事故的处置工作组织、协调有关火灾事故、爆炸物品和化学危急平安事故的处置工作办公室参与公司平安事故应急预备与响应预案的制定对职工进行平安事故应急救援学问的普及教育和培训负责公司交通平安管理和办公楼的消防保卫工作组织、协调交通平安事故的处置工作各施工项目部负责本项目部消防工作的管理和监督检查,制定本项目部应急预备和响应方案负责可能发生的伤亡坍塌事故、机械事故、急性中毒大事及化学危急品泄露、爆燃、电气焊可能导致的火灾等应急预备和响应各部门负责预防紧急大事或事故的发生当发生意外紧急大事发生时,应实行处理措施,防止事态扩大,并马上报告公司应急预备领导小组总经理负责领导紧急大事或事故的处理
4.工作程序公司成立应急预备领导小组,总经理任组长各施工项目部成立应急领导小组,项目经理任组长质安部组织相关部门、施工项目部编制应急预备和响应预案,报分管领导审批目前公司编制的应急预案均为《平安生产事故现场处置预案》,包括火灾/爆炸现场处置预案;施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道预案;食物中毒、传染疾病预案;高空坠落、物体打击、机械损害以及触电事故预案;环境污染大事预案;危急化学品危害事故预案;土方坍塌预案;洪水、泥石流、淹溺预案等,报管理者代表审批应急预案编制的内容
4.
3.1识别可能的事故性质和后果
4.
3.2确定与外部机构的联络(消防、医院等防汛部门)
4.
3.3应急负责人、有关人员在应急期间的责任和义务
4.
3.4应急指挥中心地点、机构、信号、标识等
4.
3.5报警、联络步骤和方式
4.
3.6所要求的应急措施
3.7抢救和爱护人、财、物的挨次和程序应急设备相关部门、项目部按应急方案配置应急设备,并填写《应急设施配置台账》,为确保持续的可操作性,应定期对应急设备的配置和有效性组织检查和测试,填写《应急设备巡查表》应急设备包括应急照明和动力,平安隔离开关,消防设备,通讯设备,抢救用品等应急培训和演习
4.
5.1现场处置应急预案应定期进行培训,组织抢险队员学习把握抢险学问和技能,一般每年一次,填写《应急预案培训记录》
4.
5.2应急演习按方案进行,必要时,特殊是事故或紧急状况发生后,应急救援领导小组每年应进行应急救援演习,并让有关的相关方适当参与其中公司演习由质安部组织,项目部演习由项目部负责,每年至少一次,并填写《应急小组演习记录》
4.6应急响应
4.
6.1事故发生或紧急状况消灭,现场负责人应马上实行措施把握事故扩大或险情集中,尽可能削减伤亡和损失,同时应填写《应急事故处理记录》准时向应急领导小组报告
6.2应急领导小组马上通报总经理,同时组织有关人员马上赶赴现场,组织抢救工作特大环境、平安紧急大事,发生单位可以要求第三方救济订正完善事故发生后,事故发生部门协作质安部调查事故缘由,写出事故报告和预防把握的改进意见,按《大事调查/处理程序》和《订正、预防措施把握程序》执行对事故、紧急状况处理完毕后,由质安部对应急预案进行评审,填写《应急响应预案评审表》必要时进行修订执行本程序产生的记录,按《记录把握程序》进行把握相关文件《订正、预防措施把握程序》《大事调查/处理程序》《记录把握程序》记录..《应急设施配置台账》《应急设备巡查表》《应急小组演习记录》《应急响应培训记录》《应急事故处理记录》《应急响应预案评审表》应急事故处理记录批准:应急响应预案评审表单位地点事故部位发生时间年月日抢救时间年月日事故缘由物资损失状况人员伤亡状况事故责任者姓名职务年龄处理状况管代签名评价日期年月日。