岗位绩效工资制度

精品文档精心整理岗位绩效工资制度精品文档可编辑的精品文档发第十四条公司建立二级业绩考核体系第一级由公司对分公司、各部门、各项目负责人进行考核；第二级由分公司、各部门、各项目负责人对各高位员工进行考核业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标第六章各种津贴第十五条各种津贴的计算及发放各种津贴二证照津贴+施工津贴+工作餐津贴+通讯津贴;公司员工根据各自的岗位特点享有证照津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴第十六条各种津贴说明

（一）证照津贴员工在公司注册的建造师等证照津贴，公司按照年度（年检年度）于当年三月份预发证照津贴标准注册二级建造师5000元/年;员工持有多个证照的，按照员工较高的津贴标准执行

（二）施工津贴，在工程项目现场工作岗位的员工，所享受的生活食宿及每日到岗工作交通费用津贴施工津贴标准由公司安排在工地现场食宿的，结元/天；员工在家住宿或公司安排在旅馆住宿的，纪元/天；公司派遣到配套厂负责质量管理（公司提供食宿）6勺，坦元/天；其他情况的，按照公司有关规定执行施工津贴按月发放

（三）工作餐津贴，员工在公司办公室工作的午餐津贴，标准里元/日，按月发放

（四）通讯津贴，员工工作期间享受的通讯费用津贴，津贴标准业务主管、五岗级以上员工、工程现场主要负责人晅元/月，其他员工25元/月第七章员工贡献金及收益红利第十七条员工贡献金及收益红利

（一）根据员工的企业工作贡献（岗位年限贡献、特殊贡献）及企业年度经营效益核定的员工贡献金收益红利，鼓励员工为企业长期稳定工作，增强企业竞争力和员工凝聚力员工贡献金收益红利二员工贡献金（红利计算基数）X企业年度效益系数

（二）员工贡献金根据员工为企业工作年限及贡献情况（工作年限贡献、特殊贡献）设立，其标准随员工工作年限的增加而变化，是企业年度经营效益红利分配的计算基数

1、员工工作年限贡献金公司在岗员工，享受企业工作年限贡献金根据员工工作年限，确定员工贡献金设立四个年限等级员工工作年限贡献金值，其基值标准为1~2年限的员工1000元3~5年限的员工3000元，6~9年限的员工5000元，10年及以上年限的员工8000元/（岗位年限）

2、员工特殊贡献金贡献巨大、业绩优异的员工，公司给予的贡献金奖励

（三）企业年度效益系数公司根据当年企业经营效益情况，确定的红利分配系数

（四）员工原持有的“职工权益”，等值转换为员工贡献金（超值的部分减半转换为特殊贡献金），原权益值即失效

（五）其他规定公司于次年三月十日前核发贡献金红利员工离职的，其贡献金失效第八章岗位绩效工资制度的动态管理第十八条公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工的岗位工资员工岗位调整后，应对其岗位工资标准进行相应调整

（一）在生产操作及服务岗位中，员工岗位发生变化，岗位工资标准按以下办法调整员工调整岗位，造成原工种变动或工作内容发生较大变化的，均应实行最长不超过三个月的试岗期试岗期间实行所试岗位第一级别跑%的肉位工资标准，试岗期满后方可执行本全额岗位工资

（二）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列低岗位调整到高岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位第一级别的岗位工资标准，如调整后的岗位工资标准低于原岗位的岗位工资标准，则相应上套级别

（三）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列高岗位调整到低岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位相同级别的岗位工资标准

（四）员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间跨系列变动，自正式到岗任职后的次月起，原则上实行新岗位第一级别的岗位工资标准

（五）员工连续两个工作绩效考核期被评为不合格的，其绩效工资标准下调一档第十九条公司根据效益增减情况，结合战略发展要求和市场竞争状况，选择岗位工资基数上调、保持不变、下调三种办法在效益持续增长的情况下，原则上每两年上调一次岗位工资基数；在效益下降较多的情况下，相应下调向位工资基数；在效益没有增长的情况下或在公司进行大规模投资的情况下，不调整岗位工资基数公司调整岗位工资时，视情况调整绩效工资和各种津贴标准第九章工资总额管理第二十条工资总额的管理是指公司和各所属公司工资总额的核定、检查、审计、监察第二十一条工资总额管理遵循的原则

