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文本内容:
应急救援管理制度1目的为了有效地把握事故或在紧急状况下做出应急预备和响应,最大限度地削减可能产生的事故损失和对环境造成的影响,特制定本制度2范围本制度适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、特别停电、设备设施故障等事故的紧急状况3内容职责总经理负责应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报,平安副总负责应急现场的指挥和调度工作安环部
①负责组织制定公司的应急预案;
②负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练,并对抢险或演练效果进行评审;
③负责对各种事故的发生后所实行的措施进行验证
④负责组织火灾事故的扑救,对应急响应效果进行评审;
⑤负责对兼职消防队的培训,并对培训效果进行验证生产部负责应急现场的人员抢救和疏散工作各生产单位依据生产特点,负责应急预案的执行供应部、办公室部负责应急预备的供应与保障.工作程序321组织职责
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2.
1.1成立应急预备领导小组:总经理任组长,安环部长任副组长组员安环部、各部门及相关单位组成
321.2应急预备领导小组职责1)负责应急响应的领导和指挥工作2)负责应急响应的抢险队伍调度工作3)负责应急响应的设备材料调配工作4)负责应急响应使用的交通通讯工具调配工作5)负责应急响应的预备和检查工作6)负责向上级汇报险情处理状况7)负责应急响应的警戒、疏散与交通管制
321.3应急电话火警119报警服务110交通肇事122急救中心120安环部58298088322应急管理对象包括1)飓风、特大潮汐、暴雨、地震等自然灾难2)易燃、易爆介质泄漏、中毒3)职工重大伤亡事故4)重大交通事故5)火灾事故6)危急化学品7)食物中毒8)电气设备事故9)压力容器及锅炉爆炸事故
3.
2.3应急预案的编制公司级应急预案由安环部组织编写,平安副总审核,总经理批准后实施;各部门(单位)负责本部门应急预案的编写,并负责相关人员的培训,安环部批准后实施
323.2应急预案的内容包括1)评估潜在事故危急的性质、规模及突发大事的可能关系2)制定应急救援机构通讯联系网络(地方政府、上级主管部门、本公司、相关单位)3)制定报警联络步骤4)建立应急管理组织和管理救灾专业队伍5)在紧急状态中现场工人的行为(包括疏散)6)在紧急状态下非现场工人和其他人员的行为324应急设备和物资应急设备和物资配备1)电话、无线电话、对讲机和其他通讯设备2)测试风向、风力、介质浓度、自然灾难预报等设备3)个人防护用品和特殊用品4)应急抢险各种专业工具5)堵漏专业人员、器具设备6)交通、运输车辆和消防设施7)主要设备、特殊设备、关键部位备品备件
3.2A.2安环部、供应部及有关单位应备好所需的应急设备、器材和物资,做到保质保量,每半年检查一次
324.3各部门对配备的消防设施、灭火器材要定期检查和保养,安环部每季度至少检查一次,并做好记录,负责监督检查各单位消防设施、灭火器材的管理状况,确保完整好用325应急响应事故发生时,发觉人员应快速报公司调度室分析后依据应急级别上报各级领导,对事故启动应急响应应急领导小组要在第一时间组织应急小组进行救援事故发生单位在确保员工人身平安的同时,要组织力气进行救险,实行措施把握事故扩大,并在抢险领导小组的统一指挥下,疏散群众并依据事故进展等状况进行扑救办公室负责受伤人员的转送,必要时拔打120医护人员赶赴现场进行紧急抢救其它部门在统一指挥下参与现场抢救工作发生后按《事故报告与处理把握程序》准时报告,查清缘由326培训和演练各单位负责人对岗位操作人员及相关人员依据《应急预案》的内容进行培训各单位应急预案的演练由各单位组织,每年不得少于两次,并对演练的业绩要做出评价和总结,记录于应急预案演练记录公司级应急预案的演练由安环部组织,每年不得少于一次,对演练的业绩要做出评价和总结,记录于应急预案演练记录327应急演练、抢险结束后,安环部对应急预案进行重新评审,发觉的新问题准时修订,重新审批后,下发于各相关部门部负责对紧急状况发生后所实行的订正措施进行验证,并完善本程序应急预案把握过程产生的记录由安去动力部负责保管,保存期为三年
4.相关记录培训及演练记录本文件修改记录序号生效日期修订内容说明修订人批准人备注。