岗位晋升制度

研发技术岗位晋升制度

一、目的为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度

二、适用范围数字视频摄像机研发技术岗位

三、研发工程师晋升通道研发工程师的晋升通道有二种技术通道，管理通道，细则如下

1、技术通道1〜3级助理工程师级别；3〜9级工程师级别；10〜19级中级工程师级别；20-25级高级工程师级别可根据公司情况，任命为首席工程师；25级以上技术专家

2、管理通道主管，经理，总监，副总公司管理层参考公司《内部调配管理制度》

四、研发工程师的等级晋升方式

1、技术专家类与晋升方式有二种，如下1公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级；如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级2有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级

2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升

五、研发工程师的等级精品文档精心整理员工晋升申请表填表日期年月日填表者一精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理员工职业发展规划表，填表日期年月日填表者一精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理管理职务晋升推荐表.精品文档可编辑的精品文档

1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献，代表该工程师的品德与专业能力等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关1奖金助理工程师级别等级上升1级，现金奖励6007000元；工程师级别等级上升1级，现金奖励10007500元；中级工程师级别等级上升1级，现金奖励1500-3000元；高级工程师及以上级别等级上升1级，现金奖励2000-5000元2工资调整岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级；3福利待遇1074级工程师，享受公司主管级福利；1579级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25级以上工程师，享受公司副总经理福利4其他10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；10-14级工程师，每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴；15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴

六、研发工程师等级初始登记评定试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档判断依据学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级1学历大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；2工作经验2〜3年1级，4〜8年2级，8年以上3级；3技能水平根据使用情况判断

七、研发工程师贡献点的获取与扣除

1、公司研发项目类1公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》，2项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减20%内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研发分管副总和总经理最终审批3项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以提取贡献点根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式项目提前结束额外奖励贡献点1-5个;项目正常完成品质较高额外奖励贡献点1-5个；项目延期减少该项目的贡献点1-5个视情况而定；项目开发失败该项目贡献点为0且额外扣除项目小组0-5个贡献点；试产一次性通过奖励1个贡献点；试产第三次通过该项目减少1个贡献点4项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡献点的获得可参考3条执行，预支的贡献点扣除；5因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点

2、公司专利类1获取一个外观专利获取1个贡献点；2获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；3获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；4获取软件著作权，CEUL等证书获取1-5个贡献点

3、公司企划类在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点

4、公司高品质与创新设计类1产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5个贡献点；2产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点

5、公司行政类1获得月度优秀员工，获得1个贡献点；2获得年度优秀员工，获得3个贡献点；3获得批评1次，扣除

0.5个贡献点；4获得警告1次，扣除1个贡献点

6、特殊贡献类对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献

八、研发工程师贡献点的报废

1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时，则半年度统计时，该半年度的贡献点自动报废

2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时，第二年的第一个半年度结算，需满足30个贡献点后方可晋升1级，获取相应一级的奖金

九、贡献点的意义

1、工程师等级晋升使用等级每升一级，该20分贡献点不再能作为提升等级使用剩余点继续往后累计

2、年终奖的换取年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖

3、考核评定时进行参考

十、贡献点的日常管理与统计

1、工程师获得贡献点后，填写《贡献点获得书》，研发经理，核实部门签字确认后，上交研发副总签字，总经理签字研发负责保管《贡献点获得书》，并复印1份给工程师本人一份

2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布，将统一将本月的《贡献点获得书》复印给人力资源部备案

3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计，做好工程师等级调整与薪资调整工作需要关注贡献点的评估测试合格率公司的流程薪酬福利精品文档精心整理电销员工晋升制度

一、目的及适用范围

1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度

2、本制度适合于所有电话销售人员

二、权责

1、人事部负责制定公司员工晋升制度

2、相关部门主管负责晋升员工的考核

3、经理负责对员工晋升的最终审核

三、内容及程序

（一）员工晋升的原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要

2、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率

3、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力

（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调整

1、员工可依据自己的能力、特长、职业规划来选择晋升的岗位转换，即可纵向晋升，也可横向晋升精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

2、纵向晋升只需要满足每个级别的岗位要求，横向晋升除满足岗位要外，员工需向部门主管递交申请并签署意见，由行政人事部进行多方考核后符合岗位要求后，方可执行

（三）员工晋升依据

1、公司普通员工，在原工作岗位上工作三个月时间（含试用期工作时间），经部门主管评定工作表现同时，主要依据业绩考核标准

2、纵向晋升依据晋升业绩考核标准

3、横向晋升依据

（1）、晋升业绩考核精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

2、直系主管推荐或民主测评方式推荐

3、自愿提出申请

4、经理面试

5、管理岗位试用并通过试用期为一个月试用期间的待遇与薪资与该正式岗位相同如未通过试用期，按纵向晋升方式晋升四公司员工在连续三个月的考核期间迟到、早退超过十次，旷工一次以上含一次，将没有资格参加晋升