（一）必须体现工资总额与经济效益相挂钩的原则，在单位经济效益提高的基础上保证员工薪酬与企业价值的共同增长

（二）工资总额管理坚持总量控制、分类管理、所属公司自主分配的原则工资总额的增长控制在低于经济效益增长的适当比例内

（三）坚持按劳分配，绩效挂钩的原则建立绩效分配机制，使员工的个人收入与绩效紧密结合起来第二十二条公司每年根据年度经营目标和各所属公司生产经营计划，制定当年的工资总额计划公司职能部门工资总额由公司根据其员工的岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额确定第二十三条公司实行工资总额分类管理的具体办法是生产、经营部门由公司按照目标经济责任考核办法计发工资总额管理职能部门采取工资总额核定的办法，员工工资总额由岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额构成第二十四条公司综合管理部根据总经理办公会的决定，负责核定和调整所属分公司、职能部门、项目管理部工资总额，并对所属公司、职能部门、项目管理部工资总额使用情况进行动态监控第十章年薪制第二十五条第八条年薪制是以年度为单位，根据领导层成员所承担的责任、风险和经营管理业绩确定和发放其年度工资收入的分配制度实施年薪制的人员范围是公司高层管理人员第二十六条年薪收入包括基本年薪和绩效年薪公司总经理、副总经理、所属分公司总经理、副总经理年薪的叁为基本年薪，其余部分为绩效年薪年薪根据行业情况、企业规模、管理难度、领导层成员能力和所承担的责任，参考市场薪酬价位确定绩效年薪按照年薪的30%—50%确定根据管理业绩和实际贡献，在年终或季度考核目标管理责任和年度工作目标后发放第二十七条建立领导成员业绩考核制度，实行先考核经营业绩，后兑现绩效年薪收入的程序基本年薪不与业绩考核指标挂钩，相对固定，按月平均发放；绩效年薪根据年度业绩考核结果，计算并于次年三月十日前支付第十一章协议工资制第二十八条为吸引和稳定优秀人才，建立有效的人才激励机制，公司对急需并具有特殊作用的关键岗位人才实行协议工资制协议工资标准以国家政府部门和有关机构发布的劳动力市场工资指导价位为基础，根据所聘用的岗位需要和所聘用人员的实际能力加以确定分公司与所聘人员在协商一致的基础上，就工资、福利标准、业绩考核指标、支付办法和双方应享有的权利、义务等条款签订协议第二十九条协议工资标准，根据劳动力市场工资指导价位变动情况和所聘人员工作业务能力，进行调整第三十条实行协议工资制的员工不实行公司其他形式的薪酬福利制度第三十一条协议工资制的具体实施办法

（一）执行协议工资制的资格要求必须是属于相关紧缺专业、在公司内无可替代的；必须是具有三年以上专业工作经历的；必须是具有较强工作能力的

（二）协议工资标准

1、高层管理人员7000T0000元/月;

2、部门经理5000—7000元/月

3、技术、主管等骨干员工2700—5000元/月;

4、一般员工1800—2700元/月；

5、协议工资标准确定依据招聘人员所从事专业技术工作的时间长短和业务能力，在规定的工资标准区间内加以确定，并与聘用人员签订协议

6、协议工资的发放方式协议工资采用622的方式发放即每月支付协议工资标准的60%；再根据月度考核情况，核发协议工资标准的20%；根据协议期或协议约定的考核期考核结果，核发协议工资标准的20%o第十二章市场价位工资制第三十二条后勤服务人员可以参照劳动力市场工资指导价位确定其工资收入第三十三条市场价位工资主要由岗位工资和绩效工资两部分构成，其中，岗位工资相对固定，占后勤服务人员收入的80%左右，绩效工资根据工作成绩经考核后发放，占其收入的20%左右第十三章新进人员工资待遇第三十四条公司新进大中专毕业生实行不超过3个月的试用期，试岗期不超过3个月试用期间的工资标准如下人员类别试用期月工资标准中专毕业生岗位工资基数的75%大学专科毕业生岗位工资基数的85%大学本科毕业生岗位工资基数的90%试用期满，经考核合格，进入所在岗位试岗期，实行本岗位第一级别的岗位工资标准第三十五条公司对新招用的大中专毕业生以外的其他员工，原则上实行不超过2个月的试用期试用期间实行所试岗位第一级别80%的岗位工资标准；在试用期满经考核合格，进入试岗期（一般不超过2个月），试岗期实行本岗档第一级别的岗位工资标准试岗合格后，根据其相关业务能力及工作考核情况，确定岗位绩效工资级别第三十六条公司对关键面位新聘用的管理和技术方面紧缺人才不实行试用期，实行相应岗位工资标准或协议工资标准第十四章工资支付办法第三十七条工资支付员工月岗位工资以月薪为主要支付方式，公司于次月10日根据员工工作情况支付各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间，但应经公司批准，并及时将发薪时间报综合部备案岗位员工月绩效工资以季度为单元，进行考核计价发放，公司于每季度次月的10日，根据员工工作业绩考核结果向员工支付绩效工资；现场项目管理工作岗位的员工，公司于项目交脸后的15日内，考核计发第三十八条公司对特殊情况下工资支付的规定

（一）根据特殊情况下的工资支付需要，生产及服务系列的员工日薪、小时薪及计件工资单价可按以下方式折算日薪二月基本工资26天，小时薪二日薪小时计件工资单价二月基本工资（日薪）劳动定额

（二）管理及技术职系员工的加班工资每天按照（月基本工资+系天）计发

（三）旷工每天按（个人月岗位工资标准+26天*2）扣发

（四）事假四天及以内的事假，每天按（个人月基本工资标准;26天）扣发.超过四天的事假，每天按（个人月岗位工资标准26天）扣发

（五）病假由市级医院出具病假证明的病假期间的工资，每天按（基本工资标准:26天）X国家及公司有关劳动保护规定的百分比发放员工病假期间工资超过医疗期限按国家有关规定办理

（六）工伤假由市级医院出具病假证明的，每天按（基本工资126天）发放工伤假期间的工资

（七）婚、丧、产假员工在国家及公司规定的期限内，按基本工资的80%计发

（八）重大质量安全事故、给公司造成损失的责任，分直接责任、间接责任，扣发当月职务工资的50~100%、本季度绩效工资50~1工％

（九）员工当月出勤不满电天（含）的，绩效工资按50%标准进行考核核发，出勤不满里天（含）的，无当月绩效工资

（十）岗位定级员工自动离职的，其当月绩效工资不计发，其他工资执行相关条款

（十一）试用期员工离职的，按照当地最低工作标准计发其出勤工资第三十九条公司员工加班的规定

（一）公司生产操作及服务人员及管理技术职系的员工在法定节日以外时间的加班，应经公司主管领导批准，经批准的加班，原则上安排倒休

（二）公司主管职级、部门副经理以上的管理及技术系员工，经营开发及工程项目现场工作岗位的员工，执行不定工时的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加点不计发加班薪资，适当安排倒休

（三）员工在国家法定节假日的加班，经有薪资支付权的领导批准，可以按照同一标准计发加班薪资，但应优先给予倒休安排第四十条薪资支付责任

（一）薪资须支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员

（二）公司为每个员工设立独立的薪资支付清单（员工工资卡）薪资领取人要在薪资清单（员工工资卡）上签章薪资支付清单每年一张，由公司保存

（三）公司薪资计发人员及其他各类员工均不得议论、传播薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪，违者扣发当月绩效工资，直至辞退处理第四十一条薪资代扣缴责任

（一）公司有代扣代缴员工个人所得税及其他法定薪资代扣缴权利和义务

（二）员工因个人原因给公司造成损失的，其应赔偿公司的部分，公司可在其本人月岗位工资20%的范围内逐月扣缴第十五章附则第四十二条本制度经公司总经会议审议通过后实施第四十三条本制度实施后，原工资制度及有关规定停止实行第四十四条本制度由公司综合管理部负责解释和实施第四十五条本制度自20XX年3月1日起施行附表1生产操作及服务岗位绩效工资系数表附表2管理及技术岗位工资绩效系数表附表3员工岗位绩效工资结构表附表4某生产操作（服务）系列员工岗位定级表附表5某管理技术系列员工岗位定级表XXXX有限公司二零XX年八月附表1生产操作及服务岗位的岗位绩效工资系数表附表2管理及技术岗位的岗位工资系数表附表3员工岗位绩效工资结构表附表4某生产操作（服务）系列员工岗位定级表编号:附表5某管理技术系列员工岗位定级表编号:卦品文档卅心祭度工资制度.总则1为规范职员T资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度2本制度适用卜学校全体正式职员本制度所指I.资是指每月定期发放的工资.工资结构职员工资由实发工资、应发工资、补杂项目、扣除项H等项H组成2应发工资由固定工资、浮动【.资两部分组成3固定工资包括基本工资、技能T.资固定工资是根据职员的职务、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬浮动I资包括考勤I.资、绩效I资浮动