四、保级考核依据

一、纵向晋升保级考核依据精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理备注连续两个季度连动举例第一季度

1、

2、3月，第二季度

4、

5、6月，其中只要在这六个月中有3个月达到SPD值得考核，即可保级同时第二季度与第三季度也存在连动假如在上一连动季中

1、

3、6月完成考核，那么在第二季度与第三季度的连动中第三季度至少要完成2个月的考核，否则将被降级

二、横向晋升保级考核依据

1、保级业绩考核2横向保级能力结构描述及能力测评精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

五、附录附件一员工晋升表附录二员工职业发展规划表附件三管理职务晋升推荐表精品文档可编辑的精品文档部门一姓名一原任职公司/部门一原职位c新任职公司/部门一新职位Q个人资料年龄年一月一日一生日岁学历毕业院校一工作年限本公司工作年限P工作经历3单位2部门〃职初年限小ppprppppPopp晋升说明主管意见2姓名〃年龄一公司（部门）一岗位名称2d最高学历一毕业时|可年月*毕业学校.参加1过的」培训〃

1、一

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7、一目前1具备』的1技能八能力〃技能/能力的类型〃证书/简要介绍此技能Cppdp其他公司/部门工作经历简历一部门*职务一对此工作满意的地方Q对此工作不满意的地方1*Qd

2.A3+A你认为对自己最重要的三种需要是』□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独乂口稳定□休闲」口和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造裂请详细介绍一下自己的专长c结合自己的需要和专长，你对目前工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因「请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道一请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想一姓名「a性另必a年龄，0户口所在地0籍贯，a最高学历，a所学专业Q政治面貌20计算机水平*个人爱好及特长「a毕业学校/a参加工作时间0工作年限0在本公司的1工作年限0现任服部门职务c聘任日期年月…日0拟晋升职缶推荐口晋升，拟晋升部门（公司）川a口后备领导各拟晋升职务a推荐理由出晋升原因Q员工自评J（优劣势）＞a职级;、\SPD值考核时间销售工程师.

2.连续3个月〃高级销售C18连续3个月〃中级销售一16连续3个月〃初二级销售

1.4连续3个月〃初一级销售，12连续3个月〃普通职员2L连续3个月〃考核赢、普通职员Q组长一主管小部长一个人SPD值*1卡1加

141.6p团队业绩，口100%p11“12眸考核时间一连续3个月w连续3个月，连续3个月一连续3个月一职级SPD值c考核时间〃标准0销售工程师.2〃连续两个季度连动「任意3个月达到标准一高级销售一18连续两个季度连动「任意3个月达到标准*中级销售216连续两个季度连动一任意3个月达到标准〃初二级销售

1.

4.连续两个季度连动「任意3个月达到标准〃初一级销售，12连续两个季度连动〃任意3个月达到标准「普通职员2LAA内容普通职员组长主管部长「团队目标0095唧95唧考核时期3个月―连续两个季度连动连续两个季度连^连续两个季度连动〃最低要求「任意4个月达到标海任意4个月达到标自任意4个月达到标断项次川能力结枷具体描述a评价「k全局观r根据公司总体发展思路，服从于发展大局，组织和安排工作，0计划能力根据公司的规划、合理的形成月度、季度、年度工作计划，#在计划实施过程中给予有效的监督指导和纠正3p决策和团队管理能力〃周密的思考、分析相判断，作出决定的能力，有效的进行团队管理a4p授权和檄励能力进行有效的授权保持和暗下工作积极性的能力『5p目标管理和教练能力，科学合理的进行目标分解和管理积极辅导、培训和指导部下提高其工作能力26p执行能力Q街道公司任务指令，迅速行动，效果到位，遵守公司的各项制度＞7p创新性和应变能加工作中主动探索新思路，积极采取新方法，妥善处理工作失误加突发事件的能力a沟通和协调能加综合协调各部门、部门内部员工之间工作及问题的能力，9p参谋与建议能力，时于公司的发展、规划如运行敢于提出问题、建议和形成解决方案的能力*1加管理客户名单能加能够合理的利用对安排公司下发的客户名单，带领团队完成每月销售目标的能力a0。