1.资是根据员I考勤表现、1作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月进行调整5补杂项目包括员T交通津贴、电动车存储费、值班补助等职员工资扣除项目包括缺勤、代扣社保费等职员T.资发放如有错漏，在下月T•资更改.工资系列1学校根据不同职务性质，分别制定行政、教学、经营三类工资系列2行政工资系列适于于从事行政、财务、后勤等日常管理或小务T作的职员3教学工资系列适用于从事教学工作的人员4经营工资系列适用于从犷招生、宣传及相关工作的职员5职员工资系列适用范围详见下表3-1表3T匚资系列适用范围.工资计算方法r资计算工式实发工资=应发工资♦补杂项目一扣除项目2应发工资:固定工资+浮动工资固定工资=级别丁.资X（基本T.资系数+技能T.资系数）浮动「.资=级别「资X考勤「•资系数X考勤考核系数，级别T.资X绩效1资系数X绩效考核系数卦品文档卅心祭度级别工资的确定根据职员所属的「•资系列、职务学历、年限确定对应的级别T资参见表47《级别T资标准》、表4-2《职员级别及浮动标准》表47级别工资标准表4-2职员级别及浮动标准基本T资、技能工资、考勤工资、绩效T••资系数的确定员T.根据岗位不同对应不同的基本工资系数（A1）、技能工资标准系数（A2）；员T.根据工作表现、「.作效果不同对应不同的考勤匚资系数（B1）、考勤考核系数（C1）绩目录第一章总则第二章薪酬制度框架第三章岗位绩效工资结构第四章卤位工资第五章绩效工资第六章各种津贴第七章员工贡献金及收益红利第八章岗位绩效工资制度的动态管理第九章工资总额管理第十章年薪制第十一章协议工资制第十二章市场价位工资制第十三章新进人员工资待遇第十四章工资支付办法第十五章附则附表1生产操作及服务岗位工资系数表附表2管理及技术岗位工资系数表附表3生产操作及服务岗位的岗位工资标准表卦品文档卅心祭度效工资标准系数B

2、绩效考核系数C2o设定标准参照表4-

3、表4-

4、表4-

5、表4-

6、表4-7表4-3T资项目系数兼职T种取高级，校长级不参与绩效评定表4-4考勤考核系数C1确定方法C1初始值=1表4-5行政系列及对外办绩效考核系数C2确定方法卦品文档卅心祭度教学系列绩效考核系数（C2）确定方法卦品文档卅心祭度表4-7学生处绩效考核系数（C2）确定方法

5.试用期限职员薪级确定试用期职员以签订试用合用第二日起按10元/日核算「资卦品文档卅心祭度当天迟到、早退者，扣除当日工资;旷工者予以辞退按工资发放日期发放已出勤工资.工资发放职员每月工资发放时间为次月25日.员工工资表由资财处依据相关资料编制工资表由编制人签名和盖章后交校长审核后宜接汇入职工.个人帐户T资单由资财处发往员工个人邮箱.其它事项不足月事项员工首月不足月，依下列方式发放工资（课时费按5元/节）员工离职不足月自学校批准通知下达之日起，依下列方式记录发放T.资（如有课时费按5元/节）

7.2交通泮贴员T.自住宅到学校上班的单程距离达8公里以上时，按下列规定给付交通沐贴

7.3交通工具存储费用学校报梢员工电动车在安钢各生活区包月存储费用员工当月5口前经主管校长签字、报销当月费用逾期资财处不予受理该费用从员工工资中发放值班补助法定节假II期间员工值班实行调休制，并按每日8小时（早8时一晚9时期间）10元、半日5元、每夜8小时（晚9时一次日8时期间）15元给予值班补助报表及通报事项

5.1次月5日前，行政系列及对外办主管校长将本部门员工绩效考核系数（C2）中“工作完成”、“丁.作态度”、“工作创新”值以邮件形式办公室处卦品文档卅心祭度2次月5口前，办公室将行政系列及对外办员工绩效考核系数C2中当月“部门协作”项交由其他部门主:管打分并以整数平均值确定员T木项系数.次月10日，资财处将本月员工考勤情况在网上进行通报3日内未有异议，视为认可

5.4次月5日前，学生处主管校长将本部门员T绩效考核系数C2中当月“工作完成”值以邮件形式办公室处二次月5日前，对外办主管校长将外派教师的外校课时、外校学生人数报学生处主管校长，次月10日前，学生处主管校长将教师本月学生数量、课时数量、月度家长反馈表、学生手册完成情况、班级卫生情况的核算值C2值以邮件形式报送办公室、教务处主管次月5H前，主管行政、对外办校长将本部门员工绩效考核系数C2中当月“工作完成”、工作态度、工作创新系数以邮件形式办公室处次月10日前，教务处主管校长将教师本月学生数量、课时数量、月考平均成绩、课堂评价核算值C2以邮件形式办公室处次月10日前，资财处主管将学生交费、续费情况以邮件形式通知学生处、教务处主管校长，3口内未有异议，视为认可.7T.资保密原则所有职员的T.资均为学校机密；任何泄露、探听他人工资者•经发现，予以•次书面警告，并处200—500元的处罚.8生效本制度由办公室起草，校长办公公审定，员T.职委会通过，校长签字后生效附表4管理及技术岗位的岗位工资标准表附表5员工岗位绩效工资结构表附表6某生产操作（服务）系列员工高位定级表附表7某管理技术系列员工岗位定级表第一章总则第一条为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性、进取心，加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，现根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度第二条岗位绩效工资制度的基本原则

（一）坚持效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报

（二）坚持可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应通过工资合理报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源，提高公司核心竞争力

（三）坚持统一制度、规范分配的原则将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整

（四）坚持科学确定工资收入分配的原则在岗位测评基础上，确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距

（五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制

（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献度，发挥正确导向作用，形成竞争机制第三条本制度适用于公司及驻外分公司第四条本制度适用于公司所有在岗人员公司聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度第二章薪酬制度框架第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层管理人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；新聘的简单劳动高位人员实行市场价位工资制第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度第三章岗位绩效工资结构第七条员工收入包括岗位绩效工资、各种津贴、员工贡献金红利等三部分

（一）员工的岗位绩效工资包括岗位工资和绩效工资两部分根据以下公式计算岗位绩效工资二岗位绩效工资基数X岗位工资系数岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数由公司结合企业经营及市场情况确定管理及技术岗位绩效基数亚3元，生产及服务类岗位绩效工资基数1500元岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系，体现岗位工资标准差别

（二）岗绩比例及相关比重的的确定员工岗位工资与绩效工资的基本比例，公司依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资动态比例（岗绩比例）管理及技术系列岗位员工岗位工资、绩效工资比重系数

（三）面位工资，公司依据各岗位价值度和贡献度，确定的高位劳动报酬工资单元

（四）绩效工资，根据当月（当季）公司、部门和个人工作业绩，考核发放的工资单元

（五）各种津贴主要包括职称津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴，按月发放

（六）员工贡献金红利，公司根据员工贡献金值，结合当年经营效益情况分配的红利第四章岗位工资第八条岗位工资的计算及发放

（一）岗位工资采用系数法，按以下公式计算岗位工资二岗位绩效工资工岗位工资比重系数岗位工资比重系数，反映各岗位员工的岗位工资在岗位绩效工资中所占比重

（二）岗位工资的组成及发放岗位工资，分为两部分发放基本工资、职务工资;于次月10日计发基本工资每月固定1900元是为了保证员工最低生活需求而设定的基础工资职务工资，体现各岗位工作职责的价值度，各岗位职务工资的标准范围100元~6300元/月岗位员工的职务工资，在无重大贡任事故的情况下，全额发放第九条岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位，相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表（见附表

1、附表

2、附表3）第十条根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及服务岗位设置八岗，管理及技术岗位设置七岗，反映面位之间的劳动特点和差别；生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每面分为三档，反映面位内部之间的劳动特点和差别第十一条根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为不同级别

（一）生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设支个级别，其中，一级人数比例为20%-70%二级人数比例为30%-40%三级人数比例为20%-30%管理及技术人员的各岗位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比例为观％二级人数比例为50%三级人数比例为20%o主管、班组长（不含副职）定为上一档岗档一级如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能突破其他员工均按照得分高低定为三级及三级以下

（二）管理及技术岗位共分三个技能级别，定期进行考核定级，根据得分从高到低依次确定岗位岗档等级人群具体比例一级占20%二级占50%三级占观％（详见附表3）第五章绩效工资第十二条绩效工资的计算和发放

（一）绩效工资的计算采用系数法，计算公式绩效工资二岗位绩效X相应的绩效工资比重系数绩效工资比重系数，反映各岗位员工的绩效工资在岗位绩效工资中所占比重

（二）绩效考核的发放计算公式绩效工资二绩效工资X考核系数按照公司业绩考核制度规定，公正、公平、注重工作实效和业绩贡献考核评定，考核结果按照百分比确定其考核系数以月度为单元考核，按季度计发第十三条特殊部门及岗位员工的绩效工资

（一）公司对分公司绩效工资管理执行统一政策、承认差别、效益优先的原则

（二）专职于工程项目现场管理岗位员工的绩效工资

1、在工程项目现场工作岗位员工的绩效工资，以其月度工作业绩（项目现场工作岗位业绩）为考核主体要素，以月度为考核计算单位（不足整月的，按照现场出勤天数折算）其计算公式如下绩效工资二岗位绩效工资X项目系数X项口考核系数项目系数公司根据工程项目具体情况设定，系数范围

0.5~

2.5项目考核系数公司根据其工程项目管理岗位的工作业绩考核分值的百分比确定

2、未在项目现场工作岗位的员工，归属公司综合管理部人力资源（人才中心）管理序列，从事岗位技能培训和相关技术支持工作，期间不计发绩效工资

（三）项目绩效工资的发放项目交验后15天内，由公司组织考核、计岗序档次一级二级三级八岗

34.

054.

104.

1523.

853.

903.

9513.

653.

703.75七岗

33.

453.

503.

5523.

253.

303.

3513.

053.

103.

15、a-»K冈

32.

852.

902.

9522.

652.

702.

7512.

452.

502.55五岗

32.

252.

302.

3522.

102.

152.

2011.

952.

002.05四岗

31.

801.

851.

9021.

651.

701.

7511.

501.

551.60三岗

31.

401.

451.

5021.

301.

351.

4011.

201.

251.30二岗

31.

151.

2021.

101.

1511.

051.10一岗

111.05岗序档次一级二级三级七岗

33.

904.

004.

1023.

603.

703.

8013.

303.

403.50六冈

33.

153.

203.

2523.

003.

053.

1012.

852.

902.95五岗

32.

702.

752.

8022.

552.

602.

6512.

402.

452.50四岗

32.

252.

302.

35022.

102.

152.

2011.

952.

002.05三岗

31.

801.

851.

9021.

701.

751.

8011.

601.

651.70二肉

31.

501.

551.

6021.

401.

451.

5011.

301.

351.40一岗

31.

201.

251.

3021.

101.

151.

2011.

001.

051.10序号岗序档次管理系列技术系列生产操作系列薪资类别人群比例1八三总经理董事年薪制10%2二副总经理分公司总经理34七三分公司副总经理（原则上不设副职）经营部经理岗位统效工资5二6总工程师7六三部门经理经营部副经理副总工程师15%8二9-1工程总监（项目负责）主任工程师制10五三工程副总监（工程区域主管）部门副经理（原则上不设副职）主任工程师高级技师11二主管工程师高级技师12—高级技师13四三部门专项业务主管工程师中级技师30%14二中级技师15技师16三三关键业务专员助理工程师技师17二高级工18高级工19——三业务专员技术员初级工30%20二初级工21*—初级工22一三员工助理技术员初级工15%23二24姓名所属部门直接领导当前商位考评时间段年月日——年月日\评价项目评价说明\各项评测设定标准及分值如下

（1）出色被评测项能力超出本商位常规标准要求（10分）

（2）优良被评测项能力胜任本同住常规标准要求（8分）

（3）一般被评测项能力基本达到本岗位常规标准要求（6分）

（4）需改进被评测项能力未达到本岗位常规标准要求（4分）

（5）不良被评测项能力显著低于本岗位常规标准要求（2分）员工自评部门管评分公司最终评分

1.操作技术熟练程度“操作技术熟练程度”是指员工在其工作岗位上所应掌握的技能水平情况

2.应知应会“应知应会”是指员工在其工作岗位上所应掌握操作规程、规章制度等方面水平情况

3.独立工作能力“独立工作能力”是指员工在工作中能否独档一面

4.技术攻关能力“技术攻关能力”是指员工在工作中的开拓创新能力和技术攻关能力

5.技能等级“技能等级”是指员工掌握及运用本向位的各项技术程度，分值高级技师10分、技师8分、高级工6分、中级工4分、初级工2分，无级别1分

6.综合表现“综合表现是指员工在平时工作中的遵章守纪、服从领导、劳动态度等方面的职业道德情况

7.团结协作能力“团结协作”是指员工在工作中团结他人，共同完成组织目标的能力

8.分析判断能力“分析判断能力”是指员工在工作或生活中寻找事物内部规律，辩别是非的能力

9.企业忠诚度忠诚度分为非常好、好、比较好、一般，其设定标准及分值如下非常好10分好8分比较好6分一般4分

10.任职年限及执业工作年限“任职年限及执业工作年来”，对于有职务的员工是指部门副经理起的任职年限（技术人员为技术职务年限）及担任职务以前的执业工作年限；对于没有职务的管理及技术人员是指执业工作年限（按虚年计算任职年限及执业工作年限）总得分主管部门评价意见签字综合部评价意见签字公司最终意见签字姓名所属部门直接领导当前所位考评时间段年月日——年月日评价项目评价说明各项评测设定标准及分值如下

（2）出包被评测项能力超出本岗位常规标准要求（10分）

（2）优良被评测项能力胜任本岗位常规标准要求（8分）

（3）一般被评测项能力基本达到本肉位常规标准要求（6分）

（4）需改进被评测项能力未达到本奇位常规标准要求（4分）

（5）不良被评测项能力显著低于本岗位常规标准要求（2分）员工自评部门主管评分公司最终评分

1.业务技术素质“业务技术素质”是指员工的基本业务技术素质

2.独立工作能力“独立工作能力”是指员工在工作中能够独挡一面，单独处理有关问邈的能力

3.沟通公关能力“沟通公关能力”是指员工在工作中与他人协作时，能清楚地表述自己的想法、明确领会他人意愿的能力，以及员工在工作中与外部有关部门及单位的联络交际并达到公司营销或其他工作目标的能力

4.组织协调时力“组织t办调能力”是指员工在工作中能够利用各种资源、处理各种复杂关系、带领他人共同完成团队工作任务的能力

5.计划决策能力“计划决或能力”是指员工能够科学制定行动方案，并在工作中有条不紊付诸实施的能力一般来说，较强的计划决策能力，是指能够根据工作任务，制定多个明确可行的书面计划并择优付诸实施的能力

6.团结协作能力“团结协作能力”是指员工在工作中团结他人，共同完成组织目标的能力

8.政策执行能力“政戢执行能力”是指员工在工作中贯彻企业规章制度和上级领导指示的能力

8.分析判断能力“分析判断能力”是指员工在工作或生活中寻找事物内部规律，辨别是非的能力

9.总结归纳能力“总结归纳能力”是指员工在工作中的总结概括能力、综合归纳能力、逻辑推理能力等

11.任职年限及执业工作年限“任职年限及执业工作年限”，对于有职务的员工是指部门副经理起的任职年限（技术人员为技术职务年限）及担任职务以前的执业工作年限对于没有职务的管理及技术人员是指执业工作年限（按虚年计算任职年限及执业工作年限）总得分主管领导评价意见签字综合部评价意见签字公司最终意见签字工资系列适用范闱行政r.资校长办、资财处、人力资源处等教学系列教务处、教研室等经营系列学生处、对外办级别对应工资（元）级别对应工资（元）级别对应工资（元）级别对应工资（元）

1.

110012.

165023.

220034.

27502.

115013.

170024.

225035.

28003.

120014.

175025.

230036.

28504.

125015.

180026.

235037.

29005.

130016.

185027.

240038.

29506.

135017.

190028.

245039.

30007.

140018.

195029.

250040.

30508.

145019.

200030.

255041.

31009.

150020.

205031.

260042.

315010.

155021.

210032.

265043.

320011.

160022.

215033.

270044.3250T作划分行政系列教学系列经营系列职务分配基础级别校长181716主任876职员443学历浮动高中-2级-2级-1级大专000本科+2级+2级+2级研究生及以上+4级+5级+5级工作年限浮动每年・1级♦1级+1级备注员T级别浮动不得超过职务分配的基础级别工资系列浮动T.资标准系数基本「•资系数A1技能工资系数A2考勤工资系数B1绩效工资系数B2行政系列校长级

0.

200.

220.

10.3主任级

0.

180.

200.

10.2职员级

0.

170.

180.

10.1教学系列校长级

0.

20.

2150.

10.3主任级

0.

1910.

2050.

10.2职员级

0.

190.

200.

10.1经营系列校长级

0.

200.

210.

10.3主任级

0.

190.

200.

10.2职员级

0.

170.

180.

10.1考勤结果C1扣除值旷工

0.5天以上1病、事假每请半天

0.15月累计每迟到、早退1次

0.1月累计迟到、早退时间每满1小时

0.21次事前未办请假手续

0.2考核项目考核内容C2值备注当月工作完成《工作F册》按期上交，项目齐全，值为1缺少1次-

0.5主管校长确定校长权重（％）25级不参与绩效评定丁.作态度（满分20分取值为2）-1-

0.2主管校长确定权重（％）25部门协作满分10分，C2值为1减少1分-

0.1K他部门领导打分（办公室办理）权（%）20工作创新值为0创新并实施+

0.5主管校长确定权重（%）30考核项目考核内容C2值备注学生数最校内50人，取值为1+

（一）1人+-

0.05校外100人，取值为1+♦1人+-

0.05权重（%）10课时数量校内课时24节，取值为1+一1节+-

0.4学生处统计校外课时24节取值为I+

（一）1节+-

0.4权重（%）10学生月考平均成绩提高百分比，额定基数为5（不参加考核，以0分计）♦

（一）1%（四合五人取整计并）+

（一）1教务处统计权重（％）15月度家长反馈数母（全体家长值2）减少1份反馈-

0.2学生处统计评分分值（满分20分全值2）减少1分-

0.1权«（%）10学生手册数，（全部手册值为1）减少1份手册-

0.2学生处统计内容（项目齐全值为1）减少1项内容-

0.1权重（％）10课堂评价（满分30分，值为3）减少

0.5分-

0.1教务处确定权重（%）10听课记录（满分10分，值为1）减少

0.5分-

0.1教务处确定权重（%）10班级卫生（满分10分，值为1）减少

0.1分-

0.05学生.处统计权重（%）5学生续费（无续费情况值为0）续费1名学生+

0.1资财处统计新生交费（无新生交费，值为0）入班试听后交费1名学生*

0.1权重（％）10工作态度（满分20分取值为2）-1-

0.2权重（％）10考核项目考核内容C2值备注当月工作完成（《工作手册》按期上交，值为1）缺少1次-

0.5主管校K确息校长吸不参绩效评定权重（%）20新生交费（无交费情况，值为0）新生交费每报10个课时+

0.01费财处统计权重（%）30职员月考成绩（及格分60值为1）+-1分+

0.01权£（%）26工作态度（满分20分取值为2）-1-

0.2学生处统计权重（%）2510日内（含）10-20日（含）20日以上10元/日12元/日按工资标准核算（未出勤时间按该员工平均工资标准予以扣除）10日内（含10日）10-22日（含22日）22日以上10元/日12元/日按工资标准核算（未出勤时间按该员「.平均工资标准予以扣除）直线距离每月给付的交通津贴（元）8〜12公里2012〜16公里3016〜20公里40序号岗位名称岗位绩效工资单位岗绩比例岗位工资比重系数绩效工资比重系数1公司高层管理人员15:

50.

50.52六岗-七岗职级、经营类员X17:

30.

70.33五岗职级、工程管理员工18:

20.

80.24其他员工

1910.

90.1。